OEE設(shè)備綜合效率提升訓(xùn)練

1、WORD格式OEE 設(shè)備綜合效率提升訓(xùn)練授課對象：生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、精益 /IE 部經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、設(shè)備 / 工程部經(jīng)理、 TPM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、 IE 主管、生產(chǎn)方案統(tǒng)計、設(shè)備維修主管及工程師、其他中層管理人員和設(shè)備相關(guān)工程技術(shù)人員。課程背景：世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)展時，中國經(jīng)濟(jì)開展進(jìn)入新常態(tài)，工業(yè)4.0 、移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+，一個個新名詞撲面而來，德國工業(yè)4.0 和中國制造2025，將從觀念、技術(shù)手段上極大地提升制造業(yè)的效率，未來企業(yè)的競爭一定是效率之爭，這已經(jīng)毋庸置疑。目前國內(nèi)很多制造企業(yè)還有很多在使用設(shè)備故障停機時間、故障停機率來考核設(shè)備部門及其績效。 這些指標(biāo)不能完整地表達(dá)設(shè)備

2、的工作成績，也不能表達(dá)與生產(chǎn)有關(guān)各部門對生產(chǎn)的影響。自上個世紀(jì) 70 年代英國的維修雜志主編丹尼斯巴克斯發(fā)表了設(shè)備綜合工程學(xué)的理論，提出要用 設(shè)備綜合效率來 衡量設(shè)備的績效。 引起了維修行業(yè)的廣泛的關(guān)注和進(jìn)展了深入的研究，經(jīng)過實踐取得了良好效果。OEE目前已經(jīng)成為企業(yè)公認(rèn)的考核設(shè)備運行效率的重要指標(biāo)！OEE的評價可使設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀態(tài)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率結(jié)合起來，有利于“設(shè)備效勞于生產(chǎn)，從而形成全員參與的設(shè)備維護(hù)的綜合管理體制。OEE的統(tǒng)計和分析能全面暴露出企業(yè)效率管理各個方面的問題。有利于改善設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)、資材保證、質(zhì)量檢查及后勤效勞的工作，消除浪費，挖掘生產(chǎn)潛力、提高生產(chǎn)效率；提高企業(yè)利潤

3、和投資回報率。世界經(jīng)濟(jì)500 強企業(yè)、無論是在歐美還是日韓，都在使用設(shè)備綜合效率OEE來評價和管理設(shè)備的績效，因此引入OEE管理是現(xiàn)代管理的大勢所趨，是實施精益生產(chǎn)的根底。OEE是構(gòu)建工廠數(shù)字化管理的根底，適應(yīng)未來制造大數(shù)據(jù)的采集和分析應(yīng)用。本課程通過講授有成功經(jīng)歷的做法，給學(xué)員以訓(xùn)練和借鑒。幫助學(xué)員掌握企業(yè)可以持久運行的改善設(shè)備綜合效率OEE的方法， 進(jìn)展適合自己公司的推進(jìn)，從而解決推進(jìn)過程中的一系列生產(chǎn)運營的實戰(zhàn)問題，為企業(yè)長久高效運營提供可靠的保障。專業(yè)資料整理WORD格式培訓(xùn)目標(biāo)：通過培訓(xùn)課，將幫助學(xué)員和企業(yè)應(yīng)掌握OEE的相關(guān)知識和能力，答復(fù)和解決以下問題：1 對設(shè)備工作中的各種浪費和

4、損失是否有全面的了解？2 您是否了解 0EE 作為設(shè)備效率考核指標(biāo)的好處？3 使用 OEE考核能給企業(yè)降低多少本錢？4 怎樣建立預(yù)防維修體系，三種建立的方法如何應(yīng)用？5 在現(xiàn)場實踐中計算 OEE來考核設(shè)備效率、為什么有那么多的誤區(qū)？怎樣進(jìn)展分析和改善？6 怎樣減少管理的浪費，設(shè)計方案保全？7 您是否想提升設(shè)備維修速度、減少故障停機時間嗎？8您是否想減少生產(chǎn)準(zhǔn)備的浪費，實現(xiàn)快速換型SMED嗎？9 您是否想減少加工不良，學(xué)習(xí)防呆法嗎？10 您是否想引進(jìn)數(shù)字化的綜合效率管理系統(tǒng)來管理生產(chǎn)嗎？11 您是否想體驗以工程團(tuán)隊改善的方式來提升設(shè)備OEE嗎？12您是否了解未來的企業(yè)競爭是效率的競爭，工業(yè) 4.

