企業(yè)的實(shí)施精細(xì)化的管理思路、途徑和模式.docx

1、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的思路、途徑與模式?當(dāng)代經(jīng)濟(jì)?2008年第8期2008-10-27精細(xì)化管理是以“準(zhǔn)確、細(xì)致、深入、標(biāo)準(zhǔn)為特征的全面管理模式。在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，最為重要的是要有標(biāo)準(zhǔn)性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識。而成功企業(yè)最根本的共性經(jīng)歷就是管理的標(biāo)準(zhǔn)性與創(chuàng)新性的結(jié)合，所以精細(xì)化管理具有把企業(yè)引向成功的功能。一、實(shí)施精細(xì)化管理的根本思路1、分析實(shí)施精細(xì)化管理的內(nèi)外條件這是明確企業(yè)管理方向、有效實(shí)施精細(xì)化管理的前提。一是要全面分析企業(yè)生存與開展的經(jīng)營環(huán)境，時(shí)刻了解和關(guān)注經(jīng)營環(huán)境的變化及趨勢。二是要善于發(fā)現(xiàn)市場時(shí)機(jī)，了解市場競爭的焦點(diǎn)和對手，正確評估和把握可以開掘的潛在市場及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。三是

2、要摸清“家底，既要把握自己擁有的資源，又要正確估價(jià)各種可支配經(jīng)營資源的數(shù)量和質(zhì)量。四是要識別和估價(jià)企業(yè)的優(yōu)劣等。要正確評價(jià)本企業(yè)作為企業(yè)競爭力的獨(dú)特技能和資源。五是要識別所在區(qū)域的優(yōu)質(zhì)客戶的需求層次和特點(diǎn)，內(nèi)部各類經(jīng)營資源配置中存在的缺陷，為科學(xué)制定政策提供客觀的決策根底。2、明確實(shí)施精細(xì)化管理的行動(dòng)方向一是市場的精細(xì)化拓展。對公司客戶進(jìn)展分類排隊(duì)，細(xì)分客戶群體，明確應(yīng)當(dāng)爭取的和淘汰的，分別采取不同的營銷策略。實(shí)施差異化效勞，為客戶提供個(gè)性化解決方案，對優(yōu)質(zhì)客戶和終端客戶提供精細(xì)化效勞，逐步淘汰低質(zhì)客戶。二是經(jīng)營管理架構(gòu)的精細(xì)化改革。重點(diǎn)是深化企業(yè)經(jīng)營管理扁平化改革，提升市場拓展和產(chǎn)品營銷層次

3、，有效地增強(qiáng)市場競爭力。三是經(jīng)營資源的精細(xì)化配置。以效益為中心，以質(zhì)量為重點(diǎn)，進(jìn)一步調(diào)整銷售網(wǎng)點(diǎn)布局，優(yōu)化人力資源、費(fèi)用資源、信貸資金的配置機(jī)制和政策，不斷提高資源的配置和使用效益。四是內(nèi)控管理的精細(xì)化改良。嚴(yán)格按照精細(xì)化經(jīng)營管理的根本要求，分析當(dāng)前內(nèi)控管理中存在的缺陷，及時(shí)加以完善。3、理清實(shí)施精細(xì)化管理路徑要把精細(xì)化理念貫穿于經(jīng)營管理的全過程，表到達(dá)具體的管理行為上，做到管理上精雕細(xì)刻、效勞上精耕細(xì)作、技術(shù)上精益求精、經(jīng)營上精打細(xì)算。在市場、技術(shù)、網(wǎng)點(diǎn)建立、財(cái)務(wù)、人力資源等各個(gè)方面努力做到精細(xì)管理，力爭在理念上理解精華，在工作上求精品，在客戶效勞上求精通，在企業(yè)人員分工和協(xié)作上講精細(xì)，努力

4、做到既精又細(xì)。4、明確實(shí)施精細(xì)化管理的重點(diǎn)在確立精細(xì)化管理的方向性思路后，最重要的就是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，把精細(xì)管理明確到生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品效勞的各個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，在細(xì)節(jié)上尋求差異，從而到達(dá)精細(xì)管理效益的最大化。一是加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。以戰(zhàn)略執(zhí)行為核心，做好戰(zhàn)略目標(biāo)和措施綱要的滾動(dòng)實(shí)施,重點(diǎn)做好戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略措施規(guī)劃與全面預(yù)算的管理接軌。二是加強(qiáng)全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是落實(shí)精細(xì)管理的重要牽引環(huán)節(jié)，必須以市場需求為導(dǎo)向，立足于市場調(diào)查和科學(xué)分析預(yù)測，實(shí)行市場、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金等各方面綜合配套的全面預(yù)算管理。三是加強(qiáng)人力資源管理?？茖W(xué)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理政策，根據(jù)以崗定薪、按績?nèi)〕甑囊?，加快人?/p>

