歷年建筑工程項目管理試題1665

1、歷年建筑工程項目管理試題單選題1、工程承包商項目管理的主要任務不包括() 。A制定施工組織設計和質量保證計劃B按施工計劃組織施工C及時向業(yè)主報告項目的有關進度、質量及費用等方面的情況D按施工合同要求對工程進度、成本、質量進行過程控制單選題2、項目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應進行軟土地基處理等工作，使施工進度延誤，這種風險屬于風險類型中的（）風險。A工程環(huán)境B組織C技術D經濟與管理多選題3、施工方信息管理的任務可歸納為以下() 幾個方面。A適應施工項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據(jù)，提高施工管理水平B實現(xiàn)項目管理信息化C項目經理部及時收集信息，并將信息準確、完整

2、地傳遞給使用單位、部門和人員D項目經理部應配備經有資質的培訓單位培訓的信息管理人員，作為信息管理的專業(yè)人員；大中型項目的項目經理部，應設置信息管理職能部門或信息中心E項目經理部負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息，含匯總、整理各分包人的全部信息多選題4、通常工程承包商對項目管理的主要任務包括() 。A保證提交的設備和技術規(guī)范與委托文件的要求一致B辦理施工許可證，在臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)以及可能損壞道路、管線、電力、通信等公共設施方面取得法律的申請批準手續(xù)C按施工合同在工程進度、成本、質量方面的要求進行過程控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正D及時向委托方提交竣工驗收申請報告，對驗收中

3、發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改進E遵守有關部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護和安全生產等方面的管理規(guī)定，辦理相關手續(xù)單選題5、工程施下方案的不正確勢必會引起建設工程項目風險的發(fā)生，其應歸入（）類型。A組織風險B工程環(huán)境風險C技術風險D經濟與管理風險多選題6、某業(yè)主擬投資一綜合大廈項目，通過公開招標的方式分別選擇了甲公司和乙公司作為綜合大廈的監(jiān)理單位和施工單位，并分別簽定了合同。為保證投資效益，業(yè)主與甲監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理委托合同規(guī)定：監(jiān)理工作內容包括對綜合大廈項目進行風險損失分析和施工監(jiān)理。建設工程施工的風險類型很多，就構成風險的因素分類有（）。A組織風險B經濟與管理風險C工程環(huán)境風險D技術風險E設

4、計風險單選題7、關于我國注冊咨詢工程師的含義理解正確的是() 。A搞建設全過程咨詢，屬于廣義咨詢工程師的范圍B除了項目前期咨詢還包括設計、建造、監(jiān)理等全部工程咨詢業(yè)務C以前期投資咨詢?yōu)橹鳎骖櫧洕ㄔO全過程中的其他與投資有關的業(yè)務D以上都不正確多選題8、維持最佳資產投資組合，必須經過完整縝密的資產配置流程，該流程主要包括() 。A投資目標規(guī)劃B資產類別的選擇C資產配置策略與比例配置D投資項目的風險分析E動態(tài)分析調整單選題9、以下屬于編制任務分解表中設計階段的投資控制的是() 。A參與編制項目總進度計劃，有關施工進度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B審核施工圖預算、調整總投資計劃C督促業(yè)主對設計文件盡快做

5、出決策和審定D協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結構及招投標方式多選題10、建設工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務。 這一原則的基本內涵有() 。A嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設工程目標B對工程建設承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務C認真履行職責，不超越業(yè)主授予的權限D維護業(yè)主的正當權益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務單選題11、下列建設工程項目進度控制工作中，屬于施工方進度控制任務的是() 。A部署項目動用準備工作進度B協(xié)調設計、招標的工作進度C編制項目施工的工作計劃D編制供貨進度計劃簡答題12、某高速公路開工里程14km。建設單位通過施工監(jiān)理招標，將施工監(jiān)理工作委托給某監(jiān)理單

