高質(zhì)量管理的系統(tǒng)體系文件資料

1、實用標(biāo)準(zhǔn)文案質(zhì)量管理體系文件精彩文檔1、質(zhì)量目標(biāo)2、質(zhì)量保證體系（組織機(jī)構(gòu)框架圖）3、質(zhì)量保證措施第一節(jié)：質(zhì)量目標(biāo)1、總體質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量“合格”標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量確保一次驗收 合格率100% ,努力將本工程建設(shè)為一流精品工程。2、具體質(zhì)量目標(biāo)：確保各檢驗批、子分項、分項工程、子分部、 各分項工程、分部工程合格率 100%。第二節(jié)：質(zhì)量保證體系1、建立工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)，推行全面質(zhì)量管理，實行工程目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度和崗位責(zé)任制， 推行分項樣板 制，貫徹實行自檢、互檢和交接檢制度。項目經(jīng)理：專職質(zhì)量員二技術(shù)負(fù)責(zé)人!總 工 程 師返饋2、技術(shù)、質(zhì)量交底要層層落實，建立由公司專職質(zhì)量

2、員、項目部負(fù)責(zé)人 和班組質(zhì)量員參加的施工質(zhì)量管理網(wǎng)， 明確各自責(zé)任，齊心協(xié)力抓好 本工程的施工質(zhì)量。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，在每個分部分項工程或工程 開工前，認(rèn)真做好技術(shù)交底，向班組長和施工員交清技術(shù)要點、操作 方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場貫徹和指導(dǎo)。3、質(zhì)量管理體系第三節(jié)：質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確， 責(zé)任到位，便于管理。1.1、 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度 計劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項指標(biāo)的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì) 量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計劃的實施與落實。1.2、 項目總工（質(zhì)量經(jīng)理

3、）的質(zhì)量職責(zé)：項目總工作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者， 應(yīng)對整個工程的 質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等， 均由項目總工負(fù)責(zé)。同時組織編寫各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。項目總工亦是項目的質(zhì)量經(jīng)理。1.3、 項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)， 也應(yīng)把抓工程質(zhì)量作 為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來 的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操 作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。1.4、 質(zhì)量總監(jiān)及質(zhì)

4、檢人員的質(zhì)量職責(zé)受公司委派，項目質(zhì)量總監(jiān)及質(zhì)檢人員對項目施工全過程進(jìn)行監(jiān) 督，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。1.5、 施工工長的質(zhì)量職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第 一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查， 隨時指出 作業(yè)班組的不規(guī)范操作及質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好 技術(shù)交底工作。2、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控 制來進(jìn)行，只有在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體 系落到實處。本工程在管理過程

5、中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。3、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心制定的保證 質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法 可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正 達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體 系來予以實現(xiàn)。3.1 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階 段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系 來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。首先，以提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項

6、工程質(zhì)量目標(biāo) 計劃，這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解， 做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工 作標(biāo)準(zhǔn)交施工班組實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。同時，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決 于施工之中，同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今 后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn) 品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同 的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)

7、生 改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。3.2 施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項活動。 配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管 理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的 的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以 保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運 轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。 開展全面質(zhì)量管理活動，使本 工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。3.3 施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、環(huán)、法”五大要素 進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)

8、出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措 施必須予以明確地落實?！叭恕钡囊蛩兀菏┕ぶ腥说囊蛩厥顷P(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任 心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的 質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的 素質(zhì)。在進(jìn)場前，將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種 必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。 在管理層 積極推廣計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對 一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，既 要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)

9、人員的評定工作，人員的管理及評 定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層， 實施層層管理、層層評定 的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任 何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。“機(jī)”的因素：現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng) 造了有利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大， 故必須確保機(jī) 械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的 保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)。而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。“料”的因素：材料

10、是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本 的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。為確?！傲稀钡馁|(zhì)量，我們從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實。“環(huán)”與“法”的因素：“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工 程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能 更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本施工組織設(shè)計中，已 對施工流程及施工方法作了介紹， 但在施工過程中能否按施工組織 設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān) 鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程 的施工任務(wù)。4、工程施工質(zhì)量目標(biāo)為確保質(zhì)量目標(biāo)

