建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、Xx學院建筑企業(yè)戰(zhàn)略治理作者姓名：專業(yè)、班級：學號：指導教師：完成日期：成績：建筑工程學院摘要:本文介紹了企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施的根本理論,在此根底上分析與歸納了我國建筑企業(yè)在戰(zhàn)略制定與實施中存在的主要問題；將分析歸納的結(jié)果與戰(zhàn)略治理相關(guān)理論相結(jié)合,提出了建筑企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施的根本框架,并對框架進行了補充說明.關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)；戰(zhàn)略制定;實施框架；戰(zhàn)略鉆石1引言1.1 建筑企業(yè)的現(xiàn)狀我國城市化程度的不斷提升、全球化進程的加快以及居民收入水平與消費結(jié)構(gòu)的變化為我國建筑企業(yè)帶來了巨大的機遇；而建筑業(yè)的低準入門檻長久以來造成的行業(yè)產(chǎn)能過剩、競爭劇烈、利潤微薄等狀況,為建筑企業(yè)的生存帶來了嚴重的挑戰(zhàn).在

2、機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下,只有通過成功、有效的戰(zhàn)略治理,才能為企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢、開拓生存空問1.企業(yè)戰(zhàn)略治理從本質(zhì)上說就是對戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的治理過程,對于任何一個企業(yè)來說,成功的戰(zhàn)略治理一方面要求企業(yè)制定的戰(zhàn)略本身是合理的,另一方面要求戰(zhàn)略得到有效的貫徹與實施,二者缺一不可.1.2 戰(zhàn)略形勢分析相關(guān)研究顯示2,盡管我國有越來越多的企業(yè)意識到了戰(zhàn)略治理的重要性并有所加強,但多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略治理并未獲得滿意成效,建筑企業(yè)也包括在內(nèi).究其原因,可以歸納為戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施兩方面的問題.戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的關(guān)系戰(zhàn)略制定決定了企業(yè)“做什么,而戰(zhàn)略實施那么是對戰(zhàn)略規(guī)劃所列活動的執(zhí)行過程,開展企業(yè)3.戰(zhàn)略制

3、定顯然是戰(zhàn)略實施的前提,而戰(zhàn)略實施又為企業(yè)戰(zhàn)略的階段性調(diào)整提供反應信息.因此,戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施是不斷互動并且互相依賴的.2企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施的根本理論2.1 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的關(guān)系戰(zhàn)略制定決定了企業(yè)“做什么,而戰(zhàn)略實施那么是對戰(zhàn)略規(guī)劃所列活動的執(zhí)行過程C戰(zhàn)略制定顯然是戰(zhàn)略實施的前提,而戰(zhàn)略實施又為企業(yè)戰(zhàn)略的階段性調(diào)整提供反應信息.因此,戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施是不斷互動并且互相依賴的.2.2 戰(zhàn)略制定的五要素根據(jù)西方對企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)研究,企業(yè)制定的戰(zhàn)略應該包括一套完整的行動選擇方案,這些選擇可以被劃分為五類要素4,這五類要素即構(gòu)成了戰(zhàn)略鉆石模型.領域:指企業(yè)將積極涉足的業(yè)務領域,包括企業(yè)的產(chǎn)品、

4、效勞、營銷渠道、細分市場、地域、技術(shù)以及價值創(chuàng)造過程的階段等.工具:指企業(yè)進入目標領域的手段,如并購、聯(lián)盟、內(nèi)部投資與成長等等.特色:指企業(yè)的產(chǎn)品或效勞中可以擊敗競爭對手的特征和屬性,這包括企業(yè)的形象、定制化、技術(shù)優(yōu)越性、價格、質(zhì)量與可靠性等等.進程:指戰(zhàn)略行動的時機和步驟.由于企業(yè)面臨的內(nèi)外部資源與環(huán)境是動態(tài)的,因此戰(zhàn)略必須包含實施的時機以及實施步驟.經(jīng)濟邏輯:指企業(yè)應該如何獲得利潤,即如何獲得超過本錢的經(jīng)濟收益,這是企業(yè)戰(zhàn)略制定的核心要素.企業(yè)制定的戰(zhàn)略只有全面綜合地考慮到這五方面的因素,并在每一個方面都給出相應方案時才可以認為是完整的戰(zhàn)略.因此,上述戰(zhàn)略鉆石模型也被用來檢驗一套戰(zhàn)略的完整

