月采購(gòu)與供應(yīng)管理二11月

1、采購(gòu)與供應(yīng)管理(二)（2005年11月） 一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共計(jì)20分） 1適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為（ ）A概率預(yù)算 B彈性預(yù)算 C滾動(dòng)預(yù)算 D常規(guī)預(yù)算 2在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個(gè)層次，一線管理者主要承擔(dān)的是（ ） A經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略 B職能戰(zhàn)略 C公司戰(zhàn)略 D業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 3某采購(gòu)經(jīng)理要為企業(yè)購(gòu)買兩臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為130萬(wàn)元、110萬(wàn)元、140萬(wàn)元、160萬(wàn)元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10萬(wàn)元、20萬(wàn)元、6萬(wàn)元和5萬(wàn)元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問(wèn)該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為 （ ） A供應(yīng)

2、商甲 B供應(yīng)商乙 C供應(yīng)商丙 D供應(yīng)商丁 4定價(jià)是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，常見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于（ ）A買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商B供應(yīng)不能確定風(fēng)險(xiǎn)和成本C買方要求供應(yīng)商早期參與 D供應(yīng)商需要時(shí)間開(kāi)發(fā)商品 5下列不屬于JIT采購(gòu)應(yīng)用要求的為 （ ）A供應(yīng)商的參與 B信息技術(shù)應(yīng)用 C供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu) D戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 6、某冰箱廠明年要生產(chǎn)3萬(wàn)臺(tái)電冰箱，需采購(gòu)3萬(wàn)臺(tái)壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料（ ） A獨(dú)立需求 B相關(guān)需求 C離散需求 D連續(xù)需求 7在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購(gòu)部門(mén)通常隸屬于（ ）A總經(jīng)理 B行政副總經(jīng)理 C營(yíng)銷副總經(jīng)理 D生產(chǎn)副總經(jīng)理 8采購(gòu)與供應(yīng)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的作用為 （ ）A利

3、潤(rùn)杠桿 B資產(chǎn)收益率 C企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D營(yíng)運(yùn)效率 9假如生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料，此時(shí)所繪制的直方圖的形狀為 （ ）A陡壁型 B雙峰型 C孤島型 D偏態(tài)型 10下列不是電子采購(gòu)實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式的為 （ ） A第三方系統(tǒng) B第四方系統(tǒng) C買方系統(tǒng) D賣方系統(tǒng) 11制造企業(yè)在選擇供應(yīng)商過(guò)程中，不重要的指標(biāo)為 （ ）A產(chǎn)品價(jià)格 B服務(wù) C產(chǎn)品質(zhì)量 D股權(quán)結(jié)構(gòu) 12經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量公式適用的采購(gòu)環(huán)境為 （ ）A季節(jié)性需求 B市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)很大 C產(chǎn)品生命周期短 D以上答案均不正確 13當(dāng)企業(yè)采購(gòu)的原材料數(shù)量大，競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用 （ ）A協(xié)商法 B層次分析法 C招標(biāo)法 D供應(yīng)商走訪法 14JI

4、T起源于下列哪個(gè)國(guó)家 （ ）A美國(guó) B日本 C德國(guó) D中國(guó) 15建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是 （ ）A明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性 B制定選擇標(biāo)準(zhǔn) C評(píng)價(jià)合作伙伴 D選擇合作伙伴 16某公司每年需要購(gòu)入原材料9000件，每件單價(jià)10元，假設(shè)每次訂購(gòu)費(fèi)用為20元，單位年存儲(chǔ)成本按原材料價(jià)值10%計(jì)算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為 （ ）A400件 B200件 C500件 D600件17集中采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)為 （ ）A采購(gòu)方談價(jià)能力增強(qiáng) B采購(gòu)響應(yīng)速度快 C容易應(yīng)付緊急需要 D能更好地了解用戶需求 18DRP代表的內(nèi)涵為 （ ）A企業(yè)資源計(jì)劃 B物料需求計(jì)劃 C分銷需求計(jì)劃 D主生產(chǎn)計(jì)劃 19在采購(gòu)定價(jià)方法中，產(chǎn)

