東莞永軒 員工文化活動(dòng)策劃方案

1、東莞永軒員工文化活動(dòng)策劃方案策劃部門：人力資源部目 錄一、前言二、建設(shè)目的三、實(shí)施步驟1、各階段建設(shè)內(nèi)容2、建設(shè)方案流程表四、結(jié)語一、前 言員工文化活動(dòng)建設(shè)方案員工文化活動(dòng)作為企業(yè)文化體系的一部分，在很大程度能夠上活躍員工的工作積極性，豐富員工的業(yè)余生活，彌補(bǔ)了員工工作之余的空虛。并能夠加強(qiáng)員工的交流，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同度和歸屬感，降低流失率，提高員工的“回頭”率。為了使員工愿意融入公司大家庭中，以上海大眾永軒集體為榮，與公司共同成長和發(fā)展，因此擬寫了此方案。二、建設(shè)目的1、營造良好的工作氛圍；2、提高員工工作積極性；3、提高員工的歸屬感；4、降低員工流失率；5、逐步建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化；6、

2、打造具有核心競爭力的團(tuán)隊(duì)；三、實(shí)施步驟根據(jù)公司的客觀條件，從實(shí)際出發(fā)，擬定了以下四個(gè)實(shí)施階段，期望能夠逐漸建設(shè)一個(gè)充滿全新動(dòng)感、青春的大家庭。1、各階段建設(shè)內(nèi)容第一階段：舉行每月員工生日晚會(huì)，每月底舉行，邀請當(dāng)月生日員工參加。初步改善員工對企業(yè)的態(tài)度，培養(yǎng)員工對企業(yè)的感恩心態(tài)。第二階段：導(dǎo)入拓展培訓(xùn)，由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為公司員工。屆時(shí)根據(jù)經(jīng)營實(shí)際情況，合理安排拓展培訓(xùn)，該培訓(xùn)全部在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，著重培訓(xùn)員工的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)同事之間的交流和感情。其中主管級(jí)以上員工的拓展培訓(xùn)請外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。第三階段：策劃、組織文化活動(dòng)節(jié)，如 K 歌比賽、拔河比賽、棋類比賽、演講比賽等文體活動(dòng)，加大

3、各類活動(dòng)、會(huì)議的宣傳力度，充分利用早會(huì)或部門例會(huì)廣做宣傳。進(jìn)一步豐富員工的企業(yè)文化生活，營造一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境。第四階段：全面開展企業(yè)文化建設(shè)，設(shè)立共享信息微信群，及時(shí)更新內(nèi)容，設(shè)立專欄。分階段規(guī)劃不同主題。以優(yōu)秀的企業(yè)文化來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，和員工的進(jìn)步，2、建設(shè)方案流程表第一階段第二階段第三階段第四階段員工生日晚會(huì)拓展培訓(xùn)人力資源部公司員工 外部培訓(xùn)主管級(jí)以上員工策劃、組織文化活動(dòng)全面開展企業(yè)文化建設(shè)預(yù)期效果預(yù)期效果預(yù)期效果預(yù)期效果關(guān)注員工生活，在得到員工對企業(yè)的認(rèn)可基礎(chǔ)創(chuàng)造豐富多彩的文構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文提高員工對企業(yè)上，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神和集體體活動(dòng)，營造多姿多化氛圍來吸引、留的認(rèn)同，培

4、養(yǎng)員感。彩的工作氛圍，提高住人才，打造具有工對企業(yè)的感恩員工工作激情。核心競爭力的團(tuán) 心態(tài)。隊(duì)。四、結(jié)語建設(shè)企業(yè)文化是需要時(shí)間和實(shí)踐的，是一個(gè)循序漸進(jìn)的發(fā)展過程，因此我們先從員工文化生活方面著手，按階段計(jì)劃一步步去實(shí)施，把優(yōu)秀的文化慢慢滲透到員工腦海，逐漸改變員工落后的思維，培養(yǎng)員工積極的工作心態(tài)、以司為榮，和安居樂業(yè)思想。第一階段建設(shè)方案員工生日晚會(huì)一、目的：為體現(xiàn)公司對員工的人性化管理和關(guān)懷，并以此增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同度和歸屬感，降低員工的流失率，提高員工的“回家”率，使廣大員工愿意融入到公司大家庭當(dāng)中，以廠為榮，安居樂業(yè)，與公司共成長和發(fā)展。二、晚會(huì)主題：情系&員工生日晚會(huì)三、舉

