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文檔簡(jiǎn)介

1、精品文檔單項(xiàng)選擇題1、7、戴明環(huán)的四個(gè)過程包括A.計(jì)劃處理執(zhí)行檢查()B.計(jì)劃一執(zhí)行一處理一檢查C.計(jì)劃?rùn)z查執(zhí)行處理D.計(jì)劃執(zhí)行檢查處理1. 1rI計(jì)劃執(zhí)行處理檢查2. 1計(jì)劃一處理一執(zhí)行一檢查3. 計(jì)劃一檢查一執(zhí)行一處理4. 1計(jì)劃執(zhí)行檢查處理爐2、大部分項(xiàng)目成本累計(jì)曲線呈什么形狀A(yù). TB. SC. Y D.V1.2.3.4.3、4、上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請(qǐng)求,因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職離開。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更,你需要將變更請(qǐng)求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較()A.項(xiàng)目范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目章程D項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃1. 'C.工作

2、分解結(jié)構(gòu),2. ,項(xiàng)目章程3. ,項(xiàng)目范圍說明書4.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃4、某一承包商在項(xiàng)目中期離開了項(xiàng)目,取而代之為新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。作為該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議上首先要談的1. |確認(rèn)你的權(quán)限2. rI分配團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)3. 1審核具體進(jìn)度計(jì)劃4. 1討論成本估算5、5、在矩陣組織中發(fā)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的最有效方法是遵照:A.組織政策B.員工管理計(jì)劃C.范圍變更控制計(jì)劃D.培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃1. 1A.培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃2. 一員工管理計(jì)劃3. 一范圍變更控制計(jì)劃4. 1組織政策6、1、以下各項(xiàng)都有項(xiàng)目的特點(diǎn),除了()A.有始有終B臨時(shí)性C重復(fù)性D獨(dú)特性1. 1E.重復(fù)性2. 1有始有終2.1 獨(dú)特性4.1

3、臨時(shí)性7、3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充當(dāng)什么角色()A.綜合協(xié)調(diào)者B職能經(jīng)理C直線經(jīng)理D.項(xiàng)目承約商1.項(xiàng)目承約商2. 1r職能經(jīng)理3. 1rI直線經(jīng)理4. 1rI綜合協(xié)調(diào)者8、10、以下哪一項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)回避的陳述是不正確的:()A.重點(diǎn)在于消除造成風(fēng)險(xiǎn)的因素B.包括作出不向風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率過高的項(xiàng)目投標(biāo)的決定C.在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時(shí)候接受其后果D.包括在客戶最有可能消除風(fēng)險(xiǎn)的情況下風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給客戶處理1. 1重點(diǎn)在于消除造成風(fēng)險(xiǎn)的因素2. 1在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時(shí)候接受其后果/3. 1包括在客戶最有可能消除風(fēng)險(xiǎn)的情況下風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給客戶處理4. 包括作出不向風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率過高的項(xiàng)目投標(biāo)的決定9、通過項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖給出項(xiàng)目活動(dòng)順

4、序安排的方法是1. ,_網(wǎng)絡(luò)圖模板法2. 1條件圖法3. 1前導(dǎo)圖法 守”4. 1箭線圖法10、6、成本估算中最終估算的精確度應(yīng)該控制在A.-25%+30%B.-10%+25%C.-5%+10%D.-5%+5%1.-25%+30%2.-5%+10%3.-5%+5%4.-10%+25%11、是:A.輪式溝通網(wǎng)絡(luò)B.鏈?zhǔn)綔贤ňW(wǎng)絡(luò)C環(huán)式溝通網(wǎng)絡(luò)D.YN溝通網(wǎng)絡(luò)1.2.3.4.12、8、自制/外購(gòu)分析是的工具與技術(shù)A.詢價(jià)B.采購(gòu)計(jì)劃編制C.競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)D.合同管理1.2.詢價(jià)合同管理3.采購(gòu)計(jì)劃編制4.競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)13、2、卜列表述正確的是9、信息溝通網(wǎng)絡(luò)是由各種溝通途徑所組成的結(jié)構(gòu)形式,它直接影響到溝

