新員工入職三級教育培訓(xùn)管理規(guī)定

1、新員工三級培訓(xùn)規(guī)定一、目的為使新員工充分了解公司的企業(yè)文化，掌握各項基本紀(jì)律要求、職業(yè)行為規(guī)范，熟悉崗位 基本操作流程及作業(yè)規(guī)范、安全規(guī)定、勞保用品使用方法，制定本規(guī)定。二、范圍、定義三級培訓(xùn)適用于全體新入職員工。三級培訓(xùn)：即人力資源部主導(dǎo)和組織的公司級培訓(xùn)，部門組織的部門級培訓(xùn)，班組組織的班組級培訓(xùn)三、職責(zé)人力資源部職責(zé)部門職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組織、執(zhí)行公司級培訓(xùn)；（2）負(fù)責(zé) 公司級培訓(xùn)教材的編與或?qū)徍?；?）負(fù)責(zé)培 訓(xùn)講師的素質(zhì)及能力的測評及監(jiān)督；（4）檢 查和監(jiān)督部門、班組培訓(xùn)的執(zhí)行情況；（5） 建立新員工培訓(xùn)檔案。（1）配合人力資源部組織培訓(xùn)工作，按照人 力資源部要求提供培訓(xùn)講師、編寫教材。

2、（2） 組織和開展部門級培訓(xùn)工作。（3）建立部門 級新員工培訓(xùn)記錄檔案。（4）監(jiān)督檢查班組 級培訓(xùn)工作。班組職責(zé)崗位監(jiān)護人職責(zé)（1）負(fù)責(zé)班組級培訓(xùn)的組織與實施；（2）建 立班組級新員工培訓(xùn)檔案；（3）編寫班組級 培訓(xùn)教材。（1）輔導(dǎo)新員工制定學(xué)習(xí)計劃，每月制定一 次；（2）輔導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)崗位知識、技能新員工職責(zé)在崗位監(jiān)護人的輔導(dǎo)下制定學(xué)習(xí)計劃，主動 學(xué)習(xí)岡位知識、技能、公司制度等部門經(jīng)理是部門級培訓(xùn)的第一負(fù)責(zé)人，對部門級的培訓(xùn)工作執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 班值長為班組級培訓(xùn)的第一人，對班組級的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。四、培訓(xùn)內(nèi)容1、公司級培訓(xùn)公司級培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司制度、勞動紀(jì)律、行為要求、企業(yè)文化、安全基礎(chǔ)

3、知識、職業(yè) 健康基礎(chǔ)知識、急救基礎(chǔ)知識、消防基礎(chǔ)知識、質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識（IS09001）等。2、部門級培訓(xùn)部門級培訓(xùn)內(nèi)容包括：生產(chǎn)工藝、部門管理制度、勞動紀(jì)律、行為要求、工傷案例分析、 勞保用品使用、部門消防設(shè)施分布圖、消防設(shè)施的使用、急救知識培訓(xùn)等。3、班組級培訓(xùn)：班組級培訓(xùn)內(nèi)容包括：生產(chǎn)工藝、崗位流程、崗位操作規(guī)范、設(shè)備的使用與性能、班組級 紀(jì)律要求、勞保用品使用、班組消防設(shè)施熟悉、安全注意事項、安全規(guī)定、安全案例等。4、人力資源部、部門、班組可以根據(jù)需要可對培訓(xùn)內(nèi)容進行增加。五、培訓(xùn)流程及監(jiān)控1、所有新入職員工必須經(jīng)過三級培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗操作或者轉(zhuǎn)正。2、新員工到部門報到日，部

4、門應(yīng)向新員工提供崗位說明書，明確、祥細說明職責(zé)、工 作要求等。3、新員工報到后，于第二個工作日參加公司級培訓(xùn)。公司級培訓(xùn)結(jié)束后，由部門組織部門級培訓(xùn)，經(jīng)考核合格的，參加班組級培訓(xùn)。每級培訓(xùn)均須填寫三級培訓(xùn)表，并于班組培第頁共7頁1訓(xùn)完畢10個工日以內(nèi)，由各部門統(tǒng)計員統(tǒng)一上交人力資源部存入員工檔案。4、新員工到班組報到后，班組應(yīng)當(dāng)提供崗位知識學(xué)習(xí)資料。并按照由易至難的原則輔導(dǎo) 新員工制定學(xué)習(xí)計劃，每月制定一次，直至新員工通過轉(zhuǎn)正考核且能獨立上崗。學(xué)習(xí)計劃需由 新員工及輔導(dǎo)人員（崗位監(jiān)護人）簽名確認(rèn)，部門經(jīng)理審核，并存入部門級新員工培訓(xùn)檔案（見崗位監(jiān)護及上崗證制度）。5、人力資源部每月對部門級、班

