應(yīng)急會(huì)議指南

1、1 事故初始情況簡(jiǎn)介會(huì)?目的向新到崗的應(yīng)急總指揮/聯(lián)合指揮報(bào)告事故的根本信息和已經(jīng)安排的資源;并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)在事故發(fā)生初始決策最初的響應(yīng)策略，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的支持需求所出回應(yīng)，工作進(jìn)行指導(dǎo)；向新指派的部門(mén)負(fù)責(zé)人或管理小組成員布置和說(shuō)明職責(zé)和任務(wù)。?召開(kāi)時(shí)間應(yīng)急總指揮到達(dá)應(yīng)急指揮中心后召開(kāi)。?主持人最初的應(yīng)急總指揮或代表人。?參與人員事故管理小組成員、各部門(mén)被認(rèn)為需要參與的人員和各部門(mén)負(fù)責(zé)人。?特別準(zhǔn)備：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)人員的反應(yīng)準(zhǔn)備 ICS201表。?議程：事故初始情況簡(jiǎn)介會(huì)參見(jiàn)下表表13.1事故初始情況簡(jiǎn)介會(huì)議程應(yīng)用ICS201表作為大綱會(huì)議議程負(fù)責(zé)人? 使用現(xiàn)場(chǎng)平面圖或圖表介紹事故情況最初的事故指揮人員

2、?地域會(huì)議議程負(fù)責(zé)人?危害物?需要考慮的平安事項(xiàng)?人員目前的狀態(tài)?目前進(jìn)展?所需的協(xié)助? 目標(biāo)和優(yōu)先次序? 策略與戰(zhàn)術(shù)? 目前的組織安排? 指派的資源?“在途中或“已訂購(gòu)的資源的狀態(tài)? 已成立的響應(yīng)基地評(píng)審潛在的伴生事故應(yīng)急總指揮確定下次會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間應(yīng)急總指揮2 事故管理小組首次會(huì)議? 目的 :在開(kāi)展應(yīng)急響應(yīng)之前， 為應(yīng)急總指揮提供一個(gè)了解事故現(xiàn)狀的時(shí)機(jī)， 并在會(huì)議上討 論各項(xiàng)重要事項(xiàng)；建立初步的響應(yīng)優(yōu)先次序和控制目標(biāo)；確定階段性的響應(yīng)時(shí)間；記錄下重要的關(guān)鍵點(diǎn)。 如果在會(huì)議之前已經(jīng)討論過(guò)潛在的伴生事故， 那么在會(huì)議上 只需要進(jìn)行評(píng)審， 否那么應(yīng)急總指揮要確定討論潛在的伴生事故評(píng)審會(huì)議的時(shí)間、

3、 參 加人員和會(huì)議地點(diǎn)。? 召開(kāi)時(shí)間： 指揮系統(tǒng)成立之后，召開(kāi)第一次現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)響應(yīng)會(huì)議之前。? 主持人： 應(yīng)急總指揮? 參與人員： 事故管理小組成員? 特別準(zhǔn)備： 參與人員各自準(zhǔn)備需要在會(huì)議上陳述的簡(jiǎn)要內(nèi)容? 議程：事故管理小組首次會(huì)議如果在會(huì)議之前已經(jīng)討論過(guò)潛在的伴生事故， 那么在會(huì)議上只需要進(jìn)行評(píng)審， 否那么應(yīng)急 總指揮要確定討論潛在的伴生事故評(píng)審會(huì)議的時(shí)間、參加人員和會(huì)議地點(diǎn)。會(huì)議議程負(fù)責(zé)人?確定事故的正式標(biāo)題聯(lián)合指揮小組?確定響應(yīng)優(yōu)先層級(jí)次序和目標(biāo)成員?說(shuō)明參與響應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)的權(quán)限和主要考慮的擔(dān)憂?確定事故管理的整體目標(biāo)?確疋并一致認(rèn)同響應(yīng)的優(yōu)先次序?建立事故管理的整體策略指導(dǎo)意見(jiàn)?認(rèn)同