5、資源管理和分配鼓勵(lì)機(jī)制的改革步伐。二、實(shí)施精細(xì)化管理的具體途徑1、統(tǒng)一精細(xì)化管理的思想認(rèn)識一是要樹立精細(xì)化管理是全員智慧、力量發(fā)揮、集合結(jié)果的觀念；二是要樹立精細(xì)化管理是一個(gè)不斷改良、不斷完善和長期開展過程的觀念。只有在精細(xì)化管理的內(nèi)容被各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工承受、認(rèn)同的情況下，全員精細(xì)化管理的積極性和創(chuàng)造性才能得到最大限度地發(fā)揮，精細(xì)化管理的意識、目標(biāo)、方法才能得到較好的貫徹落實(shí)和具體表達(dá)，從而獲得應(yīng)有的管理成效。因此，統(tǒng)一全體員工的思想、態(tài)度、觀念，解決精細(xì)化管理的意識問題是我們實(shí)施精細(xì)化管理的首要問題。我們從企業(yè)文化建立的制高點(diǎn)、個(gè)人開展與企業(yè)開展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的

6、高度來武裝全體員工的靈魂，打動(dòng)全體員工的心，形成一種“靈魂深處搞管理的良好企業(yè)氣氛。其次，精細(xì)化管理重在管理的過程，表達(dá)于每一個(gè)管理環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理的本質(zhì)意義就在于它是一種企業(yè)戰(zhàn)略及其目標(biāo)的分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓戰(zhàn)略規(guī)劃有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的重要途徑。這就要求每一位管理人員都立足于本職工作，把精細(xì)化管理理念落實(shí)到具體的工作之中，表到達(dá)具體的行動(dòng)之中。2、加強(qiáng)精細(xì)化管理制度建立精細(xì)化管理的精華在于各種業(yè)務(wù)流程的細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。每一種行為，都有其合理的表現(xiàn)方式，如何做，何時(shí)做，做到什么程度，都要在管理制度上做出明確規(guī)定，一點(diǎn)一滴都不可以有任何疏漏。將各

7、個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程的控制作為企業(yè)精細(xì)化管理的切入點(diǎn)，通過再造業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程，細(xì)化工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，做到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一件事情的完成都不得缺少規(guī)定的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，在每項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中制定具體業(yè)務(wù)處理流程，流程中每個(gè)崗位固定、責(zé)任固定，以實(shí)現(xiàn)崗位、程序間的相互制約，以推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化的建立。著力培育精細(xì)化管理的制度意識和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“人人會(huì)管理、處處有管理、事事見管理。3、強(qiáng)化精細(xì)化管理的制度剛性精細(xì)化管理是一種方法，確保這一方法有效運(yùn)作那么需要建立起標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管理制度框架，構(gòu)筑制度化的“剛性管理環(huán)境。表達(dá)“剛性管理的特點(diǎn)就是執(zhí)行制度無“彈性。制度“剛性的問題，關(guān)鍵在于有沒有動(dòng)真格的。不動(dòng)真格的，制

8、度就落實(shí)不下去，就會(huì)形同虛設(shè)。為了強(qiáng)化精細(xì)化管理的制度剛性，我們制定了責(zé)任連帶追究制度。不管是管理者還是普通員工，完不成工作目標(biāo)或造成崗位失誤失職，就按“責(zé)任追究機(jī)制追究直接責(zé)任、間接責(zé)任和連帶責(zé)任。4、狠抓精細(xì)化管理目標(biāo)落實(shí)和考核企業(yè)各個(gè)職能部門在實(shí)施精細(xì)化管理中起主導(dǎo)作用，要立足于整個(gè)企業(yè)，貼緊精力，各負(fù)其責(zé)、有的放矢地開展工作。把每一個(gè)單元工作目標(biāo)分解落實(shí)到崗位、員工身上，真正做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，真正做到“點(diǎn)點(diǎn)滴滴求合理，細(xì)微之處見管理o同時(shí)，將精細(xì)化管理的內(nèi)容納入企業(yè)各個(gè)部科及其負(fù)責(zé)人的量化管理目標(biāo)責(zé)任制中，進(jìn)展綜合考核，并作為評價(jià)考核部科及其負(fù)責(zé)人工作業(yè)績的重要依據(jù)，以

9、增強(qiáng)其切實(shí)抓好精細(xì)化管理目標(biāo)的落實(shí)和督導(dǎo)的積極性，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防范和控制能力。三、實(shí)施精細(xì)化管理的具體模式1、以精細(xì)財(cái)務(wù)管理控制為中心，提高企業(yè)的運(yùn)營效益水平企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅要精益求精、關(guān)注細(xì)節(jié)，還應(yīng)該有正確的思路和原那么、科學(xué)管理，為到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，我們從以下三個(gè)方面入手：實(shí)施費(fèi)用目標(biāo)管理；推行全面預(yù)算管理；重視經(jīng)營信息分析工作。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，有兩大主要任務(wù)：控制本錢和促進(jìn)收入增加。精細(xì)管理對企業(yè)最大的奉獻(xiàn)在于本錢控制，管理精細(xì)化的企業(yè)一般能夠把本錢控制到最優(yōu)，因?yàn)榫?xì)管理能夠優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的損耗。除此之外，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)重要目標(biāo)是促進(jìn)收入的增加。為此，我們逐步

