公路工程交工驗(yàn)收全套表格

1、*段改建工程交工驗(yàn)收報(bào)告公路工程交工驗(yàn)收證書交工驗(yàn)收時(shí)間:工程名稱：*合同段名稱及編號：工程法人：*設(shè)計(jì)單位：*施工單位：*監(jiān)理單位：*本合同段主要工程量：*。本合同段價(jià)款原合同*萬元實(shí)際本合同段工期原合同* .天實(shí)際對工程質(zhì)量、合同執(zhí)行情況的評價(jià)、遺留問題、缺陷的處理意見及有關(guān)決定內(nèi)容較多時(shí)，可用附件*施工單位的意見施工單位法人代表或授權(quán)人簽字單位蓋章年月日合同段監(jiān)理單位對有關(guān)問題的意見合同段監(jiān)理單位法人代表或授權(quán)人簽字單位蓋章年月 日設(shè)計(jì)單位的意見設(shè)計(jì)單位法人代表或授權(quán)人簽字單位蓋早年月日工程法人的意見工程法人代表或授權(quán)人簽字單位蓋早年月日注：表中內(nèi)容較多時(shí)，可用附件。公路工程交工驗(yàn)收報(bào)告

2、一一一工程名稱*二二二工程地點(diǎn)及主要控制點(diǎn)*-三建設(shè)依據(jù)*四技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與主要指標(biāo)*五建設(shè)規(guī)模及性質(zhì)*六開工日期* /年 * 月 * 日完工日期* /年 * 月 * 日七批準(zhǔn)概算*萬*八工程建設(shè)主要內(nèi)容*九實(shí)際征用土地?cái)?shù)畝征用土地*畝十建設(shè)工程工程質(zhì)量交工驗(yàn)收結(jié)論路基穩(wěn)定，排水溝、邊溝、邊坡直順，路緣 石整齊美觀，線形設(shè)計(jì)合理，路面平整密實(shí)，顏 色均勻一致。各項(xiàng)指標(biāo)均到達(dá)設(shè)計(jì)要求，同意交 付使用。十一存在冋題處理措施十二附件1. 公路工程交工驗(yàn)收合同段工程質(zhì)量評分一覽 表2. 公路工程父工驗(yàn)收證書3. 交工驗(yàn)收組名單4. 工程有關(guān)單位代表簽名表交工驗(yàn)收各合同段工程質(zhì)量評分一覽表工程名稱：*合同段實(shí)

3、得分備注*公路工程交工驗(yàn)收組名單序號姓名所在單位職務(wù)或職稱簽名1組長2副組長3副組長4副組長5組員6組員7組員8組員9組員10組員11組員12組員13組員公路工程交工驗(yàn)收有關(guān)單位代表簽名表所在單位職務(wù)或職稱簽名建設(shè)單位工程法人設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位接養(yǎng)單位公路工程設(shè)計(jì)工作綜合評價(jià)表工程名稱：*設(shè)計(jì)單位：*序號工程評定方法應(yīng)得分實(shí)得分一一一設(shè)計(jì)萬案1總體方案是否經(jīng)濟(jì)合理，存在缺乏扣2-10分；2、不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，每處問題扣2-5分。20二二二設(shè)計(jì)文件1、未按編制方法編制扣2-10分；2、錯(cuò)、漏嚴(yán)重的扣10分，一般扣2-5分；3、設(shè)計(jì)造成質(zhì)量事故，重大事故每起扣 30分， 一般事故每起扣2

