—路橋工程造價與合同管理風險防范控制

1、路橋工程造價與合同管理風險防范控制改革開放以來，我國社會經(jīng)濟蓬勃開展，尤其是新世紀以后，各行各業(yè)逐步進入了新的開展時期。近年來，建筑行業(yè)進入了開展機遇期，路橋工程工程增多。工程造價是路橋工程管理中的重要內(nèi)容，直接決定著路橋工程的經(jīng)濟效益，合同管理在一定程度上可以實現(xiàn)工程造價風險等的預防。基于此，文章詳細分析了新形勢下路橋工程合同管理風險、管理與風險預防措施，有利于路橋工程工程的順利實施，對于路橋工程效益的實現(xiàn)具有一定的參考價值。隨著建筑行業(yè)的蓬勃開展，在工程工程建設(shè)中，人們逐步意識到工程造價的重要性。近年來，城市化進程的加快使得我國路橋工程工程逐步增多，刺激了經(jīng)濟社會的進一步開展。在路橋工程工

2、程實施中，工程造價與合同管理是工程管理中的重要內(nèi)容，兩者存在著緊密的聯(lián)系，在路橋工程工程實施中，處理好兩者直接的關(guān)系不僅可以提升工程的經(jīng)濟社會效益，還可以對工程中出現(xiàn)的風險等加以預防，進而提升路橋工程的管理水平。1路橋工程造價與合同管理的關(guān)系1.1合同管理有利于合理控制路橋工程造價在路橋工程工程的實施過程中，合同管理有利于實現(xiàn)工程造價的控制。由于工程合同中明確規(guī)定了有關(guān)的工程單價、工程量、工程進度等，這就使得在工程工程的實施過程中，工程施工單位可以嚴格根據(jù)工程合同條款的相關(guān)內(nèi)容，來嚴格執(zhí)行合同的具體要求，防止施工活動的盲目性導致工程施工中存在工程材料的浪費、進度的延誤等。因此，合同管理在路橋工

3、程的造價管理中具有重要的意義，使得工程施工單位可以嚴格根據(jù)工程合同條款中所規(guī)定的工期要求等，科學地進行施工任務(wù)的安排，有效保障了施工活動的有序性，提高了路橋工程施工的效率，保障了路橋工程經(jīng)濟與社會效益的實現(xiàn)。此外，由于合同管理能夠減少各種合同糾紛的出現(xiàn)，也就防止了工程索賠等的出現(xiàn)，對于工程造價管理具有積極的意義。1.2在路橋工程造價管理中合同管理是其主線在路橋工程造價管理中，合同管理是貫穿工程全過程的管理活動，其在造價管理中發(fā)揮著不可替代的作用。路橋工程施工前期，造價合同的簽訂為后期工程施工等提供了重要的參考，實現(xiàn)了工程設(shè)計向工程施工的轉(zhuǎn)變。從路橋工程工程的實施過程來看，工程施工的前期、中期與

4、后期等都涉及了合同管理環(huán)節(jié)，該管理環(huán)節(jié)的實施使得工程造價的管理更為科學。1.3合同管理涉及范圍廣泛從合同管理的內(nèi)容來看，其本身涉及的內(nèi)容廣泛，工程造價控制只是其中的一個方面。在施工合同的簽訂上，有關(guān)的合同人員要結(jié)合工程的規(guī)模、特點等情況，在實現(xiàn)進度與質(zhì)量管理目標的根底上，到達工程造價管理與控制的目的。另外，合同的簽訂過程中，合同雙方要結(jié)合工程實際，對承包方式、合同價款等加以確定，在合同條款的制定上保證其全面性，并保證合同用詞的準確性，減少工程施工中經(jīng)濟糾紛等出現(xiàn)的可能性。1.4合同有利于解決施工過程中出現(xiàn)的糾紛在路橋工程工程實施中，合同的簽訂是為了明確工程參與雙方的權(quán)利與義務(wù)，使得合同雙方在工

