大唐集團(tuán)公司的文化管理體系

1、大唐集團(tuán)公司的企業(yè)文化管理企業(yè)文化管理，是企業(yè)依據(jù)企業(yè)文化產(chǎn)生發(fā)展的規(guī)律，對(duì)企業(yè)文化規(guī)劃、組織與控制的過程。它是一種新的管理方式，代表了企業(yè)管理方式變革與發(fā)展的方向。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。電力企業(yè)一定有企業(yè)的優(yōu)越文化大唐集團(tuán)公司的文化建設(shè)：企業(yè)標(biāo)識(shí)，大唐的精神，文化論壇，文化開放日，文化動(dòng)態(tài)，唐韻文苑，大唐故事，輕松驛站等。標(biāo)識(shí)釋義:中國(guó)大唐集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)由漢字小篆體“大唐”二字構(gòu)成。從圖案上看，標(biāo)識(shí)形似大鐘，穩(wěn)如泰山，體現(xiàn)了集團(tuán)公司穩(wěn)健和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，寓意為基業(yè)穩(wěn)固，前景美從字形上看，標(biāo)識(shí)將漢字小篆體“大”和“唐”兩字演變疊加在一起，結(jié)構(gòu)緊湊,比例協(xié)調(diào)，方中有圓

2、，圓中有方，寓意公平、公正、團(tuán)結(jié)、和諧。標(biāo)識(shí)上部“大”字出頭，預(yù)示著集團(tuán)公司不斷向上的發(fā)展趨勢(shì)和無(wú)限的發(fā)展空間。從色彩上看，標(biāo)識(shí)選用正紅色（M100Y100,鮮艷醒目。紅色歷來(lái)被認(rèn)為是中國(guó)的代表性顏色，具有代表國(guó)家、喜慶、文化傳統(tǒng)的特點(diǎn)。將紅色規(guī)定為集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)色，寓意集團(tuán)公司的事業(yè)紅紅火火，燦爛輝煌。標(biāo)識(shí)與中、英文全稱標(biāo)準(zhǔn)組合中國(guó)大唐集團(tuán)公司ChinaDatangCorporation國(guó)出用奈颼酷唐E國(guó)天唐集團(tuán)公司國(guó)Chin口?；騨gCO3同刖大唐精神：務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)創(chuàng)新奮進(jìn)（一）務(wù)實(shí)務(wù)實(shí)是集團(tuán)公司的精神基石。務(wù)實(shí)強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司要在“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念指導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)，尊重規(guī)律，尊重實(shí)際

3、，實(shí)事求是作決策、抓管理、定措施，用科學(xué)發(fā)展觀去分析、研究、解決企業(yè)發(fā)展中的問題。務(wù)實(shí)要求大唐員工真抓實(shí)干，謀實(shí)事、出實(shí)招，抓落實(shí)、求實(shí)績(jī)，確保良好的工作效率與工作質(zhì)量（二）奉獻(xiàn)奉獻(xiàn)是集團(tuán)公司的精神品格。奉獻(xiàn)是集團(tuán)公司與生俱來(lái)的使命和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司要積極擔(dān)當(dāng)對(duì)黨、對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)員工的責(zé)任，保障國(guó)家能源安全，滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)能源的需求，保護(hù)和推進(jìn)生態(tài)文明。奉獻(xiàn)要求大唐員工具有以國(guó)為重、服務(wù)社會(huì)的愛國(guó)主義精神和以企為家、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)。要保持高度的使命感與責(zé)任感，顧大局、作貢獻(xiàn)，講執(zhí)行不講困難，講奉獻(xiàn)不講條件。（三）創(chuàng)新創(chuàng)新是集團(tuán)公司的精神動(dòng)力。創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司要主動(dòng)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化帶

