歷年建筑工程項目管理常考題1198

1、歷年建筑工程項目管理常考題單選題1、建設(shè)工程的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在() 項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。A項目開工階段B項目決策階段C項目完工階段D項目投資階段單選題2、若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估位于事件風(fēng)險量的區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng) () 。A采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū) C B采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū) B C采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū) B D采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū) D單選題3、貸款風(fēng)險處置中的全面性處置是指() 。A在風(fēng)險預(yù)警報告已經(jīng)作出，而決策部門尚未采取相應(yīng)措施

2、之前，由風(fēng)險預(yù)警部門和決策部門對尚未爆發(fā)的潛在風(fēng)險提前采取控制措施，避免風(fēng)險繼續(xù)擴(kuò)大對商業(yè)銀行造成不利影響B(tài)在風(fēng)險預(yù)警報告已經(jīng)作出，而決策部門尚未采取相應(yīng)措施之前，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動等采取措施來控制、轉(zhuǎn)移和化解風(fēng)險， 使風(fēng)險預(yù)警信號回到正常范圍C商業(yè)銀行對風(fēng)險的類型、性質(zhì)和程度進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的分析后，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動等采取措施來控制、轉(zhuǎn)移和化解風(fēng)險， 使風(fēng)險預(yù)警信號回到正常范圍D商業(yè)銀行對風(fēng)險的類型、性質(zhì)和程度進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的分析后，由風(fēng)險預(yù)警部門和決策部門對尚未爆發(fā)的潛在風(fēng)險提前采取控制措施，避免風(fēng)險繼續(xù)擴(kuò)大對商業(yè)銀行造成不利影響單選題4、為了實(shí)現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理

3、的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的 () 。A. 組織措施B. 經(jīng)濟(jì)措施C. 技術(shù)措施D. 管理措施多選題5、施工階段是控制建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標(biāo)并計劃成本進(jìn)行施工資源配置， 對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，其具體的控制方法有 () 。A人工費(fèi)的控制B材料費(fèi)的控制C施工機(jī)械使用費(fèi)的控制D臨時設(shè)施費(fèi)的控制E施工分包費(fèi)用的控制單選題6、我國目前的建設(shè)程序與計劃經(jīng)濟(jì)時期的建設(shè)程序相比，發(fā)生了一些關(guān)鍵性變化，下列不屬于建設(shè)工程管理制度體系的是() 。A項目決策咨詢評估制度B工程招標(biāo)投標(biāo)制度C建設(shè)工程監(jiān)理制度D項目法人責(zé)任制度多選題

4、7、建設(shè)工程項目的風(fēng)險包括() 。A組織風(fēng)險B經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險C工程環(huán)境風(fēng)險D技術(shù)風(fēng)險E意外風(fēng)險單選題8、國務(wù)院衛(wèi)生行政部門A統(tǒng)一負(fù)責(zé)全國職業(yè)病防治的監(jiān)督管理工作B在各自的職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)職業(yè)病防治的有關(guān)監(jiān)督管理工作C負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)職業(yè)病防治的監(jiān)督管理工作D應(yīng)當(dāng)制定職業(yè)病防治規(guī)則，將其納入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃，并組織實(shí)施E為勞動者創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求的工作環(huán)境和條件多選題9、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主

5、的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題10、某工程項目， 建設(shè)單位通過公開招標(biāo)方式確定某施工單位為中標(biāo)人， 雙方簽訂了工程承包合同， 該施工單位擬派了張某擔(dān)任項目經(jīng)理， 在此階段編制了預(yù)算成本計劃，為了控制施工成本，項目部加強(qiáng)了施工定額管理和施工任務(wù)單管理、控制活勞動和物化勞動的消耗。 還分析了某預(yù)制構(gòu)件的定額， 生產(chǎn)該構(gòu)件的工人小組有 4 人組成，其時間定額為 0.702 日/m 3；某施工機(jī)械的時間定額為0.391 臺班 /(100m3) ，與之配合的工人小組有5 人。項目部為了控制施工成本所采取的措施屬于（）。A組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D合同措施多選題11、建設(shè)

6、項目總承包方項目管理的目標(biāo)為() 。A項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目總承包方的成本目標(biāo)B項目的進(jìn)度目標(biāo)C項目的組織目標(biāo)D項目的質(zhì)量目標(biāo)E項目的合同管理目標(biāo)多選題12、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應(yīng)根據(jù)() 因素靈活掌握。A風(fēng)險程度及風(fēng)險規(guī)避的手段B項目環(huán)境影響評價C雙方當(dāng)事人的意愿偏好D項目效益情況E項目的規(guī)模及其復(fù)雜程度多選題13、( 每題的備選項中，有2 個或 2 個以上符合題意，至少有1 個錯項。 )建設(shè)工程施工的風(fēng)險類型很多，就構(gòu)成風(fēng)險的因素分類有() 。A組織風(fēng)險B經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險C工程環(huán)境風(fēng)險D技術(shù)風(fēng)險E設(shè)計風(fēng)險單選題14、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在(56)后開始編制。不屬于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃作

