效益最大化下的項目管理探究

1、效益最大化下的工程管理探究摘要工程管理就是工程的管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對工程涉及的全部工作進展有效管理，而工程管理的最終目的是實現(xiàn)工程的經濟效益及社會效益的最大化，故基于效益最大化對工程管理進展研究，提出一定建議，為類似工程提供借鑒。關鍵詞工程管理；經濟效益；社會效益工程管理的最終目的是實現(xiàn)工程的經濟效益和社會效益的最大化。如何實現(xiàn)這個目的，可以簡單地概括為4個字，即多、快、好、省。下面基于效益最大化對工程工程管理進展研究，提出建議。1.多考慮工程宏觀開展1.1具備一定施工規(guī)模1.1.1工程規(guī)?？刂乒こ淌┕で?，要對工程的構造、地理環(huán)境、工程造價進展充分理解，盡可

2、能減少工程任務的切割，能安排一個工程部組織的不安排兩個工程，以保證工程的施工規(guī)模能到達一定程度。適度的工程規(guī)?？梢越档团R時設施的投入費用，減少管理人員的數(shù)量，降低外部協(xié)調費用和管理本錢。同時便于工程進展規(guī)?；M織各種消費要素，并使各種人員、設備具有較長的工作時間，有效降低工程本錢。對于一些控制性工程可以通過抽調相應的有類似施工經歷的人員補充增加工程的才能。1.1.2施工隊規(guī)?？刂剖┕り牭墓こ桃?guī)模已根本能滿足正常施工才能，利潤根本能滿足要求。要通過規(guī)模組織，使施工隊在單價較低的前提下有較大的利潤空間，使施工隊的負責人對工程有足夠的重視，能管控工程常駐現(xiàn)場，并安排有相應施工經歷的工人組織施工，確保

3、工程平安平穩(wěn)的組織施工。否那么，由于工程規(guī)模小，才能強的隊伍不愿意干，即使簽了合同，施工隊也不重視，主要指導不在位，僅交給部分人員應付，工程就很難組織了。1.1.3材料供應規(guī)?？刂聘鞣N材料供應商的數(shù)量不宜太多，數(shù)量比較大的不宜超過兩家，通過供應規(guī)模降低材料價格，但要注意供應商哄抬物價，要提早考慮備用供應商并及時掌握市場動態(tài)，以防不測。1.1.4機械規(guī)模控制常規(guī)機械的組織交給施工隊自行租賃管理，租賃費包含在工費單價中?；炷料M、運輸?shù)刃枰こ虆f(xié)調的設備應由工程組織，最好能委托一家具備相應才能的設備公司統(tǒng)一組織。1.2增加投資增加投資的方法有2種：一是工程數(shù)量進藍圖，二是變更索賠。無論采用何種方

4、式，最終都要以增加虛量為目的，按照目前的單價程度，假設增加的工程必需要做，都不會有多大利潤。1.2.1增加工程措施費在不增加主體構造工程量的情況下，利用客觀存在的問題增加工程措施費用，如地下空洞注漿處理，高壓線的控制爆破防護，地下水增加耐腐蝕混凝土，根底采用鋼板樁防護。1.2.2調整工程量在對工程量清單認真分析確定盈利工序后，要增加盈利工程的工程量減少虧損工程的工程量，如隧道圍巖類別的調整，斷層長度的增加，橋梁樁基增加，墩身混凝土減少數(shù)量等。還有就是增加虛量如土石方數(shù)量、道路改移數(shù)量、地下加固工程數(shù)量。要注意調整數(shù)量的單位要與清單單位一致，而且必須是盈利或減虧的。1.3多考慮下一步的工作作為管