5、辦時(shí)間：每月底舉行，晚會(huì)時(shí)間為 2 小時(shí)，具體時(shí)間提前通知。四、舉辦場地：公司二樓培訓(xùn)室。五、活動(dòng)對象：1、當(dāng)月生日的員工；2、邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加；3、邀請有文藝特長表演者參加。六、設(shè)備配置：（以下設(shè)備在今后的培訓(xùn)、活動(dòng)、晚會(huì)等都可以用到，因此需要配備質(zhì)量稍好）有的公司已有，可以有效利用。1、無線話筒兩支2、點(diǎn)歌系統(tǒng)設(shè)備3、音響設(shè)備一套七、活動(dòng)程序安排：1、準(zhǔn)備工作：1.1 人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月生日員工名單；1.2 邀請壽星員工參加活動(dòng)，同時(shí)請領(lǐng)導(dǎo)及有文藝特長的同事參加；1.3 提前購買活動(dòng)所需物品；1.4 做好活動(dòng)現(xiàn)場布置。2、活動(dòng)內(nèi)容安排：2.1 主持人開場；2.2 領(lǐng)導(dǎo)或主持人寄語，感謝

6、員工為公司做的貢獻(xiàn)，表達(dá)公司對員工的祝福；2.3 全體舉杯慶祝；2.4 表演節(jié)目；2.5 第一輪游戲；2.6 抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)；2.7 第二輪游戲；2.7 終極抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)；2.8 唱生日歌，許生日愿望（制作一塊生日許愿板，用于展示壽星的生日許愿），分享生日蛋糕；2.9 派送生日禮品；2.10 生日會(huì)結(jié)束，清理場地。2.11 第二天在微信群中發(fā)布生日晚會(huì)圖片。八、費(fèi)用預(yù)算：目前公司員工 80 人，每月生日員工 7 人左右，按 30 元/人的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計(jì)費(fèi)用為 200 元/次（費(fèi)用視實(shí)際人數(shù)定）。具體費(fèi)用預(yù)算見下表：序號(hào)項(xiàng)目數(shù)量單位單價(jià)金額備注1生日禮品：1 人/份(杯子、小風(fēng)扇、錢包、毛巾)2生日蛋糕3抽獎(jiǎng)

7、獎(jiǎng)品（枕頭、洗發(fā)水、洗衣粉、紙巾）4游戲獎(jiǎng)品（折扣卡）5飲料6食品7水果8其它（彩帶、汽球）合計(jì)元第二階段建設(shè)方案拓展培訓(xùn)拓展培訓(xùn)分為主管級(jí)以上員工和公司員工兩部分，其中主管級(jí)以上員工為外派拓展培訓(xùn)，公司員工為內(nèi)部開展拓展培訓(xùn)，由人力資源培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)。一、目的：1、激發(fā)個(gè)人潛能，提高員工工作熱情；2、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力；3、促進(jìn)小組成員相互之間的信任和幫助，緊密地依靠團(tuán)隊(duì)的協(xié)作；4、更能調(diào)動(dòng)起他們的積極性，激發(fā)工作的激情。培養(yǎng)成員的團(tuán)隊(duì)精神和集體感。二、拓展主題：眾志成城，共同成長。三、組織時(shí)間：安排在 5、6、9、10 月份進(jìn)行，具體時(shí)間屆時(shí)再作安排四、拓展地點(diǎn)：展廳門口 五、拓展對象：

8、全司所有員工六、拓展培訓(xùn)安排：1、每個(gè)部門分三批進(jìn)行拓展培訓(xùn)2、配備兩名培訓(xùn)專員?？梢該駜?yōu)在各部門選出有此特長的同事。七、服裝、道具：1、提供至少三種顏色的隊(duì)服2、根據(jù)不同拓展培訓(xùn)游戲，購置所需道具八、拓展培訓(xùn)流程：1、參訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)前一天下午 17:00 分，在展廳門口集合2、發(fā)放隊(duì)服；各隊(duì)擬定口號(hào)、隊(duì)名，選出隊(duì)長；宣布第二天流程安排3、培訓(xùn)當(dāng)日：8:30 正式開始，11:30 結(jié)束4、頒發(fā)獎(jiǎng)品（一、二、三等獎(jiǎng)），各一盒巧克力九、培訓(xùn)項(xiàng)目：無敵風(fēng)火輪道具：報(bào)紙、透明膠齊眉棍道具：3 米長輕棍坐地起身鏈接加速瘋狂設(shè)計(jì)穿越生死線道具：繩子心心相?。旱谰撸浩蛎と朔疥嚨谰撸貉壅?長布條地雷陣道具：

