會議室音響系統(tǒng)施工組織設計

1、會議室施工組織設計方案目 錄第一章工程簡介31.1.編制標準及依據(jù)3第二章組織措施32.1.組織結構圖32.2.組織措施4第三章技術措施及技術保證措施63.1.技術措施63.2.技術保障措施11第四章質(zhì)量措施及質(zhì)量保證措施154.1.質(zhì)量措施154.2.質(zhì)量保障措施18第五章安全措施及安全保證措施205.1.安全措施205.2.安全保障措施21第六章 工程驗收246.1驗收工作流圖246.2 內(nèi)部測試256.3 工程竣工驗資料25第七章 售后服務25第一章 工程簡介本項目為中國聯(lián)通邯鄲市分公司信息大廈視頻會議室，面積為985平方米。會議室用途為視頻會議、中小型本地會議、發(fā)布會、簡單舞臺表演等。

2、音響系統(tǒng)的設計滿足中小型綜合會議室的會議演講、音樂播放等。1.1. 編制標準及依據(jù)招標文件（GJG/T16-92）民用建筑電氣設計規(guī)范（WH-19-2003）擴聲系統(tǒng)的圖符代號及制圖規(guī)則（GB50731-2006）廳堂擴聲系統(tǒng)設計規(guī)范；（GB4559-1995）廳堂擴聲特性測量法（GB/T 15381-94）會議系統(tǒng)電及音頻性能要求（GB/T 14197-93）聲學系統(tǒng)設備互連的優(yōu)選配接值（GB/T 15508-1995）聲學語言清晰度的測試方法（GB12060-89）聲系統(tǒng)設備一般術語解釋和計算方法（GB/T 14197-93）聲系統(tǒng)設備互連用連接器的應用（GB50194-93）建設工程施工

3、現(xiàn)場供電用安全規(guī)范（GB50169-92）電器安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB/T14476）聲系統(tǒng)設備互連的優(yōu)選配接植；第二章 組織措施2.1. 組織結構圖2.2. 組織措施2.2.1. 主要職能委派有豐富現(xiàn)場領導和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理（項目負責人），并配備技術負責人、項目質(zhì)量員、項目安全員、材料員、設備管理員等一套強有力的項目管理班子。項目組在項目經(jīng)理領導下，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理，對作業(yè)層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到要求。1、項目經(jīng)理對本項目組的工程實行質(zhì)

4、量終身負責制和安全生產(chǎn)領導負責制，對發(fā)行合約負直接責任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項目組中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標，對項目質(zhì)量指標的完成負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任；保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；參加工程回訪負責工程維修工作；組織好本項目組職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動。2、項目施工負責人協(xié)助項目經(jīng)理發(fā)行對顧客的承包，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；負責公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術節(jié)約措施，提供技術節(jié)約措施計劃；負責

5、向?qū)I(yè)工長進行技術交底，并按交底要求組織施工；負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施；參與對不合格品的報告、調(diào)查及處置工作。3、項目資料員嚴格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保各相關場所使用的文件為有效版本；負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領發(fā)手續(xù)，對受控文件及時標識并形成清單；負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關工作場所不得使用作廢文件；嚴格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準外借或轉(zhuǎn)讓他人；負責本項目質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記

6、錄應及時、完整、準確、清晰；編寫針對工程的有關施工方案，以及技術、質(zhì)量、安全書面交底；針對施工過程，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，工序驗單，工程質(zhì)量通病預控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。4、項目材料負責人根據(jù)合約、工程預算和施工進度，負責編制物資資料計劃；負責以進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關技術文件資料；負責現(xiàn)場物資堆放和標識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領導匯報，待驗的物資須做出明顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的審請，并做出明顯標識和做好記錄；認真做好物資進耗明細賬及單位

7、工程材料、構件分月臺賬，嚴格堅持“先進先出”的原則，做好領用記錄，做到賬、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物質(zhì)的標識及有關記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物質(zhì)的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完料清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對有環(huán)境要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當而造成損失。5、項目質(zhì)量負責人嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標、積極協(xié)助項目經(jīng)理、項目施工員做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)；參加檢查、復核工程的標高、尺寸；負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質(zhì)量實行

