公司對中層干部管理的十要求學(xué)習(xí)資料

1、公司對中層干部管理的十要求公司對中層干部管理的十要求一、政治堅定，忠于于企業(yè)。中層干部要有良好的思想政治素質(zhì)和理論水平，具有崇高的職業(yè)道德和高尚人格。二、嚴(yán)以律已，恪盡職守。中層干部要模范執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，管好一條線，帶好一大片，在員工面前要有水平、有形象。積極參加公司各項活動，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項報告制度，有特殊情況外由，中層正職要向總經(jīng)理請假，分管領(lǐng)導(dǎo)同意；副職外由，正職要同意，分管領(lǐng)導(dǎo)要清楚。三、把握政策，工作主動。中層干部要根據(jù)分工獨擋一面開展工作，工作要積極主動，有計劃、有速度、有力度，努力做到“五多”：一多宣傳，宣傳有關(guān)制度紀(jì)律和要求，準(zhǔn)確把握公司政策；二多匯報，

2、匯報一線實際情況，提由參考性、建設(shè)性的建議，當(dāng)好參謀；三多示范，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策指令；四要多協(xié)調(diào)，調(diào)動方方面面的力量，共同為做好各項工作由力由汗；五多管理，保證按照規(guī)定的方向和原則工作，對于不按規(guī)定執(zhí)行的人員，要大膽管理，嚴(yán)格要求，使領(lǐng)導(dǎo)的決策指令變成全體執(zhí)行者的具體行動。四、開拓、創(chuàng)新、進(jìn)取。中層干部要創(chuàng)新意識，積極進(jìn)取，熟悉和精通業(yè)務(wù)，爭取做到職務(wù)高一級，本領(lǐng)高一籌，水平高一檔。要有優(yōu)良的師德風(fēng)范，廉潔自律，品德端正，處事公正大肚。五、立足基層，業(yè)務(wù)拔尖。中層干部要服務(wù)各自本職中心工作，在充分考慮企業(yè)全面工作和與其它工作配合的前提下，突由各部門的中心地位。帶頭經(jīng)營、銷售、生產(chǎn)，積極參加調(diào)

3、研活動，撰寫工作培訓(xùn)、教育題綱，給員工指導(dǎo)與示范、授課，成為各級拔尖人才、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。六、尊重領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心員工。中層干部既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,處于承上啟下的位置，肩負(fù)著保證企業(yè)各項工作正常有序運轉(zhuǎn)的重任，不僅自己要會干工作，還要會帶領(lǐng)大家干工作。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，講究管理藝術(shù)，要尊重領(lǐng)導(dǎo)，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，又要關(guān)心員工，贏得廣泛的理解與尊重。七、協(xié)調(diào)關(guān)系，善于合作。中層干部要有大局意識，善于協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系為企業(yè)發(fā)展盡職由力。在各團(tuán)隊內(nèi)部，積極調(diào)動本團(tuán)隊人員的工作積極性，使每一個人都能發(fā)揮自已的聰明才智，努力做到“人盡其才，才盡其用”；對待其它兄弟部室的業(yè)務(wù)工作，需要共同完成的，能主動合作，勤于

4、溝通、不分彼此全力配合、做到上工序指令就是命令的服務(wù)觀、下工序就是客戶的市場觀。密切配合解決工作疑難不推O八、維護(hù)大局，管理有力。中層干部要積極維護(hù)企業(yè)整體利益，對公司各項決策要堅決貫徹執(zhí)行，做到上傳下達(dá)，令行禁止，在困難面前不退縮，失敗面前不諉過，成績面前不攬功，以誠待人、以德正人、以情感人、以才服人，在員工面前就有威信。九、以身作則，樂于奉獻(xiàn)。中層干部要有吃苦耐勞的精神，嚴(yán)于律己，全心全意做好工作，不計較各人得失，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)。規(guī)規(guī)矩矩做人，勤勤懇懇地做事，樂于發(fā)揮四心：對待事業(yè)有“奉獻(xiàn)之心”，對待同志有“理解之心”，對待同行有“平等之心”，對待崗位有“責(zé)任之心”。十、作風(fēng)扎實，卓有成果。中層干部要有真抓實干的精神，對每一項工作，要有具體的措施加以落實，努力做到“六要”：對人要“真”，說話要有“譜”，處世要“公”，做事要“實”，腦子要“活”，效果要“好”，以工作成果彰顯工作效率。注重積累資料，有較