糖業(yè)公司干粕車間工作總結(jié)精選

1、.糖業(yè)公司干粕車間工作總結(jié)20××年度，干粕車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞“抓穩(wěn)定 保安全 促效益”這個(gè)目標(biāo)，齊心協(xié)力、真抓實(shí)干，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，截止12月31日，全年累計(jì)生產(chǎn)顆粒粕XXXXX噸，銷售廢絲款XXX萬元。一、發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，開展扶貧幫困獻(xiàn)愛心活動(dòng)。干粕車間有黨員干部11人，今年為更進(jìn)一步抓好黨建工作，車間支部堅(jiān)持工作突出“實(shí)”、制度強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)”、干部要求“勤”、考核要求“硬”，樹立“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的工作思路，以“廉潔、勤政、高效、務(wù)實(shí)”為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)班子的自身建設(shè)，使黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用不斷增強(qiáng)，黨員

2、的先鋒模范作用不斷體現(xiàn)。傾聽員工的呼聲，關(guān)心員工的疾苦，是車間支部不變的宗旨。夏季，支部書記蔣發(fā)舉等有關(guān)人員帶上補(bǔ)品親切探望問候生病住院的員工鄧萍、王東等，體現(xiàn)了干部員工的血肉親情；車間民族員工居熱提身有殘疾，妻子無工作，加上兩個(gè)年幼的孩子需要撫養(yǎng)，家庭生活比較困難，車間多年來一直把他作為幫扶對(duì)象，放假期間想辦法為他提供經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的路子，為他申請(qǐng)困難員工零時(shí)補(bǔ)助金，經(jīng)常到他家問寒問暖，買米送面。車間從樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀的高度來引導(dǎo)員工和教育員工“盡職責(zé)/比奉獻(xiàn)”意識(shí)，增強(qiáng)黨員干部的銳意進(jìn)取的昂揚(yáng)斗志。檢修期周五組織好員工的學(xué)習(xí)，生產(chǎn)期每月逢五是黨員學(xué)習(xí)日，為員工講解工作中的疑點(diǎn)、難

3、點(diǎn)問題，幫助員工分析不安全因素，提高防范意識(shí)，提升工作效率。公示黨員公開承諾書，督促黨員在各種急、難、險(xiǎn)、重的工作中，沖鋒帶頭，發(fā)揮奉獻(xiàn)精神。特別是在基層組織建設(shè)年活動(dòng)的開展和創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制的推進(jìn)活動(dòng)中，廣大黨員帶頭學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)佳績，努力服務(wù)員工，努力爭做“安全起表率、技術(shù)當(dāng)標(biāo)兵、操作當(dāng)能手”的模范。二、不遺余力、克難求進(jìn)、努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)干粕車間注重在管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，以此不斷加快車間的發(fā)展步伐，自10月開機(jī)以來，車間生產(chǎn)迅速走上正規(guī)，保持了穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的良好態(tài)勢，與去年同期相比產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量有較大提高，經(jīng)濟(jì)效益保持穩(wěn)中有升，特別是10月31日日產(chǎn)顆粒粕最高達(dá)到167.

4、75噸，創(chuàng)建廠歷時(shí)新高。檢修期，為保證車間檢修工作的順利進(jìn)行，面對(duì)車間人員少，任務(wù)重，設(shè)備存在問題多等實(shí)際困難，大家不等不靠，早安排、嚴(yán)要求，做好檢修計(jì)劃，制定考核辦法，各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位。干部員工團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，精心檢修、上下合力，在設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和進(jìn)程跟蹤控制等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作中嚴(yán)格要求，特別是在對(duì)老線燃燒內(nèi)墻翻新和均衡布料器加長改造的工作中，大家一絲不茍，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量地完成設(shè)備的各項(xiàng)檢修工作。生產(chǎn)期，車間制定嚴(yán)格的考核細(xì)則，責(zé)任到人，領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，及時(shí)督促員工加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)檢查力度，在狠抓生產(chǎn)的同時(shí)，車間還注重加強(qiáng)節(jié)水、節(jié)電、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的工作，特別是把產(chǎn)品