8、全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量陷患及時通知項目組整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識；協(xié)助項目組對施工過程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴重不合格，必須及時向上報告；對不合格的過程或物資，有權否決或下發(fā)質(zhì)量整改通知書；參加項目組召開的工程質(zhì)量會議，每天認真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。6、項目安全負責人協(xié)助項目經(jīng)理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，支生產(chǎn)中的不安全

9、隱患提出整改意見，督促整改，負責及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”、抓好的安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設施完整有效、使用安全;對工程項目施工組織設計中的安全“三級”教育,檢查督促班長做好班前安全教育工作;做好日常項目施工安全檢查情況的記載,協(xié)助項目組資料員做好安全管理資料工作,做到記載詳細,資料齊全,歸檔及時;參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目組提出整改措施并督促按期實施，當發(fā)生重大傷亡事故時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調(diào)查；負責本項目的安全防護設施、機具設備（施工用電等）的驗收工作，參與公司組織的復驗工作

10、，對各種安全防護設施的安全使用負責監(jiān)督、檢查。第三章 技術措施及技術保證措施3.1. 技術措施3.1.1. 隱蔽工程及設備安裝管線和掛接件預埋預埋管線的工作幾乎是無法更改的，預埋前一定要認真地分析設計，明確設備的數(shù)量、位置、供電情況及控制方式，在此基礎上提出準確的管線數(shù)量、口徑和走向。線纜鋪設鋪設線纜要掌握合理的方法，要在鋪設時認真對線纜進行檢查，外皮是否破裂，屏蔽層是否損壞以及芯線是否斷裂等等。一定要在鋪設的線纜上做好明顯的標記，以備安裝設備和日后檢修時使用。保護地線必須采用三相五線制中的第5根線，并與交流電源的零線嚴格分開。接地系統(tǒng)應采用單點接地的方式。信號地、機殼地、電源告警地、防靜電地

11、等均應分別用導線經(jīng)接地排一點接至接地體設備安裝設備的安裝必須在裝飾完工、線纜鋪設正確后進行。設備安裝前應該認真閱讀產(chǎn)品說明書，以掌握正確的安裝方法、步驟。設備安裝要牢固，保護措施要完備。線路連接在線路的連接時，要求方式必須確保在無電狀態(tài)下進行;施工符合電器安裝規(guī)范;各種插接件，工程中需用要的各種二芯、三芯、蓮花接頭、卡儂插頭、多芯插頭的數(shù)量非常大，要謹慎仔細;線路中所有的火線，零線，地線及屏蔽線的連接必須準確無誤。通電前檢查細致的檢查是有必要的，一般的檢查包括設備安裝安全性，供電線路是否合理，各插接件的連接是否正確等，另外還有一個重要的檢查項目就是：仔細檢查每一件設備的狀態(tài)設置是否滿足設計要求

12、，這點絕對不能忘記，否則極易造成設備損壞。3.1.2. 工程調(diào)試調(diào)試前準備調(diào)試前要仔細確認每一臺設備是否安裝、連接正確，認真向施工人員詢問施工遺留的可能影響使用的有關問題；調(diào)試前要仔細確認每一臺設備是否安裝、連接正確，認真向施工人員詢問施工遺留的可能影響使用的有關問題；調(diào)試前必須再次認真地閱讀所有的設備說明書，仔細查閱設計圖紙的標注和連接方式；調(diào)試前一定要確信供電線路和供電電壓沒有任何問題；調(diào)試前應該保證現(xiàn)場沒有關人員；調(diào)試前還要準備相應的儀器和工具。音響系統(tǒng)調(diào)試調(diào)試的步驟：單獨開機，從音源開始逐步檢查信號的傳輸情況，只有信號在各個設備中傳輸良好，功放和音箱才會得到一個正常以經(jīng)過正確處理的信號