5、性與合理性.2.3 戰(zhàn)略實施工具與戰(zhàn)略領導實踐證實,戰(zhàn)略要想在企業(yè)成功實施,需要多方面的條件,如與戰(zhàn)略配套的組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、公司治理、薪酬鼓勵手段、企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標量化考評等等,如果這些條件得不到很好地滿足或應用,戰(zhàn)略的實施就會受阻.而局部西方學者更直接地將上述因素統(tǒng)一歸納為戰(zhàn)略實施的工具5,企業(yè)決策者或最高治理者通過選擇適合的工具來促進戰(zhàn)略的實施和戰(zhàn)略目標的達成,這種視點更具有直接性和目的性6.戰(zhàn)略領導是治理整個企業(yè)并影響其關(guān)鍵產(chǎn)出的任務,包括公司業(yè)績、競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新、戰(zhàn)略變革和生存等等7.戰(zhàn)略領導在戰(zhàn)略治理中的具體任務一是對于選擇何種戰(zhàn)略實施工具以及資源配置方式做出決策；二是與戰(zhàn)略的

6、關(guān)鍵利益相關(guān)者進行溝通并獲得其支持.3我國建筑企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施存在的主要問題3.1 戰(zhàn)略制定方面3.1.1 對戰(zhàn)略的內(nèi)涵與作用熟悉缺乏盡管企業(yè)戰(zhàn)略至今尚未有一個被廣泛接受的定義,但一般認為,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)制定并實現(xiàn)其長遠目標的方式或路徑8.目前,我國局部建筑企業(yè)對戰(zhàn)略的內(nèi)涵及作用存在一些片面的熟悉,如:不成認企業(yè)戰(zhàn)略的作用及其必要性,不愿意去研究與制定企業(yè)戰(zhàn)略以短期的效益為導向,錯誤地將運營活動認定為企業(yè)戰(zhàn)略,致使企業(yè)戰(zhàn)略核心的定位被忽視等等9.3.1.2 戰(zhàn)略制定方式不合理我國建筑企業(yè)戰(zhàn)略制定的機制機構(gòu)還不健全,制定的方式不夠合理.目前彳艮多建筑企業(yè)由企管部、企業(yè)規(guī)劃部或企業(yè)戰(zhàn)略部等部門單

7、獨制定企業(yè)戰(zhàn)略,再交企業(yè)高層領導拍板決定,也存在由營銷、財務等職能部門代替決策部門制定戰(zhàn)略的情況,這違背了企業(yè)戰(zhàn)略的整體性與思想性原那么10,使戰(zhàn)略的有效性受到嚴重影響.3.1.3 對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析不到位很多建筑企業(yè)在戰(zhàn)略制定時對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析不到位,不能很好地把握企業(yè)擁有的戰(zhàn)略資源與核心水平.主要表現(xiàn)為無視宏觀政治環(huán)境與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系、企業(yè)高管因缺乏產(chǎn)業(yè)組織理論及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)的根底知識而對企業(yè)所處環(huán)境的分析無從下手、對企業(yè)所處外部環(huán)境的復雜性熟悉缺乏、對企業(yè)內(nèi)部條件分析的正確性不能準確判斷等等11.3.1.4 戰(zhàn)略本身存在缺陷我國建筑企業(yè)應用戰(zhàn)略治理的時間并不長,在戰(zhàn)略治理的實踐

