建設(shè)工程造價管理——讀書筆記

1、建設(shè)工程造價治理一一讀書筆記第一章工程造價治理及其根本制度第一節(jié)工程造價的根本內(nèi)容動態(tài)投資:靜態(tài)投資、建設(shè)期貸款利息、有關(guān)稅費、漲價預(yù)備費等.工程總造價是指工程總投資中的固定資產(chǎn)投資總額根本建設(shè)投資、I更新改造投資、恃地產(chǎn)開發(fā)投資、其他固定投資第二節(jié)工程造價治理的組織和內(nèi)容建設(shè)工程全面造價治理包括：全壽命期造價治理、全過程造價治理、全要素造價治理、全方位造價治理.工程造價治理的根本原那么：以設(shè)計為重點的全過程造價治理、主動控制與被動限制相結(jié)合、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合.第三章工程工程治理第一節(jié)工程工程治理概述工程工程的組成可分為：單項工程單位子單位工程分部子分部工程分項工程按投資作用分工程工程的分類按

2、建設(shè)性質(zhì)V分新建工程擴建工程改建工程遷建工程恢復(fù)工程生產(chǎn)性工程7非生產(chǎn)性項按工程規(guī)模分按投資效益1/和市場需求卜競爭性工程根底性工程按投資來源卜政府投資項目非政府投資工程更行改造項目根本建設(shè)項目大型中型小型限額以上限額以下,論述建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性、獲利的可能性工程建議書決策階段可行性研究報告進行決策初步設(shè)計工程設(shè)計施工圖設(shè)計建設(shè)準(zhǔn)備施工安裝建設(shè)實施建設(shè)單位進行生產(chǎn)準(zhǔn)備驗收范圍和標(biāo)準(zhǔn)驗收準(zhǔn)備效益后評價驗收程序和組織過程后評價和地、水電通信、監(jiān)理施工供給商、施工圖、質(zhì)量監(jiān)督和施工許可手工程后評價工程建設(shè)程序開工時間：永久工程第一次破土開槽不是工程的最終決策招人、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資

3、準(zhǔn)備論證分析技術(shù)上二是否可行和經(jīng)濟上是否合理工程工程治理的核心任務(wù)是限制工程根本目標(biāo)造價、質(zhì)量、進度,同時兼顧平安、環(huán)保、節(jié)能等社會目標(biāo),最終實現(xiàn)工程的功能以滿足使用者的要求.包括：合同治理、組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)限制、風(fēng)險治理、信息治理、環(huán)保與節(jié)能.工程工程治理的開展趨勢：集成化、國際化、信息化.工程工程治理的4個制度:工程法人制、工程監(jiān)理制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、合同治理制.第二節(jié)工程工程的組織工程工程發(fā)承包模式發(fā)承包模式主要內(nèi)容特點總分包模式全部工作發(fā)包1.有利于工程工程的組織治理給總承包單2.有利于限制工程造價位,總承包單3.有利于限制工程質(zhì)量位再分包出去4.有利于縮短建設(shè)工期5.對建設(shè)單位而言,合

4、同金額較高6.對承包方,責(zé)任重風(fēng)險大,獲利潛力人平行承包模分別發(fā)包給多1.有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位式家單位,分別2.有利于限制工程質(zhì)量簽合同3.有利于縮短建設(shè)工期4.組織治理和協(xié)調(diào)難度大5.工程造價限制難度大6,相對總分包模式,不利于發(fā)揮技術(shù)水平高,綜合治理水平強的承包單位的綜合優(yōu)勢聯(lián)合體程承包模式一家總承包有困難,聯(lián)合幾家簽署聯(lián)合體協(xié)議,以聯(lián)合體名義與建設(shè)單位簽訂工程承包合同1,對建設(shè)單位,與總分包模式相同,合同結(jié)構(gòu)簡單、組織協(xié)調(diào)工作量小,有利于造價和工期的限制2.對聯(lián)合體,集中各成員技術(shù)、資金、治理的優(yōu)勢,可增強競爭水平和抗風(fēng)險水平合作體承包模式幾家自愿結(jié)成合作伙伴,與建設(shè)單位簽訂承

5、包意向合同,然后各公司冉分別于建設(shè)單位簽訂承包合同1.建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小,但風(fēng)險較大2,承包單位之間既有合作意向,又不愿意組成聯(lián)合體C幅包模式建設(shè)單位委托C郵位承當(dāng)項目治理工作,1 .采用快速路徑法施工2 .CM有代理型不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包和非代理型直接與分包單位一定程度上影響工程設(shè)計活動,組織快速簽訂分包合同兩種.3.CMRI取本錢加酬金方式4,適用于實施周期長、工期要求緊迫路徑的生產(chǎn)方式的大型復(fù)雜工程5 .與施工總承包模式比,合同價更加合理性6 .CM不賺取總包與分包之間的差價7,應(yīng)用價值工程法挖掘節(jié)約投資的潛力.8.GMR最大工程費用可大大減少建設(shè)單位冉,程造價限制方面的風(fēng)險Pa