7、用的是(57)。A監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容確定B監(jiān)理工作程序確定C簽訂監(jiān)理合同D明確項自監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)簡答題15、某管道安裝工程項目，有A、B、C三家潛在投標(biāo)人。 A 投標(biāo)人近期施工任務(wù)已經(jīng)飽和，但企業(yè)考慮到該管道工程項目的利潤豐厚，為了使企業(yè)增效， 決定投標(biāo)。 B 投標(biāo)人投標(biāo)時在確定了總價的前提下，適當(dāng)調(diào)整了各分項工程的報價，使得該報價既不影響總報價又可在中標(biāo)后獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。C 投標(biāo)人在投標(biāo)決策時，結(jié)合自身技術(shù)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理實(shí)力和業(yè)績信譽(yù)實(shí)力，綜合考慮了影響該工程項目投標(biāo)決策的客觀因素后決定放棄投標(biāo)。影響投標(biāo)決策的客觀因素有哪些？多選題16、工程項目管理組織設(shè)計的依據(jù)包括（）。A承

8、包方的要求B承擔(dān)項目任務(wù)公司的管理水平和對項目的管理要求C國家的有關(guān)法規(guī)D項目的資源情況E項目自身的特點(diǎn)單選題17、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：() ，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A項目決策階段B項目前期準(zhǔn)備階段C自項目開始至項目完成D項目施工階段多選題18、影響業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計的因素有() 。A業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式C工程的規(guī)模和特點(diǎn)D資金E項目結(jié)構(gòu)多選題19、下列屬于建設(shè)工程管理的相關(guān)行政法規(guī)的是() 。A民用建筑節(jié)能條例B建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例C城市綠化條例D城市供水條例E城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條

9、例單選題20、對監(jiān)理規(guī)劃的審核內(nèi)容包括() 。A依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B審核監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理C審核監(jiān)理方案中投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制點(diǎn)與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計中的施工方案D審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致-1- 答案： B建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)， 它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù) ( 若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)

10、 ) 。2- 答案： C 解析 考點(diǎn) 1Z201191了解建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型。3- 答案： C 解析 全面性處置是商業(yè)銀行對風(fēng)險的類型、性質(zhì)和程度進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的分析后，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動等采取措施來控制、轉(zhuǎn)移和化解風(fēng)險，使風(fēng)險預(yù)警信號回到正常范圍。4- 答案： D本題考查的是項目進(jìn)度控制措施的內(nèi)容。 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。D項：為了實(shí)現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，屬于管理措施中的合同管理，故當(dāng)選。 A 項：組織措施主要包括編制項目進(jìn)度控制的工作流程和進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計，所以 A

11、 不當(dāng)選。 B 項：經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等，故 B 不當(dāng)選。 C項：技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用，故 C不當(dāng)選。綜上所述， 本題正確選項為 D?？键c(diǎn) 項目進(jìn)度控制的管理措施5- 答案： A,B,C,E暫無解析6- 答案： A 知識點(diǎn) 建設(shè)程序的概念7- 答案： A,B,C,D 考點(diǎn) 1Z201091了解建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型 解析 建設(shè)工程項目的風(fēng)險有4種類型：組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。8- 答案： A暫無解析9- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)

12、理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是 ADE。10- 答案： A暫無解析11- 答案： A,B,D暫無解析12- 答案： A,C,E咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時， 應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模及其復(fù)雜程度、 工程進(jìn)度的緊迫程度、 競爭對手的情況、 項目公司的監(jiān)管水平、 風(fēng)險程度及風(fēng)險規(guī)避的手段、雙方當(dāng)事人的意愿偏好等多種因素而靈活掌握。13- 答案： A,B,C,D暫無解析14- 答案： C暫無解析15- 答案： 影響投標(biāo)決策的客觀因素有：(1)對業(yè)主和監(jiān)理工程師情況的分析；(2) 對競爭對手情況的分析； (3) 對風(fēng)險情況的分析。暫無解析16- 答案： B, C, D, E暫無解析17- 答案： C建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是： 自項目開始至項目完成， 通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。18- 答案： A,B,C,E暫無解析19- 答案： C,D,E暫無解析20- 答案： A 解析 本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程監(jiān)