4、-10分；4、設(shè)計(jì)變更造成工程費(fèi)用的變化，每增加合同 價(jià)的1%扣2分。30-三設(shè)計(jì)效勞1、 未按合同協(xié)議派駐設(shè)計(jì)代表每缺1人或1人 不稱職扣1-5分；2、效勞不及時(shí)扣2-5分。20四工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量得分乘以30 %，作本項(xiàng)得分30合計(jì)100質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)審 查意見竣工驗(yàn)收委員會 審定意見評定等級：注：交工驗(yàn)收時(shí)，工程法人按照本表內(nèi)容工程質(zhì)量除外對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步 評價(jià)，不定等級；竣工驗(yàn)收時(shí)，工程法人填寫完善表格，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)審查后 提交驗(yàn)收委員會審定。公路工程監(jiān)理工作綜合評價(jià)表工程名稱：*監(jiān)理單位：*序號工程評定方法應(yīng)得分實(shí)得分一一一人員機(jī)構(gòu)1、監(jiān)理人員未按要求持證上崗扣 1-5分；2

5、、監(jiān)理人員未按合同進(jìn)場扣1-5分；3、監(jiān)理人員被清退每人次扣2分；4、內(nèi)部管理制度不健全、工作責(zé)任不明確，或 落實(shí)不到位扣3-5分；5、試驗(yàn)儀器、交通工具、辦公設(shè)備未按合同要 求配備扣1-3分。10二二二質(zhì)量控制1、獨(dú)立抽檢頻率不到10%扣5-10分，不到20扣1-5分；2、工地巡查、重要工序旁站缺乏扣 2-5分；3、資料簽認(rèn)不標(biāo)準(zhǔn)扣1-3分。10三進(jìn)度控制拖延工期每月扣1分。5四投資控制根據(jù)計(jì)量支付工作情況酌情扣分。5五監(jiān)理資料不符合竣工驗(yàn)收要求時(shí)扣1-5分。5六廉政建設(shè)1、措施不健全扣2分；2、因不廉政被清退或處分每人次扣 5分；3、有被起訴的，每人次扣10分。5七工程質(zhì)量以下兩項(xiàng)得分之和

6、作為該監(jiān)理合同段工程質(zhì)量 評分：1、所監(jiān)理的各施工合同段交工驗(yàn)收工程質(zhì)量 得分的平均值乘以30% ；2、竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量得分乘以 30%。60合計(jì)100質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 審查意見竣工驗(yàn)收委員 會審定意見評定等級：注：交工驗(yàn)收時(shí)，工程法人按照本表內(nèi)容工程質(zhì)量除外對監(jiān)理單位進(jìn)行初步查價(jià)，不驗(yàn)收委員會審定收時(shí)，工程法人填寫完善表格，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)審公路工程施工管理綜合評價(jià)表工程名稱：*合同段編號：施工單位：*序號工程評定方法應(yīng)得分實(shí)得分一一一工期 進(jìn)度1、每拖延一個(gè)月扣2分；2、生產(chǎn)組織不均衡扣1分。10二二二履行合同1、工程經(jīng)理、總工程師每更換 1人次或1人不稱職 扣2分，專業(yè)工程師每更換1人次扣1分

7、；2、 主要機(jī)械缺之或性能不良扣 1分，進(jìn)場不及時(shí)或 未經(jīng)許可撤離，扣0.5分；3、試驗(yàn)室達(dá)不到要求扣2-5分；4、 有拖欠分包人工程款和勞務(wù)人職工資的，扣2-5 分。10-三竣工文件1、竣工圖與竣工工程不符每處扣 1分；2、施工原始記錄、自檢資料不齊全扣 2-4分；3、資料的真實(shí)可信度有冋題扣2-4分。5四平安生產(chǎn)每發(fā)生一起重大平安事故扣5分，每發(fā)生一起一般平 安事故扣2分。5五文明施工1、規(guī)章制度不健全扣1-2分；2、文明工地建設(shè)差扣2-3分；3、破壞環(huán)境和亂占土地的，扣 3-5分。5六廉政建設(shè)1、措施不健全扣1分；2、因不廉政被清退或處分每人次扣 2分；3、有被起訴的，每人次扣5分。5七工程質(zhì)量以下兩項(xiàng)得分之和作為該合同段工程質(zhì)量評分：1、該合同段交工驗(yàn)收工程質(zhì)量得分的平均值乘以 30% ；2、竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量得分乘以 30%。