事前、事中、事后的全過程控制名師資料匯編完整

1、事前、事中、事后的全過程控制名師資料匯編（可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）事前、事中、事后的全過程控制全面預(yù)算管理與控制課程背景：以公司整體戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì).過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看，全面預(yù)算管理不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃.編制.執(zhí)行.控制所組成的管理過程，更是一個(gè)將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和績效管理有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具。如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營全局？如何通過全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行來降低成本提局利潤？將是企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。課程收益：本課程通過大雖的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員

2、展示一個(gè)系統(tǒng).科學(xué)的預(yù)算管理體系。并結(jié)合案例分析更直觀.更生動(dòng).更易接受地幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算？如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施？如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)？通過有效的控制活動(dòng)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營的安全性與效益性。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：從公司戰(zhàn)略角度，認(rèn)識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性年度經(jīng)營目標(biāo)確定的方法以及目標(biāo)分解的方法預(yù)算編制的基本流程.編制方法及預(yù)算管理體系預(yù)算執(zhí)行過程中主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效控制通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評課程時(shí)間：2-3天，6小時(shí)/天授課對象：企業(yè)董事長.總經(jīng)理.高管.財(cái)務(wù)總監(jiān).需要實(shí)施預(yù)算管理的各層級管理者授課方式：講師講授

3、.案例研討.角色演練.小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與。課程大綱1. 第一講：對全面預(yù)算管理的重新認(rèn)識一、全面預(yù)算管理概述什么是預(yù)算？預(yù)算主要算什么？2. 什么是預(yù)算管理？預(yù)算管理管什么？3. 如何建立企業(yè)自身體系的預(yù)算管理？全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容二、對全面預(yù)算管理的認(rèn)識從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解全面預(yù)算從公司治理結(jié)構(gòu)的角度理解全面預(yù)算從企業(yè)內(nèi)部資源配置的角度理解全面預(yù)算從計(jì)劃和預(yù)算關(guān)系的角度理解全面預(yù)算從預(yù)算管理的過程理解全面預(yù)算三、全面預(yù)算管理的流程及組織保證全面預(yù)算管理的流程1）確定目標(biāo)2）預(yù)算編制3）預(yù)算監(jiān)控4）算修訂5）預(yù)算考評全面預(yù)算管理的組織保證1）預(yù)算委員會(huì)的職責(zé)2）預(yù)算編制

4、機(jī)構(gòu)的職責(zé)3）預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)的職責(zé)4）預(yù)算反饋考評機(jī)構(gòu)的職責(zé)第二講：戰(zhàn)略目標(biāo)確定與年度業(yè)務(wù)計(jì)劃一、戰(zhàn)略目標(biāo)確定的“理念轉(zhuǎn)換”二、年度經(jīng)營目標(biāo)制定與分解年度經(jīng)營目標(biāo)的概念年度經(jīng)營目標(biāo)的制定年度經(jīng)營目標(biāo)的分解三、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃制定業(yè)務(wù)計(jì)劃的含義業(yè)務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容業(yè)務(wù)計(jì)劃的層次性制定公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃制定各部門年度業(yè)務(wù)計(jì)劃第三講：全面預(yù)算的編制與審批下達(dá)一、全面預(yù)算的編制內(nèi)容業(yè)務(wù)預(yù)算資本預(yù)算籌資預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算二、全面預(yù)算的編制依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃企業(yè)的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)未來市場的客觀預(yù)算企業(yè)自身的運(yùn)營能力三、全面預(yù)算的編制方式自上而下式自下而上式上下結(jié)合式四、全面預(yù)算編制的主要方法固定預(yù)算編制方法彈性預(yù)算編制方法增

5、雖預(yù)算編制方法零基預(yù)算編制方法五、全面預(yù)算的編制流程及執(zhí)行全面預(yù)算的編制流程全面預(yù)算執(zhí)行過程監(jiān)控體系全面預(yù)算的調(diào)整原則第四講：預(yù)算的執(zhí)行控制與考核評價(jià)一、全面預(yù)算執(zhí)行過程監(jiān)控體系明確預(yù)算執(zhí)行控制責(zé)任體系在預(yù)算體系下進(jìn)行適度授權(quán)強(qiáng)化過程績效控制建立過程監(jiān)控機(jī)制嚴(yán)格預(yù)算外的控制流程和權(quán)限嚴(yán)格資金支付控制二、全面預(yù)算跟蹤與儀表板建立預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬預(yù)算跟蹤的對象.形式與周期儀表板的概念及其實(shí)施過程中的主要原則績效分析與經(jīng)營預(yù)警控制三、全面預(yù)算考核體系預(yù)算考核的基本原則預(yù)算考核基本程序考核指標(biāo)的確定四、績效考核如何和薪酬體系對接建立各層面指標(biāo)庫形成各層級績效考核表績效結(jié)果對接薪酬績效溝通與管理改進(jìn)第五講：

