外委維修管理辦法_第1頁(yè)
外委維修管理辦法_第2頁(yè)
外委維修管理辦法_第3頁(yè)
外委維修管理辦法_第4頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、吉林東圣焦化有限公司吉林東圣企業(yè)外委維修管理辦法吉林東圣生產(chǎn)技術(shù)部本標(biāo)準(zhǔn)名稱為“外委維修管理辦法”本標(biāo)準(zhǔn)由吉林東圣焦化有限公司生產(chǎn)技術(shù)部提出;本標(biāo)準(zhǔn)由吉林東圣焦化有限公司生產(chǎn)技術(shù)部歸口;本標(biāo)準(zhǔn)由吉林東圣焦化有限公司生產(chǎn)技術(shù)部起草;本標(biāo)準(zhǔn)起草人:本標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審人:本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人:外委維修管理辦法1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了吉林東圣焦化有限公司外委維修管理辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于吉林東圣焦化有限公司外委維修的管理。2總則2.1 外委維修屬于設(shè)備檢修的一部分,應(yīng)嚴(yán)格遵循設(shè)備檢修工程管理制度。2.2 本辦法中的外委維修是指公司車間自身不具備技術(shù)、施工能力需要委托其它單位施工的維修。2.3 外委維修包括兩大類:一類是在線維修

2、,即車間所使用的設(shè)備、建(構(gòu))筑物的維修;另一類是離線維修,即單體設(shè)備、備品、備件的維修。2.4 生產(chǎn)技術(shù)部是公司外委維修的歸口管理部門。主要職責(zé)是:對(duì)公司外委維修從立項(xiàng)、委托、確定資金性質(zhì)、確定施工隊(duì)伍、招標(biāo)、比價(jià)、合同、開(kāi)工報(bào)告、施工組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工驗(yàn)收、簽證、結(jié)算、付款實(shí)施全過(guò)程管理。3審查、立項(xiàng)、委托檢修項(xiàng)目是否立項(xiàng)、是否外委,生產(chǎn)技術(shù)部及車間要嚴(yán)格按公司規(guī)定執(zhí)行。各車間報(bào)出的委托,要填寫規(guī)范、清楚、齊全,符合貫標(biāo)要求。內(nèi)容及工作量要詳細(xì)、真實(shí)、準(zhǔn)確,如情況特殊,部分工作量無(wú)法確定,要在備注中注明;概算要科學(xué)、準(zhǔn)確,不能超過(guò)設(shè)備、建(構(gòu))筑物原值的20%不符合上述要求的委托生產(chǎn)技術(shù)

3、部不予接收。生產(chǎn)技術(shù)部接收委托后,相關(guān)人員到車間對(duì)是否維修、是否外委、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工作量、概算進(jìn)行審核,并提出取消、調(diào)整、完善意見(jiàn)。各車間要根據(jù)本車間的實(shí)際情況,科學(xué)編制年度外委維修計(jì)劃,并根據(jù)計(jì)劃按月提報(bào)委托,以便實(shí)行招標(biāo)比價(jià)。突發(fā)性或事故搶修,凡屬于外委的,車間必須及時(shí)通知生產(chǎn)技術(shù)部,由生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)組織搶修,車間事后三天內(nèi)補(bǔ)辦委托等手續(xù)。招標(biāo)、合同、施工、結(jié)算凡具備招標(biāo)、比價(jià)條件的外委維修,必須進(jìn)行招標(biāo)、比價(jià),所有招標(biāo)、比價(jià)按公司招標(biāo)管理辦法執(zhí)行。除突發(fā)性或事故搶修外,不簽訂合同的外委維修不能開(kāi)工。簽訂合同必須依據(jù)委托內(nèi)容、工程量、概算,按公司規(guī)定程序辦理,缺少審核程序的合同不能生效。合同

4、簽訂后,施工單位必須出具開(kāi)工報(bào)告(需經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行施工使用能源認(rèn)定)開(kāi)工報(bào)告未經(jīng)簽批,不得開(kāi)工,生產(chǎn)技術(shù)部不予審批工程用料。對(duì)于在線維修,施工單位必須制定施工方案、安全措施,經(jīng)相關(guān)部門審批同意后方可開(kāi)工。施工現(xiàn)場(chǎng)管理由生產(chǎn)技術(shù)部和車間共同負(fù)責(zé)。維修所需的備件及材料的供應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工方案的改變、工作量的增減、材料的代換、材料供應(yīng)方式的變更必須由生產(chǎn)技術(shù)部和車間共同認(rèn)定、簽字后方可實(shí)施。簽證內(nèi)容要與委托內(nèi)容、實(shí)際工程量一致,車間、生產(chǎn)技術(shù)部要認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān)。離線維修要有出廠合格證及驗(yàn)收單。在線維修結(jié)束后,由生產(chǎn)技術(shù)部和車間共同驗(yàn)收,并在竣工驗(yàn)收證書(shū)上簽字蓋章。驗(yàn)收合格后,施工單位

5、要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理完簽證、結(jié)算等所有手續(xù),并將結(jié)算返回生產(chǎn)技術(shù)部和車間各一份。外委維修在結(jié)算前,施工單位要持經(jīng)審計(jì)的工程結(jié)算到生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行審核、登記,經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部在費(fèi)用報(bào)銷單上簽字后,方可到財(cái)務(wù)處掛帳;否則,財(cái)務(wù)處不予結(jié)算。附則非突發(fā)性或事故搶修項(xiàng)目,不報(bào)委托私自開(kāi)工,生產(chǎn)技術(shù)部將不予結(jié)算,并處罰車間5000元。因車間遲報(bào)委托,導(dǎo)致沒(méi)有足夠的時(shí)間實(shí)行招標(biāo)、比價(jià),只能按搶修來(lái)處理,每次處罰車間10005000元。施工單位應(yīng)在接到委托一周內(nèi),辦理完合同、施工方案、安全措施、開(kāi)工報(bào)告后才能開(kāi)工,違者每次罰款1000元。施工單位應(yīng)在竣工后十天內(nèi),辦理完簽證、竣工驗(yàn)收證書(shū),每推遲一天罰款1000元,最高不超過(guò)工程款的30%施工單位應(yīng)在竣工后一個(gè)月內(nèi)辦理完結(jié)算,每推遲一個(gè)月,扣罰檢修工程款的5%最高不超過(guò)工程款的30%經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審核發(fā)現(xiàn)簽證內(nèi)容與實(shí)際工程量不符,生產(chǎn)技術(shù)部將不予簽證;并將視程度不同對(duì)項(xiàng)目單位處以10005000元的罰款,對(duì)施工單位處以該項(xiàng)目工程款的5%-30%的罰款,情節(jié)嚴(yán)重者,取消該施工單位在公司的施工資格。經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn),施工方案發(fā)生變化,導(dǎo)致超委托概算(結(jié)算大于概算的120%)、內(nèi)容及工作量施工,在簽證時(shí)超出部分要特殊注明,并經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部主管和車間主管簽字、蓋章后,方可正常辦理結(jié)算。未

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論