項目大宗物資大型設備采購進口管理程序

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-541編號：_項目大宗物資大型設備采購進口管理程序審核：_時間：_單位：_項目大宗物資大型設備采購進口管理程序用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內部運行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。項目大宗物資、大型設備的采購及進口管理程序1、組織程序確定采購方-編制物資、設備采購計劃-供應商的確定-根據計劃進行物資、設備采購-進場物資、設備驗收交接-物資設備的使用11采購方的確定根據公司

2、物資、設備采購程序文件及施工合同，明確業(yè)主、總承包商及分包商各自負責工程物資、設備的采購范圍和采購權限。12物資、設備供應管理計劃總包商制定工程物資、設備總控計劃，明確各類物資、設備的供應時間、品種、型號、功能要求、技術參數、數量及質量要求等。13總承包商編制物資、設備采購計劃根據工程物資、設備總控計劃，編制物資、設備的供應計劃，明確物資、設備采購單位、供應時間、品種、型號、功能要求、技術參數、數量及相關技術參數。重要及特殊物資、設備，采用招標方式選擇供應商。項目根據計劃、技術指標、價格及合同要求，編制專項物資、設備招標文件。14供應商的確定根據業(yè)主、監(jiān)理公司及我公司物資分公司、安裝分公司推薦

3、的供應商名單建立分供方數據庫，通過對其產品質量、服務信譽、供貨能力、倉儲能力、供貨時間、提供的信譽周期等方面進行綜合考察，確定合格分供商檔案。15業(yè)主自購物資、設備供應總包商根據工程總控計劃，在工程前期，向業(yè)主提供一份業(yè)主自購物資、設備的供應計劃單，以保證物資、設備供應與工程同步。2、物資、設備采購管理措施物資、設備須向以確定的合格分供方采購，所說明的材料必須具備出廠合格證、材質證明技術參數和使用說明書，對有疑問的材料、設備禁止進貨。加強計量檢測。采購物資設備應根據國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按已批準的質量計劃要求進行驗收或按有關規(guī)定進行抽樣檢驗和實驗，并做好標識?？偝邪椖坎康墓こ虆f(xié)調部應隨時掌握工程進度情況，由總工負責，編制嚴密的材料計劃?？偝邪椖坎康奈镔Y部根據工程協(xié)調部提出的物資、設備采購計劃，選擇多家合格分供方，并通過考察、試驗后，報業(yè)主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。進場的材料設備須按規(guī)范要求進行驗收或按規(guī)定取樣實驗，合格后方可使用，嚴禁無證和不合格材料、設備用于該工程上。所有材料設備的驗收、取樣試驗和保管、發(fā)放，總承包項目經理部派專人負責。裝修階段，對所有的裝飾材料均實行樣板制，對材料進行綜合評定，選定合格樣品；選定的合格樣品、各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設計院的認可并簽字。合同部最后根據甲方確認的樣板與分供方簽定的供貨合