13、，才可能有一個好的擴聲質(zhì)量。檢查時要順著信號的去向，逐步檢查它的電平設置、增益、相位及暢通情況，保證各個設備都能得到前級設備提供的最佳信號，也能為下級提供最佳信號。在檢查信號的同時，還應該逐一觀察設備的工作是否正常，是否穩(wěn)定。上述無誤后，就將音箱和功放逐一接入系統(tǒng)，。注意：在均衡器的調(diào)試中，調(diào)音臺的頻率補償一定要置于0處，其它的周邊設備要處于旁路狀態(tài)，另外需要說明的是：在通常的音響工程中，考慮到廳堂的裝飾材料對高頻信號的吸收較弱，所以可以適當將10kHz以上的信號略做衰減。以上步驟完成后，應該進行電子分頻器的調(diào)試。分頻器的調(diào)試可以分高、中、低頻單獨進行，其中分頻器在系統(tǒng)中的用途不同。調(diào)試的方法

14、也有區(qū)別，如果，分頻器僅用于低音音箱的分頻，那只要在上述的均衡器調(diào)試完成后，讓低音音箱單獨工作，將分頻器的低音分頻點取在150300Hz之間，適當調(diào)整低音信號的增益，感覺低音音量適可便是，然后與全頻系統(tǒng)一道試聽，再進行低音與全頻音量的平穩(wěn)。待均衡器和電子分頻器基本調(diào)試完畢后，就應該開始進行廳堂聲壓級的測定，測試點還是原來選取的幾點，測試時除了在全頻段外，盡量在高、中、低三個頻段分別選取幾個頻點測試。下面進行話筒和效果器的調(diào)試，對于話筒的調(diào)試，可以分類進行，人聲用有線話筒只要沒有可聞的線路噪音，音質(zhì)正常就可以了；無線話筒的調(diào)試要注意：天線位置合理，話筒使用出現(xiàn)死點的位置（作好記錄），接收機的信號

15、電平增益要適可，降噪微調(diào)的最佳位置要反復尋找等。對于效果器的調(diào)試，原則是，保證其輸入信號增益能使效果器得到期較好動態(tài)的聲音信號，并且要留有一定的余量，效果混合信號輸出要 根據(jù)需求來設置?？偟膩碚f，調(diào)試的原則，必須認真閱讀產(chǎn)品說明，逐步細致地進行微調(diào)，在不破壞基本的聲場條件的前提下，有選擇地使用音頻處理設備，以達到設計的要求。當系統(tǒng)的調(diào)試分別已經(jīng)完成，并且確認各個設備狀態(tài)良好，沒有明顯的調(diào)試不當時，就應該開始整個系統(tǒng)的全面調(diào)試了。全面的總體調(diào)試沒有明確的具體調(diào)整部位，它主要的任務是在各系統(tǒng)協(xié)同運行中，檢查它們相互聯(lián)系的工作部分是否協(xié)調(diào)，檢查它們在一道工作時是否會產(chǎn)生相互影響和干擾。系統(tǒng)模擬運行一

16、、首先要測量出各系統(tǒng)單獨運行和總體運行時供電線路各相的電流。實際的運行情況與理論值肯定會有出入，必須對實際運行時的電流情況進行測量，如果發(fā)現(xiàn)實際測量值與理論值有較大差距，或各相電流分配比例差距較大，線路電流有超常現(xiàn)象，必須重新進行整改，以保證用電安全。二、其次要檢查各個設備在滿負荷運行和長時間運行時的工作穩(wěn)定性。這些檢查包括：音質(zhì)的變化，無線話筒頻點的穩(wěn)定性及電池不充足時的接受情況，各設備長時間工作時產(chǎn)生的噪音情況等等。三、最后要檢查各個設備在滿負荷運行和長時間運行時的發(fā)熱情況。各個設備在一定程度上的發(fā)熱現(xiàn)象，不會對設備使用和系統(tǒng)、設備的安全造成什么影響。但是，如果在安裝時沒有保留適當?shù)纳峥?/p>

