各部門各崗位培訓(xùn)需求分析匯總(原版)

1、各部門各崗位培訓(xùn)需求分析匯總一、生產(chǎn)部各崗位培訓(xùn)需求分析表生產(chǎn)部崗位生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度主管車間主任班組長一線操作工人表 1 生產(chǎn)部各崗位培訓(xùn)需求一覽表專業(yè)知識(shí)與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)通用類技能培訓(xùn)1目標(biāo)管理1全面生產(chǎn)管理1卓越領(lǐng)導(dǎo)力2團(tuán)隊(duì)管理2精益生產(chǎn)管理2有效會(huì)議管理3企業(yè)文化3生產(chǎn)成本控制方法3有效激勵(lì)員工4項(xiàng)目管理4生產(chǎn)計(jì)劃控制4如何輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬人員5創(chuàng)新思維訓(xùn)練5制定生產(chǎn)規(guī)劃5有效授權(quán)6安全生產(chǎn)管理6生產(chǎn)品質(zhì)管理7ISO90001有效溝通1生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行管理2生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)2生產(chǎn)進(jìn)度控制3執(zhí)行力的提升訓(xùn)練1目視管理1現(xiàn)場(chǎng)管理者能力提升2看板管理2領(lǐng)導(dǎo)力1企業(yè)文化35S 管理3

2、有效執(zhí)行2目標(biāo)管理4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理4沖突管理3態(tài)度決定一切5生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理5團(tuán)隊(duì)管理4壓力與情緒管理6質(zhì)量管理工具與方法6有效授權(quán)5人際關(guān)系1人員績效管理6安全生產(chǎn)1設(shè)備操作2有效激勵(lì)員工7ISO90002工裝使用3沖突管理3工藝流程的疑難點(diǎn)4如何與下屬溝通4產(chǎn)品質(zhì)量控制點(diǎn)5團(tuán)隊(duì)管理5物料與產(chǎn)品制程控制二、技術(shù)部各崗位培訓(xùn)需求分析技術(shù)部崗位技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部經(jīng)理研發(fā)主管工藝主管研發(fā)專員試制專員表 2 技術(shù)部各崗位培訓(xùn)需求一覽表專業(yè)知識(shí)與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)1產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方向1領(lǐng)導(dǎo)力2技術(shù)管理工具應(yīng)用2有效授權(quán)3技術(shù)安全管理3人員績效與激勵(lì)4沖突管理1市場(chǎng)顧客需求研究5技術(shù)人員向管理人員的轉(zhuǎn)2技術(shù)

3、開發(fā)方法與應(yīng)用變要點(diǎn)1工藝標(biāo)準(zhǔn)化與應(yīng)用2工藝流程改善管理1前沿產(chǎn)品說明2先進(jìn)技術(shù)詳解3技術(shù)研發(fā)1新技術(shù)控制要點(diǎn)2工藝流程控制要點(diǎn)3機(jī)械設(shè)備的操控通用類技能培訓(xùn)1企業(yè)文化2項(xiàng)目管理5創(chuàng)新思維訓(xùn)練6高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)7ISO90001目標(biāo)管理2時(shí)間管理3情緒管理與應(yīng)用4技術(shù)工作與人際關(guān)系5ISO90004試制流程及工作要點(diǎn)1常見工藝問題匯總工藝管理員2工藝原理3工藝控制關(guān)鍵事項(xiàng)三、質(zhì)量部各崗位培訓(xùn)需求分析質(zhì)量部崗位質(zhì)量部經(jīng)理質(zhì)量控制主管質(zhì)檢員表 3質(zhì)量部各崗位培訓(xùn)需求一覽表專業(yè)知識(shí)與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)通用類技能培訓(xùn)1. 六西格瑪基礎(chǔ)2. 六西格瑪專家1.企業(yè)文化3.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理1.領(lǐng)導(dǎo)力2.目標(biāo)管

