鋼鐵集團(tuán)總公司產(chǎn)品成本管理辦法

1、鋼鐵集團(tuán)總公司產(chǎn)品成本管理辦法第一章總則第一條：為了加強(qiáng)我公司產(chǎn)品成本的管理，降低成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)中華人民共和國會計法、企業(yè)會計準(zhǔn)則、企業(yè)財務(wù)通則和工業(yè)企業(yè)會計制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況和成本管理的經(jīng)驗(yàn)，特制訂本辦法。第二條：本辦法適用于濟(jì)南鋼鐵企業(yè)集團(tuán)總公司核心層各二級廠礦以及緊密層企業(yè)的成本管理，半緊密層企業(yè)可以參照本辦法執(zhí)行。第三條：成本管理的基本任務(wù)是：通過預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘內(nèi)部潛力，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第四條：我公司實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總會計師負(fù)責(zé)制和分級歸口負(fù)責(zé)的成本管理體制。第二章成本管理責(zé)任制第五條：按

2、照全面成本管理的原則，實(shí)行嚴(yán)格考核的全員全過程的全面成本管理責(zé)任制。第六條：財務(wù)處對成本管理工作的職責(zé)是：一、制定總公司成本管理制度和成本核算規(guī)程；二、制定各項(xiàng)費(fèi)用定額，參與物資消耗定額的制定；三、制定廠內(nèi)計劃價格；1、大宗原燃料、自制半成品、產(chǎn)成品的廠內(nèi)計劃價格，原則上按市場價格每年修訂一次，當(dāng)計劃價格與實(shí)際價格出現(xiàn)較大偏差時，經(jīng)財務(wù)處研究可以進(jìn)行調(diào)整。2 、輔助材料、備品備件、低值易耗品由于品種多，金額小，其廠內(nèi)計劃價格原則上每五年修訂一次。如有新型材料、新產(chǎn)品以第一次購進(jìn)時的采購成本作為計劃價格。3 、動力產(chǎn)品、運(yùn)輸勞務(wù)其廠內(nèi)計劃價格每年修訂一次。4 、計量、檢驗(yàn)價格每五年修訂一次。四、

3、編制全廠的財務(wù)成本計劃和增收節(jié)支措施計劃，并負(fù)責(zé)分解落實(shí)到各基層單位和歸口單位；五、檢查考核成本計劃執(zhí)行情況；六、組織成本核算，編制成本報表，指導(dǎo)各單位的成本管理和成本核算；七、進(jìn)行成本的預(yù)測、決策、控制、監(jiān)督和分析工作。第七條：財務(wù)處對成本管理工作的職責(zé)，除執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定外，補(bǔ)充規(guī)定如下：1、 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部計量管理，完備內(nèi)部計量手段。嚴(yán)格進(jìn)廠各種物資的計量和企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)工序的物料消耗及半成品轉(zhuǎn)移，成品入庫的計量把關(guān)，減少虧噸損失，以提高成本核算和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作的質(zhì)量。2、 機(jī)動部門要嚴(yán)格劃分大中修理范圍；制定檢修費(fèi)用計劃，控制檢修費(fèi)用開支；消滅無功負(fù)荷和減少能源的放散率；在保證各項(xiàng)設(shè)備

4、良好運(yùn)行狀態(tài)下，積極開展修配改。修舊利廢和能源的綜合利用工作；提高備件自給率和設(shè)備檢修質(zhì)量，縮短檢修工期；控制備件外購和外委加工修理，降低檢修成本。按照國務(wù)院全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例，對我公司固定資產(chǎn)修理制度規(guī)定如下：1 、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的修理，是對使用中的設(shè)備，工業(yè)建（構(gòu)）筑物，經(jīng)長期運(yùn)行造成的有形磨損，進(jìn)行實(shí)物補(bǔ)償?shù)囊环N方法，是生產(chǎn)經(jīng)營計劃的一部分，必須在安排好修理計劃后再安排好生產(chǎn)計劃。2 、堅(jiān)持修改結(jié)合的方針，利用設(shè)備的修理、采用新工藝、新材料、新技術(shù)對原有設(shè)備進(jìn)行有計劃的更新改造，不斷提高設(shè)備的技術(shù)裝備水平。3 、恢復(fù)性修理，指在不改變設(shè)備的原有結(jié)構(gòu)、性能的條件下，全部解體

