品管部各崗位績(jī)效考核表

1、考評(píng)項(xiàng)目/指標(biāo)考評(píng)內(nèi)容權(quán)重評(píng)分細(xì)則考核者數(shù)據(jù)來(lái)源一、業(yè)績(jī)（75%）（一）部門業(yè)績(jī)（55%）1、工作完成及時(shí)率每天的工作報(bào)表按時(shí)完成。20%要求當(dāng)天報(bào)表當(dāng)天完成，無(wú)特殊原因每未完成1項(xiàng)扣3分，扣完該項(xiàng)為此。品質(zhì)主管資料發(fā)放及時(shí)，不影響生產(chǎn)進(jìn)度，不發(fā)錯(cuò)資料。20%接到需及時(shí)發(fā)放的資料要求在30分鐘內(nèi)發(fā)放，每超1次或接到投訴1次扣2分；不需及時(shí)發(fā)放的資料原則要求當(dāng)天發(fā)放完畢，最多拖延1個(gè)工作日，每拖延1次扣2分；資料發(fā)錯(cuò)每次扣2分，扣完該項(xiàng)為此。品質(zhì)主管2、文件保管完好率各類資料按要求保管，標(biāo)示清晰、合理、符合公司文件管理要求。15%因保管不當(dāng)造成資料遺失每次扣5分；因不按要求標(biāo)示、整理檢查不合格，

2、每次扣2分，扣完該項(xiàng)為此。品質(zhì)主管（二）個(gè)人業(yè)績(jī)（20%）3、工作計(jì)劃完成率指每日需完成的臨時(shí)需完成的工作內(nèi)容與工作任務(wù)10%要求每天的工作100烷成，每少完成1項(xiàng)扣1分，扣完止。品質(zhì)主管平時(shí)布置的工作與工作日志。4、質(zhì)檢報(bào)表的準(zhǔn)確性指每天的報(bào)表錄入是否準(zhǔn)確和完整。10%要求每天所提供的報(bào)表100%隹確，每出錯(cuò)1次，扣1分，扣完為止。品質(zhì)主管品管部各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表二、態(tài)度（10%）5、上級(jí)滿意度工作匯報(bào)、提交報(bào)告、工作禮節(jié)、工作失誤等。10%不服從工作安排扣2分；資料檢查及6s檢查不合格每次扣2分。提交報(bào)告不及時(shí)造成上司投訴每次扣5分。品質(zhì)主管特別獎(jiǎng)勵(lì)（主動(dòng)性、責(zé)任感、榮譽(yù)感、緊迫感）上級(jí)可根據(jù)實(shí)

3、際表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)加120分品質(zhì)主管三、能力（15%）6、管理控制能力工作主觀能動(dòng)性及遵守工作紀(jì)律的能力。15%每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；頂撞上司扣10分；會(huì)議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分上班做與工作無(wú)關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣3分。品質(zhì)主管7、學(xué)習(xí)改善提升能力提案的次數(shù)、提案實(shí)施和改善效果鼓勵(lì)在品質(zhì)改善、品質(zhì)管控方面多提建議，每上交一個(gè)提案計(jì)2分，最多計(jì)10分，沒(méi)有提案或建議，該項(xiàng)不計(jì)分。品質(zhì)主管提案或建議個(gè)數(shù)考評(píng)項(xiàng)目/指標(biāo)考評(píng)內(nèi)容權(quán)重評(píng)分細(xì)則考核者數(shù)據(jù)來(lái)源一、業(yè)績(jī)（65%）（一）部門業(yè)績(jī)（45%）1、部門投訴率指因原材料不良等問(wèn)題所造成的部門投訴。25%因原材料不良等原因所造成的其它部