4、理4.全面質(zhì)量成本管理2.優(yōu)秀主管五項(xiàng)技能3.時(shí)間管理5.零缺陷與質(zhì)量成本管理3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理4.如何糾正工作偏差6.Excel 在質(zhì)量管理中的4.員工授權(quán)與激勵(lì)5.溝通技巧應(yīng)用5.團(tuán)隊(duì)合作與工作管理6.沖突解決技巧7. QC 新、老工具應(yīng)用7.ISO90008. 質(zhì)量信賴性實(shí)務(wù)9. 品管圈實(shí)施1. 質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定2. 質(zhì)量檢驗(yàn)工具應(yīng)用3.質(zhì)量檢驗(yàn)方法比較1.企業(yè)文化4.質(zhì)量控制工具2.商務(wù)禮儀1.程序性文件管理3.ISO9000質(zhì)量體系專員2.質(zhì)量體系運(yùn)營維護(hù)3. 質(zhì)量體系內(nèi)審四、設(shè)備部各崗位培訓(xùn)需求分析設(shè)備部崗位設(shè)備部經(jīng)理設(shè)備運(yùn)行主管設(shè)備維修主管設(shè)備安裝調(diào)試表 4設(shè)備部各崗位培訓(xùn)需求

5、一覽表專業(yè)知識(shí)與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)通用類技能培訓(xùn)1.企業(yè)文化1. 領(lǐng)導(dǎo)力1.TPM 管理概論2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)2. 如何培訓(xùn)下屬2.TPM 現(xiàn)場(chǎng)體檢3.高效溝通3. 有效授權(quán)3.TPM 個(gè)別改善方法4.沖突管理4. 從專業(yè)人員向管理人員4.設(shè)備計(jì)劃保全推進(jìn)方法5.創(chuàng)新思維訓(xùn)練的轉(zhuǎn)變6.ISO90001. 設(shè)備有效調(diào)試工具2.設(shè)備調(diào)試方法1.企業(yè)文化專員3.設(shè)備常見故障排除辦法2.目標(biāo)管理1.設(shè)備常見故障排除辦法3.情緒管理2.設(shè)備潤滑流程4.態(tài)度決定一切設(shè)備檢修員3.設(shè)備電氣原理5.ISO90004.設(shè)備質(zhì)量控制點(diǎn)詳解五、采購部各崗位培訓(xùn)需求分析采購部崗位采購部經(jīng)理供應(yīng)商主管表 5 采購部各崗

6、位培訓(xùn)需求一覽表專業(yè)知識(shí)與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)1. 本行業(yè)法律法規(guī)知識(shí)2. 采購成本管理知識(shí)1.卓越領(lǐng)導(dǎo)力3. 采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)與采購管2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理理3.如何輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬員4. 物流與供應(yīng)鏈管理工5. 高效物料管理與庫存控4.有效授權(quán)制6. 采購談判技巧1.本行業(yè)法律法規(guī)知識(shí)1.優(yōu)秀主管的五項(xiàng)技能2.采購成本管理知識(shí)2.中、基層管理人員執(zhí)行3.供應(yīng)商開發(fā)、管理與評(píng)力訓(xùn)練估3.如何輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬員4.采購談判技巧工通用類技能培訓(xùn)1. 企業(yè)文化2. 專業(yè)形象與商務(wù)禮儀3. 時(shí)間管理4. 壓力與情緒管理5. 溝通技巧6. 人際關(guān)系7. 項(xiàng)目管理采購專員5.現(xiàn)代物流師資格認(rèn)證六、營運(yùn)部各崗位培

