歷年建筑工程項目管理重點題5299

1、歷年建筑工程項目管理重點題多選題1、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標簡答題2、(3) 構(gòu)建社會主義和諧社會與“三個文明”建設(shè)、 小康社會建設(shè)以及維護社會穩(wěn)定的關(guān)系。多選題3、信息技術(shù)在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用也有一個相應(yīng)的發(fā)展過程，它包括() 。A40 年代，單項程序系統(tǒng)的應(yīng)用B80 年代，程序系統(tǒng)的集成C80 年代，程序系統(tǒng)的應(yīng)用D90 年代末至今，基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理E90 年代，程序系統(tǒng)的集成多選題4、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程

2、建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題5、審計抽樣的基本特征不包括下列哪項（）A對某類交易或賬戶余額中低于百分之百的項目實施審計程序B審計測試的目的是為了評價該賬戶余額或交易類型的某一特征C抽樣風(fēng)險應(yīng)控制在可接受的低水平D所有抽樣單元都有被選擇的機會單選題6、下列 () 不是巖土工程設(shè)計監(jiān)理的工作內(nèi)容。A(A) 商簽巖土工程設(shè)計合同并監(jiān)督設(shè)計合同的實施B(B) 審查并確認承建商和分包商的資質(zhì)條件C(C) 設(shè)計進度控制D(D) 審核工程費用預(yù)算和設(shè)計費用結(jié)算單選題7、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是() 。A自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，

3、以使項目的技術(shù)目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)B自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)C自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、技術(shù)目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)D自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以便項目的費用目標、進度目標和技術(shù)目標得以實現(xiàn)單選題8、某建筑工程公司 ( 甲) 作為總承包商承接了某藥業(yè)( 乙) 的建設(shè)項目的施工任務(wù)，為了實現(xiàn)項目目標，運用常用的組織工具設(shè)計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式、 任務(wù)分工表、 管理職能分工表和工作流程組織等，同時制定了一系列控制項目目標的主要措施。在工作

4、流程組織中，投資控制、進度控制、合作管理、付款和設(shè)計變更等流程屬于（） 。A物質(zhì)流程組織B管理工作流程組織C信息工作流程組織D一般作業(yè)流程組織單選題9、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的 () ，確定具體的監(jiān)理工作。A工作目標B總監(jiān)理工程師C工作內(nèi)容D工作方法單選題10、某施工企業(yè)通過投標獲得了某住宅樓的施工任務(wù)，地下18 層、地下 3 層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)； 業(yè)主與施工單位、 監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、 委托監(jiān)理合同。施工單位 ( 總包單位 ) 將土方開挖、外墻涂料與防水工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同。施工合同中說明：建筑面積234

5、20m2，工程工期 450 天， 2003 年 8 月 1 日開工， 2004 年 11 月 25 日竣工，工程造價3165 萬元。合同約定結(jié)算方法： 合同價款調(diào)整范圍為業(yè)主認定的工程量增減、 設(shè)計變更和洽商；外墻涂料、防水工程的材料費， 調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整文件。合同價款可根據(jù)雙方的約定而調(diào)整，應(yīng)在專用條款內(nèi)約定合同價款調(diào)整方法的屬于分包工程合同價款中的() 。A固定價格B可調(diào)價格C成本加酬金D成本價多選題11、項目融資中的金融風(fēng)險，主要表現(xiàn)為() 。A股市風(fēng)險B匯率風(fēng)險C利率風(fēng)險D法定準備金率波動風(fēng)險E產(chǎn)品銷售價格波動風(fēng)險單選題12、A 施工企業(yè)承擔(dān)了某大型商業(yè)活

6、動中心大樓項目的施工任務(wù)， A 企業(yè)任命該工程項目經(jīng)理并組建項目部。 B 監(jiān)理公司為該項目監(jiān)理單位。在施工地下室大體積混凝土?xí)r， 事先沒有通知 B 監(jiān)理公司旁站。 由于項目經(jīng)理的錯誤指揮， 造成質(zhì)量事故。 B 監(jiān)理公司下發(fā)書面監(jiān)理通知，要求停工整改，并給予罰款。根據(jù)材料，回答以下問題：項目經(jīng)理的任務(wù)是本項目的() 。A技術(shù)管理和新政管理B技術(shù)管理和財務(wù)管理C行政管理和項目管理D進度管理和財務(wù)管理單選題13、現(xiàn)階段我國投資建設(shè)項目管理信息技術(shù)的開發(fā)和利用應(yīng)當側(cè)重于_。A單項程序的應(yīng)用B程序系統(tǒng)的應(yīng)用C程序系統(tǒng)的集成D發(fā)展基于網(wǎng)絡(luò)平臺的項目管理多選題14、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應(yīng)根據(jù)

