施工管理工作總結(jié)

1、精品文檔施工管理工作總結(jié)篇一：工程管理個人工作總結(jié)兩年的工作經(jīng)驗里，使我對今年的工作充滿信心，在這里 我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述， 首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主 與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理， 項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié) 調(diào)。三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之 間的關(guān)系。下面就莫一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程 的動態(tài)管理進行說明， 因施工項目的壽命周期可將施工項目 分為以下5個階段：（一）投

2、標(biāo)簽約階段（二）施工準(zhǔn)備階段（三）施工階段（四）驗收交工與結(jié)算階段（五）售后服務(wù)階段因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故 在此不做說明一、首先施工前準(zhǔn)備階段：1、對我方投標(biāo)書進行透解性分析。2、對我方所施工項目進行透徹了解。3、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制 度的制定(3)安全管理制度的制定。4、對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列。5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預(yù)算。6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整。7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)常二、施工階段施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時

3、間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全 方位動態(tài)的管理。施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃。2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際 進度與施工計劃進度的比較，由現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、和工作 隊之間的進度關(guān)系。影響施工項目進度的因素：1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以 達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行 施工單位影響

4、有甲方認(rèn)可。2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏 差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài) 度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達到100%對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要 對施工順序進行反復(fù)推敲。對施工管理制度進行制定。5、意外事件的由現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件由現(xiàn)的時候，是避免不了 的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。二、質(zhì)量的控制堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。（一）事前質(zhì)量控制事前質(zhì)

5、量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：1 、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。（責(zé)任編輯：）2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。3、織組準(zhǔn)備：包括施工項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍，對 施工隊伍進行入場教育。4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工 程質(zhì)量管理制度。（二）事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：1、工序交接有檢查（抽查）。2、施工分項有方案。3、技術(shù)措施有交底。4

6、、圖紙會審有記錄。5、設(shè)計變更有手續(xù)。6、質(zhì)量處理有復(fù)查。7、質(zhì)量文件有檔案。（三）事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。1、組織調(diào)試運行。2、準(zhǔn)備驗收文件。3、組織自檢和初步驗收。影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者， 主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施 工人員的主要控制。2、材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控 制。主要是嚴(yán)格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進 行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原 材料使用到工程上。3、機械，機械的控制包括施工機械設(shè)備、工具的控制，

7、正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，建全制度，確保機械設(shè) 備處于最佳使用狀態(tài)。4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工 組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際，能 解決施工難題。5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理 環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采 取有效的措施嚴(yán)加控制， 尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工, 文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。篇二：施工管理人員工作總結(jié)20xx 年本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持及 各部門密切配合下，我所在工地督促安裝任務(wù)順利完成，大 部分工地上問題得到解決。一、回顧安裝公司 xx年所做的工作，我作為

8、安裝分公司 工程施工管理人員， 各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷 和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自 己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。今年下半年我被委派到XXX地管理項目工作，有好多工作沒有做好，質(zhì)量、安全沒 有落實透徹，致使工地發(fā)生了安全質(zhì)量事故，盡管天氣惡劣、施工工地復(fù)雜，但自己確實感覺到自己的管理確實不足。在 未來的工作中，我會努力擺正自己的位置，合理到位的安排 各項事務(wù)，總結(jié)自己原來的問題，分清主次，找到合適的處 理方法，另外自己還要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、提高自身專業(yè) 素質(zhì)。假如我是一名安全員，我就要讓人人都來重視安全，絕對 的遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章， 守

9、安全生產(chǎn)之法 我清楚地認(rèn)識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他 人，甚至走向死亡。認(rèn)識到違章的重要性，就不會抱有任何 饒幸心理。我還深刻地領(lǐng)悟到 ：或許一次不經(jīng)意的違章，造 成大的傷害或損失，就變成了違法。假如我是一名安全員，我會深刻感受到安全的重要性。企 業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可 挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛，所以 我必須在這一刻起認(rèn)真履行職責(zé)。我清楚地認(rèn)識到違章就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。當(dāng)一天安全監(jiān)督 員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道 若責(zé)任心不到位就會釀成事故，讓我們正確認(rèn)識到安全不是一個人的問題，而是

10、你中有我我中有你，是一個上下關(guān)聯(lián)人 人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)。我要 讓人人成為安全員，我會把公司倡導(dǎo)的“責(zé)任連帶安全互保” 體系真正落實。假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追 求內(nèi)容上的真實。一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章 較普遍，從而制約采油一線的安全生產(chǎn)管理水平。如果只在 形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大付由再多， 安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升！只有每個職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提 醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存 在；杜絕事故隱患，從小事做起，點點滴滴匯集在一起，就 能筑起安全大

11、堤。無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中， 生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是我們油田企業(yè)管理的重點，是我們發(fā)展的根本保證，安全就 是效益。假如我是一名安全員，我會把這種觀點跟植于每個 人（包括我自己）的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操 作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)；其次，養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違章，敢于同身邊的甚至是 上級的不安全行為較真兒；第三，勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改 事故隱患。履行好安全員職責(zé)，做好總結(jié)，向上級多提合理 化建議；最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服， 開好作業(yè)票等這些點點滴滴的小抓起，做起，持之以恒。一線工人

12、是安全生產(chǎn)主力軍，沒有工人參與監(jiān)督和管理， 安全生產(chǎn)很難搞好。人人當(dāng)一次安全監(jiān)督員，并不只要求在 當(dāng)安全員那天才記得安全生產(chǎn)的重要性，才去按章辦事，還 要求時時刻刻地關(guān)注安全，即使并不是安全監(jiān)督員，也要將“安全生產(chǎn)”銘記心中，如果我們每個人都能真正擁有這樣 的境界，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好。作為一名 安全員，就更應(yīng)該用一顆赤誠的心，去維護勞動者的安全和 健康，用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)為人們營造一個良好 的生產(chǎn)環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就 能在一個安全和諧的環(huán)境中幸福生活 .篇三：施工管理人員工作總結(jié)耐心細(xì)心完成冬季施工尾聲工作，加強現(xiàn)場安全管理，在 完成施工進度

13、的同時，對工程整體的安全、質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行，對工人分階段進行安全施工培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)及按時按 需發(fā)放工人勞保用品。 針對現(xiàn)場未能及時清理的施工垃圾要 及時清理掉，做到工完場清。對于現(xiàn)場工人取暖問題，要加 強現(xiàn)場的安全防護措施。對于年前年后的工作安排到位。祝 項目部的每一個人新年快樂、萬事如意！清明雨上20xx年即將過去，新的一年也即將開始， 在這辭舊迎新之 際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、 教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理 工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié)。一、今年的主要工作在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成

14、了各項施工管理工作。1、施工管理過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工 作的好壞已不是個人問題， 直接影響到我們項目部聲譽和今 后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工 規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和 處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事 先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期 都要向施工隊長提由具體要求，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。 在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn) 備。在施工中我嚴(yán)格按照PVCA方案實施，施工期間我不問斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì) 量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程 中由現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。2、資料管理在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放 線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗 批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資 料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。二、工作中存在的問題自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問 題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、 沒有詳細(xì)對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的