月工程項目管理復習資料

1、西科大2012年7月工程項目管理復習資料題型：1、單選題，20道×1分/道=20分 2、多選題，5道×2分/道=10分（漏選錯選不給分） 3、簡答題，5道×6分/道=30分 4、論述題，3道×10分/道=30分 5、計算題，1道×10分/道=10分重點章節(jié)為第二章和第七章，計算題在第三章或第四章。第一章 工程項目管理概論1、P4 項目具有以下共同的特征：項目的特定性。項目具有明確的目標和一定的約束條件。項目具有特定的生命期。項目作為管理對象的整體性。項目的不可逆性。2、P5 只有單位工程、單項工程和建設項目的施工任務，才稱得上工程施工項目。3、

2、P5 項目的一次性，要求項目管理具有程序性、全面性和科學性，主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理。項目管理是知識、智力、技術密集型的管理。4、P8 組織運行有三個關鍵：人員配置。業(yè)務聯(lián)系。信息反饋。5、P11 工程項目管理的協(xié)調(diào)范圍根據(jù)工程項目管理組織的關系分為三層（掌握哪些屬于內(nèi)部、近外層、遠外層關系）：一層是內(nèi)部關系（與管理人員和班組的關系）。二層是近外層關系（施工項目經(jīng)理部與建設、監(jiān)理、設計單位的關系）。三層是遠外層關系（與政府部門、現(xiàn)場環(huán)境相關單位的關系）。6、P13 工程項目管理方法，按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分為：行政管理方法。經(jīng)理管理方法。管理技術方法。法規(guī)管理方法。7、P14

3、項目經(jīng)理應主要使用行政管理方法。8、P14 工程項目管理方法的應用原則：適用性原則。靈活性原則。堅定性原則。開拓性原則。9、P15 項目建議書階段和可行性研究階段稱為“前期工作階段”或“決策階段”，其他階段合稱為“實施階段”。10、P15 可行性研究報告經(jīng)批準，項目才算正式“立項”。11、P26 工程項目總進度計劃，是指初步設計被批準后，編制上報年度計劃以前，根據(jù)初步設計，對建設項目從開始建設至竣工投產(chǎn)全過各的統(tǒng)一部署。第二章 施工項目管理概述12、P80 施工項目管理的對象是施工項目壽命期各階段的工作，施工項目壽命期分為五個階段構(gòu)成施工項目管理有序的全過程：投標簽約階段的管理。施工準備階段的

4、管理。施工階段的管理。竣工驗收階段的管理。回訪保修階段的管理。13、P80 施工階段的管理：按施工項目管理實施規(guī)劃（或施工組織設計）的安排進行施工。在施工中努力作好動態(tài)控制，保證質(zhì)量目標、進度目標、造價目標、安全目標和現(xiàn)場目標的實現(xiàn)。嚴格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關系，管好合同變更，搞好索賠。作好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。14、P81 竣工驗收階段的管理：竣工驗收準備。編制竣工驗收計劃。組織現(xiàn)場驗收。進行竣工結(jié)算。移交竣工資料。辦理交工手續(xù)。15、P81 施工項目管理的指導思想：科學技術是第一生產(chǎn)力的思想。依靠市場，推動市場發(fā)展的思想。系統(tǒng)管理的思想。樹立現(xiàn)場化管理思想。 其中“科學技術是

5、第一生產(chǎn)力的思想”是施工項目管理的首要指導思想?！跋到y(tǒng)管理的思想”，要特別重視各系統(tǒng)之間“結(jié)合部”的管理，它是項目和項目管理的重點和難點，是項目經(jīng)理協(xié)調(diào)管理的工作焦點。 在施工項目管理中堅持系統(tǒng)管理思想，就是要貫徹四項原則：第一是目標體系的分解與綜合原則，第二是協(xié)調(diào)控制的相關性原則，第三是有序性原則，第四是動態(tài)性原則。 “樹立現(xiàn)場化管理思想”，現(xiàn)代化的管理思想：一是管理觀念的現(xiàn)代化， 二是管理原則的科學化。16、P83 掌握PDCA循環(huán)，P（計劃）、D（執(zhí)行）、C（檢查）、D（處置）。17、P83 目標管理的精髓是以目標指導行動。18、P86 形成責任制和信息溝通體系。責任制是施工項目組織中的