17、間，或者設備本身在長時間、重負荷運行的散熱情況不良，那就應該予以解決了，否則輕者設備產(chǎn)生保護，重者造成設備損壞。另外需要補充的是：一般要在模擬運行中進行不同負荷下、不同時間的系統(tǒng)試運行，進一步檢查系統(tǒng)的工作安全性和穩(wěn)定性?？傊?，系統(tǒng)的模擬運行是非常重要非常必要的工作，這時的每一項工作換來的將是設備長期運行的穩(wěn)定和系統(tǒng)工作的安全。特別是供電線路和設備的發(fā)熱狀況，將直接關系到工程的安全性，因此所有工程技術人員的要高度重視。調(diào)試結果和問題的記錄音響工程要進行調(diào)試、設定和檢查項目很多，這些結果和問題是今后使用及檢修的重要參考資料，有必要在進行每一步工作時將結果和問題記錄下來，進行必要的分析和總結。對于

18、使用者有用的記錄數(shù)據(jù)，應該交給他們；對于日后維修有用的記錄數(shù)據(jù)，應該由設計者妥善保管。出現(xiàn)問題一、設備外殼有帶電現(xiàn)象由于音響工程的所有設備工作必須用電，所以調(diào)試時可能首先會遇到部分設備外殼帶電的問題，雖然外殼帶電不一定影響設備的使用，但會危及到使用者的安全，必須徹底解決。二、音響系統(tǒng)音量不足工程調(diào)試時經(jīng)常遇到音響的音量始終較小，達不到設計聲壓級要求的現(xiàn)象，這就說明設備在安裝和設置上有問題。三、聲場中發(fā)生共振和反饋雖然在設計和施工時都作了認真考慮，但難免有不太周全和無法預料的地方，而這此問題的發(fā)生肯定人影響正常使用，應該予以消除。四、產(chǎn)生干擾噪聲音響工程中遇到干擾噪聲的時間非常多，發(fā)生的原因也各

19、不相同，通常解決起來非常的麻煩，但是只要認真分析，從系統(tǒng)的施工上找原因，逐步分析，問題總是能解決的。五、無線話筒的聲音不穩(wěn)定現(xiàn)在多數(shù)音響工程都配備了無線話筒，但是由于安裝和調(diào)試不當，有相當數(shù)量使用狀況不佳。 系統(tǒng)調(diào)試一、環(huán)境檢查應對施工的國家統(tǒng)計局德陽調(diào)查隊會議系統(tǒng)工程進行環(huán)境條件的檢查。檢查內(nèi)容：現(xiàn)有的設施、安全措施、材料及設備的臨時放置地點，門鎖和鑰匙齊全。二、器材、工具檢查工程所用線纜器材型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量在施工前與甲方一起進行檢查，無出廠檢驗證明材料與設計不符者不得在工程中使用。電纜的電氣性能抽驗。三、設備安裝檢驗在甲方的共同參與下，設備嚴格按照以下步驟檢驗：（1）每臺設備是否安裝

20、到位，且安裝穩(wěn)固。（2）測試設備的功能是否準確。（3）核對設備接線是否準確。（4）核對線標是否準確。四、提交的竣工資料及驗收標準（1）工程說明（2）設備、器材明細表（3）竣工圖紙（施工中更改后的施工設計圖）（4）硬件測試情況登記表（5）軟件功能測試登記表（6）隨工驗收紀錄（7）隱蔽工程簽證（8）設備安裝情況登記表（9）工程施工資料保證質(zhì)量，做到外觀整潔，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確。（10）完整提交各階段的紙質(zhì)與電子文檔，產(chǎn)品的安裝配置詳細說明，使用說明，操作手冊等。五、驗收標準及要求（1）系統(tǒng)與總隊軟件音頻會議系統(tǒng)完全兼容，通過HDMI矩陣出來的圖像信號要與直接播放1080p圖像信號一致，圖像不偏色、