6、位。 監(jiān)理合同簽訂后， 監(jiān)理單位立即著手組建項目監(jiān)理機構。監(jiān)理單位根據(jù)該公路工程特點設置了二級監(jiān)理機構，即總監(jiān)理工程師辦公室 ( 簡稱總監(jiān)辦 ) 和駐地監(jiān)理工程師辦公室 ( 簡稱駐地辦 ) ?？偙O(jiān)辦配備 1 名總監(jiān)理工程師和若干名監(jiān)理員。 駐地辦配備 1 名駐地監(jiān)理工程師和若干名專業(yè)監(jiān)理工程師。 總監(jiān)辦和駐地辦的主要職責如下。總監(jiān)辦的主要職責有：主持召開監(jiān)理交底會；審批施工組織設計；簽發(fā)支付證書；簽發(fā)合同工程開工令、單位或合同工程的暫停令和復工令；審核變更單價和總額以及延期和費用索賠；組織編寫監(jiān)理竣工文件及監(jiān)理工作報告。駐地辦的主要職責有：主持編制監(jiān)理計劃；主持召開第一次工地會議；審批總體進度

7、計劃、重要工程材料及混合料配合比；審批分項工程開工申請，簽發(fā)分項和分部工程暫停令和復工令；日常巡視、旁站、抽檢，并做好記錄；核算工程量清單，負責對已完工程進行計量；組織分項、分部工程中間驗收和質量評定，簽發(fā)中間交工證書；審查交工驗收申請，評定工程質量；組織編制監(jiān)理月報。建設單位和監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同由以下幾部分組成：監(jiān)理合同協(xié)議書及附件；中標通知書；合同專用條款；合同通用條款；在本合同專用條款中約定的構成本合同組成部分的其他文件。監(jiān)理合同中有如下內容：監(jiān)理工作目標是確保工程獲得“魯班獎”；建設單位有權要求監(jiān)理單位更換不能按監(jiān)理合同的約定進行監(jiān)理服務的監(jiān)理人員；監(jiān)理單位可以將監(jiān)理服務的任何部分

8、轉讓或分包；監(jiān)理單位不履行監(jiān)理職責， 或與承包人串通損害建設單位利益， 給建設單位造成經濟損失，應向建設單位賠償，監(jiān)理單位的累計賠償限額為監(jiān)理服務費總額；建設單位應指定一名授權代表，與監(jiān)理機構建立工作聯(lián)系；建設單位在監(jiān)理合同約定的監(jiān)理服務范圍內對承包人的任何意見或要求可直接向承包人提出。問題本題所述監(jiān)理合同的內容中有何不妥之處為什么單選題13、某施工企業(yè)通過投標獲得了某住宅樓的施工任務，地下18 層、地下 3 層，鋼筋混凝土剪力墻結構； 業(yè)主與施工單位、 監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、 委托監(jiān)理合同。施工單位 ( 總包單位 ) 將土方開挖、外墻涂料與防水工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同

9、。施工合同中說明：建筑面積23420m2，工程工期 450 天， 2003 年 8 月 1 日開工， 2004 年 11 月 25 日竣工，工程造價3165 萬元。合同約定結算方法： 合同價款調整范圍為業(yè)主認定的工程量增減、 設計變更和洽商；外墻涂料、防水工程的材料費， 調整依據(jù)為本地區(qū)工程造價管理部門公布的價格調整文件。施工總承包模式最大的缺點是() 。A業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大B業(yè)主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，工作量較大C業(yè)主要負責對所有承包商的管理及組織協(xié)調承擔類似于總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利D一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期

10、較遲，建設周期勢必較長，對進度控制不利單選題14、根據(jù)中華人民共和國合同法 ，隱蔽工程在隱蔽以前， 承包人應當通知 （）來檢查。若其沒有及時來檢查， 承包人可以順延工程日期，并有權要求賠償停工等造成的損失。A承建人B發(fā)包人C分包人D設計方多選題15、建設項目管理的內部和外部的環(huán)境信息包括() 。A建設項目的目標和任務B潛在任職者的個人品質因素C建設項目管理組織結構D建設項目參與方E社會政治、經濟、文化環(huán)境單選題16、項目經理部要建立一系列項目業(yè)務核算臺賬和() ，實施全過程的成本核算。A施工費用會計賬戶B施工成本會計賬戶C施工項目會計賬戶D施工材料會計賬戶多選題17、業(yè)主方的項目管理的主要任務