10、建立以全面預(yù)算管理和費(fèi)用目標(biāo)管理為主體的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理控制模式：一方面，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，細(xì)化財(cái)務(wù)監(jiān)控的細(xì)節(jié)作用，界定各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營效勞活動(dòng)的費(fèi)用限額，將財(cái)務(wù)控制延伸到采購、生產(chǎn)、評估等環(huán)節(jié)，可以有效地降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的安康開展。我們建立起生產(chǎn)經(jīng)營管理分析制度，對重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重要財(cái)務(wù)的變動(dòng)情況進(jìn)展跟蹤，定期或不定期地提出分析報(bào)告，從而使財(cái)務(wù)管理不僅為企業(yè)評價(jià)財(cái)務(wù)狀況，衡量經(jīng)營業(yè)績提供重要依據(jù)，而且還擔(dān)當(dāng)起挖掘潛力，改良工作的重任。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化不應(yīng)是一味的降低本錢，而是在每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)有效的跟蹤與監(jiān)控，并通過科學(xué)的分析將資金

11、用于最有效益的地方，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益水平。2、以精細(xì)質(zhì)量管理控制為主導(dǎo)，提高企業(yè)的核心競爭力質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有過硬的質(zhì)量，產(chǎn)品就沒有市場，“以質(zhì)量求生存，靠信譽(yù)保開展應(yīng)該成為企業(yè)職員嚴(yán)守的指導(dǎo)思想，為了贏取市場地位，企業(yè)的一切活動(dòng)都需要圍繞著質(zhì)量來進(jìn)展，這就必須有一套行之有效的組織管理機(jī)構(gòu)和全面嚴(yán)格的規(guī)章制度，IS09000國際質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)為實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理提供了十分有效的手段，我們按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施要求建立了一套全面的、完整的、詳盡的、嚴(yán)格的有關(guān)質(zhì)量管理和質(zhì)量保障的規(guī)章制度和文件，形成了文件化的質(zhì)量管理體系，并且在與產(chǎn)品有關(guān)的過程中，樹立起以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念，并將質(zhì)量控制

12、活動(dòng)擴(kuò)展到每一個(gè)相關(guān)的部門，每一個(gè)相關(guān)的崗位，使每一項(xiàng)工作程序的標(biāo)準(zhǔn)要求都適應(yīng)質(zhì)量管理的需要，力求全面提高經(jīng)濟(jì)效益的質(zhì)量管理模式，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，賦予產(chǎn)品鮮活的生命力，滿足企業(yè)參與市場競爭的需要。3、以精細(xì)化營銷管理為龍頭，拓展企業(yè)的市場空間隨著市場的迅猛開展，行業(yè)的競爭也日益劇烈，要在劇烈的市場競爭中求生存求開展，實(shí)施精細(xì)化的市場營銷是企業(yè)翻開市場局面，擴(kuò)展開展空間的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在當(dāng)前的營銷工作中，圍繞著市場開拓，以銷售為龍頭，高層領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，每年花費(fèi)大量時(shí)間深入市場一線，進(jìn)展市場調(diào)研，我們堅(jiān)持“開發(fā)終端客戶，做大優(yōu)質(zhì)客戶，淘汰風(fēng)險(xiǎn)客戶的原那么，使得客戶構(gòu)造得到優(yōu)化，通過走訪客戶，征求

13、意見，聯(lián)絡(luò)感情，深入了解客戶真正需要。另外，還要摸清市場行情，選準(zhǔn)市場定位，精心耕耘，確保企業(yè)的市場地位。同時(shí)要根據(jù)市場定位和銷售策略要求，加強(qiáng)銷售人員隊(duì)伍建立；完善銷售政策，強(qiáng)化銷售效勞措施；建立產(chǎn)品的認(rèn)知度，積極拓展企業(yè)的市場空間。4、以精細(xì)化現(xiàn)場管理為載體，提高企業(yè)的根底管理水平?jīng)Q戰(zhàn)在市場，決勝在現(xiàn)場。為了搞好企業(yè)的現(xiàn)場管理，5S管理方法是一個(gè)有效的方法，5S管理以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容，以物有具位、物在具位、目視管理、提高平安性和工作效率，促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣為目的，在當(dāng)前的狀況下實(shí)施5S管理，對企業(yè)提高根底管理水平有著重要的指導(dǎo)意義，但簡單地硬性推行實(shí)施未必就能到達(dá)所要到