6、核心問題。19、P87 施工項目管理組織機構(gòu)的設置原則：目的性原則。精干高效原則。管理跨度和分層統(tǒng)一原則。業(yè)務系統(tǒng)化管理原則。彈性和流動性原則。項目組織與企業(yè)組織一體化原則。20、P88 施工項目組織形式：工作隊式項目組織。部門控制式項目組織。矩陣式項目組織。事業(yè)部式項目組織。部門控制式項目組織適用于小型的、專業(yè)性較強、不需涉及眾多部門的施工項目。矩陣制項目組織適用于同時承擔多個需要進行工程項目管理的企業(yè)，以及大型、復雜的施工項目。事業(yè)部式項目組織適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠離公司本部的工程承包。掌握各種組織形式的適用范圍、優(yōu)缺點。21、P100 施工項目經(jīng)理的基本工作主要有

7、三項：規(guī)劃施工項目管理目標。制定員工行為準則。選用人才。22、P101 施工項目經(jīng)理的經(jīng)常性工作：決策。溝通。接受繼續(xù)教育。實施合同。第三章 流水施工方法23、P119 組織建筑施工流水作業(yè)，必須具備5個方面的條件：把建筑物的整個建造過程分解為苦干個施工過程。把建筑物盡可能地劃分 為勞動量大致相等的施工段（區(qū)）。也可稱為水段（區(qū)）。確定各施工專業(yè)隊在各施工段（區(qū)）內(nèi)的工作持續(xù)時間。各專業(yè)隊按一定的施工工藝，配備必要的機具，依次地、連續(xù)地由一個施工段（區(qū)）轉(zhuǎn)移到另一個施工段（區(qū)），反復地完成同類工作。不同專業(yè)隊完成各施工過程的時間適當?shù)卮罱悠饋怼?4、P120 流水施工的參數(shù)：工藝參數(shù)空間參數(shù)時

8、間參數(shù)25、P120 空間參數(shù)指的是單體工程劃分的工作面或群體工程劃分的施工區(qū)的個數(shù)，施工區(qū)、段稱為流水段。劃分施工段的基本要求有5個： 當建筑物只有一層時，施工段數(shù)就是一層的段數(shù)。盡量使各段的工程量大致相等，以便組織節(jié)奏流水，使施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。有利于保持結(jié)構(gòu)整體性，盡量利用結(jié)構(gòu)縫及在平面上有變化處，住宅可按單元、樓層劃分；廠房可按跨、按生產(chǎn)線劃分；線性工程可依主導施工過程的工程量為平衡條件，按長度分段；建筑群可按棟、按區(qū)分段。段數(shù)的多少應與主導施工過程相協(xié)調(diào)，以主導施工過程為主形成工藝組合。分段大小應與勞動組織相適應，有足夠的工作面。26、P121 時間參數(shù)分為流水節(jié)拍和流水步距。

9、確定流水節(jié)拍應注意以下問題：流水節(jié)拍的取值必須考慮到專業(yè)隊組織方面的限制和要求，盡可能不過多地改變原來的勞動組織狀況，以便于對專業(yè)隊進行領導。流水節(jié)拍的確定，應考慮到工作面條件的限制，必須保證有關人有足夠的施工操作空間，保證施工操作安全和能提高專業(yè)隊的勞動效率。流水節(jié)拍的確定，應考慮到機械設備的實際負荷能力和可能提供的機械設備數(shù)量。有特殊技術限制的工程，如防水要求的鋼筋混凝土工程，受潮汐影響的水工作業(yè)，受交通條件影響的道路改造工程、鋪管工程、以及設備檢修工程等，都受技術操作或安全質(zhì)量等方面的限制，對作業(yè)時間長度和連續(xù)性都有限制或要求，在安排其流水節(jié)拍時，應當滿足這些限制要求。必須考慮材料和構(gòu)配

10、件供應能力對進度的影響和限制，合理確定有關施工過程的流水節(jié)拍。首先應確定主導施工過程的流水節(jié)拍，并以它為依據(jù)確定其他施工過程流水節(jié)拍。流水步距的長度要根據(jù)需要及流水方式的類型經(jīng)過計算確定，計算時應考慮的因素有以下幾點：每個專業(yè)隊連續(xù)施工的需要。技術間歇的需要。流水步距的長度應保證每個施工段的施工作業(yè)程序不亂，不發(fā)生前一施工過程尚未全部完成，而后一施工過程便開始施工的現(xiàn)象。27、P123 按流水的節(jié)奏特征分類：有節(jié)奏流水施工；無節(jié)奏流水施工。28、P123 有節(jié)奏流水施工分為：等節(jié)奏流水施工和異節(jié)奏流水施工。29、掌握“等節(jié)奏流水施工”、“異節(jié)奏流水施工”和“無節(jié)奏流水施工”的計算規(guī)則，特別是“