9、眼罩/瓶子搭橋過河道具：用方塊布代替注：以上項(xiàng)目僅為拓展培訓(xùn)的部分課程十、后勤保障：桶裝用水、面包糕點(diǎn)（中場休息補(bǔ)充能量，確保學(xué)員有精力全心投入）第三階段建設(shè)方案文化節(jié)一、目的1、發(fā)展員工特長，培養(yǎng)員工綜合修養(yǎng)；2、以文化節(jié)形式激發(fā)員工對企業(yè)的熱愛，對生活的熱愛；3、豐富和充實(shí)員工工作和生活，提升企業(yè)文化品位；4、活躍企業(yè)文化氛圍；5、促使員工的交流、合作，增加員工情感；6、通過一系列的文化活動(dòng)，初步形成企業(yè)特色文化二、主題及參加對象主題：文化藝術(shù)節(jié) 參加對象：全體員工三、組委會(huì)主任：張治中副主任：陳江濤張海劍成員： 蔣金瓊 龍立婷 熊英超四、文化節(jié)系列賽事項(xiàng)目舉辦時(shí)間舉辦地點(diǎn)預(yù)計(jì)費(fèi)用棋王爭霸

10、（相棋、圍棋，獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置同上）9 月公司二樓會(huì)客室1500 元拔河大賽一等獎(jiǎng)：1 隊(duì) X700 元二等獎(jiǎng)：2 隊(duì) X500 元三等獎(jiǎng)：3 隊(duì) X300 元9 月展廳前區(qū)域2800 元“Feel100%動(dòng)感”，手機(jī)攝影比賽一等獎(jiǎng)：1 名 X100 元二等獎(jiǎng)：2 名 X80 元三等獎(jiǎng)：3 名 X60 元優(yōu)秀獎(jiǎng)：5 名 X30 元9 月800 元羽毛球大賽（單打）冠軍：1 名 X280 元亞軍：1 名 X200 元桂軍：1 名 X150 元9 月1300 元最佳組織獎(jiǎng)：3X100 元“我是一名永奧人”演講比賽一等獎(jiǎng)：1 名 X300 元二等獎(jiǎng)：2 名 X200 元三等獎(jiǎng)：3 名 X100 元優(yōu)秀獎(jiǎng)：5

11、 名 X50 元9 月二樓會(huì)議室1500 元Feel100%歌手大賽（總決賽）一等獎(jiǎng)：1 名 X300 元二等獎(jiǎng)：2 名 X200 元三等獎(jiǎng)：3 名 X100 元優(yōu)秀獎(jiǎng)：5 名 X50 元10 月二樓會(huì)議室乒乓球大賽（單打）冠軍：1 名 X280 元亞軍：1 名 X200 元桂軍：1 名 X150 元最佳組織獎(jiǎng)：3X100 元10 月清溪體育館1300 元第四階段建設(shè)方案全面開展企業(yè)文化建設(shè)一、企業(yè)文化建設(shè)意義企業(yè)文化是一種價(jià)值觀，雖然內(nèi)容空洞，但關(guān)鍵時(shí)刻也足以導(dǎo)致一家公司破產(chǎn)。企業(yè)文化雖然看似空洞，但它是企業(yè)“內(nèi)功”，是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，企業(yè)若沒有企業(yè)文化，就會(huì)失去社會(huì)競爭力。二、企業(yè)文化

12、建設(shè)目的1，可以為員工創(chuàng)造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境；2、企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周圍；3、使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個(gè)人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力；4、提高員工、客戶對企業(yè)的信賴和認(rèn)可度，樹立良好的品牌和社會(huì)形象；三、建設(shè)流程第一步：完善公司內(nèi)部企業(yè)宣傳渠道，逐漸組建公司內(nèi)部通訊隊(duì)伍（每部門至少一名兼職通訊員，每名通訊員每期至少提供一份作品或報(bào)道），微信群或 QQ 群里及時(shí)更新；公司內(nèi)部事件可以

13、做到有效的跟進(jìn)報(bào)道，創(chuàng)辦企業(yè)虛擬內(nèi)刊搭建全新的溝通平臺(tái)。第二步：完善所有的虛擬宣傳欄，確保公司內(nèi)部所有虛擬宣傳欄有專人負(fù)責(zé)，周周換，月月新，并擁有完善的制度保障。第三步：公司內(nèi)部宣傳渠道逐步增多，并有所保障，創(chuàng)辦公司飛信平臺(tái)和語音平臺(tái)，與員工增加更多的溝通，構(gòu)建員工心理輔導(dǎo)室，實(shí)際上解決員工工作與生活中遇到的問題。 四、系統(tǒng)制定和有效實(shí)施適應(yīng)措施（逐步完善）：（一）建立組織保證體系：1、建立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，其成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的負(fù)責(zé)人、熱心于企業(yè)文化建設(shè)的員工、及企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師等人員組成。主席： 張治中主任： 陳江濤執(zhí)行委員：蔣興堤 張海劍 徐海洋 林偉松委員：主管（包

