完工項目技術(shù)管理總結(jié)

1、XX技術(shù)管理總結(jié)XX項目自2016年6月進(jìn)場開工以來，在公司技術(shù)部和天津經(jīng)理部的帶領(lǐng)下，項目技術(shù)部工作結(jié)合項目工程定位和設(shè)計要求特點有條不紊的進(jìn)行開展。從技術(shù)管理體系的建立到各項技術(shù)管理措施的實施到各項技術(shù)難題的突破，項目技術(shù)部做了很大的努力，優(yōu)質(zhì)地服務(wù)了業(yè)主，有力地確保了現(xiàn)場的正常施工。一、施工方案編制情況在現(xiàn)場，執(zhí)行方案先行，項目技術(shù)部先后完成了施工組織設(shè)計、土方開挖、支護(hù)、降水施工方案、塔吊基礎(chǔ)施工方案、鋼筋施工方案、地下室防水施工方案、地下室模板施工方案、綜合樓幼兒園模板專項施工方案、地上結(jié)構(gòu)模板施工方案、混凝土施工方案、CL專項施工方案、懸挑式腳手架施工方案、落地式外腳手架施工方案、

2、2016年冬期施工方案、2017年雨期施工方案、2017年冬期施工方案、室外電梯基礎(chǔ)施工方案、懸挑式卸料平臺施工方案、屋面工程施工方案、精裝修施工方案等主要方案的編制。從開工至完工，技術(shù)部門完成專項施工方案/施工組織設(shè)計（共計40份）編制、上報及審批工作。提前向施工人員技術(shù)交底，堅持樣板引路制度，施工過程中，根據(jù)項目的實際情況制定了“工程質(zhì)量管理措施”、“工程質(zhì)量獎罰制度”、“工程三檢制管理制度”，做到有的放矢、有章可依，對項目質(zhì)量管理活動進(jìn)行了規(guī)范管理，取得了較好的效果，確保了工程質(zhì)量。項目技術(shù)人員每天均要深入現(xiàn)場，與現(xiàn)場人員溝通交流指導(dǎo)，跟蹤落實、反饋修改施工方案，從技術(shù)角度保證施工的順利

3、進(jìn)行。二、圖紙、變更洽商管理情況項目技術(shù)部建立了圖紙會審、設(shè)計變更及工程洽商技術(shù)聯(lián)系單的管理制度。主要從為商務(wù)策劃、風(fēng)險化解及工程洽商提供技術(shù)支撐、處理設(shè)計圖紙本身存在的缺陷及矛盾、為保證重點部位的施工質(zhì)量等方面來開展本項工作。（一）根據(jù)商務(wù)策劃及風(fēng)險化解的大綱，進(jìn)行主動的、以科技創(chuàng)效為目的的洽商變更的辦理工作。（二）針對施工圖紙本身存在的如建筑圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙存在矛盾，平立剖圖紙不能統(tǒng)一，圖紙不能完整表達(dá)某些施工內(nèi)容等問題提前與設(shè)計方進(jìn)行有效的溝通，形成變更或者洽商，及時對項目各部門及各分包下發(fā)交底。避免因圖紙本身的問題造成對現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量的影響，避免造成返工、拆修等。圍繞以上兩個方面，進(jìn)

4、行圖紙會審洽商、設(shè)計變更辦理工作，并編制圖紙會審、洽商變更技術(shù)復(fù)核計劃，依據(jù)變更圖紙臺賬，按施工進(jìn)度計劃定期對各項變更進(jìn)行檢查復(fù)核，督辦變更的落實執(zhí)行，并要形成檢查記錄表。四、深化設(shè)計管理針對施工圖紙達(dá)不到直接施工深度，節(jié)點選用不符合施工習(xí)慣、工藝要求，不能反映專業(yè)、工序之間交叉協(xié)調(diào)部位、做法或空間關(guān)系等情況進(jìn)行深化設(shè)計，確保深化出來的圖紙設(shè)計深度、精度均能滿現(xiàn)場足施工要求,深化圖紙要及時做好評審、交底、發(fā)放、記錄，有效指導(dǎo)施工。主要深化設(shè)計一覽序號自行部分深化設(shè)計計劃完成時間111棟住宅樓CL外墻保溫板深化設(shè)計、翻樣工作2017-32砌筑工程構(gòu)造柱平面布置圖2017-33砌筑工程排磚圖及細(xì)部