5、品生命周期成本法最適用于 （ ） A MRO B 大型設(shè)備采購(gòu) C服務(wù)采購(gòu) D包裝材料 20價(jià)值型談判方法強(qiáng)調(diào) （ ）A談判對(duì)手為敵人 B談判對(duì)手為朋友 C聲東南西策略 D滿足利益而不是堅(jiān)持立場(chǎng)  二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共計(jì)10分） 21采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)有 （ ）A交易式采購(gòu) B JIT采購(gòu) C電子采購(gòu) D多貨源策略 E全球化采購(gòu)22供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為 （ ）A供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn) B采購(gòu)方的態(tài)度 C供應(yīng)商激勵(lì) D擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)量 E供應(yīng)商質(zhì)量論證 23采購(gòu)預(yù)算的編制方法包括 （ ）A零基預(yù)算 B概率預(yù)算 C隨機(jī)預(yù)算 D彈性預(yù)算 E滾動(dòng)預(yù)算 24采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)為 （ ）

6、A歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) B目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) C GDP增長(zhǎng)率 D采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)E預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) 25采購(gòu)合同按有效性分類包括 （ ）A短期合同 B長(zhǎng)期合同 C可撤銷的采購(gòu)合同 D無(wú)效的采購(gòu)合同 E分期付款合同  三、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共計(jì)20分） 26JIT采購(gòu)的基本思想是什么？它與傳統(tǒng)采購(gòu)方法有什么區(qū)別？    27簡(jiǎn)述采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。    28采購(gòu)的基本程序是什么？    29如何確定物料采購(gòu)訂單容量？    四、計(jì)算題（本題共10分） 30C公司主要從事工程建筑。公司采

7、購(gòu)部負(fù)責(zé)施工物資的采購(gòu)。公司打算對(duì)采購(gòu)部2005年上半年工作做一次績(jī)效考核。公司上半年完成產(chǎn)值3700萬(wàn)元。采購(gòu)部門(mén)獲取的施工物資采購(gòu)預(yù)算額度為產(chǎn)值的65%。預(yù)算包括所需物資成本和物資保管費(fèi)。所需物資成本即合同金額，物資保管費(fèi)按合同金額1。5%計(jì)。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)2005上半年報(bào)表顯示，采購(gòu)部共收到需求計(jì)劃73份，所需物資品類共1026種。采購(gòu)根據(jù)需求計(jì)劃和供應(yīng)商簽訂了57份合同，包括物資品類1015種。合同總金額為2323萬(wàn)元。上半年，實(shí)際到貨107批次，物資品類964種。公司共對(duì)所有物資抽檢362種，其中355種合格，7種不合格。不合格的物資品類已經(jīng)從供應(yīng)商得到及時(shí)補(bǔ)貨，沒(méi)有影響生產(chǎn)。請(qǐng)你根據(jù)

8、上述信息對(duì)C公司采購(gòu)部績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。 1 該公司采購(gòu)部是否完成公司施工物資采購(gòu)預(yù)算額度。    2 根據(jù)采購(gòu)物資抽檢數(shù)據(jù)，采購(gòu)物資合格率為多少？    3 按采購(gòu)物資品類計(jì)算，采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)計(jì)劃完成率為多少？ （注：計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)）      五、論述題（每小題10分，共計(jì)20分） 31什么是ABC分析方法？試以某企業(yè)為例說(shuō)明該方法在采購(gòu)管理中的應(yīng)用？     32假定某企業(yè)采購(gòu)質(zhì)量不合格，請(qǐng)你用因果圖（又稱魚(yú)刺圖）分析其不合格的

9、原因？    六、案例分析題（每小題10分，共20分） 33A公司最近由于供應(yīng)商表現(xiàn)不佳，比如不能交貨，不能按時(shí)交貨，或者即使按時(shí)交貨，但是交貨規(guī)格不符合要求等，經(jīng)常和這部分供應(yīng)商發(fā)生合同糾紛。甚至有時(shí)供應(yīng)商的不良表現(xiàn)影響了A公司生產(chǎn)穩(wěn)定性和對(duì)客戶的正常的產(chǎn)品質(zhì)量水平。 假設(shè)你在A公司采購(gòu)部工作。對(duì)表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，你的上司認(rèn)為直接起訴是最好的解決方法。但你對(duì)此持有保留意見(jiàn)，認(rèn)為應(yīng)該探討解決合同糾紛其他途徑。請(qǐng)你回答以下問(wèn)題： 1 解釋采購(gòu)商與供應(yīng)商解決合同糾紛的各種途徑。   2 從時(shí)間效率方面考慮，合同糾紛就優(yōu)先考慮哪一

