歷年建筑工程項目管理試題5636

1、歷年建筑工程項目管理試題單選題1、業(yè)主將工程建設任務發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設計和材料設備供應單位，并在實施中進行項目管理是指() 。A可行承發(fā)包模式B設計或施工總分包模式C項目總承包模式D項目總承包管理模式多選題2、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題3、在建設工程項目進度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括() 。A缺乏動態(tài)控制的觀念B缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念C缺乏進度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念D缺乏全面的設計理念單選題4、建設項目管理與企業(yè)管

2、理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括() 。A管理主體不同B管理目標不同C管理內(nèi)容不同D管理對象不同多選題5、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選題6、建設工程項目總承包方項目管理的主要任務包括（）。A進度控制B合同管理C信息管理D與建設項目工程分承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)E建設項目工程總承包方的成本控制多選題7、按照項目管理有關(guān)理論，建設工程項目總承包方項目管理的目標包括() 。A總承包方的成本目標B項目的進度目標C項目的質(zhì)量

3、目標D項目的總投資目標E項目總范圍目標多選題8、設計方項目管理的目標包括() 。A設計的成本目標B設計的進度目標C設計的合同目標D設計的質(zhì)量目標E項目的信息目標多選題9、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選題10、按照項目管理有關(guān)理論，建設工程項目總承包方項目管理的目標包括() 。A總承包方的成本目標B項目的進度目標C項目的質(zhì)量目標D項目的總投資目標E項目總范圍目標多選題11、編制施工成本計劃， 需要廣泛收集相關(guān)資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)(

4、) ，按照施工項目應投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。A有關(guān)設計文件B工程承包合同C施工組織設計D施工成本控制資料E施工成本預測資料多選題12、項目決策層次的工作任務，在項目前期策劃階段包括() 。A投資規(guī)劃論證B通過評估批復項目建議書和可行性研究報告C領(lǐng)導監(jiān)督項目的采購招投標D批準貸款承諾E前期績效管理多選題13、我國現(xiàn)階段強制推行建設工程監(jiān)理制度的手段包括() 。A經(jīng)濟手段B技術(shù)手段C行政手段D金融手段E法律手段多選題14、在建設工程施工招標階段，監(jiān)理單位目標控制的任務有() 。A簽訂

5、施工合同B依據(jù)工程量清單確定綜合單價C對投標人進行資格預審D組織開標、評標工作E確定中標人單選題15、建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包，它們的項目管理都屬于（）的項目管理。A建設項目設計方B建設項目總承包方C建設項目投資方D建設項目采購方多選題16、監(jiān)理規(guī)劃應在 () 后開始編制。A監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容確定B監(jiān)理工作程序確定C簽訂委托監(jiān)理合同D明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標E收到設計文件單選題17、建設工程項目總進度目標的控制是() 項目管理的任務。A建設方B承包方C管理方D業(yè)主方單選題18、某工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同工期 5

6、個月，工程量預估為 10000m3，合同單價為 100 元/m3。預付款30%，從第一個月起每月等比例扣除。工程保留金按工程進度款的5%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進度款的最低限額為10 萬元 ( 且為整數(shù)萬元) ，不足10 萬元轉(zhuǎn)入下月。計劃每個月勻速施工，但第1 個月、第2 個月實際完成的工程量分別為1600m3和2000m3。合同約定：當累計實際完成工程量超過( 或低于 ) 估算工程工程量的10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9( 或 1.1) 。工程竣工時，經(jīng)工程師計量累計完成工程量為 13000m3。為有效控制成本，該工程每月進行成本分析。根據(jù)材料，回答以下問題： （）簽字后，建設單

7、位撥付工程款，進行竣工驗收。A旁站監(jiān)理B監(jiān)理工程師C總監(jiān)理工程師D業(yè)主代表單選題19、項目總承包管理模式是() 中的一種特殊的項目組織管理模式。A平行承包模式B聯(lián)合體承包模式C項目總承包D總分包模式單選題20、CM的基本指導思想是（） 。A保證工程項目的建設質(zhì)量B減少工程項目的投資C避免工程項目發(fā)生過多的索賠D縮短工程項目的建設周期-1- 答案： D暫無解析2- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括：工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設項目工程

8、總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。3- 答案： D暫無解析4- 答案： A暫無解析5- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。6- 答案： A, B, C, E暫無解析7- 答案： A,B,C,D暫無解析8- 答案： A,B,D 考點 1Z201013 了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務9- 答案： B,C,D,E

9、解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括：工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標) ，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。10- 答案： A,B,C,D暫無解析11- 答案： A,B,C,E暫無解析12- 答案： A,B,C 考核要點 本題考核的是第一章第二節(jié)中項目管理層次與工程咨詢。 解題思路項目決策層次的工作任務， 在項目前期決策階段包括： 投資規(guī)劃論證、 通過評估批復項目建議書和可行性研究報告；領(lǐng)導監(jiān)督項目的采購招投標等。13- 答案： C,E 解析

10、建設項目管理是適應建筑市場中建設單位新的需求的產(chǎn)物，其發(fā)展過程也是整個建筑市場發(fā)展的一個方面， 沒有來自政府部門的行政指導或干預。 而我國的建設工程監(jiān)理從一開始就是作為對計劃經(jīng)濟條件下所形成的建設工程管理體制改革的一項新制度提出來的， 是依靠行政手段和法律手段在全國范圍推行的。14- 答案： C,D暫無解析15- 答案： B暫無解析16- 答案： C,E 解析 參見建設工程監(jiān)理規(guī)范第412 條規(guī)定。17- 答案： D 解析 1Z203021 項目總進度目標論證的工作內(nèi)容18- 答案： C 解析 本題考核的是 1Z201102監(jiān)理的工作任務。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或者安裝， 施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收，監(jiān)理工程師有全權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設備進入工地和投入使用。19- 答案： D總分包模式中還有一種