5、連接節(jié)點深化設(shè)計2017-44屋面，程細(xì)部節(jié)點深化設(shè)計2017-65各房間工程做法標(biāo)注圖2017-56機(jī)電綜合管線深化設(shè)計2017-47石材幕墻深化設(shè)計2017-88公區(qū)精裝修深化設(shè)計2017-69市政管線深化設(shè)計2017-1010園林綠化深化設(shè)計2017-10三、資料管理情況技術(shù)資料是整個工程的重要組成部分，也是工程竣工后了解工程情況的重要證據(jù)，因此項目十分重視各種施工資料的收集整理工作。項目資料工作采用外包模式，由鄭州當(dāng)?shù)鼐哂惺炀毥?jīng)驗的資料員負(fù)責(zé)，要求項目外包資料員每周上報工作計劃，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查其工作完成情況，確保項目資料管理處于受控狀態(tài)。技術(shù)部編制了項目技術(shù)資料管理規(guī)程，在分包單

6、位進(jìn)場之時，便由項目主管技術(shù)資料的人員，根據(jù)竣工資料的要求，為每個分包單位開具出詳細(xì)的技術(shù)資料清單，明確其應(yīng)準(zhǔn)備哪些資料，既方便了分包單位的資料辦理，也便于我方進(jìn)行檢查。目前，項目資料已經(jīng)移交當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)檔案館，并順利取得了終驗證明書。四、試驗管理情況本工程項目自開工以來，完成主要材料進(jìn)場檢驗鋼筋原材試驗報告共678份，鋼筋接頭焊接試驗報告共1009份、硅試塊報告共2340份、砂漿試塊檢測報告共1209份、水泥試驗報告共13份、CL保溫板試驗報告共72份、保溫板試驗報告共6份、保溫砂漿、抗裂砂漿試驗報告共56份、粘結(jié)拉拔檢測報告4份粘結(jié)砂漿抹灰膠漿12份、節(jié)能鉆心檢測報告13份、防水卷材、涂料

7、試驗報告共60份、砂漿試驗報告共52份、石材試驗報告共36份、加氣塊、小磚共54份、墻體植筋拉拔檢測報告178份，混凝土回彈檢測報告14份、干混砂漿56份、系統(tǒng)效能檢測31份、室內(nèi)環(huán)境檢測14份、屋面防水檢測14份、車庫頂板防水檢測6份、材料放射性55份、接地電阻測試9份、絕緣電阻檢測9份、散熱器3份、PE-PT管檢測報告8份、電線電纜6份、煙道1份、土壤氫濃度檢測報告14份、門窗六性檢測39份。五、科技工作情況項目制定科技創(chuàng)效策劃方案，召開科技創(chuàng)效策劃專題會，確定重點執(zhí)行落實的策劃項目，過程中做好實施情況統(tǒng)計，完成立項、組織獎勵申報工作，積極推廣運用2010年建設(shè)部推薦的十項新技術(shù)中的6大項

8、，8小項和其他技術(shù)成果，技術(shù)進(jìn)步效益達(dá)到1.5%左右。項目新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用表序號項目名稱簡要說明1地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)水泥粉煤灰碎石樁(CFGK)復(fù)合地基技術(shù)本工程主樓地基為CFG樁復(fù)合地基，主要樁間距為1.5m*1.5m,樁徑為400mm有效樁長14m15m2混凝土技術(shù)混凝土裂縫控制技術(shù)本工程與土壤接觸部分的混凝土均為抗裂、抗?jié)B混凝土，對混凝土的配合比要求較局。3鋼筋及預(yù)應(yīng)高強(qiáng)鋼筋應(yīng)用技術(shù)本工程設(shè)防烈度7度，設(shè)計圖紙要求在結(jié)構(gòu)剪力墻及地下室框架柱、結(jié)構(gòu)梁板中大品使用HRB400t鋼筋。4大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)本工程主體結(jié)構(gòu)鋼筋d大于等于16連接部分采用直螺紋連接技術(shù)。5機(jī)電安裝工程技