5、程實施中嚴格按照合同條款的內(nèi)容履行責任與義務(wù)，承當相應(yīng)的法律義務(wù)。合同從簽訂之日起生效，對雙方都具有一定的法律約束力，如果在施工過程中一方出現(xiàn)違約現(xiàn)象，另一方即可根據(jù)合同中的賠償要求提起訴訟，使違約方承當一定的法律責任。因此，合同管理的實施對于合同雙方都起到了一定的約束作用，使得雙方都嚴格按照合同條款的要求執(zhí)行施工操作，防止各種合同糾紛的出現(xiàn)。施工過程中糾紛的出現(xiàn)會增加工程造價，影響工程的順利實施。2建筑工程造價合同管理存在的風險2.1施工合同造價控制不科學從當前工程造價管理的現(xiàn)狀來看，很多工程單位的造價管理不標準，嚴重降低了工程造價管理的整體水平。很多工程單位在施工過程中缺乏完善的造價管理制

6、度的支持，使得在工程建設(shè)中，造價管理存在諸多的問題，工程合同雙方都承當著巨大的經(jīng)濟損失。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，工程造價管理中施工合同造價控制不科學是當前存在的普遍問題，主要是由于在工程造價管理中沒有實施動態(tài)化的造價管理機制，對市場變動因素的考慮不全面，存在報價過低等現(xiàn)象。比方，以某一路橋工程施工合同造價控制來看，考慮市場因素，其人工材料與工程量本錢的變動為人工費與鋼材都有10%的上升空間，商品砼價格維持不變，不考慮其他材料的價格因素。工程圖紙與工程量清單的誤差在2%左右，工程量變更的空間在5%左右。而按照合同條款中的有關(guān)內(nèi)容規(guī)定：1造價管理機構(gòu)人工預算單價調(diào)整的情況下，人工費可以依其調(diào)整并計費；2鋼材

7、價格上漲局部由工程單位與發(fā)包單位同時承當，在上漲空間下，5%由施工單位承當，其余為發(fā)包人承當；3圖紙與工程量清單誤差在2%以下，施工單位承當；4工程量變更以實際的變動與調(diào)整為依據(jù)。如表1所示，施工單位與發(fā)包人同時承當一定的工程造價風險，為將造價風險控制在合理的范圍內(nèi)，必須對合同造價加以科學的調(diào)整，使其滿足工程施工的實際情況。2.2投資風險為提高路橋工程的總體施工效益，工程單位必須在施工開始之前做好相關(guān)的造價預算管理，以降低投資風險。對建筑工程工程而言，工程施工中投資增加的現(xiàn)象時有發(fā)生，如果在工程施工中工程單位對于造價、預算等的把控不嚴，就會在工程施工中出現(xiàn)造價失控等現(xiàn)象，使得工程造價遠遠超過預

8、算，在這種情況下，工程各方都會蒙受較大的損失。2.3施工因素對路橋工程工程而言，工程造價管理最為關(guān)鍵的階段就是施工階段。在這一階段，由于施工階段涉及的工程人員、材料與設(shè)備等較多，此階段的要素在工程總造價中的比重較大，因此，必須對此階段的各個要素加以嚴格管理與控制。工程材料、設(shè)備等是工程造價管理的重點，在施工階段，有關(guān)的造價管理人員要加強對資金流向等的科學控制，防止工程施工中資源的不合理使用與浪費，提升工程造價管理的整體效果。有關(guān)的管理人員要對施工過程所產(chǎn)生的所有內(nèi)容加以保存與記錄，尤其是材料的數(shù)量、價格、使用等，發(fā)揮工程資源最大的價值。3建筑工程合同管理和風險防范控制3.1完善合同管理制度對路

