建筑行業(yè)代建制項目管理投標(biāo)文件

1、撰寫人：_日 期：_第一章 工程治理任務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容一 工程治理任務(wù)范疇(一) 會同應(yīng)用單元，按照工程建議書批復(fù)內(nèi)容構(gòu)造體例工程可行性研討講演。(二) 在應(yīng)用單元的協(xié)助下，操持工程可行性研討講演審批、消防、園林、人防、交通、環(huán)保、地動等有關(guān)手續(xù)報批任務(wù)。(三) 選定適宜的招標(biāo)代辦機構(gòu)，通過招標(biāo)選擇打算、監(jiān)理、施工、裝備、材料供給單元。并將招招標(biāo)情況講演跟中標(biāo)條約報委托人存案。(四) 擔(dān)任工程的質(zhì)量、進(jìn)度、操縱，定期向委托人跟應(yīng)用人報告施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金的應(yīng)用情況并隨時承受監(jiān)視檢察。(五) 擔(dān)任本工程所觸及的條約變卦以及估算、決算的考核，擔(dān)任工程條約的洽商與簽訂任務(wù)。(六) 按工程進(jìn)度向委托人提

2、出投資打算懇求，報送工程進(jìn)度用款講演。(七) 擔(dān)任本工程工程的信息治理以及平安文化施工治理。(八) 擔(dān)任操持開工前的相關(guān)手續(xù)及和諧工程樹破各階段的表里關(guān)聯(lián)。(九) 構(gòu)造工程兩頭驗收，會同委托人、應(yīng)用單元獨特構(gòu)造開工驗收，操持工程開工前的有關(guān)手續(xù)。(十) 體例工程決算講演，報委托人審批，擔(dān)任將工程開工有關(guān)技巧材料拾掇匯編移交，并按同意的資產(chǎn)價值向應(yīng)用單元操持資產(chǎn)交付手續(xù)。二 工程治理任務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容(一) 工程治理重點任務(wù)內(nèi)容1 可行性研討講演本工程由*當(dāng)局跟*結(jié)合投資興建。*是天下僅有的兩個國度級*院校之一，要緊承當(dāng)著培育我國傳統(tǒng)*人才的重?fù)?dān)。起首是承繼跟開掘祖公平易近族傳統(tǒng)*的珍貴遺產(chǎn)，其次是

3、要鼎力培育平易近族*的作曲跟吹奏人才，以使平易近族*發(fā)揮光年夜、長盛不衰并走向天下。工程地處*向陽區(qū)安翔路，四周是亞運村及奧運村地域。生齒寓居密度較年夜，但該地域文化娛樂裝備較少，全然滿意不了年夜眾日益增加的娛樂運動需要。該工程的樹破，必定會為當(dāng)?shù)赜蛟黾有碌牧咙c?？尚行匝杏懼v演的體例應(yīng)從客不雅的實踐情況動身，按照投資時機研討講演跟工程建議書，并經(jīng)縝密的調(diào)查研討，剖析投入產(chǎn)出比，對工程建成后可以獲得的社會效益停頓客不雅的推斷，并同時對情況阻礙停頓評估，從而提收工程是否值得投資跟怎么樣停頓樹破的征詢看法。2 投資估算在可行性研討的根底上，按照必定的目的對投資的工程停頓牢靠的剖析推斷，衡量種種打算的

4、利害。向委托人跟應(yīng)用人（投資人）提出明白的評估論斷。供委托人跟應(yīng)用人對工程做出精確公正的投資決議。投資估算的精度到達(dá)±10%。3 招標(biāo)代辦機構(gòu)的選定通過特別多于四家甲家招標(biāo)代辦機構(gòu)的比照選擇，斷定本工程最精確的代辦機構(gòu)，敏捷展開下一步各項招標(biāo)任務(wù)。4 地質(zhì)勘探：本工程地點位置位于黌舍西北側(cè)，是在現(xiàn)有多層屋宇的根底上停頓拆建，因此一般地講地基比較波動，但要留意本工程的地下室為二層，因此對地質(zhì)勘探的主要性必需惹起充足注重，一要查明在地下室底板處的地基土承載力是否可以作為修建物的天然地基，二要探明在工程地區(qū)內(nèi)是否存在古墓，主要線纜跟管線等，為總體打算跟修建打算供給精確、牢靠的按照。5 打算

5、招標(biāo)6 總體打算打算及報批本工程的總體打算打算，懇求打算者通過修建言語表白*院校的文化特點與藝術(shù)作風(fēng)，并要年夜氣跟表白出古代感。同時，還要一并思索該工程與現(xiàn)存別的主體修建以后的二次外裝修作風(fēng)相一致跟和諧。打算打算打算跟開端打算打算都必需采納多打算評比的方法到達(dá)目的懇求，即到達(dá)國際一流水平跟國際同類修建的水平。7 施工圖打算我方可擔(dān)任構(gòu)造總體打算打算的參加單元邀請，編寫詳細(xì)的打算任務(wù)書，延聘有名專家跟修建師對總體打算跟打算打算停頓評審。8 申報“樹破工程打算容許證”樹破工程打算容許證的獲得直截了當(dāng)阻礙著工程的停頓，是保障工期目的實現(xiàn)的要害線路之一，任務(wù)內(nèi)容簡述如下：(1) 在打算圖紙通過市打算局

6、承認(rèn)的審圖機構(gòu)考核確認(rèn)后，呈報都管帳劃局并經(jīng)都管帳劃局檢察同意。(2) 操持消防、人防、交通、園林、環(huán)保跟地動等天性機能部分審批。(3) 打算局同意，獲得“樹破工程打算容許證”。9 申辦“樹破工程施工容許證”樹破工程施工容許證的獲得也直截了當(dāng)阻礙著工程的停頓，是保障工期目的實現(xiàn)的要害線路之一，任務(wù)內(nèi)容簡述如下：(1) 送審報批材料、施工圖紙等；(2) 操持人防、消防同意證明；(3) 操持供電局、燃?xì)夤?、自來水公司、綠化等市政部分同意蓋?。?4) 操持施工招標(biāo)及條約存案；(5) 操持質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)；(6) 報建委支付開工證。10 監(jiān)理招標(biāo)(1) 編標(biāo)跟發(fā)標(biāo)；(2) 評標(biāo)與決標(biāo)；(3) 簽訂監(jiān)理條

7、約。11 施工總承包招標(biāo)(1) 采納地下招標(biāo)方法；(2) 選擇招標(biāo)單元并調(diào)查；(3) 體例招標(biāo)文件及標(biāo)底；(4) 標(biāo)書送審跟發(fā)放；(5) 開標(biāo)、評標(biāo)；(6) 簽訂總包條約并到建委存案。12 其余招標(biāo)任務(wù)(1) 年夜中材料、裝備的推銷招標(biāo)任務(wù)；(2) 二次打算、分包單元的招標(biāo)任務(wù)。(3) 二次平裝潢的招標(biāo)任務(wù)。(二) 工程治理任務(wù)詳細(xì)內(nèi)容1 按各階段工程停頓先后次序分別的詳細(xì)內(nèi)容(1) 打算打算階段A 編寫可行性研討講演；B 操持獲得可行性研討講演的審批；C 懇求并獲得打算打算工程打算告訴書；D 斷定招標(biāo)代辦機構(gòu)；EF 催促并共同實現(xiàn)打算打算；G 獲得打算局?jǐn)喽ù蛩愦蛩愀嬖V書。(2) 開端打算階