4、來(lái)的挑戰(zhàn)，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，沖破舊思維、打破舊格局、突破舊技術(shù)，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新要求大唐員工善于學(xué)習(xí)、勇于超越，主動(dòng)接受新思想、探求新思路、發(fā)掘新方法，積極推進(jìn)一切有利于集團(tuán)公司發(fā)展進(jìn)步的創(chuàng)新。（四）奮進(jìn)奮進(jìn)是集團(tuán)公司的精神追求。奮進(jìn)強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司要堅(jiān)持正確的發(fā)展方向，堅(jiān)定理想信念，凝聚全體員工的智慧和力量，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和艱苦奮斗的作風(fēng)，心無(wú)旁警、積極進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)，力爭(zhēng)早日達(dá)到“四強(qiáng)四優(yōu)”，成為國(guó)際一流綜合能源企業(yè)。奮進(jìn)要求大唐員工常懷憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感，以愚公移山的堅(jiān)定信念，創(chuàng)業(yè)不息，奮斗不止，積小勝為大勝，積

5、陛步以致千里。文化論壇：大唐公司從2010至今進(jìn)行過八屆集團(tuán)論壇活動(dòng)，每一屆的主題都有不同，通過文化論壇的形式推廣優(yōu)秀的文化管理經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)集團(tuán)公司同心文化創(chuàng)新，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，營(yíng)造氛圍，提升集團(tuán)公司的凝聚力與向心力。全面探討集團(tuán)公司新十年的企業(yè)文化建設(shè)，交流系統(tǒng)各企業(yè)實(shí)施文化管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的企業(yè)文化工作，凝聚和激發(fā)廣大干部職工戮力同心、共同奮斗，要進(jìn)一步豐富、健全企業(yè)價(jià)值體系，更加堅(jiān)強(qiáng)有力地凝聚干部職工；要進(jìn)一步突出實(shí)踐特色，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化落地生根；要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化的理論研究與創(chuàng)新實(shí)踐，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)開放日：企業(yè)開放日是集團(tuán)公司全面履行社會(huì)責(zé)任、主

6、動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督的實(shí)際行動(dòng)，這一活動(dòng)將長(zhǎng)期開展下去，以此打開一個(gè)展示之窗，讓更多的朋友了解國(guó)有企業(yè)，了解電力行業(yè)，了解大唐歷史和文化?；顒?dòng)邀請(qǐng)了社會(huì)各界人士走進(jìn)企業(yè)，了解電力、熱能、煤炭等產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)流程、安全管理、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任，“零距離”感受現(xiàn)代綜合能源企業(yè)的風(fēng)采。自2007年以來(lái)，集團(tuán)公司每年舉辦一次大規(guī)模開放活動(dòng)，加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，迄今為止，開放企業(yè)達(dá)127家（次），參觀者超過4.4萬(wàn)人。文化動(dòng)態(tài)：通過文化傳遞，了解社會(huì)上其他電力企業(yè)的優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化不斷地豐富和促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)和員工的文化意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，讓員工認(rèn)同企業(yè)的文化，。

7、通過溫暖大唐，員工更能多渠道了解同行的生活，工作狀態(tài)。通過自己與同行的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較，可以更加完善提高自己，激發(fā)工作的積極性。時(shí)刻了解自己行業(yè)內(nèi)的動(dòng)態(tài)變化，不斷的創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。通過比較，也可不斷地促進(jìn)電力行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)，員工不是被動(dòng)，不情愿的去完成工作，而是積極的參與到企業(yè)的建設(shè)中，可以大大提高員工的績(jī)效，員工有積極性，也提高了企業(yè)的活力。唐韻文苑：是員工的情感營(yíng)地，在這員工可以抒發(fā)自己最真實(shí)的感情，員工通過寫散文，詩(shī)詞，記敘等等來(lái)表達(dá)自己的情感?？梢员磉_(dá)對(duì)家鄉(xiāng)的思念，對(duì)校園生活的向往，對(duì)愛情的看法，對(duì)軼事的吐槽和調(diào)侃。在這員工不用謹(jǐn)慎言行，沒有按部就班的工作程序，沒有上級(jí)的命令。這種方式使