5、理層，工程部要擅長未雨綢繆，統(tǒng)攬全局，多考慮下一步的工作。最重要的就是思路一定要明晰、超前。1.3.1提早考慮下一步動作什么時候都不能只盯著正在干的事情，而是要從“人、機、料、法、環(huán)5個方面提早考慮下個事情，應怎么啟動，怎么做，什么時間做，誰去做，需要什么，怎么解決。1.3.2工程經理要擅長抓主要矛盾對那些控制工程推進的關鍵因素，要親自上手解決，只有這樣才能保證工程工程的持續(xù)推進，各道工序的順利轉換。1.3.3研究建立方、設計方、監(jiān)理方的內部管理情況理解建立方、設計方、監(jiān)理方分工及管理層次，甚至對方互相之間是否有矛盾等都要理解，防止因為其之間的問題造成損失。有針對性地建立關系，并充分發(fā)揮這種關

6、系對工程的推進作用。2.進步工作效率進步工程效率包括以下3點：一是工程的施工進度，二是各種資源的利用效率，三是管理人員的管理效率。工期目的是合同約定中的重要組成部分，是工程管理中必須實現(xiàn)的目的，合理的加快工程進度可以進步既有資源的使用效率，降低工程本錢；進步工程的社會效益，降低管理本錢；進步施工隊單位時間的利潤。2.1要素配置要素配置是工程施工組織的重要環(huán)節(jié)，假設配置不當，輕那么造成資源浪費，重那么導致工程起火冒煙，合理的要素配置既可以降低消費本錢，還可以促進施工進度。2.1.1工程部配置工程部的選擇是工程成敗的關鍵，要盡可能選擇有類似施工經歷，團隊意識強，管控才能強的建制工程部組織施工。特別

7、是工程經理的選定，一定要把好關，作為工程管理的第一責任人，無論從品行、才能都要符合要求。2.1.2施工隊伍的選擇要選擇有類似施工經歷，有實力，講信譽，不分包，自己干的隊伍，新引進的隊伍要對其業(yè)績，行為進展考察。2.1.3物資設備工程除提供原材料、混凝土、火工品、模具、混凝土設備外，其他材料、設備應盡可能由施工隊自行解決，并充分調動其積極性。2.2施工組織2.2.1施工方案方案的制訂要綜合考慮合同約定、設計文件、標準標準、天文地理、管理習慣、隊伍才能、社會資源等因素的影響，要遵循施工方法越簡單越好，本錢越低越好，時間越短越好，投入的資源越常規(guī)越好的原那么。重難點工程的方案要與設計人員一起討論制訂

8、優(yōu)化方案。對于后續(xù)工序多、施工周期長的工程要有單獨的施工方案，重難點工程、特殊的施工技術要借用外力完成方案的制訂。要擅長使用簡單易行的施工方案，常規(guī)使用的工藝通過純熟的操作工人解決復雜問題。2.2.2加強職工培訓工程的培訓工作由工程總工組織落實。1工程部的關鍵管理人員參加業(yè)主、設計、監(jiān)理的培訓，并根據(jù)合同、設計文件、標準、上級文件等制訂培訓方案。2對工程部管理人員進展培訓。3對勞務隊人員進展培訓。培訓完畢要對培訓對象進展考核，考核不過關的重新進展培訓。2.2.3落實考核機制考核機制的制訂要嚴謹、科學，符合現(xiàn)場實際情況，切忌隨意制訂，無法執(zhí)行，考核的目的要能充分調發(fā)開工的工作積極性。要通過培訓考

9、核等方法進步工程管理層的業(yè)務才能，要通過機制約束進步管理人員的責任心，使工程部的管理效勞及時到位，確保施工連續(xù)，質量合規(guī)，平安可控。要根據(jù)考核方法對勞務隊、管理人員每月的平安、質量、進度等進展考評，考核結果要及時兌現(xiàn)，促進內部管理。2.2.4妥善協(xié)調好各方關系工程經理在抓好工程整體推進的同時，要特別注意部門之間、隊伍之間、工區(qū)之間、內外之間的協(xié)調同步，及時發(fā)現(xiàn)解決存在的問題。要減少外部制約工程施工的部門、人員，在催促工程做好相關準備工作的同時，制訂關系協(xié)調方案，安排專人負責，提早溝通，以防止因外部制約貽誤工作。特別是工程經理一定要保證現(xiàn)場資金的充足。3.工程質量、效益協(xié)同開展3.1工程質量的定