8、段:A 理解工程概略跟性子；理解樹破地域的天然前提跟天文情況；理解外地供水、供電、供熱、供氣才能；理解現(xiàn)場施工前提；B 考核開端打算文件、圖紙及概算；C 停頓消防、人防、交通、園林、環(huán)保及地動等天性機能部分的報審；D 停頓樹破工程打算容許證的報批；E 落實現(xiàn)有屋宇拆遷、古墓跟阻礙的處理、園地三通一平；F 現(xiàn)場釘樁跟坐標(biāo)點及標(biāo)高基準(zhǔn)點的測設(shè)、保護(hù)；(3) 施工圖打算階段：A 獲得建委年度施工打算；B 操持獲得樹破工程打算容許證；C 按照打算懇求，和諧并供給施工圖打算中所需的種種參數(shù)；D 構(gòu)造各專業(yè)工程師停頓施工圖的檢察任務(wù)；E 到人防辦公室停頓人防圖檢察，獲得人防施工圖打算檢察告訴書；F 到打算

9、委承認(rèn)的審圖單元停頓施工圖檢察，獲得施工圖打算檢察告訴書；G 體例并考核施工圖估算；H 獵取并填寫施工容許懇求表,加蓋樹破單元公章及法人代表簽章，懇求表；I 注銷并加蓋注銷公用章（到相關(guān)當(dāng)局天性機能部分操持響應(yīng)手續(xù)）；J 操持招招標(biāo)、施工跟監(jiān)理條約存案及中標(biāo)告訴書原件手續(xù)；K 市政路途、管線工程需到路政局及交管局操持掘路、占道容許手續(xù)；L 到建委建材辦操持散裝水泥基金跟節(jié)能墻體材料兩項基金交費手續(xù)；M 操持質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)；N 樹破單元開戶行出具資金證明；O 操持獲得樹破工程施工容許證；P 停頓示場的三通一平、去除現(xiàn)場阻礙跟排水等任務(wù)；Q 懇求操持施工臨時用水、用電；R 懇求施工用水排放容許；S

10、臨時圍墻、路口報批；T 聯(lián)絡(luò)停頓場區(qū)丈量，設(shè)置什物坐標(biāo)點及永世性的經(jīng)緯坐標(biāo)樁跟水平基準(zhǔn)點；U 市政配套管線到位情況的落實；V 落施行工總體打算打算。(4) 施工預(yù)備階段：A 構(gòu)造圍墻、路途的臨裝備工；B 構(gòu)造搭建臨時裝備；C 構(gòu)造接通施工用給水、排水、供電、照明、通訊、通氣的管路跟線路，并鋪裝備工用路途；D 構(gòu)造施工用材料、裝備、施工機具的供給、運輸、出場跟堆放；E 構(gòu)造施工圖會審，預(yù)備技巧交底任務(wù)；F 考核工程施工構(gòu)造打算；G 構(gòu)造分包單元的招標(biāo)任務(wù)。(5) 施工施行階段：A 考核分部（分項）工程的施工打算跟分階段（如根底、構(gòu)造、裝修）的施工構(gòu)造打算；B 落水、基槽開挖、護(hù)坡及施工治理；C

11、地基處理施工治理（構(gòu)造驗槽任務(wù)）；D 停頓根底、構(gòu)造及防水裝修工程等施工治理；E 停頓市政配套管線施工的治理；F 停頓打算、技巧、質(zhì)量、平安跟經(jīng)濟(jì)義務(wù)的交底治理；G 停頓示場的平安文化施工治理；H 停頓示場工程變卦、卡頸項的治理；I 工程款的支付考核；J 盤算、考核種種經(jīng)濟(jì)索賠；K 構(gòu)造分部、分項或隱蔽工程的驗出任務(wù)。(6) 開工移交階段：A 體例并考核工程決算；B 構(gòu)造停頓工程的開工驗收、存案任務(wù)，并停頓移交（包含種種技巧材料的移交）；C 做好保修階段的質(zhì)量保修治理任務(wù)。2 按各階段操縱治理任務(wù)分別的詳細(xì)內(nèi)容（如下表）工程階段工程治理任務(wù)詳細(xì)內(nèi)容打算預(yù)備階段工程治理投資操縱停頓工程總投資目的

12、的剖析、論證體例工程總投資切塊、剖析的開端打算剖析總投資目的實現(xiàn)的危險，體例投資危險治理的開端打算體例打算任務(wù)中有關(guān)投資操縱的內(nèi)容對打算打算提出投資評估建議按照選定的打算考核工程總投資估算體例打算階段資金應(yīng)用打算并操縱其履行體例種種投資操縱報表跟講演進(jìn)度操縱剖析、論證總進(jìn)度目的體例工程施行總進(jìn)度打算剖析總進(jìn)度目的實現(xiàn)的危險、體例進(jìn)度危險治理的開端打算考核打算進(jìn)度打算并操縱其履行體例打算任務(wù)書中有關(guān)進(jìn)度操縱的內(nèi)容體例種種進(jìn)度操縱報表跟講演質(zhì)量操縱理解應(yīng)用方的懇求、剖析、論證工程的功用協(xié)助應(yīng)用方斷定工程的質(zhì)量懇求跟標(biāo)準(zhǔn)剖析質(zhì)量目的實現(xiàn)的危險、體例質(zhì)量危險治理的開端打算體例工程的功用描繪書及要緊空間

13、的房間的手冊體例打算任務(wù)書比較打算打算是否契合打算競選文件的懇求體例打算競選總結(jié)講演合同治理剖析、論證工程施行的特色及情況，體例工程條約治理的開端打算剖析工程施行的危險、體例工程危險的開端打算從條約治理的角度為打算文件的體例提出建議按照打算評審的結(jié)果，提出委托打算的條約構(gòu)造協(xié)助應(yīng)用方草擬打算條約，參加打算條約的會談、簽訂任務(wù)從目的操縱的角度剖析打算條約的危險，制訂打算條約治理打算剖析、體例索賠治理開端打算，以防范索賠事情的發(fā)作信息治理樹破工程的信息編碼系統(tǒng)及信息治理軌制搜集、拾掇、分類歸檔種種工程治理信息協(xié)助應(yīng)用方樹破集會軌制治理種種集會記載樹破種種報表跟講演軌制，確保信息流利通、實時、精確填

14、寫工程治理任務(wù)日記每月向應(yīng)用方遞交工程治理任務(wù)月報應(yīng)用盤算機停頓工程的信息治理，隨時向應(yīng)用方供給有關(guān)工程治理的種種信息、種種報表跟講演將所有工程治理信息分類訂成岫，在工程治理任務(wù)終了后遞交應(yīng)用方構(gòu)造與和諧剖析工程施行的特色及情況，提收工程施行的構(gòu)造打算體例工程治理總體打算體例打算任務(wù)的構(gòu)造打算并操縱其施行協(xié)助應(yīng)用方構(gòu)造打算評審構(gòu)造打算打算的評審，協(xié)助應(yīng)用方操持打算審批打算和諧打算預(yù)備過程中的種種任務(wù)關(guān)聯(lián)，協(xié)助應(yīng)用方處理有關(guān)膠葛事件打算階段工程治理打算階段工程治理投資操縱在可行性研討的根底上，停頓工程總投資目的的剖析、論證按照打算打算，考核工程總估算，供給用方斷定投資目的參考，并基于優(yōu)化打算協(xié)助