5、更換主要零部件，對設(shè)備進(jìn)行有部分改造，但改造費(fèi)用在總費(fèi)用的20%以下，稱為恢復(fù)性修理。4 、改造性修理，指在不改變工藝條件下，改變設(shè)備的原有結(jié)構(gòu)能力、性能為目的，改造費(fèi)用占總工程費(fèi)的20%以上，使設(shè)備在可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性等方面得到改善，稱為改造性修理。5 、由于某種特殊原因，在原地大修理有困難，采取移地新建，再將原固定資產(chǎn)進(jìn)行報廢的，稱為移地大修理。6 、年度大中修理計劃的編制，應(yīng)參照大中修理周期，結(jié)合設(shè)備、工業(yè)建（構(gòu)）筑物的實(shí)際技術(shù)狀況進(jìn)行。7 、每年6月30日前，各單位將下一年度的大中修理計劃及備件、材料、人工費(fèi)、概算報機(jī)動處，經(jīng)綜合平衡報請主管經(jīng)理審定后，提請經(jīng)理辦公會討論通

6、過正式下達(dá)。8 、結(jié)合大中修進(jìn)行改造的項(xiàng)目，移地大修理項(xiàng)目，應(yīng)隨同大修理計劃，一同上級機(jī)動處（大修改造、移地大修項(xiàng)目應(yīng)有方案論證），經(jīng)論證和主管經(jīng)理審定批準(zhǔn)后，報技改處審批立項(xiàng)。卜列情況之一設(shè)備，不得列入大修理計劃:（ 1）經(jīng)檢測，大修理后仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。（ 2）設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。（ 3）大修理雖能恢復(fù)性能，但不如更新經(jīng)濟(jì)的。（ 4）嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。（ 5）國家規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。10 、主要生產(chǎn)設(shè)備大中修理，由機(jī)動處組織實(shí)施，一般設(shè)備的修理由各單位自行組織實(shí)施。11 、主要生產(chǎn)設(shè)備的大修理，開工前四個月

7、提出預(yù)算計劃（備件、材料、人工費(fèi)）及備件、材料明細(xì)計劃，報有關(guān)部門備料，在開工前一個月，各單位將落實(shí)后的檢修項(xiàng)目，備件、材料的準(zhǔn)備情況，安全措施，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)絡(luò)計劃等報機(jī)動處審核，凡條件不落實(shí)的項(xiàng)目，不得草率開工。12 、修理后的設(shè)備，應(yīng)依據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。一般設(shè)備檢查驗(yàn)收，由各單位自行組織，主要生產(chǎn)設(shè)備檢查驗(yàn)收，由機(jī)動處組織成立有主管單位、施工單位、使用單位參加的質(zhì)量驗(yàn)收小組，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。凡修理項(xiàng)目，必須填寫相應(yīng)的檢查記錄，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后，三方簽字并經(jīng)工程負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，方可交付使用。修理后的設(shè)備，應(yīng)全面恢復(fù)原設(shè)計能力可、技術(shù)性能和精度。竣工后應(yīng)掛檢修責(zé)任牌，凡發(fā)生修理質(zhì)量問

8、題，由承修單位負(fù)責(zé)免費(fèi)修理，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。13 、修理項(xiàng)目竣工后，應(yīng)按照設(shè)備檔案管理規(guī)定，由施工單位在一月內(nèi)做出完整的竣工資料，交設(shè)備使用單位歸檔，結(jié)合改造部分，應(yīng)提出竣工資料，報機(jī)動處審查后，移交檔案處歸檔。14 、大修項(xiàng)目竣工后，應(yīng)在下月5日內(nèi)上報機(jī)動處，竣工決算應(yīng)在一月內(nèi)做出，經(jīng)使用單位、機(jī)動處審核后，由承修單位填寫竣工單，三方簽字蓋章報財務(wù)處轉(zhuǎn)賬。15 、修理費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行冶金部修理工程定額和省發(fā)有關(guān)定額，費(fèi)用總額原則上不準(zhǔn)超出年計劃。16 、修理工程竣工后，剩余的備品、備件或拆下的尚有價值的零部件，應(yīng)作價退庫，沖減修理費(fèi)，不得形成帳外物資，拆下來的無使用價值的機(jī)電產(chǎn)品，應(yīng)回收