8、活動中常常缺乏成熟的經(jīng)驗和正確的指導.排除企業(yè)對戰(zhàn)略的重視程度和對戰(zhàn)略內(nèi)涵理解的問題,建筑企業(yè)制定出的開展戰(zhàn)略本身也常常存在缺陷,包括戰(zhàn)略必備要素的缺失、戰(zhàn)略目標不具體、范圍與深度不適宜、戰(zhàn)略文本混亂以及戰(zhàn)略的可操作性欠佳等等12o3.2 戰(zhàn)略實施方面3.2.1 戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略制定脫節(jié)我國局部建筑企業(yè)在戰(zhàn)略制定后無視戰(zhàn)略的實施,戰(zhàn)略制定部門對戰(zhàn)略實施部門也沒有必需的指導與協(xié)作,戰(zhàn)略制定與實施嚴重脫節(jié),使企業(yè)戰(zhàn)略不能發(fā)揮實質(zhì)性作用,甚至流于形式.3.2.2 缺乏長期有效的戰(zhàn)略溝通建筑業(yè)屬于勞動密集型行業(yè),市場準入條件相對寬松,行業(yè)壁壘較低.建筑企業(yè)員工整體的文化層次不夠高,對企業(yè)戰(zhàn)略的理解程度偏

9、低,導致戰(zhàn)略無法有效地逐級轉(zhuǎn)化為各級員工的具體目標13.由于缺乏有效的戰(zhàn)略溝通,企業(yè)的戰(zhàn)略意圖不能清楚地傳達給員工,企業(yè)各部門缺乏共同的方向和目標,無法形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略共識,最終導致戰(zhàn)略實施過程中缺乏核心與重點,效果受到嚴重影響1403.2.3 企業(yè)員工對戰(zhàn)略的準備不充分由于當前很多建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定存在“跟風的心態(tài),急于求成而不重實效,戰(zhàn)略很可能脫離企業(yè)未來的實際情況,使得企業(yè)員工特別是基層員工對戰(zhàn)略難以充分理解,嚴重影響了戰(zhàn)略的執(zhí)行力.另一方面,我國建筑企業(yè)的傳統(tǒng)觀念更多地認為人員僅僅是以勞動力形式存在的生產(chǎn)工具,這使得企業(yè)在人才的培養(yǎng)、使用、績效考核和企業(yè)文化建設等方面均存在很多問題,使得

10、企業(yè)戰(zhàn)略的實施受到嚴重的阻力.3.2.4 薪酬與鼓勵機制不完善薪酬體系與鼓勵機制是重要的戰(zhàn)略實施工具,它可以使企業(yè)員工的精力行動與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致15.而目前我國建筑企業(yè)在戰(zhàn)略實施上缺乏完善的薪酬與鼓勵體系,傳統(tǒng)的績效評估與鼓勵機制不能很好地促進和效勞于戰(zhàn)略的實施,從而使戰(zhàn)略實施在很大層面成為戰(zhàn)略制定者的任務而非整個企業(yè)共同的目標.4建筑企業(yè)開展戰(zhàn)略治理4.1 構(gòu)建優(yōu)質(zhì)效勞、專業(yè)化的戰(zhàn)略方案建筑企業(yè)的工程業(yè)務大局部是從大型建筑企業(yè)分包過來的,可見與大型建筑企業(yè)建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系是極其重要的.建筑企業(yè)應該極極接受大型建筑企業(yè)的分包業(yè)務,并做好所有相關(guān)的配套工作,努力構(gòu)建專業(yè)化經(jīng)營模式,以“小

11、而精、小而專的根本發(fā)展宗旨,不斷提升企業(yè)本身的裝備水平,可以將一些工程做精、做強,這也是促進建筑企業(yè)在劇烈競爭市場環(huán)境中立于不敗之地的重要舉措164.2 增強聯(lián)營戰(zhàn)略的實施一般情況下,建筑企業(yè)的實力相對較強,技術(shù)水平也不是很高,規(guī)模優(yōu)勢更無從談起,但是建筑企業(yè)之間可以基于平等互利的原那么聯(lián)合起來,實施聯(lián)營的戰(zhàn)略方案.建筑企業(yè)之間可以通過取長補短,共同求得生存與開展.通常情況下,聯(lián)營方式主要有三種：法人型聯(lián)營戰(zhàn)略：該聯(lián)營戰(zhàn)略方式是最緊密,最穩(wěn)定的形式,主要讓聯(lián)營的建筑企業(yè)方以財產(chǎn)、技術(shù)以及勞務等形式進行出資,并由法人企業(yè)獨立承當相關(guān)的民事責任.而合伙型聯(lián)營戰(zhàn)略那么是根據(jù)出資比例以及協(xié)議合同的約定