15、應(yīng)用方對出調(diào)劑體例工程總投資切塊、剖析打算，并在打算過程中操縱其履行，在打算過程中假定有需要，實時提出調(diào)劑總投資切塊、剖析打算的建議考核工程總概算，在打算深化過程中嚴(yán)峻操縱在總概算所斷定的投資打算值中，對打算概舉動當(dāng)作出評估講演跟建議按照工程概算跟工程進(jìn)度表，體例打算階段資金應(yīng)用打算，并操縱其履行，需要時，對上述打算提出調(diào)劑建議從打算、施工、材料跟裝備等多方面作需要的市場調(diào)查剖析跟技巧經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出征詢講演，如覺察打算可以打破投資目的，那么協(xié)助打算職員提出處理方法，供給用方參考考核施工圖估算，調(diào)劑總投資打算采納價值工程方法，在充分滿意工程功用的前提下思索進(jìn)一步開掘浪費投資的潛力停頓投資打

16、算值跟實踐值的靜態(tài)跟蹤比較，并提交種種投資操縱報表跟講演操縱打算變卦，留意反省變卦打算的公正性、經(jīng)濟(jì)性、修建外型跟應(yīng)勤奮用是否滿意應(yīng)用方的懇求進(jìn)度操縱參加體例工程總進(jìn)度打算，有關(guān)施工進(jìn)度與總承包單元協(xié)商榷論協(xié)助草擬要緊甲供材料跟裝備的推銷打算，考核甲供出口材料裝備清單協(xié)助應(yīng)用方斷定施工分包條約構(gòu)造及招招標(biāo)方法催促應(yīng)用方對打算文件盡快做出決議跟斷定在工程施行過程中停頓進(jìn)度打算值跟實踐值的比較，并提交種種進(jìn)度操縱報表跟講演（月報、季報、年報）協(xié)助室表里裝修打算、專業(yè)裝備打算與主打算的關(guān)聯(lián)，使專業(yè)打算進(jìn)度能滿意施工進(jìn)度的懇求質(zhì)量操縱協(xié)助應(yīng)用方斷定工程質(zhì)量的懇求跟標(biāo)準(zhǔn)，滿意當(dāng)局打算質(zhì)監(jiān)部分質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)

17、懇求，并作為質(zhì)量操縱目的值，參加剖析跟評估修建物應(yīng)勤奮用、面積調(diào)配、修建打算標(biāo)準(zhǔn)等，按照應(yīng)用方的懇求，體例詳細(xì)的打算懇求文件，作為打算條約的一部分考核各打算階段的圖紙、技巧說明跟盤算書等打算文件是否契合國度有關(guān)打算標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)打算質(zhì)量懇求跟標(biāo)準(zhǔn)，并按照需要提出修正看法在打算停頓過程中，協(xié)助考核打算是否契合應(yīng)用方對打算質(zhì)量的專門懇求，并按照需要提出修正看法假定有需要，構(gòu)造有關(guān)專家對構(gòu)造打算停頓剖析、論證，以斷定施工的可行性、構(gòu)造的牢靠性，進(jìn)一步落低修建本鈔票協(xié)助智能化打算跟供貨單元停頓年夜樓智能化總體打算打算的技巧經(jīng)濟(jì)剖析對慣例裝備零碎的技巧經(jīng)濟(jì)停頓剖析，并提出改良看法考核有關(guān)水、電、暖等零碎打算

18、與有關(guān)市政工程標(biāo)準(zhǔn)、地塊市政前提是否相契合考核施工圖是否有充足的深度，是否滿意可施工性的懇求，以確保施工進(jìn)度打算的順?biāo)焱ｎD對工程所采納的要緊裝備、材料充分理解其用途，并做出市場調(diào)查剖析；對裝備、材料的選用提出征詢講演，在滿意功用懇求的前提下，盡可以落低工程本鈔票會同有關(guān)部分對打算文件停頓考核，需要時構(gòu)造集會或?qū)＜艺撟C合同治理協(xié)助應(yīng)用方斷定打算條約構(gòu)造協(xié)助應(yīng)用方選擇標(biāo)準(zhǔn)條約文本，草擬打算條約及專門條目從投資操縱、進(jìn)度操縱跟質(zhì)量操縱的角度剖析打算條約條目，剖析條約履行過程中可以呈現(xiàn)的危險及怎么樣停頓危險轉(zhuǎn)移參加打算條約會談停頓打算條約履行時代的跟蹤治理，包含條約履行情況反省，以及條約的修正、簽訂彌

19、補協(xié)議等事件剖析可以發(fā)作索賠的緣故，制訂防范性對策，增加應(yīng)用方索賠事情的發(fā)作，協(xié)應(yīng)用方處理有關(guān)打算條約的索賠事件，并處理條約膠葛事件向應(yīng)用方遞交有關(guān)條約治理的報表跟講演信息治理樹破打算階段工程信息編碼系統(tǒng)樹破打算階段信息治理軌制，并操縱其履行停頓打算階段種種工程信息的搜集、分類存檔跟拾掇應(yīng)用盤算機停頓工程的信息治理，隨時向應(yīng)用方供給工程治理種種報表跟講演協(xié)助應(yīng)用方樹破有關(guān)集會軌制，拾掇睬議記載填寫工程治理任務(wù)記載，每月向應(yīng)用方遞交打算階段工程治理任務(wù)月報將所有打算文檔，包含圖紙、技巧說明、往來信件、集會紀(jì)要、當(dāng)局批件等裝訂成岫，在工程終了后遞交應(yīng)用方構(gòu)造與和諧協(xié)助應(yīng)用方處理打算與各市政部分跟主

20、管部分的聯(lián)絡(luò)，摸清有關(guān)打算參數(shù)跟懇求協(xié)助應(yīng)用方做好打算及擴(kuò)初審批的預(yù)備任務(wù)，協(xié)助處理跟處理打算跟擴(kuò)初審批的有關(guān)征詢題協(xié)助應(yīng)用方和諧打算跟招招標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)招投標(biāo)階段項目管理投資操縱考核概算跟施工圖估算考核招標(biāo)文件跟條約文件中有關(guān)投資的條目考核、剖析各招標(biāo)單元的招標(biāo)報價活期向應(yīng)用方提交投資操縱講演參加評標(biāo)及條約會談進(jìn)度操縱體例施工總進(jìn)度打算，并在招標(biāo)文件中明白工期總目的考核招標(biāo)文件跟條約文件中有關(guān)進(jìn)度的條目考核、剖析各招標(biāo)單元的進(jìn)度打算活期向應(yīng)用方提交進(jìn)度操縱講演參加評標(biāo)及條約會談質(zhì)量操縱在招標(biāo)文件中嚴(yán)峻操縱施工單元跟材料、裝備供貨等入圍的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)添加招標(biāo)文件的技巧目的分?jǐn)?shù)的權(quán)重制訂嚴(yán)密的條約條目