7、訓(xùn)需求分析表表 6 營運(yùn)部各崗位培訓(xùn)需求一覽表總經(jīng)辦崗位營銷總監(jiān)市場(chǎng)部經(jīng)理專業(yè)知識(shí)與技能類培訓(xùn)1企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)2財(cái)務(wù)管理及成本控制知識(shí)3高級(jí)商務(wù)談判4渠道規(guī)劃、建設(shè)與管理5企業(yè)危機(jī)公關(guān)與媒體公關(guān)實(shí)務(wù)1企業(yè)及產(chǎn)品知識(shí)2與廣告有關(guān)的法律法規(guī)3市場(chǎng)企劃管理4品牌策劃與品牌管理5企業(yè)危機(jī)公關(guān)與媒體公關(guān)實(shí)務(wù)1企業(yè)及產(chǎn)品知識(shí)管理技能類培訓(xùn)通用類技能培訓(xùn)1企業(yè)文化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展2團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理3企業(yè)戰(zhàn)略決策4卓越領(lǐng)導(dǎo)力5有效授權(quán)1項(xiàng)目管理2專業(yè)形象與商務(wù)禮儀3時(shí)間管理4壓力與情緒管理1卓越領(lǐng)導(dǎo)力5溝通技巧調(diào)研主管市場(chǎng)推廣主管公關(guān)主管2如何開展有效的市場(chǎng)調(diào)研2商務(wù)演講與商務(wù)提案技巧6人際關(guān)系3市場(chǎng)調(diào)研設(shè)計(jì)

8、3團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理7創(chuàng)新思維頂級(jí)訓(xùn)練4市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的撰寫4如何輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬員工1企業(yè)及產(chǎn)品知識(shí)5優(yōu)秀主管五項(xiàng)技能2市場(chǎng)推廣策劃與實(shí)施6基層管理人員執(zhí)行力訓(xùn)練3廣告策劃與投放管理1公關(guān)知識(shí)2公關(guān)活動(dòng)策劃與實(shí)施3企業(yè)危機(jī)公關(guān)與媒體公關(guān)實(shí)務(wù)促銷主管1企業(yè)及產(chǎn)品知識(shí)調(diào)研專員廣告專員2促銷策劃3促銷活動(dòng)管理1企業(yè)及產(chǎn)品知識(shí)2如何開展有效的市場(chǎng)調(diào)研3市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)整理與分析技巧4如何撰寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告1企業(yè)及產(chǎn)品知識(shí)2與廣告有關(guān)的法律法規(guī)3廣告創(chuàng)意4如何撰寫廣告文案1企業(yè)文化2項(xiàng)目管理3專業(yè)形象與商務(wù)禮儀4時(shí)間管理5壓力與情緒管理6態(tài)度決定一切7溝通技巧8創(chuàng)新思維頂級(jí)訓(xùn)練七、銷售部各崗位培訓(xùn)需求分析表表 7

9、銷售部各崗位培訓(xùn)需求一覽表銷售部崗位銷售經(jīng)理渠道主管專業(yè)知識(shí)與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)1銷售人員自我目標(biāo)和計(jì)劃管理2銷售渠道開拓與管理1卓越領(lǐng)導(dǎo)力3渠道商的經(jīng)營管理2打造卓越的銷售隊(duì)伍4客戶溝通技巧3企業(yè)文化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展5銷售談判技巧4有效授權(quán)6應(yīng)收賬款追收策略與技巧7成本控制管理1銷售產(chǎn)品與服務(wù)知識(shí)及所1打造卓越的銷售隊(duì)伍屬行業(yè)專業(yè)知識(shí)2優(yōu)秀主管的五項(xiàng)技能2銷售渠道開拓與管理3如何輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬員工3渠道商的經(jīng)營管理4基層管理人員執(zhí)行力訓(xùn)練4銷售人員自我目標(biāo)和計(jì)劃5計(jì)劃與執(zhí)行管理藝術(shù)管理6有效授權(quán)5談判技巧通用技能類培訓(xùn)1企業(yè)文化2專業(yè)形象與商務(wù)禮儀3壓力與情緒管理4溝通技巧5人際關(guān)系6