12、承當相就的民事責任18.另外一種是合同型聯(lián)營戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略是指聯(lián)營的建筑企業(yè)方都不出資,也不組成新的經(jīng)濟組織,只是根據(jù)合同約定進行協(xié)作,民事責任也是由各方承當.4.3 增強風險限制與治理風險治理主要實現(xiàn)對風險的識別、評價以及限制,力求使用最小的本錢讓風險損失到達最低.增強風險限制與治理主要研究風險發(fā)生的規(guī)律以及風險限制技術(shù),采用多種治理方法以及技術(shù)手段,對風險進行有效限制19.對我國建筑企業(yè)來說,要樹立科學的開展觀,立足于企業(yè)自身的比擬競爭優(yōu)勢,不斷提升企業(yè)的核心競爭力.只有這樣,建筑企業(yè)才會做大做強,我國建筑業(yè)才會得到可持續(xù)的開展.企業(yè)戰(zhàn)略治理是企業(yè)治理中必不可少的重要局部,在經(jīng)濟全球化,經(jīng)濟

13、日新月異,新的經(jīng)營方式不斷涌現(xiàn)以及信息交流過程發(fā)生根本性變革的超競爭環(huán)境下,越來越多的企業(yè)逐漸熟悉到戰(zhàn)略治理的重要性.然而,還有很多中小型企業(yè)沒把戰(zhàn)略治理看的很重要,希望通過本文,能夠提升企業(yè)對戰(zhàn)略治理的意識.事實說明,建筑企業(yè)迫在眉睫的任務就是必須盡快的制定與實施切實有效的開展戰(zhàn)略,僅僅組建集團還不能從根本上解決企業(yè)的開展問題,這是第二次大變革,也是企業(yè)增強市場競爭水平、與國際市場接軌的一次大改革20o5總結(jié)我國建筑業(yè)實施戰(zhàn)略治理可以改變當前建筑業(yè)治理體制上的職能交叉、多頭治理的局面并建立統(tǒng)一的建筑業(yè)治理模式,可以解決大建筑企業(yè)同處于一個競爭平臺上而造成的建筑市場過度競爭的矛盾.可以調(diào)整建筑

14、業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu).保證建筑市場的正常秩序.提升大中型建筑企業(yè)的競爭力,促進建筑業(yè)的整體優(yōu)化開展.從而使我國建筑業(yè)能更好、有效地在國際建筑市場的競爭中真正抓住機遇,迎接挑戰(zhàn).總之,開展是企業(yè)永恒的追求,為了生存和開展,建筑企業(yè)要以企業(yè)的現(xiàn)行現(xiàn)狀和行業(yè)未來開展為切入點,正確分析和把握企業(yè)的環(huán)境和資源,明確企業(yè)開展的時機和威脅.制定切實可行的戰(zhàn)略目標,充分發(fā)揮好自身的比擬競爭優(yōu)勢、防止自身劣勢,選擇適宜的戰(zhàn)略對策,并且在實施的過程中增強限制和調(diào)整.這樣對于解決大局部地方的建筑企業(yè)存在的戰(zhàn)略治理問題具有廣泛的實際意義.6參考文獻：l邁克爾.波特.競爭優(yōu)勢M.北京：華夏出版社,2004:228-235邁克爾

15、.波特.競爭戰(zhàn)略M.北京：華夏出版社,2004:128-1352苗明杰,袁安照.現(xiàn)代公司理論與運行M.上海：上海財經(jīng)大學出版社,2005:2403希爾,瓊斯.戰(zhàn)略治理M.北京：中國市場出版社,2005:1164于森.供給商治理M.北京：清華大學出版社,2006:78-895張維迎.競爭力與企業(yè)成長.北京：北京大學出版社,2006:112-1206曾鳴.略勝一籌.北京：機械工業(yè)出版社,2006:50-607彼得.德魯克.治理一任務、責任和實踐(第一部).北京：華夏出版社,2021:90-1008袁孝銘.新業(yè)態(tài)新理念N.建筑時報,2021,8(4),第2536期9佚名.企業(yè)新一輪開展戰(zhàn)略思考OL.