10、種途徑？     3 在我國(guó)合同法中，對(duì)于A公司向表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商索賠額度有哪些規(guī)定？    34B公司為國(guó)內(nèi)中型家電制造企業(yè)。采購(gòu)部包括行政人員在內(nèi)共25人。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物料、設(shè)備與MRO（維護(hù)、維修與運(yùn)營(yíng)材料）等物資的采購(gòu)。該公司采購(gòu)人員工作主要按電子類部件（電腦板、電阻、電容等）、系統(tǒng)類部件（冷凝器、蒸發(fā)器、標(biāo)準(zhǔn)件等）以及機(jī)械類部件（塑料、印刷、包裝等）等類別進(jìn)行分配。大部分電子類部件和部分系統(tǒng)類部件供應(yīng)商對(duì)家電企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，這部分供應(yīng)商的質(zhì)量、成本、交貨期和參與研發(fā)等因素可以極大地影響家電企業(yè)的產(chǎn)品

11、競(jìng)爭(zhēng)力。B公司采購(gòu)部目前對(duì)供應(yīng)商管理的方法比較單一，幾乎采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)采購(gòu)人員考核也比較單一，主要關(guān)注成本完成率。B公司近幾年市場(chǎng)擴(kuò)張較快，采購(gòu)部門(mén)工作量上升當(dāng)然也很快，采購(gòu)員經(jīng)常加班。部分物資供應(yīng)出現(xiàn)瓶頸，尤其是空氣壓縮機(jī)，經(jīng)常出現(xiàn)缺貨。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，產(chǎn)品毛利率ZHU年下降。在來(lái)年公司預(yù)算規(guī)劃中，公司高層要求采購(gòu)部門(mén)降低物料供應(yīng)成本5%，并且降低采購(gòu)部門(mén)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。采購(gòu)部為了完成公司預(yù)算目標(biāo)，打算要求所有供應(yīng)商在原有成本上降低5%。 假設(shè)你為這家公司采購(gòu)主管，并且在工作之作準(zhǔn)備中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格證書(shū)考試，認(rèn)真學(xué)習(xí)了證書(shū)課程的采購(gòu)與供應(yīng)管理。請(qǐng)你完成以下問(wèn)題： 1請(qǐng)畫(huà)圖表達(dá)供應(yīng)細(xì)分分

12、析方法。   2并針對(duì)圖中四種類別物資給出不同的采購(gòu)策略。    3 請(qǐng)你運(yùn)用供應(yīng)細(xì)分分析方法評(píng)價(jià)和改進(jìn)B公司目前的采購(gòu)運(yùn)作。  2005年11月采購(gòu)與供應(yīng)管理(二)試卷（5377)參考答案 一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共計(jì)20分) 1B   2A 3C   4A    5C 6B   7D    8A    9C    10B 11D 

13、 12D  13C   14B   15A 16D  17A   l8C    19B   20D  二、多項(xiàng)選擇題(每小題2分。共計(jì)10分) 21BCE   22ABCE   23ABDE   24ABE   25CD  三、簡(jiǎn)答題(每小題5分，共計(jì)20分) 26(1)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?(2)區(qū)別