11、的實現(xiàn)，制定各節(jié)點、各分部工程的質(zhì)量目標(biāo)計 劃，以保證工程總的施工質(zhì)量目標(biāo)計劃的實現(xiàn)。詳見分部工程質(zhì)量 目標(biāo)計劃表。分部工程質(zhì)量目標(biāo)計劃表序 號分部工程名稱一次交驗質(zhì)量目標(biāo)1地基與基礎(chǔ)分部合格2主體結(jié)構(gòu)分部合格3建筑裝飾裝修分部合格4建筑屋面分部合格5建筑給水、排水分部合格6建筑電氣分部合格5、總質(zhì)量目標(biāo)的分解量化5.1 主體階段質(zhì)量目標(biāo)：墻、柱、頂棚混凝土施工標(biāo)準(zhǔn)拆模后構(gòu) 件達(dá)到:表面平整光滑，線條順直，幾何尺寸準(zhǔn)確（在規(guī)范允許范圍內(nèi)）：混凝土無蜂窩、麻面、露筋、夾渣、銹斑和明顯氣泡存在。模板拼縫痕跡應(yīng)具有規(guī)律性，結(jié)構(gòu)陰陽角部位方正，無缺棱掉 角，上下樓層的連接面平整，施工完后無需抹灰或僅須

12、涂料罩面即可 達(dá)到相當(dāng)于普通抹灰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.2 裝修階段質(zhì)量目標(biāo)涂料墻面抹灰：表面光滑、潔凈，無抹紋，線角和灰線平直方 正，清晰美觀。護(hù)角和門窗框與墻體間縫隙添塞密實， 表面平順光滑。塊材地面：板塊擠靠緊密，縫痕通直無錯縫，擦縫飽滿與塊材 平，表面平整潔凈，無磨劃痕，圖案清晰，色澤一致，周邊順直方正。門窗工程：安裝牢固，開關(guān)靈活、無回彈、翹曲和變形，嵌添 材料嚴(yán)密、飽滿、均勻。(4)涂料：噴涂厚度均勻，顏色一致，表面既無搭接痕跡，又清 潔無污染。6、保證質(zhì)量措施6.1、 組織保證制定科學(xué)的項目組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)，建立健全質(zhì) 量管理目標(biāo)責(zé)任制度，建立項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、

13、質(zhì)量員、 材料員、資料員各崗位職責(zé)和責(zé)任制度，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的完善和 有效運行。6.2、 勞務(wù)素質(zhì)保證：本工程選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好、成建制的施工隊伍參與工程 施工，同時，充分發(fā)揮我單位對施工隊伍完整的管理和考核辦法的優(yōu) 勢，對施工隊伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等多方面的考核。從根 本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基 礎(chǔ)。6.3、 采購物資質(zhì)量保證本工程鋼筋、水泥、模板等大宗材料均由公司材料部負(fù)責(zé)統(tǒng)一采 購、供應(yīng)與管理，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的 質(zhì)量檢驗和控制。采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采 購，所采購的材料或設(shè)備必須出

14、廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書， 對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。需委托分供方供貨，事前應(yīng)對分供方進(jìn)行認(rèn)可和評價，建立合 格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時，物資部對 分供方實行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進(jìn)行評審、考核，并作記 錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。加強(qiáng)計量檢測，項目設(shè)專職計量員一名。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、 合同要求及按質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì) 量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。技術(shù)保證收到業(yè)主提供的圖紙后，及時進(jìn)行內(nèi)部圖紙會審及深化設(shè)計， 并 把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計

15、等單位參加的圖紙會審， 進(jìn)行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。編制具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性的施工組織設(shè)計、施工方案、 施工技術(shù)交底。根據(jù)工程實際情況，積極推廣“四新”技術(shù)。組織管 理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識。每兩周組織 一次由總承包管理部和配屬隊伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識提高 會。合同保證全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督分包隊伍、 專業(yè)公司的施工質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。試驗保證項目部負(fù)責(zé)工程各種相關(guān)試驗、見證取樣試驗以及配比試驗。各 種材料、構(gòu)件需按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用。制度保證質(zhì)量會診制：在項目內(nèi)部分別組成鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修、安裝等分

16、項工程質(zhì)量考評小組，在質(zhì)量例會上對質(zhì)量問題進(jìn)行 有針對性的分析和總結(jié)，提出解決措施。同時，對各層同一分項工程 質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計分析， 做出統(tǒng)計分析圖表，進(jìn)一步發(fā) 現(xiàn)問題變化趨勢，以便更好地克服質(zhì)量通病。掛牌施工管理制：以項目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人 員的崗位質(zhì)量職責(zé)；對現(xiàn)場操作人員，我們采取掛牌施工。標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域?，F(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可以立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員， 及 時提出整改要求。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標(biāo)識，直接將施工操作順 序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地 對照交底，從而實現(xiàn)高

