歷年建筑工程項(xiàng)目管理試題6325

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理試題單選題1、（）是建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?nèi)涵。A建筑產(chǎn)品本身客觀上已存在的某些要求B法律法規(guī)和合同所規(guī)定的技術(shù)要求C滿足明確和隱含需要的特性之總和D滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)單選題2、下列目標(biāo)控制的措施中屬于管理措施的是（）。A對(duì)進(jìn)度控制的任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整B對(duì)進(jìn)度控制的方法進(jìn)行調(diào)整C落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金D改變施工機(jī)械加快工程進(jìn)度多選題3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題4、項(xiàng)目監(jiān)理組織開展監(jiān)理工作的主要依據(jù)是() 。A監(jiān)理工作任務(wù)B業(yè)主正當(dāng)

2、要求C承建商正當(dāng)要求D工程建設(shè)監(jiān)理合同E其他工程建設(shè)合同單選題5、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000），屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（）。A檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)的證明文件B檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格C審核分包單位資質(zhì)條件D查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量定位放線成果多選題6、下列各項(xiàng)中，屬于審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)有() 。A批準(zhǔn)外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)的報(bào)酬B監(jiān)察和評(píng)估內(nèi)部審計(jì)職能在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的有效性C對(duì)重大的財(cái)務(wù)報(bào)告事項(xiàng)和判斷進(jìn)行復(fù)核D在內(nèi)部審計(jì)完成后，依據(jù)有關(guān)工作目標(biāo)、已實(shí)施審計(jì)程序、意見及建議編制審計(jì)報(bào)告多選題7、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)

3、目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題8、下列哪一項(xiàng)屬于業(yè)主的合同管理任務(wù)() 。A對(duì)施工單位進(jìn)行考察、資格預(yù)審及確定施工B收集、整理、分類歸檔各種項(xiàng)目管理信息C參加評(píng)標(biāo)及合同談判D合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的管理多選題9、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括 () 。A工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)C建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)D建設(shè)

4、項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)E建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理目標(biāo)多選題10、施工企業(yè)勞動(dòng)用工過程中對(duì)于工資支付的規(guī)定以下不正確的是() 。A每月工資必須由勞動(dòng)者本人簽字后發(fā)放B應(yīng)當(dāng)每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每半年結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得工資C依法解除勞動(dòng)合同的應(yīng)一次付清勞動(dòng)者工資D超過 30 日不支付勞動(dòng)者工資的，屬于無(wú)故拖欠工資行為E企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按期支付工資的，向勞動(dòng)者說(shuō)明情況后，可以適當(dāng)延期支付工資，最長(zhǎng)延期不得超過30 日單選題11、投資目標(biāo)為在鎖定下跌風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)力爭(zhēng)有機(jī)會(huì)獲得潛在的高回報(bào)的基金類型是() 。A平衡型基金B(yǎng)基金中的基金C保本基金D分級(jí)基金多選題12、

5、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題13、工程建設(shè)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法之一是指（）。A業(yè)主在招標(biāo)時(shí)提出進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包單位加快進(jìn)度B政府有關(guān)部門批準(zhǔn)年度基本建設(shè)計(jì)劃和制定工期定額C政府招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)資料分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素D監(jiān)理工程師根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素多選題14、項(xiàng)目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)是項(xiàng)目各組成部分和參與要素之間交互界面的識(shí)別、監(jiān)測(cè)和控制，這些交互界面一般包括_等。A時(shí)間界面B環(huán)境界面C人員界面D工作范圍界面E技術(shù)界面多選題15、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包

6、方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題16、業(yè)主方項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)要考慮的主要因素有（）。A工程任務(wù)的委托、發(fā)包模式B項(xiàng)目施工單位的資質(zhì)等級(jí)和規(guī)模C工程的規(guī)模和特點(diǎn)D業(yè)主方管理人員的人力資源條件E項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)多選題17、根據(jù)水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程(SL2231999) ，有關(guān)工程竣工驗(yàn)收中初步驗(yàn)收的有關(guān)驗(yàn)收工作報(bào)告包括() 。A檢測(cè)單位的工程質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告B施工單位的工程施工管理工作報(bào)告C設(shè)計(jì)單位的工程設(shè)計(jì)工作報(bào)告D工程所在地政府有關(guān)部門的建設(shè)征地補(bǔ)償和移民安置工作報(bào)告E工程管理運(yùn)行單位的