14、質(zhì)量控制 供需關(guān)系 供應(yīng)商數(shù)目 交貨期管理 27(1)商品名稱等 (2)質(zhì)量條款 (3)數(shù)量和計(jì)量單位 (4)商品價(jià)格 (5)交貨的期限、地點(diǎn)和方式) (6)產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝物的供應(yīng)與回收 (7)商品驗(yàn)收方法 (8)違約責(zé)任 (9)結(jié)算方式 28(1)需求確定與采購(gòu)計(jì)劃的制定 (2)供應(yīng)源搜尋與分析 (3)定價(jià) (4)擬定并發(fā)出定單 (5)定單跟蹤和跟催 (6)驗(yàn)貨和收貨 (7)開(kāi)票和支付貨款 (8)記錄維護(hù) 29(1)分析采購(gòu)項(xiàng)H供應(yīng)資判 (2)計(jì)算總體訂單容量 (3)計(jì)算承接汀單容量 (4)確定剩余訂單容量 四、計(jì)算題(本題共10分) 30(1)施

15、工物資采購(gòu)預(yù)算額度=3700×65=2405萬(wàn)元： 施工物資采購(gòu)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用=2323+2323×15=2358萬(wàn)元 因此，采購(gòu)?fù)瓿晒疚镔Y采購(gòu)預(yù)算目標(biāo)。 (2)合格率=355÷362=98 (3)采購(gòu)計(jì)劃完成率=964÷1026=94  五、論述題(每小題10分，共計(jì)20分) 31 (1) ABC分析方法是根據(jù)2080原理對(duì)物資進(jìn)行分類管理和控制的一種方法。該方法可以識(shí)別對(duì)公司總成本影響最大的產(chǎn)品和項(xiàng)目，從而對(duì)物資實(shí)行重點(diǎn)管理。 其中： A.類物品是指年度使用量的價(jià)值約占采購(gòu)總成本的7080，物品數(shù)量所占百分比為1 520 B.類物品是指年度

16、使用量的價(jià)值約占采購(gòu)總成本的1520，物品數(shù)量所占百分比為3040 C.類物品是指年度使用量的價(jià)值很小，約占采購(gòu)總成本的510，物品數(shù)量所占百分比很大，約占6070        (2) 能夠聯(lián)系企業(yè)采購(gòu)管理的實(shí)際(如采購(gòu)物資或服務(wù)資金額、采購(gòu)物資或服務(wù)獲取難度、形成呆料或廢料可能性、缺貨對(duì)組織的影響等) 32(1)畫(huà)出因果圖的原理        (2)能夠聯(lián)系某企業(yè)的實(shí)際畫(huà)出因果圖。  六、案例分析題(每小題10分。共計(jì)20分) 33

17、 (I) 1) 和解或者調(diào)解 和解是是指發(fā)生買賣合同爭(zhēng)議以后，合同各方當(dāng)事人直接進(jìn)行磋商，在互相諒解的基礎(chǔ)上解決爭(zhēng)議的一種方式。 調(diào)解，是指買賣合同當(dāng)事人之間發(fā)生爭(zhēng)議后，由第三方對(duì)爭(zhēng)議各方依理依法進(jìn)行勸說(shuō)，并使?fàn)幾h雙方在互相諒解的基礎(chǔ)上自愿達(dá)成和解協(xié)議的一種解決爭(zhēng)議的方式。 2) 仲裁 仲裁是指買賣合同的當(dāng)事人通過(guò)協(xié)議將其爭(zhēng)議提交給仲裁機(jī)構(gòu)，由仲裁機(jī)構(gòu)依照仲裁程序?qū)ζ錉?zhēng)議做出裁決從而解決爭(zhēng)議的一種具體方式。 3) 訴訟 訴訟是指買賣合同當(dāng)事人之間產(chǎn)生糾紛以后在沒(méi)有有效仲裁協(xié)議的情形下，其中的一方向人民法院提起民事訴訟，請(qǐng)求人民法院予以解決爭(zhēng)議的一種具體方式。 (2)優(yōu)先考慮和解或者調(diào)解 (3) 1)賠償額不得超過(guò)違反合同一方訂立合同時(shí)預(yù)見(jiàn)或應(yīng)當(dāng)預(yù)見(jiàn)性的因違反合同可能造成的損失。 2)如果當(dāng)事人在合同中既有約定違約金，又約定定金的，一方違約時(shí)，對(duì)方可以選擇使用違約金或者定金條款。但不能將兩者同時(shí)并用。 3)約定違約金低丁實(shí)際造成的損失，當(dāng)事