21、，分甭各承包單元的質(zhì)量義務(wù)條約治理公正分別子工程，明白各子工程的范疇斷定工程的條約構(gòu)造籌劃各子工程的發(fā)包方法草擬、修正施工承包條約以及甲供材料、裝備的推銷條約參加條約會談任務(wù)信息治理草擬、修正種種招標(biāo)文件在投資操縱專業(yè)軟件、進(jìn)度操縱專業(yè)軟件內(nèi)樹破工程剖析構(gòu)造跟各子工程的編碼，為盤算機輔佐的進(jìn)度、投資操縱奠基根底招招標(biāo)過程中種種信息的搜集、分類與存檔構(gòu)造與和諧構(gòu)造對招標(biāo)單元的資歷預(yù)審構(gòu)造發(fā)放招標(biāo)文件、構(gòu)造招標(biāo)答疑構(gòu)造對招標(biāo)文件的預(yù)審跟評標(biāo)構(gòu)造、和諧參加招招標(biāo)任務(wù)的各單元之間的關(guān)聯(lián)構(gòu)造種種評標(biāo)集會協(xié)助應(yīng)用偏向當(dāng)局主管部分操持種種審批事項構(gòu)造條約會談危險治理制訂危險治理策略在條約采納有利的反索賠打算

22、制訂公正的工程保險投保打算施工階段工程治理投資操縱體例施工階段各年度、季度、月資金應(yīng)用打算并操縱其履行應(yīng)用專業(yè)投資操縱軟件每月停頓投資打算值與實踐值的比較，并供給種種報表工程付款考核考核其余付款懇求單對施工打算停頓技巧經(jīng)濟(jì)比較論證考核及處理各項施工索賠中與資金有關(guān)的事件進(jìn)度操縱考核施工總進(jìn)度打算，并在工程施工過程中操縱其履行，需要時，實時調(diào)劑施工總進(jìn)度考核工程施工各階段、年、季、月的進(jìn)度打算，并操縱其履行，需要時作調(diào)劑考核打算、施工單元跟材料、裝備供貨單元提出的進(jìn)度打算、供貨打算，并反省、催促跟操縱其履行在工程施行過程中，停頓進(jìn)度打算值與實踐值的比較，每月、季、年提交種種進(jìn)度操縱講演質(zhì)量操縱嚴(yán)

23、峻操縱各分項工程施工質(zhì)量嚴(yán)峻操縱單元之間界面的施工或裝置的工程質(zhì)量樹破嚴(yán)峻的測驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)跟驗收次序支撐工程監(jiān)理停頓的質(zhì)量操縱跟進(jìn)度，發(fā)揮當(dāng)局監(jiān)視質(zhì)量的功用條約治理協(xié)助應(yīng)用方草擬甲供材料、裝備的條約，參加種種條約會談停頓種種條約的跟蹤治理并活期供給條約治理的種種講演協(xié)助應(yīng)用方處理有關(guān)索賠事件，并處理條約膠葛信息治理停頓種種工程信息的搜集、拾掇、存檔活期供給種種工程工程治理報表樹破工程集會軌制催促各施工單元拾掇工程技巧材料構(gòu)造與和諧構(gòu)造打算交底構(gòu)造、和諧參加工程樹破各單元之間的關(guān)聯(lián)協(xié)助應(yīng)用方各當(dāng)局主管部分操持各項審批事項、危險治理工程變卦治理協(xié)助處理索賠及反索賠事件協(xié)助處理

24、與保險有關(guān)的事件、現(xiàn)場治理構(gòu)造工地平安反省構(gòu)造工地衛(wèi)生及文化施工反省和諧解理工地的種種膠葛構(gòu)造施行工地的保衛(wèi)及產(chǎn)物保護(hù)任務(wù)開工驗收階段工程治理投資操縱體例本階段資金應(yīng)用打算，并操縱其履行，需要時調(diào)劑打算停頓投資打算值與實踐值的比較，提交種種投資操縱講演考核本階段種種付款考核及處理施工綜合索賠事件參加討論工程決算的征詢題體例投資操縱終極講演進(jìn)度操縱體例本階段的進(jìn)度打算，并操縱其履行，需要時作調(diào)劑提交種種進(jìn)度操縱終極講演質(zhì)量操縱構(gòu)造做好開工驗出任務(wù)做好制品保護(hù)任務(wù)條約治理停頓種種條約的跟蹤治理并供給條約治理的種種講演協(xié)助應(yīng)用方處理有關(guān)工程索賠事件，并處理條約膠葛協(xié)助處理條約中的未完事項信息治理停頓

25、種種工程信息的搜集、拾掇、存檔供給種種工程工程治理報表催促工程施行單元拾掇工程技巧材料構(gòu)造提交開工材料構(gòu)造體例主要裝備的應(yīng)用及保護(hù)手冊構(gòu)造與和諧構(gòu)造、協(xié)助參加工程樹破各單元之間的關(guān)聯(lián)協(xié)助業(yè)向各當(dāng)局主管部分操持各項開工入住事項其余任務(wù)共同停頓剩余甲供材料物質(zhì)的處理共同構(gòu)造種種典禮及運動三 工程治理功課標(biāo)準(zhǔn)書(一) 工程治理總體框圖（如以下列圖）工程收尾工程施行過程前期工程建議書前期驗收質(zhì)量操縱工程可行性研討講演試車驗收進(jìn)度操縱建安工程打算治理工程保修、存檔投資操縱各項當(dāng)局手續(xù)報批其它平安文化施工招招標(biāo)治理條約治理打算治理信息治理財政治理危險治理構(gòu)造和諧(二) 工程前期治理概述1 樹破工程治理建議

26、書從委托人跟應(yīng)用人現(xiàn)行機構(gòu)及樹破工程的詳細(xì)情況動身，體例從樹破工程治理架構(gòu)到治理機構(gòu)構(gòu)成及運作的整套建議。2 工程可行性研討講演從當(dāng)局政策、市場、技巧、財政安排的角度不雅看剖析樹破工程，評估其可行性，需要時將工程的任務(wù)量準(zhǔn)時辰段分別，以適應(yīng)財政、開拓過程、打算推銷及修建的需要，停頓轉(zhuǎn)動開拓。3 建安工程打算治理會同委托人跟應(yīng)用人獨特論證工程的功用設(shè)置，并按照功用懇求體例工程打算任務(wù)書，作為委托人跟應(yīng)用人的機電參謀及裝修參謀停頓機電與裝修工程打算論證，安排不雅點打算、打算打算、確保工程打算不超收工程本鈔票、工期與技巧施行可行性的預(yù)限期度。4 操持各項當(dāng)局手續(xù)報批包含但不限于樹破用地打算容許證、國

27、有地土應(yīng)用證、樹破工程打算容許證、投資容許證、修建工程施工容許證、消防、人防、節(jié)水的審批，市政各口打算的審批、市政工程打算容許證，開工證及接用手續(xù)等。5 招標(biāo)任務(wù)治理（見附圖一:招招標(biāo)次序流程圖）按照工程條約搜集，構(gòu)造招標(biāo)代辦單元停頓各項相關(guān)各分項工程的招標(biāo)任務(wù)，包含制訂招標(biāo)任務(wù)次序，體例招標(biāo)文件，推舉招標(biāo)單元并作資歷檢察，構(gòu)造回標(biāo)、開標(biāo)、辯論、現(xiàn)場調(diào)查，編寫評標(biāo)講演，協(xié)助委托人跟應(yīng)用人實現(xiàn)決標(biāo)。6 打算治理樹破工程的分級打算體系，構(gòu)造參加工程各方獨特體例工程進(jìn)度總操縱打算并予以斷定宣布，活期反省專業(yè)工程及綜合打算體例與履行情況并酌情作需要調(diào)劑。在需要時參與全體打算任務(wù)過程的治理。7 財政治理