17、標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。獎懲制度：通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感，把工作做得更細(xì)、更認(rèn)真，避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕 今后再發(fā)生類似的錯誤。標(biāo)簽制度：每施工完一段，工長立即檢測，并將檢測結(jié)果如實地 填寫到質(zhì)檢標(biāo)識簽內(nèi)，標(biāo)識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時地了解 每段施工質(zhì)量的好壞，對增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識起到了警示作用。各分項工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請有關(guān)方驗收。7、施工質(zhì)量過程控制7.1、 防水工程質(zhì)量控制參與施工的管理人員及施工操作人員均持證上崗，并具有多年 的施工操作經(jīng)驗。必須對防水主材及

18、其輔材進(jìn)行優(yōu)選，保證其完全滿足該工程使 用功能和設(shè)計以及規(guī)范的要求；對確定的防水材料，除必須具有認(rèn)證 資料外，還必須對進(jìn)場的材料復(fù)試，滿足要求后方可進(jìn)行施工。對粘 結(jié)材料同樣要作粘結(jié)試驗，對其粘結(jié)強(qiáng)度等進(jìn)行試驗合格后方可使 用。防水工程施工時嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行施工，施工完成后必須及 時進(jìn)行蓄水和淋水試驗，合格后及時做好防水保護(hù)層的施工， 以防止 人為的破壞，造成滲漏。防水做法及防水節(jié)點設(shè)計必須科學(xué)合理， 對防水施工的質(zhì)量必 須進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制；對防水層的保護(hù)措施和防水保護(hù)層的施工要確保防水的安全可靠性；對結(jié)構(gòu)施工縫、結(jié)構(gòu)斷面變化的地方以及陰陽角等特殊必須采取最為安全穩(wěn)妥的防水做法；對室內(nèi)功能

19、性房間的防水必須通過嚴(yán)格的程序和過程控制，以確保防水施工質(zhì)量；屋面防水重點要處理好屋面接縫處、 陰陽角、管道和防雷接地 等薄弱部位處的防水節(jié)點和防水層施工的質(zhì)量控制。7.2、 鋼筋工程質(zhì)量控制鋼筋工程是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我們要求進(jìn)場材料必須由合格 分供方提供，并經(jīng)過分公司試驗室試驗合格后方可使用。為保證鋼筋與硅的有效粘結(jié)，防止鋼筋污染，在硅澆筑后均要 求工人立即清理鋼筋上的硅漿，避免其凝固后難以清除。為有效控制鋼筋的綁扎間距，在綁板、墻筋時均要求操作工人 先劃線后綁扎。工人在澆筑墻體硅前安放固定鋼筋，確保澆筑硅后鋼筋不偏 位。采用護(hù)層定位卡來保證鋼筋保護(hù)層厚度；鋼筋卡具控制鋼筋排 距和縱、橫

20、間距。鋼筋綁扎后，只有土建和安裝質(zhì)量檢查員均確定合格后， 經(jīng)監(jiān) 理檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。7.3、 模板工程質(zhì)量控制梁底邊、二次模板接頭處，轉(zhuǎn)角處均加塞密封條以防止混凝土 澆筑時漏漿。樓板模板在板與板之間采用硬拼，不留縫隙。為確保柱腳根部不爛根，在安裝模板時，所有墻柱根部均加墊 10mm厚海棉條。(4)模板拆除前根據(jù)同條件養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度情況決定是否拆模，并 實行拆模申請制度。(5)拆模時不要用力過猛以免損壞混凝土棱角，拆下來的材料要 及時運走，拆下后的模板要及時清理干凈，并封堵螺桿洞口，有覆膜 破損處需刮膩子，刷油漆進(jìn)行修整。7.4、 混凝土工程質(zhì)量控制攪拌硅用的砂、石、水泥及外加劑應(yīng)

21、具有出廠合格證和試驗報 告。現(xiàn)場攪拌硅參照混凝土配合比通知單和現(xiàn)場砂石含水量進(jìn)行 配料，并測試硅的坍落度，確保硅的質(zhì)量。實地監(jiān)管和報驗制度在現(xiàn)場制作混凝土同條件試塊， 在澆筑地點養(yǎng)護(hù)，用鋼筋籠存 放試塊，并編號管理。現(xiàn)場設(shè)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，保證恒溫恒濕條件。施工縫處待已澆筑混凝土的抗壓強(qiáng)度超過 1.2MPa后，才允 許繼續(xù)澆筑，在繼續(xù)澆筑混凝土前，施工縫混凝土表面要剔毛，剔除 浮動石子，并用水沖洗干凈后。后續(xù)混凝土澆筑前，應(yīng)先澆一層水泥 漿，然后繼續(xù)澆筑混凝土并振搗密實，以使新舊混凝土結(jié)合緊密。7.5、 砌體工程質(zhì)量控制錯縫砌筑，砂漿飽滿，冬季施工做好保溫防凍措施。雨季施工時要注意砌筑砂漿的配合比，