9、橋工程工程而言，要保證造價管理的良好效果，實現(xiàn)工程本錢、進度與質(zhì)量管理的統(tǒng)一，必須在工程管理中完善合同管理機制，在施工開始之前明確劃分合同雙方的責任與義務(wù)，防止施工過程中因合同糾紛的出現(xiàn)所引發(fā)的工期延誤等現(xiàn)象。從合同糾紛的產(chǎn)生來看，主要是合同中有關(guān)的權(quán)利與義務(wù)劃分不清晰，導致雙方在施工過程中都不想承當責任所引發(fā)的。因此，完善合同管理機制要從工程的實際出發(fā)，尤其是要結(jié)合合同管理的具體情況，對影響合同管理的因素等加以科學的控制，在已有的合同管理機制上加以調(diào)整與完善。合同管理機制的完善要借鑒與參考成功的案例，將其與自身的合同管理機制比照，發(fā)現(xiàn)合同管理中存在的管理漏洞，制定完善的解決對策。健全的合同管

10、理機制可以使得合同雙方依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定落實自身的責任，防止違約、糾紛等現(xiàn)象。3.2控制好工程施工工程整體質(zhì)量路橋工程工程實施中，要保證工程單位獲得最大的經(jīng)濟效益，必須在工程工程的實施中加強對施工環(huán)節(jié)各個因素的造價控制與管理，尤其是要保證施工的質(zhì)量與報價，使得路橋工程可以在合同規(guī)定的工期內(nèi)交付。工程施工環(huán)節(jié)造價合同管理的目的是為了實現(xiàn)工程資源的有效利用，發(fā)揮工程資源的最大價值，并要保證工程核算標準的嚴密性，使得所有的工程人員都可以進行標準化的施工，防止出現(xiàn)不標準操作、資源浪費等行為。為保證路橋工程施工的標準性，防止施工中內(nèi)外部因素對工程造價等產(chǎn)生的不利影響，有關(guān)的管理人員要對工程施工的各個

11、流程加以控制，注重細節(jié)問題的把控，做好報價核算、資料整理與歸檔等。3.3提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)工程造價合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響著路橋工程造價合同管理的整體水平。因此，在有關(guān)管理人員的聘用上，要注重人員專業(yè)素質(zhì)的考察，必須保證管理人員具備豐富的專業(yè)知識，提升路橋工程合同管理的整體水平。在工程單位日常的工作中，要加強對有關(guān)人員的技能培訓，通過培訓提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，實施培訓與考核相結(jié)合的制度，保證培訓的效果，使得合同管理人員具備極其豐富的專業(yè)知識，能夠具備崗位責任心，提升工程造價合同管理的總體水平。3.4重視合同文本形式與內(nèi)容路橋工程造價合同管理中，要重視合同的標準化管理，這種標準化管理

12、在一定程度上可以降低合同風險，提升管理的整體水平。合同的標準化管理是實現(xiàn)合同文本形式與內(nèi)容的標準化，一旦合同文本形式等存在問題，就會降低后期合同的執(zhí)行力，出現(xiàn)合同糾紛等。因此，在合同擬定之前，有關(guān)人員必須做好充足的準備，做好工程實際情況的調(diào)查與分析，保證合同的有效性，使得合同中的每個條款都具有嚴密性。合同的訂立中要明確規(guī)定合同的有效時間、合同雙方的權(quán)利與義務(wù)、違約與索賠等，在有關(guān)法律法規(guī)的前提下提升合同的法律效力。4結(jié)束語路橋工程工程管理中所包含的管理類目較多，工程造價合同管理是其中的重要內(nèi)容，在路橋工程工程中加強工程造價合同管理，可以提升工程的總體效益，實現(xiàn)工程本錢、質(zhì)量、進度、平安等的有效管理與統(tǒng)一。同時，防止工程實施中合同糾紛所引發(fā)的工期延誤、造價增加等現(xiàn)象，實現(xiàn)對工程造價合同風險的有效控制，有利于路橋工程經(jīng)濟與社會效益的實現(xiàn)。內(nèi)容總結(jié)1路橋工程造價與合同管理風險防范控制改革開放以來，我國社會經(jīng)濟蓬勃開展，尤其是新世紀以后，各行各