5、質(zhì)量作為生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)來抓，從壓粕、干粕、顆粒粕的生產(chǎn)全過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控、把關(guān)，質(zhì)檢人員及時(shí)取樣化驗(yàn)并做好檢驗(yàn)記錄，與公司質(zhì)檢部門人員一道共同強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，確保了產(chǎn)品達(dá)到100%的合格率。三、齊抓共管、營造節(jié)約車間 檢修期，為了保證材料費(fèi)使用全部用在“刀刃”上，車間從源頭上卡嚴(yán)各種材料的請(qǐng)領(lǐng)，執(zhí)行主任“一支筆”制度，堅(jiān)持“有舊不用新”的原則，針對(duì)設(shè)備使用年限長，老化嚴(yán)重，運(yùn)行故障較多，配件、維修成本高等突出問題，充分激發(fā)員工活力，調(diào)動(dòng)員工刻苦專研的積極性、主動(dòng)性，使員工集思廣益，自我加壓，自發(fā)地開展修舊利廢活動(dòng)，不管是大修還是常規(guī)檢修，均要求自行獨(dú)立完成，最大限度降低成本，光這一塊每年平均

6、可節(jié)省外圍修理費(fèi)預(yù)計(jì)達(dá)上萬元。同時(shí)，注重節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)煤方面的挖潛，針對(duì)生產(chǎn)中高耗能設(shè)備節(jié)能等問題車間專門召集一線操作工進(jìn)行意見和建議的征集，如車間傳動(dòng)設(shè)備多，每天所耗的機(jī)油量大，以前都倒掉了，而今卻把費(fèi)油用容器接上經(jīng)過濾處理后進(jìn)行二次使用；生產(chǎn)中，由于車間設(shè)備都是幾十年的陳舊老設(shè)備，因此嚴(yán)格要求員工加大對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)力度，避免因設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、空轉(zhuǎn)或低負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)造成不必要的能源損耗；同時(shí)，還十分注重節(jié)能方面的普及宣傳，經(jīng)常張貼或發(fā)放一些節(jié)能方面知識(shí)的材料，借此增強(qiáng)員工節(jié)資降耗的意識(shí)。如今，車間上下已形成團(tuán)結(jié)一心從細(xì)節(jié)抓起，從點(diǎn)滴抓起，從小事做起，精打細(xì)算、勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。四、注重理

7、論、技術(shù)學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)干粕車間在注重抓好生產(chǎn)效益的同時(shí)，更加著眼于員工素質(zhì)的提升，購買書籍，訂閱報(bào)刊，督促員工自學(xué)為主，增強(qiáng)員工多方面的知識(shí)，安排技術(shù)員為員工講解業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)。根據(jù)車間實(shí)際，訂閱了兵團(tuán)日?qǐng)?bào)兵團(tuán)工運(yùn)、伊墾工運(yùn)、伊犁日?qǐng)?bào)、兵團(tuán)建設(shè)等報(bào)刊書籍，供員工學(xué)習(xí)參閱，組織員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作規(guī)程，設(shè)備管理制度及車間工藝指標(biāo)，引導(dǎo)員工立足本職，大膽提出合理化建議，提高員工“學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)“爭做學(xué)習(xí)型員工的熱情。生產(chǎn)期以來，員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，自我加壓，勇挑重?fù)?dān)，不斷增強(qiáng)自我的安全生產(chǎn)意識(shí)。目前，閑暇時(shí)間，車間員工看技術(shù)書籍的多了，相互交流實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的多了，在故障處理中研究參與的多了