21、不失真、無拖尾現(xiàn)象。（2）由本地和對方造成的回聲量值，系統(tǒng)應無明顯回聲；動作和聲音應無明顯時間間隔；系統(tǒng)音質(zhì)應清晰可辨，自然圓潤。（3）工程驗收標準參照中華人民共和國通信部會議電視系統(tǒng)工程驗收規(guī)范（編號：YD/T5033-2005）執(zhí)行。五、系統(tǒng)測試本公司負責人組織（1）測試設備功能是否正常，工作是否正常。（2）各系統(tǒng)使用方便，圖像聲音良好。（3）音響系統(tǒng)功能齊備，達到方案設計要求。（4）視頻顯示系統(tǒng)功能是否具備。3.2. 技術保障措施3.2.1. 進度的組織措施勞動力的投入是保證工期關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、

22、休息日。各類機械設備必須專人操作、保管、維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。3.2.2. 管理措施項目組管理人員認真學習項目組與甲方簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目組編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)甲方、監(jiān)理單位審核后，進行實施。以合同規(guī)定的總工期要求，項目組根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。以總工期為依據(jù)，項目組根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施

23、計劃（施工準備計劃；人員進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目組一律以書面指示，及時發(fā)給各工作組執(zhí)行。項目組誠懇接受甲方對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。3.2.3. 材料供應措施及時準確地向甲方提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方

24、工作而造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。設置專人對已裝和未裝的設備保管，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。材料的組織供應是項目組物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目組各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目組將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及

25、時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。堅持審批的環(huán)節(jié)：項目組在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對甲方的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送甲方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購。加強保管、及時回收：材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目組堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證施工材料不受損。同時做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。3.2.4. 資金保證措施項目財力的

26、合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請甲方審核。合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。合理調(diào)度工程款：若甲方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行，同時這也是我公司為業(yè)務服務的一種真誠體現(xiàn)。3.2.5. 工程檢查措施日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點

27、為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。3.2.6. 施工進度保證及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設備、材料供應，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設備供應部門，及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務人員。及時改進施工技術，決不因技術

28、措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。調(diào)整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)。質(zhì)量跟蹤檢查：項目組質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目技術負責人，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。3.2.7. 工程進度落后及突發(fā)事件處理措施當工程進度比預定進度落后達5%時，本公司將自行提出應對措施在最短時間內(nèi)，按落后進度趕上其方法如下：突發(fā)事件處理人力方面現(xiàn)象一：工人怠

29、工對策：調(diào)用預備班，向公司工程部申請調(diào)動備用人員，穩(wěn)定工人情緒，解決需求。現(xiàn)象二：工人短缺對策：調(diào)用預備班，調(diào)用其他工地勞動力，與甲方檢討工程計劃，在征求甲方同意下重新擬定進度?，F(xiàn)象三：工程趕工對策：調(diào)用預備班，調(diào)用其他工地勞動力，延長工作時間，與甲方檢討工程計劃，重新修改工程進度。材料方面現(xiàn)象：1.供貨短缺2.進場材料品質(zhì)不良遭退貨3.材料失竊、意外災害4.趕工對策：1.采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調(diào)貨供應。2.材料儲放安全由材料組安全管理，包括儲放場地及搬運過程之安全防范。3.依供料進度所需之量加20%安全儲量以備趕工用。設備方面現(xiàn)象：1.設備延遲交貨2.設備運輸途中損

30、壞3.設備不符規(guī)格4.設備更改對策：1.緊急采購，并變更運送方式縮短交期。2.修改工程計劃，工程預留。3.動用公司人力機械及電腦體工程師及代理商技術人員緊急搶修。安全方面現(xiàn)象：1.人為事故2.設備事故3.材料事故對策：1.人為事故，除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補充。2.設備事故，依設備突發(fā)事件對策處理。3.材料事故，依材料突發(fā)事件對策處理。切實執(zhí)行工作計劃（含施工、采購、物資計劃），隨時掌握狀態(tài)預先防范，并于發(fā)生時隨時克服。預備班組：本公司依工地組織分組，選擇學歷相符的專業(yè)職員擔任工地干部之預備班，并通過公司經(jīng)營管理匯報與專案計劃掌握動態(tài)，以便在必要時能隨時投入?yún)⑴c。本公司工程部依工地施工