4、門投訴，被投訴一次扣2分，扣完為止。品質(zhì)主管2、車間退貨率指因原材料品質(zhì)不良所造成的車間停工待料或車間退貨。20%要求每月控制在2次以內(nèi)（含2次），每超1次扣2分，扣完為止。品質(zhì)主管（二）個(gè)人業(yè)績(jī)（20%）3、工作計(jì)劃完成率指每日需完成的或臨時(shí)需完成的工作內(nèi)容與工作任務(wù)。10%要求每天的工作100流成，每少完成1項(xiàng)扣1分，扣完為止。品質(zhì)主管工作崗位說(shuō)明4、質(zhì)檢報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性指每天的來(lái)料檢查日?qǐng)?bào)表是否按時(shí)完成，并能保證報(bào)表的準(zhǔn)確和完成。10%要求每天及時(shí)準(zhǔn)確完成來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告，每拖延1項(xiàng)扣1分；要求所提供的報(bào)表100%t確，每出錯(cuò)1次扣1分，扣完為止。品質(zhì)主管來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告二、態(tài)度（15%）5

5、、上級(jí)滿意度工作匯報(bào)、提交報(bào)告、工作禮節(jié)、工作失誤等。15%不服從工作安排扣2分；日常工作態(tài)度消極被動(dòng)扣3分；工作匯報(bào)不及時(shí)扣4分；隱瞞質(zhì)量事故扣6分；資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。品質(zhì)主管特別獎(jiǎng)勵(lì)（主動(dòng)性、責(zé)任感、榮譽(yù)感、緊迫感）上級(jí)可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)加120分品質(zhì)主管三、能力（20%）6、管理控制能力工作主觀能動(dòng)性及遵守工作紀(jì)律的能力。10%每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；頂撞上司扣10分；會(huì)議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分上班做與工作無(wú)關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣3分；上班時(shí)間睡覺(jué)扣5分。品質(zhì)主管7、事故處理能力指處理質(zhì)量事故時(shí)，所運(yùn)用的方式、方法。10%要求公正執(zhí)法，無(wú)偏無(wú)私經(jīng)

6、查屬實(shí)扣2分。問(wèn)題處理不及時(shí)每次扣2分；處理問(wèn)題判斷錯(cuò)誤，造成影響較大每次扣5分。品質(zhì)主管平時(shí)工作記錄8、學(xué)習(xí)改善提升能力提案的次數(shù)、提案實(shí)施和改善效果。鼓勵(lì)質(zhì)檢員在品質(zhì)改善方面多提建議，每上交一個(gè)提案加2分，最多計(jì)10分，沒(méi)有提案或建議，該項(xiàng)不計(jì)分。品質(zhì)主管提案或建議個(gè)數(shù)考評(píng)項(xiàng)目/指標(biāo)考評(píng)內(nèi)容權(quán)重評(píng)分細(xì)則考核者數(shù)據(jù)來(lái)源一、業(yè)績(jī)（65%）（一）部門業(yè)績(jī)（45%）1、部門投訴率指因制程檢驗(yàn)失誤等問(wèn)題所造成的部門投訴。25%因制程檢驗(yàn)失誤等問(wèn)題所造成的其它部門投訴，被投訴一次扣2分，扣完為止。品質(zhì)主管2、批量事故率指生產(chǎn)過(guò)程中檢查不到位或預(yù)防不及時(shí)造成加工錯(cuò)誤或成品翻包。（基數(shù)50以上并不良數(shù)量在

7、達(dá)50%Z上為批量事故）25%要求每月批量事故不超過(guò)1次，每超一次扣5分，扣完該項(xiàng)為此。品質(zhì)主管（二）個(gè)人業(yè)績(jī)（20%）3、工作計(jì)劃完成率指每日需完成的或臨時(shí)需完成的工作內(nèi)容與工作任務(wù)10%要求每天的工作100烷成，每少完成1項(xiàng)扣1分，扣完該項(xiàng)止。品質(zhì)主管平時(shí)布置的工作與工作日志。4、質(zhì)檢報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性指每天的產(chǎn)品抽檢日?qǐng)?bào)表是否按時(shí)完成，并能保證報(bào)表的準(zhǔn)確和完成。10%要求每天按時(shí)提交相關(guān)報(bào)表，每拖延1次扣1分；要求所提供的報(bào)表100%隹確，每出錯(cuò)1次，扣1分，扣完該項(xiàng)為止。品質(zhì)主管相關(guān)報(bào)表二、態(tài)度（15%）5、上級(jí)滿意度工作匯報(bào)、提交報(bào)告、工作禮節(jié)、工作失誤等。15%不服從工作安排扣2