22、成品墻的防雨保護(hù)措施。底部或上部平砌實心磚，磚縫填滿砂漿。砌體與構(gòu)造柱之間做好拉接。做好砂漿的配比及計量工作，砂漿隨拌隨用?？刂破鲋叨?，墻體轉(zhuǎn)角處及交接處同時砌，否則按規(guī)定留槎。拉線砌筑，并隨時檢查砌體的平整度和垂直度。同安裝工程密切配合，做好預(yù)埋件、各種管線的預(yù)留預(yù)埋工作。7.6、 回填土質(zhì)量控制回填前將基坑（梢）底的雜物等清理干凈?；靥畹耐亮锨宄袡C(jī)物；并過篩，防止粒徑過大?；靥罨彝翍?yīng)分層鋪攤夯實。每層鋪攤厚度控制在250mm 以內(nèi)?？刂坪浚韬屯岭S拌隨用。打夯機(jī)依次夯打，均勻分布，不留間隙。打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相連，行行相連。7.7、 抹灰工程質(zhì)量控制基層處理：根據(jù)硅墻體的平整度

23、狀況，并將凸出部位硅剔除；提前一天灑水濕潤墻體。拉毛：用水重量的20%膠水涂刷基層，待膠不粘手時用水泥砂漿在墻上甩毛；拉毛砂漿終凝后灑水養(yǎng)護(hù)，待有較高強(qiáng)度（約 3天）時方可進(jìn)入下道工序。放線：依據(jù)樓層控制線作出墻體灰餅控制線。做灰餅：依據(jù)墻體控制線及抹灰厚度要求做灰餅，灰餅間距控制在1.5-1.8m 。抹灰厚度控制在18mm以內(nèi)，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況做豎 向水平標(biāo)筋。界面處理：磚墻與砌塊墻必須先潤濕透水， 墻面風(fēng)干后或無水跡方 可作業(yè)。必要時在硅墻面涂刷界面處理劑。頭遍底灰：抹灰砂漿為1:2.5（中砂），厚度控制在5mm左右。固定抹灰護(hù)角：依據(jù)灰餅的高度作出房間、走廊各部位的陰陽角，不同的材質(zhì)墻

24、體的交接處鋪釘金屬網(wǎng)，每邊的搭接長度大于100,并進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。中層抹灰：用1:3的水泥砂漿，厚度控制在7-10 ,砂漿上墻后與 基層有一定的附著力時方可刮平、搓平。面層抹灰：用素水泥砂漿抹面，厚度控制在1-2mm ,壓光，終凝后灑水養(yǎng)護(hù)。（10）清理面層，報驗。7、成品保護(hù)7.1、 鋼筋硅成品保護(hù)硅筑完成后應(yīng)將散落在模板上的硅清理干凈，并按方案要求進(jìn)行 覆蓋保護(hù)。雨期施工於成品，要按雨季施工要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)；硅終 凝前，不得上人作業(yè)，要按方案規(guī)定確保間歇時間和養(yǎng)護(hù)期；樓層成 品硅面上要按作業(yè)程序分批組織施工作業(yè)材料進(jìn)場，分散均勻輕放， 不得集中堆放。不得重錘敲擊硅面。下道工序施工時在硅面上需放置油漆、酸類等物品，要用桶裝放 置，施工操作時，要對硅面進(jìn)行覆蓋保護(hù)；不得隨意開梢打洞，在於 澆筑前必須做好預(yù)留預(yù)埋工作；在硅面上臨時擺旗施工設(shè)備必須墊 板，并應(yīng)采取防污染覆蓋措施。7.2、 砌體成品保護(hù)預(yù)埋管道鐵件、門窗框要同砌筑作業(yè)有機(jī)配合，做好預(yù)留預(yù)埋工 作。砌體完成后按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)；雨天施工按要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)， 保證砌體成品質(zhì)量；不得在砌體上隨意開梢打洞，或用重物重錘撞擊 砌體；砌體的模板支撐