31、所需的專材，計劃選擇可抽調(diào)之工程編組，機動支援工地。工程部通過人事部協(xié)助掌握有專業(yè)技能的契約工，以便緊急時可雇用。第四章 質(zhì)量措施及質(zhì)量保證措施4.1. 質(zhì)量措施4.1.1. 質(zhì)量保證目標確保本工程質(zhì)量符合以下相關標準。廳堂擴聲系統(tǒng)設計規(guī)范（GB50731-2006）；聲系統(tǒng)設備互連的優(yōu)選配接植（GB/T144760）廳堂擴聲特性測量方法（GB/T4959）民用建筑電氣設計規(guī)范（JGJ/T 16-92）通信系統(tǒng)機房設計（GBKJ-90）4.1.2. 質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量保證指導思想：自收到中標通知書起，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證系。在項目經(jīng)理統(tǒng)一領導下，由項目施工員、項目質(zhì)監(jiān)員具體實施對本工

32、程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級納入投標質(zhì)量等級的控制目標。公司部門配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進行預控、監(jiān)督和檢測。從技術組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配合等方面落實措施。2、質(zhì)量管理制度嚴格按照要求，落實施工過程技術控制責任，適應程序的具體要求，保證施工過程，按照規(guī)定進行有效控制，以滿足甲方的要求。工程以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，施工員、質(zhì)量員、各施組組長親臨現(xiàn)場，責任分明，層層落實。設計人員、質(zhì)量員要明確質(zhì)量管理重點，對施工班組人員進行技術交底。技術交底一律通過書面形式進行，施工員、操作者簽字齊全，交至每個工人。技術交底原件由施工員保存，每月底前將完整的一套技術交底資料交資料員整理歸檔，

33、備查備用。嚴格執(zhí)行相關的施工技術規(guī)范和質(zhì)量驗收標準；對施工過程中易產(chǎn)生的質(zhì)量通病等問題進行預控；嚴格按施工工藝程序操作，上道未經(jīng)檢驗合格，禁止進行下道工序操作；施工過程中嚴格遵循質(zhì)量檢驗標準要求，落實工程隱蔽前的“三檢”制度；定期檢查，接受甲方、監(jiān)理對工程質(zhì)量的管理和指導。3、質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡4、質(zhì)量預控及檢測程序項目組從領取施工圖紙之日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設計，分項工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定施工驗收，直至竣工后保修服務，每個環(huán)節(jié)都由專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關嚴格執(zhí)行，同時認真接受甲方和甲方委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機構的指導和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外的共同作用，互相合作實現(xiàn)工

34、程質(zhì)量一次性達到投標質(zhì)量等級要求。進行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標準教育；牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。狠抓準備工作質(zhì)量。在每項工作開始時，要求項目組和施工隊認真抓好思想準備、技術準備、物資準備、設備準備、組織準備和現(xiàn)場準備，準備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開，針對各分項工程控制重點及質(zhì)量目標，采取對策，實施質(zhì)量預控。針對事先要進行的施工重點控制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應變對策，制定質(zhì)量預防措施。工程質(zhì)量預控法：全面貫徹“預防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂?/p>

35、工序及因素，把管結果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。5、施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過程對待，施工全過程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。施工項目全過程的質(zhì)量控制圖工程施工是一個物質(zhì)生產(chǎn)過程，施工的質(zhì)量控制范圍，包括影響工程質(zhì)量五個方面的要素，指人、材料、機械、方法和環(huán)境，它們形成一個系統(tǒng)，要進行全面控制。質(zhì)量因素的全面控制圖按時間形成的質(zhì)量控制系統(tǒng)過程質(zhì)量檢查驗收程序圖施工作業(yè)管理流程 4.2. 質(zhì)量保障措施保證質(zhì)量措施（一）技術保證措施1、開工前要落實各級人員崗位責任制，做好技術交底。施工中要認真檢查執(zhí)行情況，開展