9、術(shù)管線綜合布置技術(shù)各專業(yè)管線合理布置，工序合理安排，與設(shè)計合理銜接，滿足要求。6綠色施工預(yù)拌砂漿技術(shù)本工程二次結(jié)構(gòu)、裝修等施工均采用預(yù)拌砂漿，即節(jié)約能源、資源，提高工程質(zhì)量，又加快施工進(jìn)度。7防水技術(shù)聚氨酯防水涂料施工技術(shù)聚氨酯防水涂料是通過化學(xué)反應(yīng)而固化成膜，具有涂膜致密、無接縫，整體性強(qiáng)，在任何復(fù)雜的基面均易施工等特點。8信息化應(yīng)用技術(shù)工程量自動計算技術(shù)項目部將在施工過程中廣泛應(yīng)用AOTUCADPKP喙全計算、夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算等軟件，通過采用信息化技術(shù)提高效率，促進(jìn)管理人員業(yè)務(wù)技能提升。編制2017年項目科技創(chuàng)新策劃書，按照策劃組織開展科技創(chuàng)新工作,及時做好技術(shù)總結(jié)，擇優(yōu)提煉成科技

10、成果（工法、論文、五小成果等）科技成果編制匯總表序號成果類型類別成果名稱1論文公司建筑保溫與結(jié)構(gòu)一體化施工技術(shù)2工法河南省新型剪力墻模板支撐加固體系施工技術(shù)3五小成果公司一種防止剪力墻底部漏漿的措施項目共完成5項科技創(chuàng)效工作，創(chuàng)效金額296.84萬元，有力的促進(jìn)了項目成本的節(jié)約。序號項目名稱經(jīng)濟(jì)效益（萬元）1圖紙要求直徑W14的鋼筋接頭米用綁扎連接，直徑16的鋼筋接頭采用直螺紋連接，現(xiàn)場優(yōu)化為水平筋14及以上套筒連接、14以下搭接，豎向鋼筋12以上全部采用電渣壓力焊。29.692將地下室外墻15m得1:3水泥砂漿找平層+防水卷15.15材的做法優(yōu)化為外墻(壓光收面)+防水卷材3將地下室及主樓溫

11、度后澆帶變更為膨脹加強(qiáng)帶15.74將主樓筏板防水保護(hù)層由20厚1:2.5水泥砂漿+50厚C20細(xì)石混凝土優(yōu)化為50厚C20細(xì)石混凝土23.245地下施工階段鋼板路代替混凝土道路28.646車庫頂板取消膨脹珍珠巖找平層。9.187地下室所有的防水混凝土抗?jié)B等級由P6變更為P8,且摻有膨脹纖維抗裂防水劑136.378屋面找坡層由泡沫混凝土代替膨脹珍珠巖。29.699主樓樓板混凝土馬鐐代替鋼筋馬凳9.18合計296.84六、信息管理(1)項目部建立了計算機(jī)、打印機(jī)等通訊并局域網(wǎng)共享、辦公設(shè)備臺帳，編制了信息管理制度，指定專人負(fù)責(zé)計算機(jī)維護(hù)保養(yǎng)，定期進(jìn)行殺毒及軟件更新等，保證設(shè)備完好，計算機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)運行穩(wěn)定。按照公司要求應(yīng)用各類軟件，實現(xiàn)了辦公自動化，能很好的滿足生產(chǎn)和辦公需要。(2)購買施工將要用到的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、圖集等，并關(guān)注公司及有關(guān)部門通知，及時更新有關(guān)技術(shù)規(guī)范和圖集，了解科技信息動態(tài)，保證技術(shù)管理的準(zhǔn)確性和時效性。(3)項目建立了全面、詳細(xì)的BIM施工模型，并應(yīng)用BIM技術(shù)對現(xiàn)場平面布置、施工方案交底進(jìn)行三維建模，有效減少施工錯誤，防止大面積返工。七、小結(jié)技術(shù)部繼續(xù)堅持發(fā)揮科技在生產(chǎn)經(jīng)營中的優(yōu)勢作用，遵循項目經(jīng)理部確定的“項目積極