5、組級新員工培訓(xùn)情況抽查一次，不符合本規(guī)定要求的予以通報，并限期整改。兩次不合格或未按要求整改的，按照員工手冊予以處罰。同時針對 公司級、部門級、班組級的新員工培訓(xùn)滿意度進行調(diào)查，各級培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果為“不滿意”，則在當(dāng)月績效中相應(yīng)扣2分。公司級培訓(xùn)的績效扣分由人力資源部學(xué)習(xí)發(fā)展組承擔(dān)，部門級培訓(xùn) 及班組級培訓(xùn)由相應(yīng)部門、班組承擔(dān)。6、部門應(yīng)當(dāng)督促、檢查班組級培訓(xùn)工作。人力資源部對班組培訓(xùn)進行檢查若發(fā)現(xiàn)班組級 培訓(xùn)未符合本規(guī)定的要求，則部門應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶責(zé)任。7、新員工培訓(xùn)流程：見附件一。六、檔案管理1、人力資源部、各業(yè)務(wù)部門按照以下規(guī)定建立和保存檔案：檔案保存部門檔案保存地點保存期限人力資源部三級培

6、訓(xùn)記錄表員工人事檔案離職后兩年公司級培訓(xùn)簽到表新員工培訓(xùn)檔案長期培訓(xùn)考核成績表新員工培訓(xùn)檔案長期培訓(xùn)講義培訓(xùn)專員電子檔長期部門、班組培訓(xùn)檢查 記錄及通報新員工培訓(xùn)檔案兩年各部門部門級培訓(xùn)簽到表部門新員工培訓(xùn)檔案長期班組級培訓(xùn)簽到表部門新員工培訓(xùn)檔案長期:部門級培訓(xùn)考核成 績表部門新員工培訓(xùn)檔案長期班組級培訓(xùn)考核成 績表部門新員工培訓(xùn)檔案長期部門級培訓(xùn)講義部門新員工培訓(xùn)檔案長期班組級培訓(xùn)講義部門新員工培訓(xùn)檔案長期 :新員工培訓(xùn)計劃部門新員工培訓(xùn)檔案離職后兩年部門、班組考核試卷部門新員工培訓(xùn)檔案離職后兩年2、本規(guī)定由人力資源部解釋和修改，由公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后發(fā)布實施。3、自本規(guī)定發(fā)布日起，原新員工三級

7、安全培訓(xùn)教育規(guī)定同時終止。七、附件：三級培訓(xùn)程序、培訓(xùn)簽到表、學(xué)習(xí)計劃表、三級培訓(xùn)記錄表附件一：三級培訓(xùn)流程人力資源部1、辦理入職手續(xù)2、通知公司級培訓(xùn)時間、 地點業(yè)務(wù)部門班組1、制定新員工培訓(xùn)計劃2、根據(jù)需要組織編寫公司 級培訓(xùn)教材3、于新員工報到第二個工 作日開展培訓(xùn)3、建立新員工培訓(xùn)檔案4、對部門、班組級培訓(xùn)進 行檢查5、組織新員工轉(zhuǎn)正考核1、制定部門級新員工培訓(xùn) 計劃2、編寫部門級培訓(xùn)教材3、公司級培訓(xùn)結(jié)束后開展 部門級培訓(xùn)4、建立新員工培訓(xùn)檔案5、組織部門級培訓(xùn)考核6、對班組培訓(xùn)進行檢查監(jiān) 督1、針以每個崗位輔導(dǎo)新員 工制定學(xué)習(xí)計劃（每月一 次）2、制定新員工培訓(xùn)計劃3、部門級培訓(xùn)結(jié)束后組織 班組培訓(xùn)訓(xùn)4、組織班組考核附件二：培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)簽到記錄表受培訓(xùn)部門：培訓(xùn)課程責(zé)任部門培訓(xùn)時間培訓(xùn)師參加人數(shù)參加會議人員簽到部門職位簽名部門職位簽名培訓(xùn)內(nèi)容簡介：附件三：學(xué)習(xí)計劃表學(xué)習(xí)計劃表姓名工號部門崗位入職日期監(jiān)護人監(jiān)護人 工號本計劃為第（）月學(xué)習(xí)內(nèi)容完成日期員工簽名監(jiān)護人簽名部門經(jīng)理審核意見備注：此表由監(jiān)護人輔導(dǎo)新員工制定，需每月制定一次附件四：三級培訓(xùn)記錄表三 工 員 新號A>: 職 rp 立