6、如何實(shí)施有效的控制活動(dòng)一、控制活動(dòng)的方法手工控制與自動(dòng)控制預(yù)防控制與發(fā)現(xiàn)性控制二、控制活動(dòng)的措施不相容職務(wù)分離控制授權(quán)審批控制財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制預(yù)算控制績效考評控制運(yùn)營分析控制建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制三、怎樣提供有效的控制信息建立信息與溝通制度信息與溝通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立健全有效的控制信息溝通渠道課程總結(jié)與回顧課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧答疑解惑胡文霞老師聯(lián)系方式：，助理：黃朝輝QQ:3223660161附件2:工程項(xiàng)目管理全過程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)羅列(1) 1、工程項(xiàng)目綜合管理風(fēng)險(xiǎn)工程管理制度不完善，未被嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部組織架構(gòu)不合理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)不足項(xiàng)目部人力資源配置不合理工程項(xiàng)目考核機(jī)制不合理2

7、、工程項(xiàng)目策劃工程項(xiàng)目預(yù)算不合理工程項(xiàng)目合同、技術(shù)、安全等資料未及時(shí)交底工程圖紙會(huì)審流于形式，未能發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤、施工困難等3、工程項(xiàng)目分包管理風(fēng)險(xiǎn)未對分包方、內(nèi)部承包人員主體資格進(jìn)行評價(jià)分包商、內(nèi)部承包人員信用風(fēng)險(xiǎn)分包合同內(nèi)容、分包形式不合法分包工程監(jiān)管不到位，重用輕管、一包了之勞務(wù)分包的勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定，制定的技術(shù)方案和措施得不到很好地貫徹出現(xiàn)勞務(wù)分包隊(duì)伍停工、鬧事、討薪現(xiàn)象4、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)工程施工合同確定的施工工期脫離實(shí)施業(yè)主未及時(shí)履行合同規(guī)定的義務(wù)勘察設(shè)計(jì)報(bào)告不準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)圖紙中存在較大問題引起施工延誤施工技術(shù)與工程特點(diǎn)不適應(yīng)，導(dǎo)致施工緩慢、失自然、社會(huì)因素導(dǎo)致工期延誤施工組織管

8、理不當(dāng)導(dǎo)致工期延誤工程后期(竣工收尾)的進(jìn)度緩慢，延誤工期5、工程質(zhì)H管理風(fēng)險(xiǎn)(1)質(zhì)雖策劃不到位項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)不完善、管理制度不健全，質(zhì)雖責(zé)任不明確(2) 技術(shù)質(zhì)雖人員配置不合理，技術(shù)操作失誤，產(chǎn)生質(zhì)H隱患(3) 施工機(jī)具與設(shè)備不能滿足施工需求(4) 質(zhì)雖驗(yàn)收不能滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，不能通過質(zhì)H驗(yàn)收(3) 對項(xiàng)目各種批準(zhǔn)文件及施工質(zhì)雖保證資料核查不夠全面、細(xì)致，造成質(zhì)雖驗(yàn)收備案不能按時(shí)進(jìn)行，或技術(shù)資料缺乏可追溯性，不能滿足維修、改造需要工程質(zhì)雖保修期間出現(xiàn)工程質(zhì)雖問題未及時(shí)處理6、工程資金管理風(fēng)險(xiǎn)墊資施工風(fēng)險(xiǎn)(2)建設(shè)單位延付工程款、決策款和尾款流動(dòng)資金短缺材料或燃料價(jià)格上漲設(shè)備租賃費(fèi)用和電力費(fèi)用的增加施工管理費(fèi)用增加項(xiàng)目成本控制不到位7、材料風(fēng)險(xiǎn)原材料和成品半成品的供應(yīng)不足品種和數(shù)雖的差錯(cuò)質(zhì)H和規(guī)格不合格、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和施工中的損耗材料的浪費(fèi)材料事故的影響(如失竊等)8、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)施工設(shè)備供應(yīng)或進(jìn)場的拖延設(shè)備類型的不配套或不合格施工設(shè)備生產(chǎn)能力的不足施工設(shè)備的備件