16、:中國建筑網(wǎng),2021-10-8.10張源賢.陜西省建筑企業(yè)戰(zhàn)略治理模式的研究D.西安建筑科技大學,2001.11賈獻忠.我國建筑業(yè)開展對策研究D.武漢理工大學,200212任文新.建筑業(yè)供給鏈治理和綠色供給鏈治理的研究D.天津大學,200413徐濤.臨沂市建筑企業(yè)人才流動治理研究D.山東大學,2007,14王方華,呂巍.?企業(yè)戰(zhàn)略治理?15王孟均.陳輝華.劉少兵,中南大學,課本?建筑企業(yè)戰(zhàn)略治理?16 .洪宗訓,馬配書.我國中小建筑企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀與培養(yǎng)-現(xiàn)代治理科學f2005(B):17 .呂叔春.破解中小建筑企業(yè)戰(zhàn)略決策風險q.中國紡織出版杜,18.杜光宇.?建筑企業(yè)開展戰(zhàn)略的思考?J

17、19楊曦壞,冷克平,王江,?企業(yè)戰(zhàn)略治理案例與分析?,高等教育出版社20.(美)大衛(wèi)B.尤費,瑪麗.夸克?柔道戰(zhàn)略小公司戰(zhàn)勝大公司的秘密?,機械工業(yè)出版社魚知水恩,乃幸福之源也.魚離不開水,人離不開親人和朋友,當你處于逆境和災難時,幫助你一臂之力,渡過難關(guān)的人,都是你的親人和朋友.吃水不忘挖井人,度過苦難,不能忘記援助過你的人.知恩圖報,善莫大焉.一個人要想獲得幸福,必須懂得感恩.生活需要一顆感恩的心來創(chuàng)造,一顆感恩的心需要生活來滋養(yǎng).一飯之恩,當永世不忘.順境里給你幫助的人,不能全部稱作朋友,但是能夠在你逆境時依然愿意援助你,走出困境的人,一定是你要用一生去感謝和珍惜的人.唐代李商隱的?晚晴

18、?里有這樣一句詩：天意憐幽草,人間重晚晴.久遭雨潦之苦的幽草,忽遇晚晴,得以沾沐余輝而平添生意.當一個人闖過難關(guān)的時候,一定要記住那些支撐你,陪你一起走過厄運的朋友和親人,這個世界誰也不虧欠誰,幫你是情分,不幫你是本分.如古人所說：淡看世事去如煙,銘記恩情存如血.學會感恩父母養(yǎng)育之恩,學會感恩朋友的幫助之情,生活里做一個有情有義的人.你要知道,父母,永遠是你最親近的人,是最愛你的人,不管他們的方法怎么錯誤？可是愛你的心,都是一樣的.千萬不要由于自己一時的私心,而忘記感恩.我們常常希望別人都對自己有情有義,可是想得到別人你真情,首先你必須先付出真情.你幫助別人,不要記在心里,別人幫助你,你要懂得感恩和感動,而不是當做理所當然.你要知道別人幫你是情分,不幫你是本分.侍父母,要孝順,對朋友,要真誠.不管你生活的精彩或者混沌,孝順父母,頤養(yǎng)天年.一父養(yǎng)十子,十子養(yǎng)一父.在這個美好的時代,中華很多的美德都在逐漸消失,做子孝為天,但是總有一些人,自己活在天堂,硬生生的把父母扔進地獄.魚知水恩,乃幸福之源也.魚離不開水,人離不開親人和朋友,當你處于逆境和災難時,幫助你一臂之力,渡過難關(guān)的人,