8、分；日常工作態(tài)度消極被動(dòng)扣3分；工作匯報(bào)不及時(shí)扣4分；隱瞞質(zhì)量事故扣6分；資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。品質(zhì)主管特別獎(jiǎng)勵(lì)（主動(dòng)性、責(zé)任感、榮譽(yù)感、緊迫感）上級(jí)可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)加120分品質(zhì)主管三、能力（20%）6、管理控制能力工作主觀能動(dòng)性及遵守工作紀(jì)律的能力。10%每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；頂撞上司扣10分；會(huì)議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分上班做與工作無(wú)關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣3分；上班時(shí)間睡覺(jué)扣5分。品質(zhì)主管7、事故處理能力指處理質(zhì)量事故時(shí)，所運(yùn)用的方式、方法。10%要求公正執(zhí)法，無(wú)偏無(wú)私經(jīng)查屬實(shí)扣2分。問(wèn)題處理不及時(shí)每次扣2分；處理問(wèn)題判斷錯(cuò)誤，造成影響較大每次扣5

9、分。品質(zhì)主管平時(shí)工作記錄8、學(xué)習(xí)改善提升能力提案的次數(shù)、提案實(shí)施和改善效果。鼓勵(lì)質(zhì)檢員在品質(zhì)改善方面多提建議，每上交一個(gè)提案計(jì)2分，最多計(jì)10分，沒(méi)有提案或建議，該項(xiàng)不計(jì)分。品質(zhì)主管提案或建議個(gè)數(shù)考評(píng)項(xiàng)目/指標(biāo)考評(píng)內(nèi)容權(quán)重評(píng)分細(xì)則考核者數(shù)據(jù)來(lái)源一、業(yè)績(jī)（65%）（一）部門業(yè)績(jī)（45%）1、部門投訴率指因成品不良等問(wèn)題所造成的部門投訴。20%因成品不良等原因所造成的其它部門投訴，被投訴一次扣2分，扣完為止。品質(zhì)主管2、客戶退貨率指因產(chǎn)品品質(zhì)不良所造成的客戶退貨或者無(wú)償返修。25%每出現(xiàn)1次扣5分，扣完為止。品質(zhì)主管平時(shí)工作記錄（二）個(gè)人業(yè)績(jī)（20%）3、工作計(jì)劃完成率指每日需完成的臨時(shí)需完成的工

10、作內(nèi)容與工作任務(wù)10%要求每天的工作100烷成，每少完成1項(xiàng)扣1分，扣完止。品質(zhì)主管工作崗位說(shuō)明4、質(zhì)檢報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性指每天的成品檢驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)報(bào)表是否按時(shí)完成，并能保證報(bào)表的準(zhǔn)確和完成。10%要求每天及時(shí)準(zhǔn)確完成成品檢驗(yàn)報(bào)告，每拖延1項(xiàng)扣1分；要求所提供的報(bào)表100%準(zhǔn)確，每出錯(cuò)1次扣1分，扣完為止。品質(zhì)主管成品檢驗(yàn)報(bào)告二、態(tài)度（15%）5、上級(jí)滿意度工作匯報(bào)、提交報(bào)告、工作禮節(jié)、工作失誤等。15%不服從工作安排扣2分；日常工作態(tài)度消極被動(dòng)扣3分；工作匯報(bào)不及時(shí)扣4分；隱瞞質(zhì)量事故扣6分；資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。品質(zhì)主管特別獎(jiǎng)勵(lì)（主動(dòng)性、責(zé)任感、榮譽(yù)感、緊迫感）上級(jí)可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)加120分品質(zhì)主管三、能力（20%）6、管理控制能力工作主觀能動(dòng)性及遵守工作紀(jì)律的能力。10%每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；頂撞上司扣10分；會(huì)議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分上班做與工作無(wú)關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣3分；上班時(shí)間睡覺(jué)扣5分。品質(zhì)主管7、事故處理能力指處理質(zhì)量事