5、通的有效性及組織成員的滿意度。A.項(xiàng)目的生命周期是指項(xiàng)目的開始時(shí)間和項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間這一段時(shí)間的累計(jì)B.不管項(xiàng)目過程組如何劃分,一般均可歸納為啟動(dòng)過程組、執(zhí)行過程組、收尾過程組C.失敗的項(xiàng)目也存在收尾過程組D.項(xiàng)目生命周期是循環(huán)往復(fù)的一段時(shí)間1. 1項(xiàng)目生命周期是循環(huán)往復(fù)的一段時(shí)間2. I項(xiàng)目的生命周期是指項(xiàng)目的開始時(shí)間和項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間這一段時(shí)間的累計(jì)V”3. I不管項(xiàng)目過程組如何劃分,一般均可歸納為啟動(dòng)過程組、執(zhí)行過程組、收尾過程組4. 1失敗的項(xiàng)目也存在收尾過程組多項(xiàng)選擇題14、13、風(fēng)險(xiǎn)定性分析的方法有()A.概率影響矩陣B.矩陣圖分析C項(xiàng)目假設(shè)測(cè)試D德爾菲法1. 廠 德爾菲法 V2. 廠

6、概率影響矩陣/3. 矩陣圖分析 /4. 項(xiàng)目假設(shè)測(cè)試爐15、20、下列關(guān)于項(xiàng)目范圍規(guī)劃的表述中錯(cuò)誤的是()A.項(xiàng)目范圍規(guī)劃提供了范圍便跟控制的基準(zhǔn)B.項(xiàng)目范圍規(guī)劃可以提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將來可能發(fā)生的問題C.項(xiàng)目范圍規(guī)劃提供了項(xiàng)目績(jī)效方面的信息D.項(xiàng)目計(jì)劃一旦確定,就不能更改1.項(xiàng)目計(jì)劃一旦確定,就不能更改少2.項(xiàng)目范圍規(guī)劃提供了項(xiàng)目績(jī)效方面的信息3.項(xiàng)目范圍規(guī)劃可以提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將來可能發(fā)生的問題4.項(xiàng)目范圍規(guī)劃提供了范圍便跟控制的基準(zhǔn)16、15、按承包合同的計(jì)價(jià)方法劃分,項(xiàng)目合同可分為()A總價(jià)合同B單價(jià)合同C分包合同D成本加酬金合同1. 廠單價(jià)合同力2. 成本加酬金合同/3. 總價(jià)合同爐4. 分包

7、合同5. 、下列表述正確的是1. 上控制界限和下控制界限范圍是根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)制定的爐2. 控制圖法是通過描述各樣本的質(zhì)量特征所在的區(qū)域來進(jìn)行質(zhì)量控制的方法修"3. 廠項(xiàng)目質(zhì)量特征在上控制界限和下控制界限范圍外時(shí)說明它處于失控狀態(tài)V"4. 廠項(xiàng)目質(zhì)量特征在上控制界限和下控制界限范圍外時(shí)說明它處于受控狀態(tài)18、16、質(zhì)量控制中常用的工具有()A.因果分析圖B控制圖C質(zhì)量檢查表D.帕累托圖1. 質(zhì)量檢查表2. 因果分析圖3. 廠 控制圖 爐4. 帕累托圖爐19、11、項(xiàng)目整合管理和其他的項(xiàng)目單項(xiàng)管理相比,具有()A.綜合性B.全局性C總體性D.系統(tǒng)性1. 綜合性 爐2.系

8、統(tǒng)性3. 總體性4. 全局性爐20、17、在影響項(xiàng)目成本的因素中,下列表述正確的是()A.延長(zhǎng)項(xiàng)目的工期會(huì)減少項(xiàng)目的成本B.項(xiàng)目完成的活動(dòng)越復(fù)雜,則項(xiàng)目的成本就會(huì)越大C.項(xiàng)目的質(zhì)量要求越高,則項(xiàng)目的成本就會(huì)越大D.在項(xiàng)目所消耗資源的數(shù)量和單價(jià)兩個(gè)要素中,資源的單價(jià)對(duì)項(xiàng)目成本的影響較大1. 廠項(xiàng)目的質(zhì)量要求越高,則項(xiàng)目的成本就會(huì)越大力2. 廠延長(zhǎng)項(xiàng)目的工期會(huì)減少項(xiàng)目的成本3. 在項(xiàng)目所消耗資源的數(shù)量和單價(jià)兩個(gè)要素中,資源的單價(jià)對(duì)項(xiàng)目成本的影響較大4. 項(xiàng)目完成的活動(dòng)越復(fù)雜,則項(xiàng)目的成本就會(huì)越大守'21、14、以下哪些是解決沖突經(jīng)常采用的方法()A.回避 B.妥協(xié) C.轉(zhuǎn)移 D.預(yù)防1.