28、組合委托人跟應(yīng)用人投入工程的種種資產(chǎn)與資本，樹破財富的執(zhí)法根底，共同停頓管帳及融資任務(wù)，承當(dāng)為投資人的當(dāng)局收費及稅收參謀任務(wù)，按照工程進(jìn)度打算推斷現(xiàn)金需要。(三) 工程施行階段治理任務(wù)1 綜合治理流程(1) 任務(wù)集會A 監(jiān)理例會工程施工過程中，由監(jiān)理單元構(gòu)造施工總包單元、各分包單元及裝備材料供給單元召開周例會跟月例會，工程代建人派各專業(yè)職員參加，和諧解理工程施行過程中的種種征詢題，監(jiān)理單元出集會紀(jì)要，報送工程代建人。B 專題集會工程施工過程中，遇有主要征詢題需特不和諧時，由監(jiān)理或工程代建人構(gòu)造召開專題集會，如工程索賠、工程要緊進(jìn)度和諧、工程質(zhì)量或平安事變處理、嚴(yán)峻技巧打算討論等，工程代建人、監(jiān)

29、理單元、施工單元及其余相關(guān)單元參加，同時邀請委托人跟應(yīng)用人參加，由構(gòu)造單元出集會紀(jì)要，發(fā)各參加單元。C 施工現(xiàn)場外部任務(wù)集會種種施工現(xiàn)場以外的和諧集會（打算交底、打算和諧、招招標(biāo)、工程報批報審及存案、開工驗收等），由工程代建人構(gòu)造（按照委托人跟應(yīng)用人委托權(quán)限），委托人跟應(yīng)用人、工程代建人及各相關(guān)單元參加，工程代建人出紀(jì)要，發(fā)各相關(guān)單元。(2) 圖紙治理A 圖紙發(fā)放打算圖紙實現(xiàn)后，由打算院將規(guī)矩份數(shù)的圖紙交委托人跟應(yīng)用人，委托人跟應(yīng)用人除留一份存檔圖外，將其余圖紙交工程代建人按規(guī)矩發(fā)放給監(jiān)理、施工總包單元或需圖的裝備材料供給單元及當(dāng)部分分，各分包單元圖紙由施工總包單元發(fā)放。B 打算交底(3) 工

30、程打算變卦、工程卡頸項（流程見附圖二）A 施工方提出的變卦卡頸項B 委托人跟應(yīng)用人或工程代建人提出的變卦卡頸項注:以上所有變卦均指因技巧、水文跟地質(zhì)情況惹起的變卦。C 打算方提出的打算卡頸項打算方需要對施工圖停頓修正時，先書面告訴工程代建人，經(jīng)委托人跟應(yīng)用人與工程代建人獨特考核確認(rèn)，并由工程代建人會同監(jiān)理跟施工單元按照現(xiàn)場情況斷定是否施行，確認(rèn)經(jīng)事先，由打算出具打算變卦文件，交施工單元施行。(4) 質(zhì)量或平安文化施工反省工程代建人在工程樹破的差異階段，按照實踐情況活期（每季）或不活期（當(dāng)部分分種種反省前）構(gòu)造工程質(zhì)量跟平安文化施工反省，參加單元包含監(jiān)理、施工總包及各分包單元，同時邀請委托人跟應(yīng)

31、用人參加。由工程代建人對反省存在征詢題提出版面整改看法，由施工單元停頓整改終了后，以書面方法向監(jiān)理跟工程代建人反響整改結(jié)果，工程代建人構(gòu)造監(jiān)理對整改結(jié)果停頓驗收。(5) 工程質(zhì)量或平安事變處理（流程見附圖三）當(dāng)工程呈現(xiàn)質(zhì)量或平安事變后，工程監(jiān)理部起首應(yīng)以監(jiān)理工程師指令單的方法告訴施工單元停頓相關(guān)部位的施工。需要時，還應(yīng)懇求施工單元采納防護(hù)方法，同時上報工程代建人。施工單元接到指令單后，應(yīng)破刻停頓質(zhì)量或事變的調(diào)查、緣故剖析并寫出調(diào)查講演報監(jiān)理、工程代建人，由監(jiān)理構(gòu)造委托人跟應(yīng)用人、工程代建人及相關(guān)各方參加事變緣故剖析，研討事變處理打算，并指令施工單元按斷定的處理打算施行。事變處理終了后，工程代建

32、人會同監(jiān)理工程師構(gòu)造有關(guān)職員對處理的結(jié)果停頓嚴(yán)峻的反省、斷定跟驗收，并由監(jiān)理單元向工程代建人提交質(zhì)量或平安事變處理講演，工程代建人將實時向委托人跟應(yīng)用人轉(zhuǎn)達(dá)事變的處理情況，并按照事變性子，對需要上報的質(zhì)量或平安事變，在規(guī)矩的時限外向下級當(dāng)局主管部分停頓報告。2 質(zhì)量治理流程（流程見附圖四）(1) 工序報驗、見證明驗及隱蔽驗收監(jiān)理跟施工單元商定反省的工序或按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)矩應(yīng)有甲方現(xiàn)場見證的實驗及隱蔽驗收，施工單元應(yīng)在自檢及格的根底上，提早向監(jiān)理提出版面懇求，監(jiān)理在約準(zhǔn)時辰停頓示場反省，關(guān)于主要工序，由監(jiān)理邀請工程代建人參加反省驗收。驗收及格后由監(jiān)理簽認(rèn)進(jìn)入下道工序的施工，需由樹破單元具名承認(rèn)的，由工程

33、代建人本專業(yè)擔(dān)任人（甲方代表）簽認(rèn)。(2) 分部、分項工程驗收分部、分項工程實現(xiàn)后，施工單元應(yīng)在自檢及格的根底上，填寫該分部/分項工程施工報驗表，并附上該分項工程應(yīng)包含的見證明驗跟隱蔽驗收記載及響應(yīng)的質(zhì)量評定材料，提早向監(jiān)理提出版面報驗懇求，由監(jiān)理構(gòu)造現(xiàn)場反省驗收，分部工程跟主要的分項工程的驗收，由監(jiān)理邀請工程代建人參加驗收，驗收及格后操持分部/分項工程兩頭驗罷手續(xù)。(3) 工程開工驗收（流程見附圖五）3 投資治理流程(1) 進(jìn)度款支付施工單元按照每月的工程實踐實現(xiàn)及格任務(wù)量（未驗收及格的任務(wù)量不得支付進(jìn)度款），體例當(dāng)月工程結(jié)算報表報監(jiān)理檢察，監(jiān)理單元按照現(xiàn)場計量結(jié)果考核確認(rèn)后，簽訂進(jìn)度款支付

34、看法報工程代建人復(fù)審，工程代建人考核經(jīng)事先，按照實踐情況，扣除甲供材、預(yù)支款及其余款子（工程罰款、種種保障金等），并按照條約有關(guān)條目規(guī)矩，提出建議支付金額，報委托人跟應(yīng)用人斷定并支付。(2) 用度索賠（流程見附圖六）當(dāng)工程索賠事情發(fā)作時，由監(jiān)理工程師擔(dān)任搜集拾掇相關(guān)觸及索賠論證的材料，同時停頓跟蹤記載、計量，并就此中的主要內(nèi)容實時告訴工程代建人及委托人跟應(yīng)用人，索賠事情實現(xiàn)后，施工單元應(yīng)在規(guī)矩的時限內(nèi)實時操持相關(guān)手續(xù)，按照因索賠事情而逾額發(fā)作的工程量體例估算表，報監(jiān)理考核，而后報工程代建人停頓復(fù)核，再交委托人跟應(yīng)用人斷定（或按照索賠金額斷定斷定權(quán)限，未超越規(guī)矩金額的由工程代建人斷定）后在當(dāng)月進(jìn)