10、時(shí)間管理1銷售產(chǎn)品與服務(wù)知識(shí)及所屬行業(yè)專業(yè)知識(shí)2客戶開發(fā)與拜訪3客戶溝通技巧4銷售談判技巧銷售代表5客戶抱怨處理技巧6應(yīng)收賬款追收策略與技巧7顧客類型及心理把握8銷售人員自我目標(biāo)和計(jì)劃管理7態(tài)度決定一切8創(chuàng)新思維訓(xùn)練9觀察、傾聽和詢問技巧九、客戶部各崗位培訓(xùn)需求分析表表 9 客戶部各崗位培訓(xùn)需求一覽表客戶部崗位專業(yè)知識(shí)與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)通用技能類培訓(xùn)1大客戶銷售與管理1卓越領(lǐng)導(dǎo)力2建立客戶調(diào)查與反饋系統(tǒng)2企業(yè)文化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)3銷售產(chǎn)品與服務(wù)知識(shí)及所展客戶部經(jīng)理屬行業(yè)專業(yè)知識(shí)3銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理1企業(yè)文化4如何與客戶建立長久的業(yè)4輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬員工2專業(yè)形象與商務(wù)禮儀務(wù)關(guān)系5有效授權(quán)3

11、壓力與情緒管理大客戶主管1銷售產(chǎn)品與服務(wù)知識(shí)及所4溝通技巧屬行業(yè)專業(yè)知識(shí)1優(yōu)秀主管的五項(xiàng)技能5人際關(guān)系2客戶滿意與客戶服務(wù)技巧2銷售隊(duì)伍建設(shè)與管理6時(shí)間管理3客戶抱怨處理技巧3輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬員工7態(tài)度決定一切4面對(duì)大客戶的銷售藝術(shù)客戶專員4基層管理人員執(zhí)行力訓(xùn)練8創(chuàng)新思維訓(xùn)練5如何與客戶建立長久的業(yè)5計(jì)劃與執(zhí)行管理藝術(shù)務(wù)關(guān)系6有效授權(quán)6客戶開發(fā)與拜訪7電話溝通藝術(shù)十、財(cái)務(wù)部各崗位培訓(xùn)需求分析表財(cái)務(wù)部崗位財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部經(jīng)理會(huì)計(jì)主管表 10 財(cái)務(wù)部各崗位培訓(xùn)需求一覽表專業(yè)知識(shí)與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)1企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與規(guī)劃2預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧3企業(yè)現(xiàn)金流管理與控制4企業(yè)賒銷與風(fēng)險(xiǎn)控制5用財(cái)務(wù)管理

12、為企業(yè)盈利1卓越領(lǐng)導(dǎo)力6財(cái)務(wù)重構(gòu)與創(chuàng)新2企業(yè)文化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)7企業(yè)經(jīng)營核算與盈虧分析展1預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧3輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬員工2企業(yè)現(xiàn)金流管理與控制4有效授權(quán)3企業(yè)納稅籌劃實(shí)務(wù)5團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理4企業(yè)賒銷與風(fēng)險(xiǎn)控制5企業(yè)經(jīng)營核算與盈虧分析6會(huì)計(jì)師 / 注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證1企業(yè)現(xiàn)金流管理與控制2合理避稅技巧3最新財(cái)稅法規(guī)解析4企業(yè)納稅籌劃實(shí)務(wù)1優(yōu)秀主管的五項(xiàng)技能5財(cái)務(wù)報(bào)表分析與分析報(bào)告2基層管理人員執(zhí)行力訓(xùn)練編寫3計(jì)劃與執(zhí)行管理藝術(shù)6會(huì)計(jì)師 / 注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格4團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理認(rèn)證通用技能類培訓(xùn)1企業(yè)文化2專業(yè)形象與商務(wù)禮儀3壓力與情緒管理4溝通技巧5人際關(guān)系6時(shí)間管理7態(tài)度決定一切1企業(yè)成本