5、0 提升設(shè)備效率的方向是什么？課程大綱：1、設(shè)備管理根本概念設(shè)備的定義設(shè)備管理的根本概念設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的地位2、設(shè)備綜合效率的計算設(shè)備效率損失的現(xiàn)象各類浪費全譜圖生產(chǎn)的八大浪費設(shè)備的八大浪費設(shè)備的六大浪費設(shè)備綜合效率OEE的定義如何使用和分析設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率的計算公式專業(yè)資料整理WORD格式設(shè)備綜合效率OEE和完全生產(chǎn)效率TEEP的關(guān)系各類生產(chǎn)模式的OEE計算提升 OEE的四大法寶案例練習(xí)和分析：計算OEE3、建立預(yù)防維修：消滅管理的浪費預(yù)防維修體系的構(gòu)建基于零缺陷的預(yù)防維修基于 MFMEA分析的預(yù)防維修案例練習(xí)和分析：設(shè)備MFMEA基于 PM分析的防止再發(fā)維修體系安排方案保全方法：

6、關(guān)鍵路徑方法案例練習(xí)和分析：安排方案保全4、故障對策：消滅故障損失故障的定義和再認(rèn)識衡量故障的兩個指標(biāo)維修管理和維修行為標(biāo)準(zhǔn)化要求故障原因的分析和零故障故障修復(fù)的步驟和方法案例：消滅故障的基因案例練習(xí)和分析：PM分析5、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備、切換和調(diào)整時間的方法生產(chǎn)準(zhǔn)備的構(gòu)成生產(chǎn)準(zhǔn)備時間設(shè)備快速換型的步驟和方法關(guān)鍵路徑法提高方案保養(yǎng)效率案例分析和練習(xí)：SMED6、消滅設(shè)備性能降低的損失設(shè)備速度降低的原因分析提升速度，追求最高水平小停機的分析和改善專業(yè)資料整理WORD格式識別缺陷提高設(shè)備信賴性的途徑案例分析和練習(xí)：潤滑活動7、品質(zhì)管理：降低加工不良的損失設(shè)備和工藝質(zhì)量的關(guān)系零缺陷活動質(zhì)量改善的利器：六西

7、格瑪活動設(shè)備自働化和防呆改善案例分析和練習(xí)：設(shè)備改善8、設(shè)備綜合效率OEE 管理的應(yīng)用OEE先進(jìn)水平提升 OEE工程案例0EE 的數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計基于 OEE構(gòu)建工廠數(shù)字化管理提升 OEE的體制：橫向水平展開，縱向持續(xù)改善案例分析練習(xí)：水平展開9、效率提升的思路和開展方向人的效率化技能培訓(xùn)體系的構(gòu)建工業(yè) 4.0 設(shè)備效率管理的要求以人為中心的基于信息物理系統(tǒng)的智能化輔助系統(tǒng)用設(shè)備智能化提升效率課后實踐：提升OEE的應(yīng)用課題講師介紹：X海博教師：教育及資格認(rèn)證：高級講師、工學(xué)博士，高級工程師。講師經(jīng)歷及專長：現(xiàn)任某大型中外合資企業(yè)副總經(jīng)理，曾任某大型電子元器件公司*中航光電子股份有專業(yè)資料整理WO

8、RD格式限公司工場長、技術(shù)部、制造部、設(shè)備部經(jīng)理，主要從事生產(chǎn)管理和制造生產(chǎn)用的非標(biāo)設(shè)備、模具的設(shè)計、制造工作，及企業(yè)管理改善的推進(jìn)工作。X教師掌握現(xiàn)代高科技制造業(yè)的生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、品質(zhì)、人員管理等方面的知識，并具有豐富的實務(wù)操作經(jīng)歷。屢次赴瑞士、日本、韓國研修生產(chǎn)、設(shè)備、機械制造和品質(zhì)管理，對現(xiàn)代管理理念和中國的生產(chǎn)管理實際的結(jié)合有自己的見解和心得，善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的細(xì)節(jié)問題，并提出合理的改善方向。X教師擅長的課程有：TPM ，工廠設(shè)備維修管理，解決設(shè)備/ 技術(shù)問題的方法FEMA、精益生產(chǎn)管理、精益6SIGMA等。培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：X教師培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中有：日立電氣，日立電梯，通力電

9、梯中國，大金空調(diào)，西門子電氣，上柴股份，紐曼泰克*，高力江陰，ABB *， NEC( 中國 )，和晶科技，格蘭富水泵，東陶，*開德，利萊森瑪電機科技，圣班戈磨料，法爾勝光子，微密科技，蘇瑞普科技，布勒機械，實達(dá)精細(xì)不銹鋼，艾默生傳導(dǎo)系統(tǒng)，愛立信熊貓，*信虹精細(xì)機械，思源電氣， NSK *，凌云股份，拜爾作物科學(xué)，日之升新技術(shù)，妮維雅，嘉里特種化學(xué)，優(yōu)耐得，艾瑞生物，*樂金，江漢石油，大亞科技，三愛富新材料，戴鉑新材料，瑪努利液壓，威孚環(huán)保，克魯勃潤滑，阿科瑪高遠(yuǎn)，*聯(lián)景，蘇爾壽，奧麒化工，瑞好聚合物，三菱材料，阿斯利康制藥，*楊森制藥，柯惠醫(yī)療，一汽集團(tuán)，聯(lián)合汽車博世 ，騰龍汽車，賀利氏催化器