35、度款中停頓支付。(3) 開工結(jié)算當(dāng)施工方按條約實現(xiàn)所有工程量，并經(jīng)相關(guān)部分驗收及格后，施工方應(yīng)向監(jiān)理單元遞交開工結(jié)算講演及殘缺的結(jié)算材料，由監(jiān)理按照條約協(xié)議書商定的條約價款及公用條目商定的條約價款調(diào)劑內(nèi)容停頓考核，考核后交工程代建人停頓復(fù)核，并扣除已付的預(yù)支款、進(jìn)度款、保修金跟質(zhì)量保障金等款子，斷定開工結(jié)算金額，交委托人跟應(yīng)用人斷定并支付。4 進(jìn)度治理流程(1) 工程工程樹破總進(jìn)度打算工程代建人在工程各階段的任務(wù)全然斷定后，按照工程治理協(xié)議書中規(guī)矩的要緊進(jìn)度節(jié)點及工程的打算、打算、施工等各個階段任務(wù)落實情況，體例工程工程樹破總進(jìn)度打算，報委托人跟應(yīng)用人審批，同意后的總進(jìn)度打算作為體例打算、推銷

36、、施工進(jìn)度打算的按照。(2) 施工總進(jìn)度打算工程施工總承包單元斷定后，由總包單元按照工程工程樹破總進(jìn)度打算、施工條約商定的工期懇求，并結(jié)合工程的實踐情況，體例工程施工總進(jìn)度打算，送監(jiān)理單元考核經(jīng)事先，再報工程代建人跟委托人跟應(yīng)用人獨特考核斷定，作為指點現(xiàn)場施工各個階段、各個分包單元停頓進(jìn)度操縱的按照。(3) 施工月進(jìn)度打算施工總承包商按照施工總進(jìn)度打算，并結(jié)合各分包單元的施工進(jìn)度情況，在每月監(jiān)理例會前應(yīng)向監(jiān)理及工程代建人報送下月工程施工進(jìn)度打算安排及本月工程進(jìn)度實現(xiàn)情況剖析，由監(jiān)理單元按照工程工程樹破總進(jìn)度打算跟施工總進(jìn)度打算停頓考核，并實時對種種進(jìn)度偏向停頓調(diào)劑，同時將調(diào)劑情況告訴工程代建人

37、。假設(shè)進(jìn)度偏向發(fā)作在要害線路上且對施工總進(jìn)度打算的施行發(fā)生阻礙時，應(yīng)由工程代建人會同委托人跟應(yīng)用人獨特考核確認(rèn)，并同時對施工總進(jìn)度打算停頓響應(yīng)調(diào)劑。(4) 工期索賠（流程見附圖六）工期索賠次序全然同用度索賠次序，監(jiān)理在確認(rèn)工程延期時應(yīng)按照條約有關(guān)條目及工期耽誤對工程施工要害線路的阻礙水平來斷定，監(jiān)理考核后應(yīng)報工程代建人會同委托人跟應(yīng)用人斷定。5 工程條約治理(1) 條約治理任務(wù)次序條約治理的一般次序A 代建方必需以公平、公正的原那么監(jiān)視治理條約的履行，處理條約違約事情；B 代建方應(yīng)采納預(yù)先剖析、調(diào)查的方法，跟蹤條約的履行，實時催促跟改正承包商不契合條約商定的行動，提早向承包商收回預(yù)示，防止偏離

38、條約商定事情的發(fā)作。(2) 工程變卦的治理次序(注：打算變卦將僅限于技巧、水文跟地質(zhì)的緣故，不得有此三類情況以外的情況發(fā)作)A 任何方法、質(zhì)量、數(shù)量跟內(nèi)容上的工程變卦跟卡頸項必需由代建方發(fā)表變卦令后掉效，并由監(jiān)理工程師唆使承包商施行。B 變卦跟卡頸項的內(nèi)容應(yīng)實時反響在施工圖紙上。C 工程變卦跟卡頸項（僅限于上述三種緣故）的用度由承包商提收工程變卦用度估價表，代建方規(guī)矩監(jiān)理工程師按照以下方法停頓評審：D 工程計量按照變卦告訴、變卦打算圖紙及現(xiàn)場計量；E 單價按照以下次序斷定，除非施工條約尚有規(guī)矩；F 采納原工程量清單內(nèi)響應(yīng)的單價跟費率；G 參考承包商的實踐收入證明，協(xié)商價錢；H 采納計日工方法。

39、I 上述評審方法的選用須報代建人同意；J 由于承包商義務(wù)構(gòu)成或承包商為便利施工而提出的變卦所添加的用度不予彌補。(3) 工程停息跟停工的治理次序A 在以下情況發(fā)作時，在征得代建人的贊同后，監(jiān)理單元可以簽發(fā)停工令:a 應(yīng)代建人的懇求，工程需要停息施工時；b 由于工程質(zhì)量征詢題，必需停頓停工處理時；c 為防止平安隱患發(fā)作，構(gòu)成工程質(zhì)量喪掉或危及人身平安時；d 發(fā)作必需停息施工的緊迫事情時。B 除緊迫情況外，在簽發(fā)停工令前，應(yīng)搜羅代建人的看法；C 如工程停息是由于代建人緣故，或非承包商緣故時，監(jiān)理工程師應(yīng)在停息緣故消滅存在停工前提時，實時簽發(fā)工程停工指令，唆使承包商停工；D 如工程停息是由于承包商緣

40、故，承包商在停息緣故消弭存在停工前提時，應(yīng)填寫停工懇求報監(jiān)理考核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)停工令；E 簽發(fā)工程停息指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單元按條約商定，處理好因工程停息所誘發(fā)的種種征詢題；(4) 用度索賠的治理次序A 監(jiān)理工程師將受理施工條約中規(guī)矩的以下緣故之一惹起的用度索賠：a 由于跟平入侵、兵變、暴動等專門危險以致工程材料或承包商其余財富蒙受毀壞或破壞惹起的改換、修復(fù)所發(fā)作的用度；b 由于地動、年夜水迸發(fā)等無奈猜想跟防范的異常氣象跟天然力導(dǎo)致的施工用度的添加；c 由于代建人未準(zhǔn)時供給施工園地，未按規(guī)矩付款，耽誤供給圖紙，供給的書面數(shù)據(jù)不精確等導(dǎo)致的承包商用度的添加；d 由于監(jiān)理工程師耽誤簽