7、() 等多種因素而靈活掌握。A風(fēng)險程度及風(fēng)險規(guī)避的手段B項目環(huán)境影響評價C雙方當事人的意愿D項目效益情況E項目的規(guī)模及其復(fù)雜程度多選題15、建設(shè)工程項目的信息包括項目的() 。A組織類信息B管理類信息C經(jīng)濟類信息D決策類信息E技術(shù)類信息單選題16、按照階段劃分，風(fēng)險處置可以劃分為() 。A時性處置與預(yù)測性處置B指導(dǎo)性處置與約束性處置C預(yù)控性處置與約束性處置D預(yù)控性處置與全面性處置多選題17、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是 () 。A業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)B業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理C業(yè)主方委托業(yè)主方人員與項目管理咨詢公司共同進行項目管理D業(yè)主

8、方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)E業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)單選題18、工程管理信息有利于提高建設(shè)項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到 () 的目的。A項目建設(shè)按期竣工B項目建設(shè)增值C項目建設(shè)成本最小D項目建設(shè)具有生態(tài)效益多選題19、將項目的 () 集成為項目全壽命管理。A開發(fā)管理B信息管理C項目管理D設(shè)施管理E安全管理單選題20、建設(shè)項目總承包方項目管理工作涉及項目() 的全過程。A質(zhì)量目標B完工階段C決策階段D實施階段-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包

9、方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。2- 答案： (1) 構(gòu)建社會主義和諧社會，是我們黨從全面建設(shè)小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出的一項重大任務(wù)，適應(yīng)了我國改革發(fā)展進入關(guān)鍵時期的客觀要求， 體現(xiàn)了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望。從國內(nèi)看，它是我們抓住和用好戰(zhàn)略機遇期，實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會宏偉目標的必然要求。從國際看， 它是我們把握復(fù)雜多變的國際形勢，有力應(yīng)對來自國際環(huán)境的各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險的必然要求。從我們黨肩負的歷史使命看，它是鞏固黨執(zhí)政的社會基礎(chǔ)，

10、實現(xiàn)黨執(zhí)政的歷史任務(wù)的必然要求?？傊覀凕h提出構(gòu)建社會主義和諧社會，既是對我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，也是在新的國內(nèi)外形勢下提高黨的執(zhí)政能力，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、 更好地推進我國經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。暫無解析3- 答案： A,C,D,E暫無解析4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括：項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。工程建設(shè)的安全管理目標，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項目工程總承包5- 答案： C抽樣風(fēng)險的降低與否不是由審計抽樣本

11、身決定， 而是由注冊會計師樣本設(shè)計中樣本規(guī)模和樣本審計等環(huán)節(jié)決定，因此選項 C 不是審計抽樣的特征。6- 答案： B暫無解析7- 答案： B暫無解析8- 答案： B暫無解析9- 答案： A 解析 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作。10- 答案： B暫無解析11- 答案： B,C 解析 本題考查金融風(fēng)險的類型。金融風(fēng)險主要表現(xiàn)為利率風(fēng)險和匯率風(fēng)險兩個主要方面。12- 答案： C 解析 本題考核的是 1Z201082 施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)。 項目經(jīng)理的主要任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。13- 答案： D本題考核的

12、是信息技術(shù)在建設(shè)項目管理中的發(fā)展過程。自20 世紀 70 年代開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程， 信息技術(shù)在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用也有一個相應(yīng)的發(fā)展過程： (1)70 年代，單項程序的應(yīng)用，如工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)的計算程序，施工圖預(yù)算程序等； (2)80 年代，程序系統(tǒng)的應(yīng)用，如項目管理信息系統(tǒng)、設(shè)施管理信息系統(tǒng)等； (3)90 年代，程序系統(tǒng)的集成，它是隨著工程管理的集成而發(fā)展的； (4)90 年代末期至今，基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理。14- 答案： A,C,E咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時， 應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模及其復(fù)雜程度， 工程進度的緊迫程度， 競爭對手的情況， 項目公司的監(jiān)管水平， 風(fēng)險程度及風(fēng)險規(guī)避的手段，雙方當事人的意愿偏好等多種因素而靈活掌握。15- 答案： A,B,C,E 考核內(nèi)容 信息管理的含義16- 答案： D 解析 按照階段劃分，風(fēng)險處置可以劃分為預(yù)控性處置與全面性處置。預(yù)控性處置是在風(fēng)險預(yù)警報告已經(jīng)作出， 而決策部門尚未采取相應(yīng)措施之前， 由風(fēng)險預(yù)警部門或決策部門對尚未爆發(fā)的潛在風(fēng)險提前采取控制措施， 避免風(fēng)險繼續(xù)擴大對商業(yè)銀行造成不利影響。 預(yù)控性處置也可以由商業(yè)銀行的預(yù)控對策系統(tǒng)來完成，根據(jù)風(fēng)險警報的類型和性質(zhì)調(diào)用對策集合， 進行輔助決策。 全面性處置是商業(yè)銀行對風(fēng)險的類型、 性質(zhì)和程度進行系統(tǒng)詳細的分析后， 從內(nèi)部組織管理、 業(yè)務(wù)經(jīng)