9、殘值，沖減修理費(fèi)的支出。3、 物資供應(yīng)部門要通過各種途徑，千方百計降低物資采購成本；嚴(yán)格按定額或限額發(fā)料；勞保用品、工具用品建立交舊領(lǐng)新，丟失賠償制度；組織費(fèi)舊物資回收利用，積極處理超儲積壓物資，減少資金占用；及時反映物資收、發(fā)、存動態(tài)，定期預(yù)測分析物資采購計劃執(zhí)行情況。4、 銷售部門要按合同組織發(fā)貨，減少產(chǎn)品積壓和合同異議，避免呆賬損失，定期分析產(chǎn)品銷售動態(tài)；積極組織貨款回籠和清欠工作，努力降低銷售費(fèi)用。5、 環(huán)境保護(hù)部門要運(yùn)用各種方法和手段，使排污達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，不斷減少污染源產(chǎn)生，降低排污費(fèi)用支出；積極開展廢水、廢氣、廢渣和噪聲的綜合處理，搞好“三廢”資源綜合利用，變廢為寶，合理安排綠化費(fèi)

10、用，講求經(jīng)濟(jì)效益。六、其它部門和總公司內(nèi)部各單位，都要在各自的范圍內(nèi)降低成本。節(jié)約各種費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，做好本職工作，為完成成本計劃而努力。第三章成本監(jiān)督和檢查第八條：成本監(jiān)督和檢查在于通過對成本開支和核算監(jiān)督，檢查、促進(jìn)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國家政策、法規(guī)和成本管理方面的規(guī)定，正確反應(yīng)成本水平，防止和減少損失浪費(fèi)，降低產(chǎn)品成本。第九條：成本監(jiān)督和檢查的內(nèi)容包括：一、成本計劃執(zhí)行情況；二、成本核算是否符合國家和上級部門的規(guī)定，有無利用成本差異分配，預(yù)提和待攤費(fèi)用等方法人為調(diào)節(jié)成本的情況；三、成本報表是否正確、完整、真實(shí)地反映情況；四、成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)是否符合國家和上級部門的規(guī)定；五、成本管理制度是否

11、健全；六、有無違反財經(jīng)紀(jì)律，鋪張浪費(fèi)情況；七、對違法行為及時糾正，并調(diào)查處理；第十條：財務(wù)處對日常成本開支進(jìn)行審查，按照成本監(jiān)督和檢查內(nèi)容，定期對下屬單位及各有關(guān)部門進(jìn)行審計。第十一條：對公司內(nèi)部審計處提出的檢查報告，被查單位要及時提出整改措施意見，按期改進(jìn)。第十二條：各單位在接受上級審計、財政、稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查和監(jiān)督時，必須如實(shí)反映情況，提供資料，不得弄虛作假或刁難阻撓。對檢查意見要及時研究，提出整改意見，按期改進(jìn)。第四章成本考核第十三條：成本考核是根據(jù)成本計劃完成情況和成本分析結(jié)論對各單位成本指標(biāo)進(jìn)行獎罰。成本考核指標(biāo)應(yīng)包括：一、全部成本計劃完成情況；二、主要原材料、輔助材料、燃料、動力備品備

12、件等單項(xiàng)消耗指標(biāo)完成情況。三、制造費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)及財務(wù)費(fèi)用完成情況。第十四條：成本考核要求做到：1、 成本考核必須納入經(jīng)營承包責(zé)任制和專業(yè)責(zé)任制考核范圍，實(shí)行全員、全過程考核?？v向考核到車間、班組、崗位或個人，橫向考核到各職能部門。2、 成本考核應(yīng)與獎金、評比先進(jìn)單位掛鉤，與成本指標(biāo)有關(guān)的獎金應(yīng)占企業(yè)綜合獎一定比例，一般應(yīng)不低于30%，必要時，亦可作為否定指標(biāo)。與成本關(guān)系重大的單項(xiàng)內(nèi)容，如高爐的焦化、煉鋼的鋼鐵料消耗、軋鋼系統(tǒng)的成材率、各生產(chǎn)單位的電耗、油耗等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。可設(shè)立單項(xiàng)獎，也可實(shí)行雙重考核，既考核全部成本，又考核成本中的某個主要項(xiàng)目,如：制造費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)。第五章獎懲第十五條：對一切違反會計準(zhǔn)則、財務(wù)通則、成本核算辦法及本管理辦法的行為，總公司財務(wù)處要及時制止，并會同有關(guān)部門調(diào)查處