36、全面質(zhì)量管理活動。做好隱蔽工程記錄，施工結束后，認真進行工程質(zhì)量檢驗和評定，做好技術檔案管理工作。2、做好文件與資料的控制工作，由專人負責管理工程所需的各種文件和資料，保證使用資料的有效性。3、對與工程質(zhì)量有關的質(zhì)量記錄由項目組設專人統(tǒng)一進行管理，以保持質(zhì)量記錄的系統(tǒng)性和可控性，質(zhì)量記錄除文字資料外，對重點部分用聲像資料、照片予以保存存檔，實現(xiàn)可追溯性。4、本項目組嚴格按GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系文件要求以及公司質(zhì)量手冊、程序文件進行質(zhì)量控制，對項目組質(zhì)量體系進行定期檢查，確保質(zhì)量體系有效運行，保證工程質(zhì)量。5、做好培訓工作，對項目組崗位上的各類管理人員、技術人員和操作人員進行

37、培訓，項目經(jīng)理、技術員、質(zhì)檢員、材料取樣員、安全員、特殊工種人員必須持證上崗，以保證員工素質(zhì)，從而保證工程質(zhì)量。（二）物資保證措施1、必須做好采購工作的控制，對采購的材料、設備、成品、半成品應在合格的分供方中選擇。2、選擇具備承擔與工程范圍相符并具有相應資質(zhì)等級的合格分承包方。3、對采購的材料、物資、成品、半成品，在施工中進行標識和記錄，防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品進入下道工序。（三）施工過程的保證措施1、做好施工過程的控制，特別是關鍵過程和特殊過程的控制。2、對施工設備進行全過程安全管理，滿足施工生產(chǎn)的需要，保證特殊過程連續(xù)施工，保證施工質(zhì)量。3、對材料、構配件、成品進行規(guī)定的檢

38、驗和試驗，防止使用未經(jīng)檢驗和試驗或檢驗試驗不合格的采購產(chǎn)品，避免不合格在轉(zhuǎn)入下一道工序以及驗證最終產(chǎn)品符合規(guī)定要求。4、對施工全過程使用的檢驗、測量和試驗設備進行周期檢定、校準和維護，確保檢驗和試驗結果符合規(guī)定要求的精度，滿足施工生產(chǎn)需要，使產(chǎn)品滿足規(guī)定要求得到可靠的證實，保證施工質(zhì)量。5、在施工過程中不會破壞會議室內(nèi)現(xiàn)有設施，因施工拆除的設施完工時我公司將負責恢復完好。為了方便客戶日后檢修所有線纜接頭我公司將會貼上標簽。（四）糾正與預防不合格的保證措施1、做好不合格品的控制。對已確定不合格的材料、施工半成品及最終產(chǎn)品進行標識、評審、處置，保證施工質(zhì)量。2、對工程中已出現(xiàn)和潛在的不合格原因進行

39、分析，正確應用統(tǒng)計技術，采取糾正和預防措施，從根本上消除產(chǎn)生不合格的因素，保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。（五）物資搬運與交付保證措施1、對進場物資進行合理搬運、貯存，實施具體的搬運作業(yè)指導書，保證合格品供應，滿足施工質(zhì)量。2、對建安產(chǎn)品形成和最終交付過程中實施有效的防護和保管措施，確保交付甲方滿足合同要求的建安產(chǎn)品。（六）質(zhì)量教育和質(zhì)量交底保證措施向各級生產(chǎn)人員明確分部、分項工程的質(zhì)量等級，在每項工程開工前，進行質(zhì)量標準交底和檢查方法教育，做到管理人員、操作人員人人監(jiān)督質(zhì)量，各班組成員要自檢互檢本工種質(zhì)量，全體施工人員同心協(xié)力，從各工序各分項工程入手，堅持質(zhì)量第一，狠抓嚴管，確保目標實現(xiàn)。（七）獎

40、罰分明的保證措施1、保證資金正常供應，獎勵施工質(zhì)量優(yōu)秀的有功者，懲罰施工質(zhì)量低劣的操作者，確保施工安全和施工資源正常供應。2、全面履行工程承包合同，及時協(xié)調(diào)分包單位施工質(zhì)量，嚴格控制施工質(zhì)量，熱情接受建設監(jiān)理的建議和要求。3、對交付甲方的建安產(chǎn)品提供回訪、保修服務，進行施工質(zhì)量跟蹤，解決存在的質(zhì)量問題，滿足甲方的合理要求，使公司不斷改進質(zhì)量管理工作。第五章 安全措施及安全保證措施5.1. 安全措施1、安全施工保證措施認真貫徹落實國家建筑安全施工及我公司制定的施工安全管理制度。實行安全責任制。現(xiàn)場施工安全工作由項目經(jīng)理掛帥，專職安全員負責，各工種的安全工作由工長負責。進場前及施工中對施工人員進行