11、可概括為“三控三管一協(xié)調”，不包括() 。A安全管理B環(huán)保管理C合同管理D信息管理E財務管理多選題18、根據(jù)建設項目環(huán)境風險評價技術導則，按有毒有害物質放散起因劃分的環(huán)境風險類型有 _。A火災B爆炸C泄漏D非正常排放單選題19、() 是把施工成本在組織管理層和項目經理部的運行有機地連接起來。A計劃成本B責任成本C組織成本D投標成本單選題20、有關合同類型的使用范圍，下列理解正確的是() 。A單價合同類型適用于工程量不大且能精確計算、工期較短、技術不太復雜、風險不大的項目B總價合同的適用范圍比較寬，其風險可以得到合理的分攤C成本加酬金合同的缺點是發(fā)包人對工程總造價不易控制，承包人也不注意降低項目

12、成本D根據(jù)承包主體不同，建設工程施工合同可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同三種-1- 答案： C 解析 P 27工程承包商項目管理的主要任務。2- 答案： A暫無解析3- 答案： A,B,C,E施工方信息管理的任務可歸納為以下幾個方面： (1) 適應施工項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據(jù)， 提高施工管理水平； (2) 實現(xiàn)項目管理信息化；(3) 項目經理部及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給使用單位，部門和人員； (4) 項目經理部應配備經有資質的培訓單位培訓的信息管理人員，作為信息管理的專業(yè)人員； 大型項目的項目經理部， 應設置信息管理職能部門或信息中心； (5) 項目經

13、理部負責收集，整理、管理本項目范圍內的信息，含匯總、整理各分包人的全部信息； (6) 項目信息收集應隨工程的進展進行， 保證真實、準確，及時整理，經有關負責人審核簽字，完整儲存。4- 答案： C,D,E暫無解析5- 答案： C工程施工方案的不正確勢必會引起建設工程項目風險的發(fā)生， 其應歸入技術風險。因此，正確答案為 C。6- 答案： A, B, C, D暫無解析7- 答案： C“注冊咨詢工程師 ( 投資 ) ”的含義為以建設前期投資咨詢?yōu)橹?，同時也兼顧經濟建設全過程中的其他與投資有關的業(yè)務。8- 答案： A,B,C,E 解析 維持最佳資產投資組合，必須經過完整縝密的資產配置流程，內容包含投資目

14、標規(guī)劃、 資產類別的選擇、 資產配置策略與比例配置、 定期檢視與動態(tài)分析調整等。9- 答案： B 考點 1Z201023 掌握項目管理的工作任務分工10- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設工程的目標。依照既定的程序和制度， 認真履行職責， 對承建單位進行嚴格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應為業(yè)主提供熱情的服務， “應運用合理的技能， 謹慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務，維護業(yè)主的正當權益。因此，本題的正確答案是 ADE。11-

15、答案： C暫無解析12- 答案：監(jiān)理合同中的不妥之處如下：暫無解析13- 答案： D暫無解析14- 答案： B 解析 信息系統(tǒng)工程合同是一種承諾合同，合同訂立生效后雙方應該嚴格履行。信息系統(tǒng)工程合同也是一種義務、有償合同，當事人雙方在合同中都有各自的權利和義務， 在享有權利的同時必須履行義務。不同的合同類型以及具體的合同條件和條款， 將界定買賣雙方能夠承擔的風險水平，信息系統(tǒng)工程項目合同通常有兩種分類方式， 一種是按信息系統(tǒng)范圍劃分， 一種是按照項目付款方式劃分。通常依據(jù)合同有關條款，這些索賠會在合同生命周期內被記錄、處理、監(jiān)控和管理。如果各方無法自己解決， 就不得不按照合同規(guī)定的爭端解決程序來處理，可以在合同收尾前或收尾后援引合同