歷年建筑工程項目管理重點題5410

1、歷年建筑工程項目管理重點題多選題1、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題2、在項目總控模式中的項目實施組織方面，PBDE(聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路建設策劃公司 ) 委托格來勒工學博士工程管理咨詢公司為其提供() 。A局部項目控制B中央項目控制C頂尖項目控制D基層項目控制多選題3、我國現(xiàn)階段強制推行建設工程監(jiān)理制度的手段包括() 。A經(jīng)濟手段B技術手段C行政手段D法律手段E金融手段多選題4、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設的安全管理目標C項目

2、的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題5、下列建設工程進度控制措施中，屬于組織措施的是（）。A采用 CM承發(fā)包模式B審查承包商提交的進度計劃C辦理工程進度款支付手續(xù)D建立工程變更管理制度單選題6、在各種合同類型中，最為常用的合同形式是() 。A總價合同B固定單價合同C可調(diào)單價合同D成本加酬金合同單選題7、某建筑企業(yè)承包一項大型賓館的建筑業(yè)務，為轉(zhuǎn)移風險擬向保險公司進行投保建筑工程一切險。該施工企業(yè)在編制施工方案時，由于施工機械選擇不當， 導致施工延誤， 這種風險屬于風險類型中的 () 。A工程環(huán)境風險B組織風險C技術風險D經(jīng)濟與管理風險簡答題8、【背景資料】某機電安裝

3、工程公司承擔了一機電工程項目的安裝任務，合同工期為 120 天，合同價款為 300 萬元。該安裝工程公司項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術水平為該工程編制了施工組織設計。該施工組織設計包括施工組織總設計、 單位工程施工組織設計和分部（分項）工程施工組織設計。在施工組織總設計的編制中，項目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計劃后， 確定了施工總進度計劃， 在施工總進度計劃明確后， 擬定具體的施工方案。該安裝工程公司項目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下， 對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施：（ 1）加強施工調(diào)度；（ 2）編制安全使用計劃，確定施工成本管理目標；（

4、 3）采用先進的施工技術；（ 4）提出風險應對策略?！締栴}】1該工程項目經(jīng)理部在施工組織設計編制過程中存在哪些不妥，并改正。2施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部（分項）工程施工組織設計分別是以何為對象進行編制的？3施工成本管理的措施可歸納為哪幾類？以上四項具體措施應歸入哪一類？4施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些？5施工成本控制的目標是什么？單選題9、(2002 ，1) 企業(yè)重大經(jīng)營決策依據(jù)不同標準可以劃分為不同的類型。將決策劃分為確定情況下的決策和不確定情況下的決策，是按決策() 的不同而劃分的。A主體B目標C對象D依據(jù)和方法程序多選題10、施工方進度控制的組織體系包括() 。A設專門的進

5、度控制工作部門和由符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作B分析影響工程施工進度的風險C編制進度控制的任務分工表和管理職能分工表D編制施工進度控制的工作流程E確定有關進度控制的會議組織設計多選題11、建立實施質(zhì)量管理體系一般包括() 等。A確定顧客期望B建立質(zhì)量目標和方針C確定實現(xiàn)目標的過程和職責D制定質(zhì)量實施管理有效方案E確定必須提供的資源多選題12、下列敘述正確的有 () 。A施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方或建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方B施工項目是指整個建設項目C施工方擔任的角色不同，其項目管理的任務和工作重點也會有差異D分包施工

6、方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務E若采用施工總承包或施工總承包管理模式， 分包方 ( 不論是一般的分包方， 或由業(yè)主指定的分包方 ) 必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理多選題13、根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理條例 ，在工程項目建設監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字， () 。A. 建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B. 建筑設備不得在工程上安裝C. 施工單位不得進行下一道工序的施工D. 建設單位不得進行竣工驗收E. 施工單位不得更換施工作業(yè)人員單選題14、從事機電安裝的施工企業(yè)承建機電工程安裝任務后，機電安裝工程項目經(jīng)理部必須要做好 () 的協(xié)調(diào)工作

7、。A與施工方B內(nèi)部和外部C與市政D與監(jiān)管部門多選題15、依照施工合同示范文本通用條款的規(guī)定，() 屬于發(fā)包人應當完成的工作。A辦理施工許可證B提供工程進度計劃C確定坐標控制點D做好施工現(xiàn)場地下管線的保護工作E協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線的保護工作簡答題16、某熱力管道工程，工程總造價5000 萬元，某施工企業(yè)通過招投標方式獲得了該工程的施工任務， 該施工企業(yè)為了保證預期利潤目標的實現(xiàn)，責成項目經(jīng)理部對工程項目成本制訂完善的控制和管理措施和方法。施工項目經(jīng)理部通過成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核對其進行管理。問題施工項目成本管理的基本原則是什么單選題17、我國在項目管理