4、一致的組織結(jié)構(gòu)?確疋取適合的行動(dòng)部負(fù)責(zé)人的人選?確定聯(lián)合事故管理小組的成員，確定方案、后勤和財(cái)務(wù) 的安排以及工作流程?確定各類(lèi)所需支持資源的定購(gòu)流程?確定費(fèi)用分?jǐn)倷C(jī)制?確定對(duì)公眾發(fā)布信息的規(guī)那么?確定運(yùn)行時(shí)間?指定一名成員擔(dān)任聯(lián)合指揮系統(tǒng)的對(duì)外發(fā)言人?會(huì)議上需形成的結(jié)論：確定方案、行動(dòng)、后勤和財(cái)務(wù)四大部門(mén)的組成; 根據(jù)討論的結(jié)果組成事故指揮系統(tǒng)的四大部門(mén)。3 聯(lián)合應(yīng)急指揮目標(biāo)策略會(huì)議?目的：評(píng)審并確定實(shí)施下階段行動(dòng)任務(wù)的目標(biāo)，并設(shè)立優(yōu)先次序;確定ICS202表格中所需的各項(xiàng)內(nèi)容；記錄各項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)。?召開(kāi)時(shí)間：在行動(dòng)部完成對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的簡(jiǎn)介后盡快召開(kāi)?主持人：聯(lián)合指揮小組成員?參與人員：聯(lián)合指揮小組

5、全體成員，應(yīng)急總指揮和其他受邀人員?特別準(zhǔn)備:參與人員各自準(zhǔn)備需要在會(huì)議上陳述的簡(jiǎn)要內(nèi)容?會(huì)議議程：應(yīng)急指揮部目標(biāo)策略會(huì)議會(huì)議議程負(fù)責(zé)人? 確定下階段控制任務(wù)的具體的策略目標(biāo)聯(lián)合指揮小組成員? 適當(dāng)修正響應(yīng)時(shí)期? 說(shuō)明正在進(jìn)行的響應(yīng)措施的最新?tīng)顟B(tài)?會(huì)議上需形成的結(jié)論:確定應(yīng)急響應(yīng)策略目標(biāo)，并由方案部負(fù)責(zé)人安排編制響應(yīng)策略目標(biāo)。4 現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)戰(zhàn)術(shù)會(huì)議?目的：為下階段的控制任務(wù)的實(shí)施建立現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)部署平面圖；制定一般性的和備用策略目標(biāo)以實(shí)施期望目標(biāo)。?召開(kāi)時(shí)間：一旦確定了聯(lián)合指揮系統(tǒng)的策略目標(biāo)后應(yīng)該立即召開(kāi)，該會(huì)議應(yīng)在方案會(huì)議召開(kāi)之前召開(kāi)。?主持人：方案部負(fù)責(zé)人?參與人員：方案部負(fù)責(zé)人、聯(lián)合指揮小組代

6、表、行動(dòng)部負(fù)責(zé)人、后勤部負(fù)責(zé)人、資源組 組長(zhǎng)、現(xiàn)狀分析組組長(zhǎng)、環(huán)保組組長(zhǎng)、平安參謀、外部事故聯(lián)絡(luò)人?特別準(zhǔn)備：評(píng)審當(dāng)前的“事故行動(dòng)方案以及各參與人員提供的信息；準(zhǔn)備各項(xiàng)工作實(shí)施的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，以便評(píng)審工作是否按方案進(jìn)行:信息負(fù)責(zé)人資源總概況資源組組長(zhǎng)狀態(tài)、航班圖、水流場(chǎng)等平面圖現(xiàn)狀分析組組長(zhǎng)ICS209表格現(xiàn)狀分析組組長(zhǎng)潮汐與水浪現(xiàn)狀分析組組長(zhǎng)天氣與海況預(yù)報(bào)現(xiàn)狀分析組組長(zhǎng)瀕危生態(tài)資源ICS232環(huán)保組組長(zhǎng)一份放大打印張貼的空白ICS 215表格資源組組長(zhǎng)?議程：現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)戰(zhàn)術(shù)會(huì)議會(huì)議議程負(fù)責(zé)人確定下階段控制任務(wù)的目標(biāo):方案部負(fù)責(zé)人識(shí)別處于危險(xiǎn)的環(huán)境資源環(huán)保組組長(zhǎng)和方案部負(fù)責(zé) 人會(huì)議議程負(fù)責(zé)人描述根本