8、，尤其是青年員工學(xué)習(xí)技術(shù)熱情空前高漲。今年，車間發(fā)表的QC課題減少壓粕外排量，獲農(nóng)四師第21次QC成果發(fā)布會(huì)二等獎(jiǎng)。五、加強(qiáng)員工安全工作力度，確保人員、設(shè)備的安全作為一個(gè)一線車間，承載著每年生產(chǎn)期15000多噸顆粒粕的加工任務(wù)。為進(jìn)一步加強(qiáng)車間的安全管理，車間認(rèn)真修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度和考核辦法，使各項(xiàng)工作有章可循，同時(shí)與每位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、綜合治理責(zé)任書，在每個(gè)操作室里都懸掛上安全操作規(guī)程和事故預(yù)案，使員工隨時(shí)可見、一目了然。車間管理人員及班組長在一線現(xiàn)場所到之處隨時(shí)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,還不失時(shí)機(jī)的將關(guān)于安全事故的案列向員工進(jìn)行宣傳，教育員工認(rèn)真吸取各類事故中存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，舉

9、一反三吸取教育，使大家感知壓力、明確責(zé)任。同時(shí)，車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組還經(jīng)常對(duì)各工段設(shè)備作業(yè)情況，進(jìn)行認(rèn)真檢查，將發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)解決，不留后患。注重抓好員工思想教育也是車間工作重點(diǎn)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織學(xué)習(xí)，特別是產(chǎn)品質(zhì)量、安全方面等方面的內(nèi)容。車間屬一級(jí)防火單位，因此定期組織做好各種消防演習(xí)，在各危險(xiǎn)處懸掛警示標(biāo)識(shí)，對(duì)現(xiàn)場存在的隱患進(jìn)行疏通改造，以及做好車間內(nèi)外及煤場的防火、防盜工作。在設(shè)備安裝過程中，要求員工從工作要點(diǎn)、現(xiàn)場防護(hù)、工作前準(zhǔn)備，作業(yè)中的安全控制以及工作后的質(zhì)量回檢抓起，每個(gè)環(huán)節(jié)都安排專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格杜絕安全問題發(fā)生。生產(chǎn)期，加強(qiáng)季節(jié)工和外來拉運(yùn)廢絲車輛及人員的管理，做好安全方面的宣

10、傳教育，嚴(yán)格規(guī)章制度和措施，將安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)分解到人。通過不斷加大安全工作的管理力度，車間整體生產(chǎn)達(dá)到安全管理的要求。今年車間未發(fā)生一起違反治安的安全事故，確保了生產(chǎn)的順利開展。六、以文化生活促效益干粕車間作為公司的一線車間，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，為緩解員工工作緊張帶來的壓力，讓員工精神飽滿地投入工作，車間大力開展并參與各種文體活動(dòng)。5月13日車間帶領(lǐng)員工徒步遠(yuǎn)足，到郊外進(jìn)行野炊；6月28日，開展為期一天的軍事訓(xùn)練；7月下旬，利用周末組織員工到伊犁林則徐紀(jì)念館參觀學(xué)習(xí)并暢游了伊犁河公園的美景，放松心情，陶冶情操；8月份車間員工積極參與公司組織的“弘揚(yáng)進(jìn)取精神、建設(shè)和諧綠華”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)和文藝節(jié)

11、目演出，通過前期的精心準(zhǔn)備和頑強(qiáng)拼搏，獲得了較好成績；9月參加公司舉辦的大合唱，精彩的表演受到了大家的一直認(rèn)可。車間各項(xiàng)活動(dòng)的開展不僅激發(fā)了員工的工作動(dòng)力，也增強(qiáng)了車間上下整體的凝聚力。 工作中的不足和明年工作思路在過去的一年里，車間雖然作出了些許成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)不夠牢固，車間管理工作的針對(duì)性、規(guī)范性和激勵(lì)性不強(qiáng)，以及員工的專業(yè)技能和思想素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)等。針對(duì)上述不足或缺陷，在明年車間必須做好以下工作：一、進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，繼續(xù)抓好員工技術(shù)學(xué)習(xí)和班組管理工作，制定合理的員工教育目標(biāo)，采取有效途徑鼓勵(lì)員工參與技術(shù)創(chuàng)新、小改小革和合理化建議工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)；二、進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗，積極探索新時(shí)期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子；三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間，抓好企業(yè)文化建設(shè)；四、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，提升管理水平；20××年，干粕車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下，在各單位的大力協(xié)助下，