歷年建筑工程項(xiàng)目管理試題5065

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理試題多選題1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題2、ECC合同條件具有 () 的特點(diǎn)。A國(guó)際性B靈活性C通用性D簡(jiǎn)潔性E嚴(yán)謹(jǐn)性單選題3、軟件工程學(xué)的概念除指軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)研究外，另一個(gè)重要的內(nèi)容是() 。A軟件工程管理B軟件開(kāi)發(fā)工具C開(kāi)發(fā)人員的培訓(xùn)D軟件工程的環(huán)境多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題5、() 全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程

2、的現(xiàn)場(chǎng)管理。他應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。A總監(jiān)理工程師B項(xiàng)目經(jīng)理C業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)代表D法定代表人單選題6、下列關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法不正確的是() 。A施工方可以包括施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方等角色B施工總承包方的任務(wù)是完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)C一般情況下，施工總承包管理方不與分包方直接簽訂施工合同，而是由業(yè)主方簽訂D在采用施工總承包模式時(shí)，分包方必須服從施工總承包方的總體的項(xiàng)目管理單選題7、關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，下列表述有誤的是 () 。A施工方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)

3、目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段進(jìn)行B施工方項(xiàng)目管理的主體是施工企業(yè)C施工方項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目D施工方的項(xiàng)目管理難度不大，風(fēng)險(xiǎn)小簡(jiǎn)答題8、某城市給水工程項(xiàng)目，通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)確定了由本市一家具有承擔(dān)該工程項(xiàng)目資質(zhì)的施工企業(yè)承擔(dān)施工任務(wù)。施工企業(yè)在給水廠站工程施工時(shí)制定了以下施工技術(shù)要求：(1) 水池底板混凝土應(yīng)分層分次澆筑完成。(2) 水池底板混凝土澆筑采用摻外加劑的泵送混凝土?xí)r，其坍落度不宜小于150mm。(3) 水池池壁混凝土應(yīng)分層澆筑完成，每層混凝土的澆筑厚度不應(yīng)超過(guò)40mm，沿池壁高度均勻攤鋪。施工企業(yè)在開(kāi)槽埋管施工時(shí)提出的部分技術(shù)要求如下：(1) 人工開(kāi)挖基坑時(shí)的堆土高度不宜超過(guò) 2.0m

4、。(2) 管道基礎(chǔ)槽深超過(guò) 2m，基礎(chǔ)澆筑時(shí)，必須采用串筒或滑槽來(lái)傾倒混凝土，以防止混凝土發(fā)生離析現(xiàn)象。(3) 同一溝槽內(nèi)有雙排管道但基礎(chǔ)底面的高程不同時(shí)， 應(yīng)先回填基礎(chǔ)較高的溝槽。施工企業(yè)在施工過(guò)程中特別注重給水結(jié)構(gòu)工程施工的質(zhì)量控制， 制定了水下頂管施工方案等施工質(zhì)量計(jì)劃。問(wèn)題逐條判斷施工企業(yè)在給水廠站工程施工時(shí)制定施工技術(shù)要求是否正確， 如不正確，請(qǐng)改正。單選題9、施工總承包管理與施工總承包模式從合同關(guān)系比較看，下列說(shuō)法正確的是 () 。A施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同B施工總承包模式的合同關(guān)系有兩種可能，即

5、業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同C施工總承包管理模式的合同關(guān)系是，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同D施工總承包模式的合同關(guān)系是，由業(yè)主與分包單位直接簽訂合同單選題10、若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估位于事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng) () 。A采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C B采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B C采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) BD采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D單選題11、關(guān)于施工管理的工作任務(wù)分工，下列說(shuō)法中正確的是_A編制工作任務(wù)分工表之前的準(zhǔn)備工作是明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管的管理職能B工

6、作任務(wù)分工表主要明確項(xiàng)目經(jīng)理和各部門(mén)各崗位的分工C工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪些部門(mén)負(fù)責(zé)，由哪些部門(mén)配合或參與D在各項(xiàng)目參與方中，只有業(yè)主方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方才需要編制工作任務(wù)分工表單選題12、在下列內(nèi)容中，不屬于實(shí)施階段進(jìn)度控制任務(wù)的是_。A審查實(shí)施單位的施工組織設(shè)計(jì)B審查實(shí)施單位的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃C督促實(shí)施單位提交質(zhì)量保證計(jì)劃D預(yù)防并處理好工期拖期處理單選題13、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是確定() 。A項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D項(xiàng)目的定義多選題14、以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理說(shuō)法正確的是() 。A成本計(jì)劃是開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)B成本