9、廠轉(zhuǎn)移2. 妥協(xié)“3. 回避爐4. 預(yù)防22、19、高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征有()A.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的清晰理解B.每位成員的角色和職責(zé)界定明確C.隊(duì)員之間缺乏溝通D.團(tuán)隊(duì)的士氣高1. 團(tuán)隊(duì)的士氣高 爐2.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的清晰理解3. 每位成員的角色和職責(zé)界定明確守"4. 隊(duì)員之間缺乏溝通23、18、項(xiàng)目活動(dòng)資源有哪些特點(diǎn)()A.有限性 B.即時(shí)消耗性C.專有,fD.多用性1. 有限性2. 專有性爐3. 多用性 爐4. 即時(shí)消耗性”24、項(xiàng)目成本預(yù)算的特點(diǎn)1. 約束性修"2. 控制性方"3. 確定性4. 廠計(jì)劃性爐25、12、項(xiàng)目干系人包括以下()A.個(gè)人B.群體C組織D.法人1

10、. 法人2. 組織/3. 群體/4. 個(gè)人/判斷題26、39、項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者之間的關(guān)系式對(duì)立統(tǒng)一的。1. ,- A.V爐2. 1- B. X27、項(xiàng)目組織一旦確定了就不能更改。1. 1A.V2. 1B.X283 32、項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目費(fèi)用是正相關(guān)關(guān)系。1. 1A.V2. B. X/29、21、項(xiàng)目經(jīng)理的主要作用是進(jìn)行公司的戰(zhàn)略決策。1. ,-A.V2. 'B.火”30、27、人力資源成本就是員工的工資。1. 1A.V2. 1B. X/31、33、相對(duì)正式溝通而言,非正式溝通的溝通效果好。1. 1A.V2. 'B.火爐32、24、一般來說,職能型組織結(jié)構(gòu)適用于所用技術(shù)標(biāo)

11、準(zhǔn)化的小項(xiàng)目,而不適用于環(huán)境變化較大的項(xiàng)目。3. ' B. X33、28、縮短項(xiàng)目的工作時(shí)間,往往以減少項(xiàng)目成本為代價(jià)。1. A.,精品文檔2.B. X34、30、項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)劃是不可以調(diào)整的。1. 一 A.V嶗'2. B. X35、自上而下估算法就是比照?qǐng)?zhí)行的項(xiàng)目所花的成本,來估計(jì)將要執(zhí)行項(xiàng)目成本的一種方法。1. 1A.V/2. 1B.義36、25、項(xiàng)目范圍就是為了交付特定的產(chǎn)品或服務(wù)必須進(jìn)行的活動(dòng)。1. 1A.V2. r B. X/37、37、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率1. 1A.V2. 1B. X爐38、38、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)就是回避風(fēng)險(xiǎn)1. 1A.V2. 1B. X方&qu

12、ot;39、31、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況是項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本依據(jù)。1. 1A.V爐2. 1B. X40、34、在雙向溝通中,溝通主體和溝通客體兩者的角色不斷轉(zhuǎn)換。1. 1A.V守”2. 1B. X41、26、項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)只要出現(xiàn)偏差就要采取糾正措施。2.B. X1. 1A.V2. ,-B. X /42、項(xiàng)目的范圍需項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知道就行了,不必通知業(yè)主。1. ,-A.V2. BB. X43、40、項(xiàng)目整合管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期。1. 1A.V2. 1B. X44、23、項(xiàng)目組織具有明確的目標(biāo),因此工作的內(nèi)容也很單一。1. 1A.V2. BB. X /45、36、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)無法預(yù)測(cè)、無法管

