高速公路機(jī)電專項(xiàng)工程管理辦法

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-112編號(hào)：_高速公路機(jī)電專項(xiàng)工程管理辦法審核：_時(shí)間：_單位：_高速公路機(jī)電專項(xiàng)工程管理辦法用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開(kāi)化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。高速公路機(jī)電專項(xiàng)工程管理辦法第一條為了進(jìn)一步規(guī)范zz高速公路機(jī)電專項(xiàng)工程的管理，加強(qiáng)對(duì)工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算、上報(bào)、招標(biāo)、合同管理、申請(qǐng)資金、工程實(shí)施、設(shè)備廠驗(yàn)、交竣工驗(yàn)收、決算審核、費(fèi)用支付等各個(gè)重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管

2、，確保機(jī)電工程施工順利進(jìn)行，根據(jù)上級(jí)相關(guān)法規(guī)及河北省高速公路管理局機(jī)機(jī)電專項(xiàng)工程施工安全管理規(guī)定制定本辦法。第二條本辦法適用于zz高速公路機(jī)電專項(xiàng)工程的管理，立項(xiàng)等前期工作及項(xiàng)目招標(biāo)由計(jì)劃科負(fù)責(zé)，監(jiān)控中心配合。工程實(shí)施及竣工驗(yàn)收等工作由監(jiān)控中心負(fù)責(zé)，其它部門(mén)配合完成。第三條管理與控制1、立項(xiàng)根據(jù)廳、局項(xiàng)目管理相關(guān)要求，并結(jié)合zz路機(jī)電系統(tǒng)的實(shí)際情況，由處計(jì)劃科帶頭組織編制機(jī)電專項(xiàng)工程項(xiàng)目建議書(shū)、工程可行性研究報(bào)告，監(jiān)控中心在機(jī)電技術(shù)方面配合做好報(bào)告材料編制工作并按時(shí)上報(bào)高管局審批，按要求完成項(xiàng)目入庫(kù)。2、設(shè)計(jì)、預(yù)算及上報(bào)根據(jù)項(xiàng)目入庫(kù)情況，監(jiān)控指揮中心組織設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算，由計(jì)劃科審

3、核后，按時(shí)上報(bào)高管局。3、招標(biāo)項(xiàng)目年度計(jì)劃批復(fù)后，計(jì)劃科適時(shí)安排招標(biāo)工作履行招標(biāo)程序，招標(biāo)文件編制工作由監(jiān)控指揮中心負(fù)責(zé)。對(duì)于達(dá)不到招標(biāo)條件的項(xiàng)目，要根據(jù)實(shí)際情況委托擇優(yōu)選擇施工單位、監(jiān)理單位。計(jì)劃科、監(jiān)控指揮中心做好擬選各單位比選、委托合同談判起草等工作。4、合同管理合同簽約后，由監(jiān)控指揮中心技術(shù)進(jìn)行交底，明確施工細(xì)節(jié)及安全生產(chǎn)、道路保暢注意事項(xiàng)，組織各單位相關(guān)進(jìn)場(chǎng)事宜，計(jì)劃科根據(jù)合同做好履約檢查、工程計(jì)量審核工作。5、資金申請(qǐng)合同簽訂后，由處計(jì)劃科負(fù)責(zé)填寫(xiě)機(jī)電專項(xiàng)工程資金申請(qǐng)表，準(zhǔn)備相關(guān)資料上報(bào)高管局，處財(cái)務(wù)科配合辦理資金申請(qǐng)手續(xù)。6、工程實(shí)施工程開(kāi)工前，由監(jiān)控指揮中心負(fù)責(zé)協(xié)助施工單位辦理

4、路政、交警施工手續(xù)。簽發(fā)開(kāi)工令后，組織施工單位組織進(jìn)場(chǎng)施工，施工機(jī)具、設(shè)備、材料、人員等要嚴(yán)格按招投標(biāo)文件執(zhí)行，認(rèn)真填寫(xiě)施工日記。施工過(guò)程中，施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行工程管理規(guī)定，監(jiān)理單位及時(shí)跟進(jìn)，監(jiān)控指揮中心機(jī)電工程管理班要定期檢查施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，組織安全培訓(xùn)，確保工期內(nèi)順利完工。7、設(shè)備廠驗(yàn)對(duì)于關(guān)鍵機(jī)電設(shè)備，監(jiān)控指揮中心要組織廠驗(yàn)，工程管理人員、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理必須參加。廠驗(yàn)時(shí)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和部件要認(rèn)真檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備，堅(jiān)決禁止出廠，從源頭加強(qiáng)對(duì)設(shè)備性能的監(jiān)管，確保工程質(zhì)量。8、交竣工驗(yàn)收工程完工后，施工單位提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，報(bào)監(jiān)控指揮中心審批，符合驗(yàn)收條件的經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)后按相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，計(jì)劃科及相關(guān)部門(mén)參加。監(jiān)控指揮中心機(jī)電工程管理班完成相關(guān)工程資料的整理、統(tǒng)一建檔。9、決算審核工程完成竣工驗(yàn)收后，處計(jì)劃科和監(jiān)控指揮中心組織實(shí)施工程造價(jià)審核和財(cái)務(wù)決算，嚴(yán)格控制工程變更，節(jié)約工程款。工程設(shè)計(jì)不得隨意變更，特殊情況需變更時(shí)，施工單位提交變更申請(qǐng)，監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，處計(jì)劃科、監(jiān)控指揮中心審批，經(jīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施并報(bào)局指揮調(diào)度中心備案。10、費(fèi)用支付工程費(fèi)用支付嚴(yán)格按