7、的、備用的策略目標(biāo)以符合整體策略， 在方案會(huì)議上要事先考慮好階段性的整體策略。行動(dòng)部負(fù)責(zé)人和方案部負(fù)責(zé)人一起制定策略?會(huì)議上需形成的結(jié)論:需形成的結(jié)論負(fù)責(zé)人根據(jù)相關(guān)的支持資源的部署情況和整體策略目標(biāo) 準(zhǔn)備根本的和備選的任務(wù)清單草案行動(dòng)部負(fù)責(zé)人、資源組組長(zhǎng)5 方案會(huì)議?目的：確定下階段任務(wù)的目標(biāo)、策略和戰(zhàn)術(shù)；實(shí)施各項(xiàng)任務(wù)所需的支持資源；確定工作任務(wù)的指派和職責(zé)。?召開(kāi)時(shí)間：在戰(zhàn)術(shù)會(huì)議結(jié)束之后?主持人：方案部負(fù)責(zé)人?參與人員：方案部負(fù)責(zé)人、聯(lián)合指揮、聯(lián)合指揮系統(tǒng)的成員、行動(dòng)部負(fù)責(zé)人、后勤部負(fù) 責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、空中救援行動(dòng)分部負(fù)責(zé)人、資源組組長(zhǎng)、現(xiàn)狀分析組組長(zhǎng)、環(huán)保 組組長(zhǎng)、技術(shù)專(zhuān)家。?特別準(zhǔn)備

8、：準(zhǔn)備工程負(fù)責(zé)人ICS202 表:方案部負(fù)責(zé)人了解當(dāng)前的形勢(shì)狀態(tài)：? 狀態(tài)、航班圖、水流場(chǎng)等平面圖? ICS09 表? 潮汐與海浪? 天氣與海況預(yù)報(bào)現(xiàn)狀分析組組長(zhǎng)處于危險(xiǎn)區(qū)域的生態(tài)資源環(huán)保組組長(zhǎng)當(dāng)前支持資源的庫(kù)存情況資源組組長(zhǎng)最終確定了的ICS 215表資源組組長(zhǎng)?會(huì)議議程：方案會(huì)議會(huì)議議程負(fù)責(zé)人說(shuō)明實(shí)施下階段任務(wù)的整體目標(biāo)方案部負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)述當(dāng)前的天氣、海況、水流場(chǎng)等情況及其預(yù)報(bào) 情況，處于危險(xiǎn)的生態(tài)資源的情況方案部負(fù)責(zé)人會(huì)冋現(xiàn)狀分 析組組長(zhǎng)、環(huán)保組組長(zhǎng)一起 進(jìn)行說(shuō)明為實(shí)現(xiàn)整體響應(yīng)目標(biāo)而設(shè)定的根本的策略以 及備選策略方案部負(fù)責(zé)人使用現(xiàn)場(chǎng)平面圖和ICS215表說(shuō)明各小組的工作區(qū) 域范圍方案部負(fù)責(zé)人