7、工程運(yùn)行管理準(zhǔn)備工作報(bào)告單選題18、下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別特點(diǎn)的表述中，錯(cuò)誤的是() 。A不同類型建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)是不同的B建設(shè)工程的建造地點(diǎn)不同，風(fēng)險(xiǎn)是不同的C建造地點(diǎn)確定的建設(shè)工程，如果由不同的承包商建造，風(fēng)險(xiǎn)是不同的D風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，不同的人對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果應(yīng)是相同的多選題19、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式具有許多優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主來(lái)說(shuō)， 可以加快進(jìn)度，有利于控制投資，有利于合同管理，有利于組織與協(xié)調(diào)。具體表現(xiàn)為 () 。A有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)B有利于進(jìn)度控制，并縮短工期C有利于促進(jìn)建筑工業(yè)化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率D有利于合同管理，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目總承

8、包合同，不需要管理很多合同，因而合同管理工作量比較小E有利于組織與協(xié)調(diào)，在所有的實(shí)施單位中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)項(xiàng)目總承包單位進(jìn)行聯(lián)系與協(xié)調(diào)，從而大大簡(jiǎn)化了協(xié)調(diào)工作，也減少了協(xié)調(diào)費(fèi)用單選題20、關(guān)于基金的戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是() 。A對(duì)資產(chǎn)配置的動(dòng)態(tài)調(diào)整B其重要性在于市場(chǎng)上存在著系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)C它是長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的配置策略D它一般不受短期市場(chǎng)波動(dòng)的影響-1- 答案： C暫無(wú)解析2- 答案： B暫無(wú)解析3- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者

9、是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。4- 答案： D,E 解析 項(xiàng)目監(jiān)理組織開展監(jiān)理工作的主要依據(jù)是工程建設(shè)監(jiān)理合同和其他工程建設(shè)合同。5- 答案： A施工階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和安全生產(chǎn)管理。選項(xiàng) A 屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)中的質(zhì)量控制。選項(xiàng) B、C、D屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。6- 答案： A,B,C審計(jì)委員會(huì)應(yīng)監(jiān)察和評(píng)估內(nèi)部審計(jì)職能在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的角色和有效性。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制情況， 對(duì)重大的財(cái)務(wù)報(bào)告事項(xiàng)和判斷進(jìn)行復(fù)核。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)

10、承擔(dān)批準(zhǔn)外聘審計(jì)師的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)的報(bào)酬。7- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。8- 答案： D暫無(wú)解析9- 答案： A,B,C,D暫無(wú)解析10- 答案： B,D 解析 本題考核的是 1Z201085 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。 農(nóng)民工工資支付管理：每月支付一次工資，每季結(jié)清；企業(yè)支付困難，向勞動(dòng)者說(shuō)明并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后可

11、延期支付， 但最長(zhǎng)不得超過 30 天，超 30 天屬于無(wú)故拖欠工資行為。 D選項(xiàng)屬于表述不全，漏掉了關(guān)鍵的需要經(jīng)職代會(huì)和工會(huì)同意。11- 答案： C 解析 保本基金是指通過采用投資組合保險(xiǎn)技術(shù)，保證投資者在投資到期時(shí)至少能夠獲得投資本金或一定回報(bào)的證券投資基金。 保本基金的投資目標(biāo)是在鎖定下跌風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)力爭(zhēng)有機(jī)會(huì)獲得潛在的高回報(bào)。12- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建

12、設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。13- 答案： A 知識(shí)點(diǎn) 建筑工程管理方法14- 答案： A,C,D,E項(xiàng)目綜合管理 ( 又稱“項(xiàng)目整體管理” ) 是指將項(xiàng)目各階段、 各領(lǐng)域工作過程的具體目標(biāo)和任務(wù)同項(xiàng)目管理總體目標(biāo)綜合起來(lái)的管理活動(dòng)， 旨在統(tǒng)籌各方要求， 解決項(xiàng)目實(shí)施過程可能出現(xiàn)的各種矛盾沖突， 對(duì)進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等多方位目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，從而確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)是項(xiàng)目各組成部分和參與要素之間交互界面的識(shí)別、 監(jiān)測(cè)和控制，這些交互界面一般包括人員界面、工作范圍界面、時(shí)間界面、技術(shù)界面等。15- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包

13、括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。16- 答案： A, C, D本題考核的是業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的因素。 業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)， 在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)， 需要考慮多方面的因素，如下圖所示。17- 答案： B,C,D,E暫無(wú)解析18- 答案： D 解析 風(fēng)險(xiǎn)本身客觀存在，但風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是主觀行為，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別都是由人來(lái)完成的，由于個(gè)人的專業(yè)知識(shí)水平，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的差距，所以，不同的人識(shí)別的結(jié)果就會(huì)有較大的差異。19- 答案： A,B,D,E