41、安全教育，指導工人安全操作及安全施工，監(jiān)督工人對安全制度的執(zhí)行。嚴格現(xiàn)場用電管理，符合施工照明用電的有關規(guī)章制度?，F(xiàn)場施工配電箱要符合安全要求，要有防漏電裝置。施工電器線路必須用臨時配電箱，配電箱應有空氣開關，漏電保護開關接地牢固，所有插頭應用三芯制帶保護地線；嚴禁裸露插頭及插座，施工線路必須懸掛，電線的懸掛高度和工作地之間的水平距離應符合規(guī)范標準，不準亂接線。加強現(xiàn)場用火管理。如要進行氣焊、切割等作業(yè)，應事先報批施工防火措施，未經(jīng)批準不得施工。電焊時，焊接區(qū)域有必備的滅火器及防火措施，焊接部位下有焊渣接收器具，防止焊渣濺到可燃物體上，引起火災。在埋件或連接時，動工前要向甲方提出辦理動火證并健

42、全制度。在焊接層以下各層設立防火監(jiān)護人，保證焊渣不引起其它部位起火。電焊機接線應得到有關部門認可后，方可使用。進入現(xiàn)場施工時，首先要查看現(xiàn)場電源、線路、電閘的保險制度，使用電動工具應該按使用說明書接好地線，接通電源后，經(jīng)電工檢查合格后方可使用，并使用漏電保護器。施工過程中應指定有關部門指定統(tǒng)一的場外休息地點和吸煙區(qū)，施工場內(nèi)一律不準使用電爐，禁止吸煙。安裝人員做到勞逸結合、精力充沛，杜絕疲勞作業(yè)而產(chǎn)生的人為人身傷亡事故。定期進行安全檢查?，F(xiàn)場施工的建筑垃圾要每天清理，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。收工時要切斷電源，并檢查現(xiàn)場，消滅安全隱患。5.2. 安全保障措施5.2.1. 安全目標杜絕死亡，消滅重傷，輕

43、傷月平均負傷頻率低于1。電氣安全目標為電氣施工事故率不大于0.5%，施工用電事故率不大于1%。5.2.2. 安全保證體系本工程施工中，成立以項目經(jīng)理為核心，項目技術負責任、質(zhì)量負責人、安全負責人為骨干的安全檢查小組，明確項目經(jīng)理為工程安全的第一責任人。5.2.3. 安全保證措施一、建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系組建項目安全保證體系，項目第一管理者首先是安全管理的第一責任者，各工種施工員（工長）是各工種（工班）安全管理的第一責任者，做到安全責任落實到人，形成人人講安全，人人管安全的良好風氣。(一)、建立健全各項安全管理制度明確各級管理人員的安全崗位責任制，包括項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、安全員等的安全崗位責任制。負責對項目的安全檢查，明確其應承擔的安全責任與工作職責，并編制安全手冊，人手一冊，互相監(jiān)督。(二)、建立安全教育制度規(guī)定對所有進場的施工人員進行一次入場安全教育及針對本工種安全操作規(guī)程的教育，并建立個人安全教育卡片。需持證上崗的特殊工種工人都必須經(jīng)過培訓考試，并取得有關部門頒發(fā)的合格證后方可持證上崗。各工班每天上班前，由工班長做班前安全教育。(三)、堅持安全檢查制度規(guī)定每月由項目安質(zhì)部長牽頭對工地進行兩次安全檢查，安質(zhì)人員要不定期地組織人員進行檢查，專職安全員必須天天檢查。對檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，并落實到人，限期整改完畢，對危及人身安全的險情，必須立即