14、含）以上員工明確賦予企業(yè)文化部的主要職能是：規(guī)范性與創(chuàng)新性地建設(shè)有特色的企業(yè)文化。具體包括以下職責(zé)：（1） 編制、實(shí)施、檢查、完善公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；（2） 負(fù)責(zé)企業(yè)虛擬宣傳欄的編辦工作；（3） 負(fù)責(zé)管理制度實(shí)施情況的檢查工作；負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作；（4） 創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序（以文化+旅游為主要內(nèi)容）；（5） 負(fù)責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作；（6） 負(fù)責(zé)司慶及重大慶典活動(dòng)的策劃與組織工作；（7） 負(fù)責(zé)組織和外界企業(yè)的文化交流工作；（8） 負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集與評審工作；（9） 負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)張貼、展示企業(yè)文

15、化的理念和標(biāo)語口號(hào)；（10）負(fù)責(zé)新員工企業(yè)文化教育工作；（11）聯(lián)系和組織“旅游+文化”的活動(dòng)；不斷提高“旅游+文化”活動(dòng)的質(zhì)量及其功效；（12）組織隸屬于企業(yè)文化范圍內(nèi)的各項(xiàng)文娛活動(dòng)，并形成企業(yè)每年一特色品牌活動(dòng)；4、配備設(shè)備/人員：（1）數(shù)碼照相機(jī)一臺(tái)；（2）電腦一臺(tái)（用于內(nèi)刊設(shè)計(jì)，配置需較好點(diǎn)），彩色打印機(jī)一臺(tái)。不用再配置。（3）錄音筆；過塑機(jī)；裁紙刀 ；卷尺（4）企業(yè)文化專員 1 名 / 內(nèi)刊排版設(shè)計(jì)專員 1 名市場專員兼職（二） 精神文化體系建設(shè)：1.規(guī)范性地明確企業(yè)精神的含義，進(jìn)行企業(yè)精神的培訓(xùn)與教育，讓全體員工都理解企業(yè)精神的含義。2.每年舉辦一次“我是上海大眾的永奧人”演講比賽

16、。3.編發(fā)企業(yè)文化手冊：a)企業(yè)使命（宗旨）b)企業(yè)精神c)企業(yè)徽標(biāo)及其解釋d)員工基本行為規(guī)范e)員工誓詞（早會(huì)時(shí)誦讀，新員工轉(zhuǎn)正時(shí)在所在部門誦讀）4.推廣永軒公司歌曲歌詞已發(fā)給集團(tuán)存檔5.建立電子書庫與大家共享（OA 系統(tǒng)）（三） 制度文化建設(shè)：1. 規(guī)范性整理企業(yè)管理制度，匯編成冊2. 加強(qiáng)制度的落實(shí)，使所有制度落地并執(zhí)行到位3. 通過定期制度宣傳及培訓(xùn)，讓所有員工熟悉公司所推行的制度4. 推行規(guī)范化、流程化、制度化管理文化5. 制度的執(zhí)行與跟進(jìn)工作明確到人，做好制度的監(jiān)督6. 堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)員工手冊（四）行為文化建設(shè)：1.確定各月主題，并進(jìn)行宣傳和組織實(shí)施。（1）制度宣傳月4 月（2）勞

17、動(dòng)技能比賽月5 月（3）6S 活動(dòng)月6 月（4）品質(zhì)提高月7 月（5）成本控制月8 月（6）文藝文化活動(dòng)月9 月（7）消防安全月10 月2. 每周進(jìn)行一次十佳宿舍評比活動(dòng)，獲獎(jiǎng)宿舍人員都將獲得獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工愛護(hù)宿舍，營造一個(gè)干凈衛(wèi)生的住宿環(huán)境。3. 開辦一個(gè)面向全體員工的簡易圖書室，征集書籍和購置一些有助于員工學(xué)習(xí)和工作方面知識(shí)的書籍，定期或定時(shí)開放借閱。4. 每月對干部進(jìn)行“月度星級(jí)干部”（一、二、三、四、五星級(jí)）評議工作，以鞭策各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范。5. 每年進(jìn)行年度考評，評選并表彰“十佳員工”；根據(jù)企業(yè)利潤與績效考評結(jié)果，按利潤的一定比例投資“旅游+文化”活動(dòng)，確定旅游費(fèi)用、旅游人員、旅游地點(diǎn)等（形成激勵(lì)，促進(jìn)大家多為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤）。6. 通過組織大型文藝活動(dòng)給員工提供才藝展示的的平臺(tái)。7. 定期組織員工活動(dòng)。8. 利用業(yè)余時(shí)間組織員工舞會(huì)或卡拉 OA 比賽。9.每半年組織員工進(jìn)