41、發(fā)圖紙，擔(dān)任供給的書面數(shù)據(jù)不精確等導(dǎo)致的承包商用度的添加；e 由于非承包商惹起的其余緣故導(dǎo)致的承包商用度的添加；B 承包商提出的用度索賠必需滿意以下前提，并報代建人同意，監(jiān)理工程師才能受理用度索賠：a 必需是按照條約有關(guān)規(guī)矩向代建人討取額定的用度；b 必需在惹起索賠事情的規(guī)矩限期內(nèi)，提出索賠動向；c 必需在索賠事情停頓后規(guī)矩限期內(nèi)，提出正式索賠懇求；d 承包商按條約商定，提交了有關(guān)索賠事情的詳細(xì)材料跟有關(guān)證明；C 承包商提出用度索賠懇求時，必需填報索賠講演；D 監(jiān)理工程師在收到承包商的索賠動向后，應(yīng)向代建人轉(zhuǎn)送索賠動向，破刻做好與索賠事情有關(guān)的現(xiàn)場情況調(diào)查跟記載，搜集來自場表里與索賠事情有關(guān)的

42、文件跟信息；E 監(jiān)理工程師在收到承包商的正式索賠懇求后，應(yīng)從以下方面臨索賠懇求停頓檢察：a 索賠懇求的格局契合懇求；b 懇求索賠的條約按照跟來由精確、充分；c 懇求索賠的材料實在完好、手續(xù)完備；d 懇求索賠的盤算原那么跟方法確實是、恰當(dāng)；e 檢察經(jīng)事先，報代建人同意。否那么應(yīng)建議承包商收回懇求；F 監(jiān)理工程師在檢察索賠懇求過程中，應(yīng)就此中的工程數(shù)量、單價、索賠數(shù)額等與代建人跟承包商停頓協(xié)商或和諧；G 監(jiān)理工程師在實現(xiàn)對索賠懇求檢察跟索賠用度評估后，應(yīng)提出索賠檢察講演，報代建人考核確認(rèn)索賠金額后，對索賠講演停頓確認(rèn)6 工程危險治理投資確信伴隨著危險。協(xié)助應(yīng)用人精確地識不危險并提出公正躲避風(fēng)、增加

43、喪掉的建議，是工程治理的一項重點內(nèi)容。本綱要所指的“危險”界說為：在本工程給定的前提下，在本公司與委托人跟應(yīng)用人簽訂的工程治理協(xié)議中商定的效勞期內(nèi)，可以發(fā)作的實踐結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的差異及與呈現(xiàn)喪掉有關(guān)的不斷定性；(1) 工程危險治理的任務(wù)工程治理部的危險治理確實是通過危險識不跟危險評估，并以此為根底公正地采納多種治理方法、技巧跟手腕，對工程運動觸及的危險施行無效的操縱，采納主動舉動，制造前提，只管擴(kuò)展危險事情的有利結(jié)果，妥當(dāng)處理危險事變構(gòu)成的倒霉結(jié)果，以最少的本鈔票保障平安、牢靠地實現(xiàn)本工程的總目的；(2) 工程危險治理任務(wù)內(nèi)容A 危險識不關(guān)于本工程，可以發(fā)生危險的要素包含：工程地質(zhì)前提的變

44、更、天然災(zāi)害的阻礙、當(dāng)局有關(guān)部分的批復(fù)延后、國度有關(guān)全然樹破投資方面的政策變更、資金到位情況、打算變卦、施工進(jìn)度滯后、工程質(zhì)量事變、裝備及材料市場價錢的變更、匯率的變更、跟平跟騷動等社會要素的阻礙、水、電價的變更及其不工資要素的阻礙等。本工程樹破周期接著時辰較長，又包含多個單項工程。觸及委托人跟應(yīng)用人、代建人、征詢、監(jiān)理、打算、施工、供貨等各個方面，危險要素多，危險識不任務(wù)量年夜、情況龐雜。危險治理的詳細(xì)任務(wù)由工程治理條約估算組擔(dān)任，搜集各方面的信息，通過統(tǒng)計、剖析、拾掇等詳細(xì)任務(wù)手腕，針對本工程的詳細(xì)情況，列出本工程初始危險清單。按照工程治理經(jīng)歷及本工程的詳細(xì)情況，將本工程有可以發(fā)作的種種危

45、險列表如下（見下表）：本工程初始危險清單危險要素可以發(fā)作的危險事情對策技巧危險打算打算缺點、過錯跟脫漏，出圖時辰滯后制訂落實出圖打算，圖紙送審施工工人技巧水平低，施工平安方法不當(dāng)，休息力、材料投入缺乏檢察施工單元的技巧工人上崗證非技巧危險天然與情況地動、火警、雷電等弗成順從天然力，弗成遇看法下阻礙，氣象異常，平易近擾等提早作好應(yīng)對方法外部因故不克不及準(zhǔn)時獲得相關(guān)手續(xù)積極作好應(yīng)對方法構(gòu)造和諧委托人跟應(yīng)用人跟下級主管部分的和諧，代建人跟打算方、施工方以及監(jiān)理方的和諧，代建人外部的構(gòu)造和諧等，甲方直截了當(dāng)發(fā)包的單元與總包單元的共同征詢題加強參建各方的和諧任務(wù)條約條約條目脫漏、表白有誤，條約膠葛等細(xì)心

46、考核條約條目職員各參建單元有關(guān)職員素養(yǎng)阻礙畸形任務(wù)撤換不職稱職員材料裝備甲供材料、半制品、制品或裝備供貨缺乏或遷延，數(shù)量過掉或質(zhì)量規(guī)格征詢題，范例不配套、其供貨商任務(wù)不克不及滿意打算懇求、材料價錢趨向等催促材料裝備供給商按打算供給在危險治理的過程中，危險治理職員要時辰操縱工程停頓的脈博，隨時搜集來自與本工程樹破有關(guān)的各個方面的種種信息，并停頓加工拾掇，對上述表格的內(nèi)容停頓彌補跟更新，并制訂響應(yīng)的危險防范方法。B 危險剖析a 投資危險投資危險導(dǎo)致的喪掉可以直截了當(dāng)用貨泉方法來表示，即法例、價錢跟利率等的變更或資金應(yīng)用安排不當(dāng)?shù)任ｋU事情惹起的實踐投資超越打算投資的數(shù)額。b 進(jìn)度危險進(jìn)度危險導(dǎo)致的喪

47、掉由以下部分構(gòu)成：Ø 貨泉的時辰價值。進(jìn)度危險的發(fā)作可以會對現(xiàn)金流淌構(gòu)成阻礙，在利率的感化下，惹起經(jīng)濟(jì)喪掉。Ø 為遇上打算進(jìn)度所需的額定用度。包含加班的人工費、機器應(yīng)用費跟治理費等所有因追逐進(jìn)度所發(fā)作的非打算用度。Ø 延期投入應(yīng)用構(gòu)成的種種喪掉（如外租辦公用房的房錢）。c 質(zhì)量危險導(dǎo)致的喪掉包含事變?nèi)瞧鸬闹苯亓水?dāng)經(jīng)濟(jì)喪掉，以及修復(fù)跟彌補等方法發(fā)作的用度以落圈外人義務(wù)喪掉等，可分為以下幾多個方面：Ø 修建物、修建物或其余構(gòu)造坍毀所構(gòu)成的直截了當(dāng)經(jīng)濟(jì)喪掉；Ø 復(fù)位糾偏、加固補強等彌補方法跟返工的用度；Ø 構(gòu)成的工期耽誤的喪掉；Ø