13、理。1. 1A.V2. 1B. X/46、項(xiàng)目整合管理的目的就是為了最大化地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目當(dāng)事人的利益,甚至可以不惜犧牲項(xiàng)目單項(xiàng)管理的目標(biāo)。1. 1A.V2. 1B. X/47、在沖突雙方勢(shì)均力敵、難分勝負(fù)時(shí),妥協(xié)是較為恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方式。1. ,-A.V爐c2. B.義48、29、項(xiàng)目成本一般包括人力資源成本、設(shè)備成本、材料成本及其他成本。1. 1 A.V /49、35、項(xiàng)目的進(jìn)度沖突往往是由于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利受限而發(fā)生的。2. ,-A.V 爐3. 1-B. X50、22、項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品,服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。1. 1A.V2. 1B. X主觀題51、42、項(xiàng)目質(zhì)量控制的常見工具與技術(shù)

14、有哪些?參考答案:項(xiàng)目質(zhì)量控制的常見工具與技術(shù)有:“老”七種工具:因果圖、控制圖、流程圖直方圖、帕累托圖、趨勢(shì)圖、散點(diǎn)圖;“新”七種工具:親和圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖、魚刺圖、PDPC法、矩陣法52、47、什么是成本預(yù)算,它與成本估算有什么區(qū)別?參考答案:項(xiàng)目成本預(yù)算是指將估算的成本按照時(shí)間段分配到項(xiàng)目各個(gè)活動(dòng)中去,并建立一個(gè)衡量績(jī)效的基準(zhǔn)計(jì)劃的項(xiàng)目成本管理活動(dòng)。成本估算的目的是估計(jì)項(xiàng)目的總成本和誤差范圍,而成本預(yù)算是將項(xiàng)目的總成本分配到各工作項(xiàng)和各階段上。成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)與依據(jù),成本預(yù)算則是將已批準(zhǔn)的估算(有時(shí)因?yàn)橘Y金的原因需要砍掉一些工作來滿足總預(yù)算要求,或因?yàn)樽非蠼?jīng)濟(jì)

15、利益而縮減成本額)進(jìn)行分?jǐn)偂?3、49、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)有哪些?請(qǐng)舉例加以說明。參考答案:相對(duì)性;客觀性;普遍性;偶然性;必然性;可變性。54、53、溝通必須具備那幾個(gè)基本條件?參考答案:信息溝通是人與人之間傳達(dá)思想和交流情報(bào)、信息的過程?;緱l件:第一,溝通必須涉及到二人以上。第二,溝通必須有一定的溝通客體,即信息情報(bào)等。第三,溝通必須有傳遞信息情報(bào)的一定方法,如語言、書信等。55、54、有效溝通的障礙有哪些?參考答案:有效溝通的障礙包括語義曲解知識(shí)經(jīng)驗(yàn)水平的限制缺少溝通計(jì)劃心理因素的影響組織結(jié)構(gòu)的影響噪音干擾信息量過大56、61、若已知PV=220元,EV=250元,AC=200元,求項(xiàng)目的

16、 CPI和項(xiàng)目的實(shí)際成本和計(jì)劃成本的關(guān)系是什么?精品文檔1.25,實(shí)際成本比計(jì)劃成本低57、60、若已知PV=220元,EV=250元,AC=200元,根據(jù)掙值分析法,請(qǐng)分析則此項(xiàng)目的SV和項(xiàng)目狀態(tài)是 提前還是滯后?參考答案:30 元,項(xiàng)目提前完成58、 45、項(xiàng)目管理經(jīng)歷了哪幾個(gè)發(fā)展階段?參考答案:( 1) 項(xiàng)目管理的產(chǎn)生階段。這一階段從遠(yuǎn)古到20 世紀(jì)30 年代以前。( 2) 項(xiàng)目管理的初始形成階段。這一階段從20 世紀(jì) 30 年代初期到50 年代初期。本階段的特征是用橫道圖進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃和控制。( 3) 項(xiàng)目管理的推廣發(fā)展階段。這一階段從20 世紀(jì) 50 年代到 70 年代。本階段的重要特征是開發(fā)和推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的出現(xiàn)是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的起點(diǎn)。( 4) 項(xiàng)目管理的進(jìn)一步完善階段。這一階段是從20 世紀(jì) 70 年代到 80 年代。這一階段的特點(diǎn)表現(xiàn)為項(xiàng)目管理應(yīng)用范圍的擴(kuò)大,以及與其他學(xué)科的交叉滲透和相互促進(jìn)。( 5) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段。20 世紀(jì) 90 年代以后,以

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