9、負(fù)責(zé)，行動(dòng)部 負(fù)責(zé)人配合說(shuō)明每小組的工作任務(wù)，并特別說(shuō)明工作限制和 考前須知行動(dòng)部負(fù)責(zé)人說(shuō)明需要各部門(mén)提供的支持協(xié)助行動(dòng)部負(fù)責(zé)人會(huì)冋資源小 組組長(zhǎng)、后勤部負(fù)責(zé)人一起 進(jìn)行說(shuō)明各仃動(dòng)設(shè)施的位置，并在平面圖上進(jìn)仃標(biāo)注行動(dòng)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，后勤部 負(fù)責(zé)人協(xié)助考慮所需要的保障措施，包括：通訊、交通、安 全和醫(yī)療等后勤部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，方案部 負(fù)責(zé)人協(xié)助為“事故措施行動(dòng)方案的編制提供政府機(jī)構(gòu)和 相關(guān)外部單位的意見(jiàn)外部事故聯(lián)絡(luò)人向“事故行動(dòng)方案的編制提供環(huán)保方面的意見(jiàn)環(huán)保組組長(zhǎng)向“事故行動(dòng)方案的編制提供平安方面的意見(jiàn)平安參謀向“事故行動(dòng)方案的編制提供對(duì)外新聞媒體發(fā) 布的意見(jiàn)信息發(fā)布人員批準(zhǔn)并發(fā)布下階段行動(dòng)任務(wù)實(shí)施

10、的事故行動(dòng)方案聯(lián)合指揮?會(huì)議上需形成的結(jié)論:形成的結(jié)論負(fù)責(zé)人指定各項(xiàng)任務(wù)完成的時(shí)限方案部負(fù)責(zé)人根據(jù)ICS215準(zhǔn)備各項(xiàng)所需資源的運(yùn)輸安排后勤部負(fù)責(zé)人根據(jù)ICS215清單準(zhǔn)備ICS204的任務(wù)指派清單， 并進(jìn)行任務(wù)指派資源組組長(zhǎng)、行動(dòng)部負(fù)責(zé)人會(huì)議結(jié)論與紀(jì)要：要在方案規(guī)定的時(shí)限 內(nèi)向方案部負(fù)責(zé)人提交負(fù)責(zé)人“事故行動(dòng)方案封面方案部負(fù)責(zé)人ICS 202目標(biāo)該表格應(yīng)在方案會(huì)議期間準(zhǔn)備完 成方案部負(fù)責(zé)人ICS 203組織指派清單資源組組長(zhǎng)ICS 204現(xiàn)場(chǎng)指派清單資源組組長(zhǎng)、行動(dòng)部負(fù)責(zé)人、 平安參謀、環(huán)保組組長(zhǎng)ICS 205通訊方案通訊組組長(zhǎng)ICS 206醫(yī)療方案醫(yī)療組組長(zhǎng)ICS 232危險(xiǎn)生態(tài)資源總表環(huán)

11、保組組長(zhǎng)事故現(xiàn)場(chǎng)平面圖現(xiàn)狀分析組組長(zhǎng)潮汐、海浪和天氣預(yù)報(bào)現(xiàn)狀分析組組長(zhǎng)ICS 220空中救援行動(dòng)方案空中救援行動(dòng)分部負(fù)責(zé)人原文有改動(dòng)，節(jié)選摘自深圳市佳保平安股份首席咨詢師徐衛(wèi)東博士的專(zhuān)著：?危機(jī)與應(yīng)急管理?。如果您還想了解更多相關(guān)信息，可以登錄我們的官網(wǎng)、撥打官方、在線留言，或者留下您的聯(lián)系方式都是可以的，小編看到消息會(huì)給您回復(fù)。深圳市佳保平安股份簡(jiǎn)稱“佳保平安是一家集團(tuán)式平安咨詢與效勞企業(yè)， 公司創(chuàng)立于2004年9月，通過(guò)提供專(zhuān)業(yè)的平安咨詢與技術(shù)效勞，幫助上百 家跨國(guó)企業(yè)、大型央企、合資企業(yè)及其他企業(yè)有效控制了風(fēng)險(xiǎn)，提升了平安 管理水平。經(jīng)過(guò)十余年的開(kāi)展，“佳保平安已于 2022年10月30日正式 登陸國(guó)內(nèi)新三板股權(quán)交易市場(chǎng)。佳保平安主要從