11、異節(jié)奏流水施工”中的“加快成倍節(jié)奏流水施工”的計算。第四章 工程網(wǎng)絡計劃技術30、P136虛箭線（虛工作）的作用：為了正確地表達工作之間的邏輯關系。既不消耗時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路作用。31、P138 節(jié)點起著承上啟下的銜接作用，網(wǎng)絡圖中有三種類型的節(jié)點： 起點節(jié)點； 終點節(jié)點； 中間節(jié)點。32、P142 網(wǎng)絡計劃工作的六個時間參數(shù)：最早開始時間ES最早完成時間EF最遲開始時間LS最遲完成時間LF總時差TF自由時差FF總時差TF：在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差FF：在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間?？赡軙嫉?/p>

12、：計算網(wǎng)絡圖所對應的工作的時間參數(shù)，列表填空，對于其對應參數(shù)能用字母表示。著重掌握總時差和自由時差的計算。33、P149 單代號網(wǎng)絡圖的特點（與雙代號網(wǎng)絡相比較的特點）：工作之間的邏輯關系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單。便于網(wǎng)絡圖檢查和修改。由于工作的持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀。表示工作之間邏輯關系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。34、P170 工期優(yōu)化應通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間。掌握工期優(yōu)化的方法和概念。35、P178 工期成本優(yōu)化的目的是：求出與最低工程總成本C0相對應的工程總工期T0，或求出在規(guī)定工期條件下工程最低成本。第五章 施工組織總設計的編制36、P

13、186 施工組織總設計的編制對象：建設項目。37、P194 施工總平面圖的設計步驟和設計要求：場外交通道路的引入與場內(nèi)布置。倉庫的布置。加工廠和混凝土攪拌站的布置。內(nèi)部運輸?shù)缆返牟贾?。臨時房屋的布置。臨時水電管網(wǎng)和其他動力設施的布置。繪正式施工總平面圖。38、P198 總用水量（Q）計算確定原則：當（q1+q2+q3+q4）q5，則Q= q5+1/2（q1+q2+q3+q4）當（q1+q2+q3+q4）q5，則Q= q1+q2+q3+q4當工地面積小于5公頃，而且（q1+q2+q3+q4）q5時，則Q= q5第六章 單位工程施工組織總設計的編制39、P222 確定施工程序：單位工程的施工程序應

14、遵守：先地下后地上，先主體后圍護，先結(jié)構(gòu)后裝飾。設備基礎與廠房基礎之間的施工程序（當廠房柱基礎的埋置深度大于設備基礎的埋置深度時用封閉式；當設備基礎的埋置深度大于廠房柱基礎的埋置深度時，廠房柱基礎和設備基礎應同時施工，采用敞開式）。設備安裝與土建施工的程序關系封閉式施工、開敞式施工、平行式施工（例如建造水泥廠時最經(jīng)濟的施工方法為平行式施工）。要及時完成有關的施工準備工作。正式施工前先平整場地、鋪設管網(wǎng)、修筑道路。對于單個房屋和構(gòu)筑物的施工程序，既要考慮空間程序，也要考慮工種之間的程序。40、P225技術組織措施包括：保證質(zhì)量措施； 安全施工措施；降低成本措施；季節(jié)性施工措施；防止環(huán)境污染的措施

15、。安全施工措施包括：對于采用的新工藝、新材料、新技術和新結(jié)構(gòu)，制定有針對性的、行之有效的專門安全技術措施，以確保安全。預防自然災害的措施。高空及立體交叉作業(yè)的防護和保護措施。防火防爆措施。安全用電和機電設備的保護措施。防止環(huán)境污染的措施：防止施工廢水污染的措施。防止廢氣污染的措施。防止垃圾粉塵污染的措施。防止噪聲污染的措施。41、P230 單位工程施工平面圖其繪制比例一般為1：2001：50042、P230 單位工程施工平面圖設計的內(nèi)容：建筑平面圖上已建和擬建的地上和地下的一切建筑物、構(gòu)筑物和管線的位置或尺寸。測量放線標樁、地形等高線和取舍土地點。移動式起重機的開行線路及垂直運輸設施的位置。材