6、rtnering模式不是獨立存在的模式,需要與其他模式結(jié)合使用1 .出于自愿2 .高層治理的參與3 .Partnering協(xié)議不是法律息義上的合同4 .信息的開放性工程工程治理組織機構(gòu)形式組織機構(gòu)形式概念優(yōu)缺點直線制各種職位均按直線垂直排列,工程經(jīng)理優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮,隸屬關(guān)系明確,責(zé)任清楚,決策迅速缺點：要求領(lǐng)導(dǎo)“全能式人才,無法實直接進行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)治理工作專業(yè)化,不利于工程治理水平的提升職能制各治理層之間優(yōu)點：強調(diào)治理業(yè)務(wù)的專業(yè)化,注意發(fā)揮設(shè)置職能部門,分別從職能角度對下級執(zhí)行者進行管理專家在工程治理中的作用.治理人員工作單一,易于提升工作質(zhì)量,減輕領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)擔(dān).缺點

7、：多頭領(lǐng)導(dǎo),下級執(zhí)行者易造成責(zé)任不清直線職能制職能部門不直接指揮卜級,必須經(jīng)過同層次領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)才能下達(dá)優(yōu)點：集中領(lǐng)導(dǎo),責(zé)任清楚,有利于提升治理效率.缺點：職能部門橫向聯(lián)系差,信息傳遞線路長,職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾.矩陣制將按職能劃分的部門與按工程工程或產(chǎn)品設(shè)立的管理機構(gòu),依照矩陣方式有機結(jié)合起來.分為強矩陣、中矩陣、弱矩陣優(yōu)點：較大的機動性和靈活性,實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)組合,有利于調(diào)動人員工作積極性.缺點：組織機構(gòu)經(jīng)常變動穩(wěn)定性差,尤其業(yè)務(wù)人員.矩陣中的每個成員都受工程經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),容易扯皮.第三節(jié)工程工程的方案與限制程工程方案體系包括投標(biāo)時編制的工程治理規(guī)劃大綱

8、編制依據(jù)和主要內(nèi)容和承包合同簽訂后簽訂的工程治理實施規(guī)劃編制依據(jù)和主要內(nèi)容二、施工組織設(shè)計施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的比擬施工組織設(shè)計內(nèi)容施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計施工方案工程概況1 .工程工程主要情況2 .主要施工條件1 .工程主要情況2 .各專業(yè)設(shè)計簡介3 .工程施工條件1 .工程主要情況2 .設(shè)計簡介3 .工程施工條件總體施工部署/施工部署/施工安排1 .確定工程施工總目標(biāo)：進度、質(zhì)量、本錢、平安生產(chǎn)及環(huán)境保護等2 .確定分階段期交付使用方案3 .確定分階段期施工的合理順序及空間組織4 .分析工程工程施工重難點5 .確定總承包單位的工程管理組織機構(gòu)形式6 .分包單位的資

9、質(zhì)和水平提出明確要求1 .工程工程施工目標(biāo)：進度、質(zhì)量、本錢、平安生產(chǎn)及環(huán)境保護等2 .進度安排和空間組織：主要施工內(nèi)容及進度安排、流水段合理劃分3 .施工重難點分析4 .工程工程治理組織機構(gòu)5 .分包單位的選擇要求及治理方式1 .工程工程施工目標(biāo)：進度、質(zhì)量、本錢、平安生產(chǎn)及環(huán)境保護等2 .工程施工順序及流水段3 .施工重難點分析,并簡述主要的治理和技術(shù)舉措4 .設(shè)置工程治理組織機構(gòu),明確責(zé)任施工總進度方案/施工進度方案編制步驟：1,就算工程量2,確定各單位工程施工期限3,確定各單位工程開竣工時間和相互搭接關(guān)系4.編制初步施工總進度方案5,編制正式施工總進度方案編制步驟：1,劃分工程工程2,

10、確定施工順序3,計算工程量4,計算勞動量和機械臺班數(shù)5,確定工作工程的持續(xù)時間6,繪制施工進度方案圖7,施工進度方案的檢查與調(diào)整1,采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖編制2,反映各施工段或各工序之間的搭接關(guān)系3,表達(dá)總進度方案的目標(biāo)限制要求4,表達(dá)總進度方案的合理性總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置方案/施工準(zhǔn)備與主要資源配置方案1 .總體施工準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備2 .資源配置方案：人力資源和材料設(shè)備配置方案1.總體施工準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備2,資源配置方案：勞動力和物資配置方案1.總體施工準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備2,資源配置方案：勞動力和物資配置方案主要施工方法/主要施工方案/施

11、工方法及工藝要求1.說明關(guān)鍵工程和影響全局的分局部項工程施工方法2,說明專項工程施工方法3,施工方兼顧技術(shù)先進性、可操作性、經(jīng)歷和利息1,主分局部項工程制定施工方案2,專項工程施工方案進行驗算和說明1,明確分局部項或?qū)ｍ椆こ淌┕し椒?、并繼續(xù)必要的技術(shù)核算,明確主要分項工程的施工工藝要求2,重點說明易發(fā)生質(zhì)量通病、易出現(xiàn)平安問題、施工難度大、技術(shù)要求高的分項工程工序3 .對開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝進行必要的論證4 .根據(jù)施工地點氣候條件,提出季節(jié)性施工具體要求施工平面布置內(nèi)容1,施工用地范圍內(nèi)的地形狀況2,全部擬建的建筑物和其他根底設(shè)計的位置3,施工用地范圍內(nèi)的加工、運輸、存貯、供電、供水、排水排污、臨時道路、生活用房等4,施工現(xiàn)場必備的平安、消防、保衛(wèi)和環(huán)