8、中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是（）。A質(zhì)量管理B數(shù)據(jù)管理C工程管理D信息管理多選題18、下列各項工作任務，屬于施工準備階段建設監(jiān)理工作任務的是() 。A審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B組織設計單位向施工單位進行技術交底C監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系D審查施工組織設計E檢查和確認運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量單選題19、（）是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方，施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務。A施工方B開發(fā)方C參與方D業(yè)主方單選題20、監(jiān)理招標的宗旨是對監(jiān)理單位() 的選擇。A能力B人員C設備D報價-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總

9、承包方的項目管理目標包括： 工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。2- 答案： B暫無解析3- 答案： C,E 解析4- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。5- 答

10、案： D本題考核的知識點為進度控制的組織措施。進度控制的組織措施主要包括：建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度 控制人員及其職責分工；建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡； 建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包 括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。選項 A 屬于合同措施；選項 B 屬于進度措施；選項 C 屬于 經(jīng)濟措施。6- 答案： B 解析 建設工程合同類型的不同意味著承、發(fā)包雙方風險的分擔范圍不同。單價合同由于能夠?qū)崿F(xiàn)風險分擔， 因此在工程中比較常用， 而其中的固定單價合同

11、是經(jīng)常采用的合同形式。 特別是在設計或其他建設條件 ( 如地質(zhì)條件 ) 還不太明確的情況下 ( 但技術條件應明確 ) ，而以后又需增加工程內(nèi)容或工程量時， 可以按單價適當追加合同內(nèi)容。 在每月 ( 或每階段 ) 工程結(jié)算時，根據(jù)實際完成的工程量結(jié)算，在工程全部完成時以竣工圖的工程量最終結(jié)算工程總價款。7- 答案： C暫無解析8- 答案：1該工程項目經(jīng)理部在施工組織設計編制過程中存在的不妥。暫無解析9- 答案： D【真題解析】本題考查企業(yè)重大經(jīng)營決策的類型。 企業(yè)重大經(jīng)營決策依據(jù)不同的標準可以劃分為不同的類型， 其中按照決策依據(jù)和方法程序的不同， 可以分為確定情況下的決策和不確定情況下的決策。

12、如在國內(nèi)組建中外合資經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)研制投產(chǎn)的產(chǎn)品就屬于確定情況下的決策， 而在國外投資與外商開發(fā)新產(chǎn)品的決策就屬于非確定情況下或稱為風險情況下的決策， D 項正確。此外還應注意企業(yè)重大經(jīng)營決策按不同的標準還有別的類型的劃分： 按照決策主體的不同， 可以分為個人決策和集體決策， A 項錯誤。按照決策目標的不同，可以分為單一目標決策和多目標決策， B 項錯誤。按照決策的對象不同，可以分為資本經(jīng)營決策、產(chǎn)品經(jīng)營決策等， C項錯誤。10- 答案： A,C,D,E暫無解析11- 答案： A,B,C,D 解析 1Z204023 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認證12- 答案： A,C,D,E暫無解析13-

13、 答案： A, B, C本題主要考查了監(jiān)理的工作任務。工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐建設工程現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字， 建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。綜上所述，本題正確答案為ABC項。 考點 監(jiān)理的工作任務14- 答案： B從事機電安裝的施工企業(yè)承建機電工程安裝任務后，工程項目經(jīng)理部必須要做好內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)的管理工作， 它是機電工程安裝施工進度能否能得到保障， 實現(xiàn)項目進度計劃目標的重要環(huán)節(jié)之一。15- 答案： A,C,E暫無解析16- 答案：施工項目成本管理的基本原則是：暫無解析17- 答案： D 考點 1Z207000 建設工程項目信息管理18- 答案： A,C,E 解析 本題考核的是 1Z201091 項目風險類型。 B 選項錯誤在于“組織”設計單位向施工單位進行技術交底，應為建設單位組織監(jiān)理單位參與。 D 選項錯誤在于“檢查和確認運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量”屬于施工階段監(jiān)理的工作任務， 題于問的是“施工準備階段”。19- 答案： A施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工