10、，東風(fēng)，三花汽車控制系統(tǒng)，*達(dá)門，相信制動系統(tǒng)，韓泰輪胎，卡斯馬汽車系統(tǒng)X教師善于運用互動的授課方式和豐富的實例，提高學(xué)員的積極性；系統(tǒng)解決問題的觀點，使學(xué)員能將上課學(xué)到的知識運用到企業(yè)實際工作中。專業(yè)資料整理WORD格式你專業(yè)資料整理WORD格式本可以用那些和他們一起抱怨人生的時間，來讀一篇有趣的小說，或者玩一個你喜歡的游戲。漸漸的，你不再像以往那樣開心快樂，曾經(jīng)的夢想湮滅在每日回蕩在耳邊的抱怨中。你也會發(fā)現(xiàn)，盡管你很努力了，可就是無法讓你的朋友或是閨蜜變得更開心一些。這就不可防止地產(chǎn)生一個問題：你會疑心自己的能力，疑心自己一貫堅持的信念。我們要有所警覺和分辨，不要讓身邊的人消耗了你，讓你不

11、能前進(jìn)。這些人正在消耗你。專業(yè)資料整理WORD格式1. 不守承諾的人專業(yè)資料整理WORD格式承諾了的事，就應(yīng)該努力地去做到。倘假設(shè)做不到，就別輕易許諾。這類人的特點就是時常許諾，然而做到的事卻是很少。于是，他的人生信用便會大大降低，到最后，也許還會成為一種欺詐。如果發(fā)現(xiàn)身邊有這樣的人，應(yīng)該警覺，否那么到最后吃苦的還是自己。2. 不守時間的人俗話說浪費別人的時間就等于謀財害命，所以不守時間也就意味著是浪費別人的時間。與這種人交往的話，不僅把自己的時間花掉了，還會帶來意想不到的麻煩。3. 時常抱怨的人生活之事十有八九是不如意的，這些都是正常的。我們應(yīng)該看到生活前進(jìn)的方向，努力前進(jìn)。 而不是在自怨自

12、艾，同時還把消極的思想傳遞給別人。這樣的人呢，一遇到困難便停滯不前，巴不得別人來幫他一把。本來你是積極向上的，可是如果受到這種人的影響，那么你也很有可能會變成這樣的人，所以應(yīng)該警覺。4. 斤斤計較的人凡事都斤斤計較的人，看不到遠(yuǎn)方的大前途，一味把精力放在小事上。比方兩個人去吃飯，前提是AA 制。然后飯吃好后他多付了5 毛，最后他說我多付了5 毛，你抽空給我吧。如此計較的人，失去了知己，也不會有很大的前途。5. 不會感恩的人你善心地幫助了他，可是他卻不以為然，而且還想當(dāng)然的認(rèn)為這是應(yīng)當(dāng)?shù)?。屢次地幫助，換來的沒有一句感謝的話語，更有甚者，還在背后說別人的壞話，真是吃力不討好。6. 自私自利的人以自

13、我為中心，不會考慮別人的感受，想怎樣就是怎樣，也不會考慮大局，只為自己的感受。這種人，為了到達(dá)自己的私利會不擇手段。如果看完以上的描述，你的腦海里冒出一*熟悉的臉，顯然，你正在被人日復(fù)一日地消耗著。這種消耗絕對可以毀你于無形之中。這些方法帶來陽光專業(yè)資料整理WORD格式那么，如何給自己搭建一個嚴(yán)嚴(yán)實實的保護(hù)網(wǎng)，讓自己始終正能量爆棚，每一分鐘都是恣意的陽光呢？跟著我們下面這五步做吧！專業(yè)資料整理WORD格式他們繼續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點淹死，幸好被朋友救過來了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。一旁好奇的朋友問到：“為什么我打了你以后你要寫在沙子上，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？另一個笑笑答復(fù)說：“當(dāng)被一個朋友傷害時，要寫在易忘的地方，風(fēng)會負(fù)責(zé)抹去它；相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風(fēng)都抹不去的。朋友之間相處，傷害往往是無心的，幫助卻是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也會有摩擦，也會因為這些摩擦產(chǎn)生誤會，以至于成為陌路。友情的深淺，不僅在于朋友對你的才能欽佩到什么程度，更