16、料、加工半成品、構(gòu)件和機具的堆場。生產(chǎn)、生活用臨時設施。如攪拌站、高壓泵站、鋼筋棚、木工棚倉庫、辦公室、供水管、供電線路、消防設施、安全設施、道路以及其他需搭建或建造的設施。必要的圖例、比例尺、方向和風向標記。43、P230 單位工程施工平面圖的設計要求：布置緊湊、占地要省、不占或少占農(nóng)田。短運輸，少搬運。臨時工程要在滿足需要的前提下，少用資金。利于文明施工。對生產(chǎn)、生活、安全、消防、環(huán)保、市容衛(wèi)生、勞動保護符合國家有關規(guī)定和法規(guī)。44、P230 單位工程施工平面圖的設計步驟：確定起重機的位置確定攪拌站、倉庫、材料和構(gòu)件堆場、加工廠的位置布置運輸?shù)缆凡贾眯姓芾怼⑽幕?、生活、福利用臨時設施布置

17、水電管線計算技術經(jīng)濟指標。 45、單位工程施工平面圖的設計要點中，起重機械布置是首要布置。46、P231 單行道33.5m，雙行道5.56m，消防車道3.5m。第七章 施工項目管理47、施工項目目標控制的共性問題：項目管理的責任主體是項目經(jīng)理。項目管理應遵循PDCA循環(huán)法則，以實現(xiàn)目標管理的持續(xù)改進。項目管理的基本方法是“目標管理方法（MBO）”，其本質(zhì)是“以目標指導行動”。項目管理的措施是在項目管理實施規(guī)劃的基礎上確定的。進度、質(zhì)量、安全、成本四項目標是各自獨立的，也是平等的。控制要以執(zhí)行法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、制度等作保證。實行總分包的項目，管理由總包人全面負責，分包人進行分包任務的管理并

18、向總包人負責。應執(zhí)行建設工程項目管理規(guī)范（GB/T 50326-2006）相應規(guī)定，搞好組織協(xié)調(diào)。在施工項目管理中充滿了風險，因此要進行風險管理，防止風險對實現(xiàn)目標產(chǎn)生干擾和造成損失。48、P255 進度計劃的檢查方法主要是對比法。49、P262八項質(zhì)量管理原則：以顧客為關注焦點。領導作用。全員參與。過程方法。管理的系統(tǒng)方法。持續(xù)改進?；谑聦嵉臎Q策方法。與供方互得的關系。50、P268 施工項目質(zhì)量管理序：確定項目質(zhì)量目標。編制項目質(zhì)量計劃。項目質(zhì)量計劃實施。項目質(zhì)量持續(xù)改進與檢查、驗證。51、P274 單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定： 單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程

19、的質(zhì)量均應驗收合格。質(zhì)量管理資料應完成。單位（子單位）工程所含分部工程有關功能的檢測資料應完整。主要功能項目的抽查結(jié)果應符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收應符合要求。52、P275 建筑工程質(zhì)量驗收程序：檢驗批分項工程分部工程竣工驗收。檢驗批及分項工程由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織驗收。分部工程就由總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織驗收。單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。53、P277 使用控制圖，使工序質(zhì)量的控制由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A防為主，使質(zhì)量管理產(chǎn)生了一個飛躍。54、P286項目的安全控制中，不安全因素有：人的

20、不安全行為。物的不安全狀態(tài)。環(huán)境的不安全因素55、P287 物的不安全狀態(tài)表現(xiàn)為三方面：設備和裝置的缺陷。作業(yè)場所的缺陷。物質(zhì)和環(huán)境的危險源。56、P290 三級安全教育：公司、項目經(jīng)理部和班組三級安全教育。57、P291安全控制的基本要求：只有在取得了安全行政主管部門頒布發(fā)的安全施工許可證后方可施工?？偘鼏挝缓头职鼏挝欢紤钟惺┕て髽I(yè)安全資格審查認可證方可組織施工。各類人員必須具備相應的安全資格方可上崗。所有施工人員必須經(jīng)過三級安全教育（三級安全教育：公司項目部班組）。特殊工程作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證。對查出的安全隱患要做到“五定”：定整改責任人；定整改措施；定整改完成時間；定整改完成人；定整改驗收人。必須把好安全生產(chǎn)“六關”：措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。58、P292 “四不放過”： 事故原因不清不放過； 事故責任者和員工沒有受到教育不放過； 事故責任者沒有處理不放過； 沒有制定防范措施不放過。59、P296施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容：合理規(guī)劃施工用地。在施工組織設計中，科學地進行施工總平面設計。根據(jù)施工進展的具體需要，按階段調(diào)整施工現(xiàn)場的平面布置。