48、 永世性缺點關(guān)于樹破工程應(yīng)用構(gòu)成的喪掉；Ø 圈外人義務(wù)的喪掉。d 平安危險平安危險導(dǎo)致的喪掉包含：Ø 受傷職員的醫(yī)療用度跟彌補費Ø 財富喪掉、包含材料、裝備等財富的損毀或被盜；Ø 因惹起工期耽誤帶來的喪掉；Ø 為規(guī)復(fù)樹破工程畸形施行所發(fā)作的用度；Ø 圈外人責(zé)為樹破工程施行時代，因不測事變可以導(dǎo)致的圈外人的人身傷亡跟財富喪掉所作的經(jīng)濟(jì)抵償以及必需承當(dāng)?shù)膱?zhí)法義務(wù)。C 危險評估采納剖析手腕定量剖析危險通過樹破工程治理信息零碎，實時搜集工程施行過程中的種種反響信息并停頓統(tǒng)計剖析，斷定其走勢，并猜想其對工程施行的阻礙；同時，親切存眷市場情勢跟國

49、度政策走向，剖析其對工程施行的阻礙。在上述任務(wù)的根底上寫出評估講演，作為委托人跟應(yīng)用人決議的參考。危險量化按照危險治理打算、危險前提排序表、汗青材料、專家推斷及其余打算后果，應(yīng)用面談、敏銳度剖析，決議剖析跟模擬的方法跟技巧，得出量化序列表。斷定性危險量化可采納敏理性剖析跟盈虧平衡剖析法。不斷定性危險量化采納概率剖析法跟希冀值法。用危險量化結(jié)果對原工程進(jìn)度跟用度的打算停頓剖析，提出確認(rèn)的工程周期，竣工日期跟工程投資，并提出對以后工程打算實現(xiàn)目的的可以性。D 危險操縱按照對可以發(fā)生的危險的猜想，制訂防范方法，提出躲避或轉(zhuǎn)移危險，增加喪掉的建議。按照情況可綜合應(yīng)用防范方法使危險對綜合后果最優(yōu)。危險治

50、理任務(wù)流程見圖7 平安文化施工治理(1) 平安目的：無嚴(yán)峻平安義務(wù)事變。文化施工目的：創(chuàng)施工文化工地，滿意*文化施工懇求。(2) 錄用工程總監(jiān)兼職平安主任，擔(dān)任全部工程的平安文化施工監(jiān)理。錄用一名監(jiān)理工程師為兼職平安員，對一樣平常平安文化施工停頓監(jiān)視治理。每周構(gòu)造平安文化巡查，對違章情況停頓處分，每位監(jiān)理工程師均存在平安施工治理義務(wù)。(3) 催促并活期反省承包商貫徹施行國度及省、市關(guān)于平安文化施工的規(guī)矩。(4) 催促承包商每周召開一次平安文化施工職工教誨會，做到警鐘常鳴。(5) 監(jiān)視承包商在施工現(xiàn)場裝備充足的消防東西、平安東西，如滅火器、平安帶等。(6) 針對施工中的不平安要素與平安任務(wù)中的薄

51、弱環(huán)節(jié)停頓研討，書面懇求承包商改良。(7) 制訂現(xiàn)場施工獎罰治理方法，規(guī)矩現(xiàn)場平面安排、平安文化施工制品半制品保護(hù)到達(dá)或達(dá)不到規(guī)矩的標(biāo)準(zhǔn)停頓獎罰的數(shù)額；并通過集會紀(jì)要、監(jiān)理告訴對履行情況停頓量化，做到監(jiān)理按照充分，獎罰明晰；讓總承包商跟獨破分包商或分包商的平安文化施工步入畸形軌道。(8) 平安文化施工反省工程嚴(yán)峻按“修建施工平安反省標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999及平安文化施工的有關(guān)規(guī)矩履行，包含平安治理、文化施工、外足手架、三寶四口保護(hù)、施工用電、龍門架與井字架、塔吊跟施工機具等。(9) 履行工序交代單軌制。交代單在哪一方，制品保護(hù)義務(wù)即在哪一方，做到制品保護(hù)義務(wù)明晰，和諧有按照。(10) 積極協(xié)助工程參

52、加市平安文化施工評比，爭創(chuàng)市平安文化施工樣板工地名稱。(11) 平安文化保障系統(tǒng)如下：平安文化保障系統(tǒng)（承包單元）檢察（監(jiān)理工程師）審批（代建人）反省監(jiān)視“平安保障系統(tǒng)“施行（監(jiān)理工程師）平安文化施工預(yù)警跟事變處理（監(jiān)理工程師）8 工程信息治理(1) 信息查咨詢系統(tǒng)信息可以通過差異方法由步隊成員共享，包含人工存檔系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)庫、工程治理軟件以及贊同查閱的信息材料如工程圖紙、打算標(biāo)準(zhǔn)、測試打算等技巧文檔零碎。我方將按照公司標(biāo)準(zhǔn)的信息治理查咨詢機制為本工程樹破信息編碼零碎，該編碼零碎的感化是：在工程性命周期的各個階段，所有工程參加各方可以共享工程信息資本、無效地支撐工程過程操縱的施行終極按照特定

53、的懇求、規(guī)矩將工程信息整剖析為數(shù)字化工程信息數(shù)據(jù)包。數(shù)據(jù)包可以包含以下方面：面向工程終極產(chǎn)物的數(shù)據(jù)包，含有工程產(chǎn)物的所有可用信息（如，修建工程中修建物內(nèi)某個空調(diào)機組的裝置尺寸、打算參數(shù)、終極本鈔票等等），這些屬性信息可以輔佐委托人跟應(yīng)用人停頓物業(yè)治理與保護(hù)任務(wù)；面向資本的數(shù)據(jù)包，含有資本擁有者、創(chuàng)破者、應(yīng)用者所做的少量任務(wù)后果（如打算職員繪制的打算圖元、工程技巧職員樹破的檢測次序跟模子、治理職員體例的文檔編版等等）可以被用于以后的任務(wù)中去、或許用于樹破各自的資本整合零碎、汗青信息記載零碎、專家零碎等等；面向過程操縱的數(shù)據(jù)包，含有少量工程性命周期內(nèi)的過程、汗青信息（如，工程各方就某個事情所發(fā)作的

54、所有往來信件、全部工程性命周期內(nèi)的財物信息等等）可以用于工程檔案的拾掇與信息查咨詢等等。我方所樹破的信息治理零碎最年夜的特色確實是將面向工程任務(wù)的編碼跟面向投資的編碼相結(jié)合、將面向工程任務(wù)的編碼跟信息編碼相結(jié)兼并一致成為個編碼系統(tǒng)。我方可以為本工程供給在工程工程治理范疇?wèi)?yīng)用比較多的工程治理軟件應(yīng)用效勞。這些軟件從差異的治理角度對工程停頓治理，同時也供給了各自的信息治理處理方法。此中，國際有名的工程治理軟件中，一類是面向過程治理與操縱、以打算、進(jìn)度治理為核心的工程治理軟件，如微軟公司的PROJECT等。另一類是面向終極產(chǎn)物、以打算、圖紙治理為核心的工程治理軟件。這些軟件的應(yīng)用效勞還將取決于代建人關(guān)于工程工程治理的需要，以及工程工程本身的特色。我方有才能應(yīng)用上述軟件對工程工程停頓迷信、無效的治理，但本我方的經(jīng)歷說明：在應(yīng)用工程信息治理零碎方面必需嚴(yán)峻標(biāo)準(zhǔn)承包商的詳細(xì)任務(wù)，即承包商必需實時、高效片面地共同工