13、核算設(shè)計(jì)、控制成本控制主管分析與削減2企業(yè)現(xiàn)金流管理與控制3財(cái)務(wù)報(bào)表分析與分析報(bào)告編寫4會(huì)計(jì)師 / 注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證1會(huì)計(jì)科目審查與查賬技巧2最新財(cái)稅法規(guī)解析3會(huì)計(jì)科目審查與查賬技巧4Excel 在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中審計(jì)主管的應(yīng)用5會(huì)計(jì)師 / 注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證6會(huì)計(jì)法規(guī)和職業(yè)道德培訓(xùn)1客戶管理與賬款回收操作實(shí)務(wù)2問題賬款管理3Excel 在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中應(yīng)收賬款主管的應(yīng)用4催款技巧5會(huì)計(jì)師 / 注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證1Excel 在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的應(yīng)用2財(cái)務(wù)報(bào)表分析與分析報(bào)告編寫成本會(huì)計(jì)3成本核算4會(huì)計(jì)從業(yè)資格培訓(xùn)5會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作6會(huì)計(jì)法規(guī)和職業(yè)道德培訓(xùn)1Excel 在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的應(yīng)用2各類票據(jù)

14、的鑒別及開具出納員3出納日常賬務(wù)處理4資金、 現(xiàn)金流管理與控制5會(huì)計(jì)法規(guī)和職業(yè)道德培訓(xùn)十一、人力資源部各崗位培訓(xùn)需求分析表表 11 人力資源部各崗位培訓(xùn)需求一覽表人力資源部專業(yè)知識(shí)與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)通用技能類培訓(xùn)人力資源總監(jiān)1人力資源法律法規(guī)知識(shí)2成本管理知識(shí)人力資源經(jīng)理招聘主管培訓(xùn)主管3勞資關(guān)系管理與糾紛處理1企業(yè)文化方法2專業(yè)形象與商務(wù)禮儀1卓越領(lǐng)導(dǎo)力4職業(yè)生涯規(guī)劃管理方法3壓力與情緒管理2企業(yè)文化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)5離職面談技巧4溝通技巧展1有效招聘5人際關(guān)系3如何輔導(dǎo)、 勸導(dǎo)和訓(xùn)練下2面試技巧6時(shí)間管理屬員工3崗位分析7態(tài)度決定一切4團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理4招聘渠道選擇8項(xiàng)目管理5人力資源

15、需求預(yù)測(cè)、 管理9創(chuàng)新思維頂級(jí)訓(xùn)練方法6人力資源管理師資格認(rèn)證1人力資源培訓(xùn)與發(fā)展管理1優(yōu)秀主管的五項(xiàng)技能方法2如何輔導(dǎo)、 勸導(dǎo)和訓(xùn)練下2培訓(xùn)評(píng)估方法屬員工3培訓(xùn)成本控制管理3管理人員執(zhí)行力4培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計(jì)5人力資源管理師資格認(rèn)證1績效管理2目標(biāo)管理績效主管3員工行為評(píng)估方法4績效評(píng)估方法5人力資源管理師資格認(rèn)證1人力資源法律法規(guī)知識(shí)2薪酬體系架設(shè)薪酬主管3福利與激勵(lì)4社保手續(xù)辦理培訓(xùn)5人力資源管理師資格認(rèn)證1人力資源實(shí)際操作知識(shí)2員工關(guān)系管理3合同、檔案管理人事專員4入職、離職手續(xù)辦理5助理人力資源管理師資格認(rèn)證1企業(yè)文化2專業(yè)形象與商務(wù)禮儀3壓力與情緒管理4溝通技巧5人際關(guān)系6時(shí)間管理7態(tài)度決定一切十二、鑄造部各崗位培訓(xùn)需求分析表表12 鑄造部各崗位培訓(xùn)需求一覽表鑄造部崗位專業(yè)知識(shí)與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)通用類技能培訓(xùn)鑄造總監(jiān)1全面鑄造管理1目標(biāo)管理1卓越領(lǐng)導(dǎo)力2精益鑄造管理2團(tuán)隊(duì)管理2有效會(huì)議管理3鑄造成本控制方法3企業(yè)文化3有效激勵(lì)員工鑄造部經(jīng)理4鑄造計(jì)劃控制4項(xiàng)目管理4如何輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬人員5制定鑄造規(guī)劃5創(chuàng)新思維訓(xùn)練5有效授權(quán)6鑄造品質(zhì)管理6安全生產(chǎn)管理1有效溝通