7、核算是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢查C成本分析是成本考核的依據(jù)D成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)E成本控制是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)單選題15、注冊(cè)咨詢(xún)工程師 ( 投資 ) 是從事建設(shè)項(xiàng)目前期投資咨詢(xún)?yōu)橹?，同時(shí)兼顧 () 中與投資相關(guān)內(nèi)容的業(yè)務(wù)， 并取得中華人民共和國(guó)注冊(cè)咨詢(xún)工程師( 投資 ) 執(zhí)業(yè)資格證書(shū)和注冊(cè)咨詢(xún)工程師( 投資 ) 的注冊(cè)證的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱(chēng)。A經(jīng)濟(jì)建設(shè)全過(guò)程B工程管理全過(guò)程C項(xiàng)目決策全過(guò)程D項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程單選題16、若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估位于事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)（）。A采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C B采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B C采取措

8、施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B D采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D多選題17、對(duì)施工成本控制的依據(jù)說(shuō)法正確的是() 。A施工成本控制以工程承包合同為依據(jù)B施工成本計(jì)劃既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施C施工成本計(jì)劃有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的隱患D施工組織設(shè)計(jì)也是施工成本控制的依據(jù)E在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程變更容易避免多選題18、不同類(lèi)別的理財(cái)產(chǎn)品有不同側(cè)重的評(píng)估指標(biāo)。下列說(shuō)法正確的是() 。A利率類(lèi)，風(fēng)險(xiǎn)的主要評(píng)估主體是利率波動(dòng)對(duì)收益率的影響B(tài)匯率類(lèi)，風(fēng)險(xiǎn)的主要評(píng)估主體是存款利率及匯率的變動(dòng)對(duì)收益率的影響C結(jié)構(gòu)類(lèi)，風(fēng)險(xiǎn)的主要評(píng)估主體是產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、

9、所用金融衍生品的杠桿效應(yīng)、衍生品組合的收益率等D股票類(lèi)，風(fēng)險(xiǎn)的主要評(píng)估主體是系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和個(gè)股風(fēng)險(xiǎn)等E組合類(lèi)，風(fēng)險(xiǎn)的主要評(píng)估主體是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和各種基礎(chǔ)資產(chǎn)的比例及各自的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)等簡(jiǎn)答題19、簡(jiǎn)述政治風(fēng)險(xiǎn)以及如何有效地預(yù)防政治風(fēng)險(xiǎn)。單選題20、信息系統(tǒng)工程質(zhì)量管理包括下述的(39)。質(zhì)量保證體系的執(zhí)行與完善軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量保證質(zhì)量策劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制A、B、C、D、-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總

10、承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。2- 答案： B,D 考點(diǎn) 1Z206074 了解國(guó)際常用的幾種建設(shè)工程承包合同條件的特點(diǎn)3- 答案： A軟件工程學(xué)是計(jì)算機(jī)科學(xué)的分支， 其包含的內(nèi)容可概括為： 軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)和軟件工程管理。4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5- 答案： B 考點(diǎn) 1A431022 掌握施工現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任

11、人和責(zé)任單位 解析 項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理。 他應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、 技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。6- 答案： B暫無(wú)解析7- 答案： D暫無(wú)解析8- 答案：施工企業(yè)在給水廠站工程施工時(shí)制定的施工技術(shù)要求的正確與否判定：暫無(wú)解析9- 答案： A 考點(diǎn) 1Z201041 掌握施工任務(wù)委托的模式10- 答案： C 解析 考點(diǎn) 1Z201191了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。11- 答案： C在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前， 應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)， 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用 ( 投資或成本 ) 控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)

12、行詳細(xì)分解， 所以選項(xiàng) A 錯(cuò)誤。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén) ( 或個(gè)人 ) 負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén) ( 或個(gè)人 ) 配合或參與，所以選項(xiàng) B 錯(cuò)誤，選項(xiàng) C 正確。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，所以選項(xiàng) D 錯(cuò)誤。12- 答案： C實(shí)施階段的進(jìn)度控制任務(wù)有：13- 答案： D 解析 1Z201011 建設(shè)工程管理的任務(wù)14- 答案： A,B,C,D了解項(xiàng)目的成本管理， E 是概念性錯(cuò)誤，成本計(jì)劃和成本控制的關(guān)系是：成本計(jì)劃是開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。15- 答案： A注冊(cè)咨詢(xún)工程師 ( 投資 ) 的定義。16- 答案： C考點(diǎn) 1Z201191了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)