8、得員工能夠快速的發(fā)泄自己的情緒，分享自己的喜悅。這也是高層領(lǐng)導(dǎo)了解自己?jiǎn)T工的一種途徑，通過這個(gè)，員工與領(lǐng)導(dǎo)的相處會(huì)更融洽，更順暢。此外還有大唐故事，輕松驛站，藝術(shù)長(zhǎng)廊，影像大唐，廉潔文化等都是大唐企業(yè)文化管理的最顯著的體現(xiàn)，這些版塊的建立是大唐向社會(huì)大眾傳遞的企業(yè)文化的核心，也體現(xiàn)了大唐對(duì)于文化管理的重視，企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)文化管理的核心電力企業(yè)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)能源行業(yè)，承擔(dān)著為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供相應(yīng)動(dòng)力的一個(gè)行業(yè)。這樣就讓電力企業(yè)和其他的一些企業(yè)相比，具有一些其他企業(yè)不具備的特點(diǎn)。電力作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)就具備了一定的社會(huì)使命感。企業(yè)文化理論的核心是：以人為本，以文化人，

9、以文興企，創(chuàng)造和諧大唐企業(yè)的核心價(jià)值觀是：人為本，和為貴，效為先。與企業(yè)的文化理念是相吻合的。以人為本”是大唐集團(tuán)公司對(duì)人的基本態(tài)度尊重人的價(jià)值。使員工的理想與大唐的目標(biāo)相一致，使員工的個(gè)人價(jià)值在大唐得以實(shí)現(xiàn)信任人的能力。給予適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和激勵(lì)，使員工工作更有主動(dòng)性，更有創(chuàng)造性激發(fā)人的潛能。大唐注重培養(yǎng)員工、發(fā)展員工。企業(yè)的文化體系：企業(yè)文化體系的內(nèi)容由三個(gè)部分組成：(1)企業(yè)的價(jià)值觀體系，包括核心價(jià)值觀和分類價(jià)值觀；(2)企業(yè)的行為體系，即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度以及員工對(duì)內(nèi)對(duì)外的各種行為表現(xiàn)和習(xí)慣作風(fēng)；(3)企業(yè)的物質(zhì)體系，如辦公環(huán)境、機(jī)器設(shè)備、用具用品、原料和產(chǎn)品等等。大唐的文化體系：管理理念：

10、權(quán)責(zé)對(duì)等高效協(xié)同管理理念是對(duì)管理的哲學(xué)思考，是企業(yè)管理人員在企業(yè)管理活動(dòng)中共同遵守的根本原則。集團(tuán)管理要以科學(xué)的機(jī)制設(shè)谿為保障，以制度與文化為基本管理手段，在戰(zhàn)略指導(dǎo)下追求最高效率和最佳效果?！皺?quán)責(zé)對(duì)等，高效協(xié)同”是大唐集團(tuán)公司管理的特色和主要指導(dǎo)思想，“權(quán)責(zé)對(duì)等”是在尊重人、信任人的基礎(chǔ)上，通過“分”來(lái)激發(fā)各層級(jí)的積極性；“高效協(xié)同”是強(qiáng)調(diào)行為、步調(diào)的協(xié)調(diào)和合作，立足管理實(shí)質(zhì)和集團(tuán)立場(chǎng)，通過“合”來(lái)追求整體的高效率與高效益。經(jīng)營(yíng)理念：資源最優(yōu)化效益最大化“資源最優(yōu)化，效益最大化”表明了大唐集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)的兩大重點(diǎn)。一是激活資源，優(yōu)化資源配谿，杜絕資源浪費(fèi)，加快資源流轉(zhuǎn)速度，提高資源使用效率。二是追求效益最大化，“效益”包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，“最大化”是指用最小的投入、最低的成本獲得最大的產(chǎn)出人才理念：大唐大舞臺(tái)盡責(zé)盡人才“大唐大舞臺(tái)”是指大唐集團(tuán)公司尊重并努力激活每個(gè)員工的創(chuàng)造力，有充分的空間讓所有員工施展才華?！氨M責(zé)盡人才”有兩層含義：一是電力生產(chǎn)屬于分工精細(xì)、崗位關(guān)聯(lián)緊密的行業(yè)，大唐集團(tuán)公司的員工只有分工差異，沒有貴賤之別；二是不論從事何種具體職業(yè)，只要員工盡職盡責(zé)，完成好本崗位工作任務(wù)都