10、位工程質量標準要以設計文件、標準、驗收標準來綜合確定，只要真正到達合格就可以，不宜隨意進步施工標準，材料標準。工程質量要真正做到企業(yè)無后患，個人無負擔，能經得起各種檢測手段的檢驗，和歷史的檢驗。3.2正確認識工程部在工程質量中的責任及定位在工程管理中，工程質量的管理控制一般交給總工、技術人員、質檢人員，大家普遍有一種錯誤的認識，就是只要監(jiān)理可以通過就可以了，但從另外一個角度講，假設發(fā)生質量事故，所有的經濟損失均由工程部承擔的，這就需要各級員工從小事做起，確實認識到質量就是信譽，質量就是本錢的要點，并按圖施工，按標準施工。4.降低工程本錢經濟效益實際上就是工程可以收回的投資和按照要求完成工程的最

11、低工程本錢的差值。故效益最大化包括兩方面：一是工程投資規(guī)模最大化；二是工程本錢最小化。4.1材料本錢控制4.1.1數(shù)量控制1將設計數(shù)量分解與實際工程數(shù)量進展比照，如在鋼筋、管道密集的構造中，實際混凝土數(shù)量要小于設計數(shù)量，在路基級配碎石的施工中，實際施工的數(shù)量又大于設計數(shù)量。要結合經歷通過比照確定實際材料數(shù)量，以便于過程控制。2進貨數(shù)量的控制，除鋼材、型鋼、支座、伸縮縫外，其他材料宜通過過泵稱重，路基填料可以通過過泵或按壓實斷面方計量的方法。3實際材料數(shù)量的損耗要納入勞務隊的管理范疇，如樁基混凝土損耗要規(guī)定一個系數(shù)，超耗部分的費用由施工隊自行承擔，隧道噴射混凝土也是如此。4工程尾料的處理要統(tǒng)一安

12、排，防止出現(xiàn)勞務人員發(fā)生倒賣材料的現(xiàn)象。5材料數(shù)量的控制責任要分解到相關人員來承擔，如混凝土數(shù)量控制，物資部門負責原材料，但拌合站既要監(jiān)控材料的進貨數(shù)量，還要監(jiān)視混凝土在運輸、施工中的損耗。6充分發(fā)揮試驗人員的積極性，在滿足設計、標準要求的前提下，盡可能利用好當?shù)氐脑牧?，降低本錢。4.1.2單價控制1加強市場調研，確實掌握市場的材料最低價格，對于規(guī)模較大的材料，可以自行組織開采。如路面工程的碎石大多自行組織開采。市場價格的動態(tài)要安排物資人員隨時掌握，以便調整使物資價格保持最低。2在外部關系影響不大的情況下，盡可能選擇招標采購，選擇供應才能強，有實力的供應商，一般這樣的供應商也是通過大規(guī)模、低

13、利潤來獲取較大的利潤。3在資金比較寬裕的情況下，可以通過及時付款降低單價，一般而言，供應商會把滯后款的利息計入單價。如對市場前景把握準確，可以在價格相對較低時進展一些儲藏。4特殊材料的單價，如油料等，要加強外部溝通，盡可能同省直管部門聯(lián)絡提貨，以便降低單價、保證質量。4.1.3物流費用控制1拌合站的選址要保證混凝土的流向與水泥、碎石、砂的流向重疊部分越少越好，減少混合料的運輸本錢。2工地直接使用的原材料要一次發(fā)料到位，防止發(fā)生二次物流費用。3綜合比較運輸?shù)缆放c物流費用，防止出現(xiàn)大宗物資材料的運輸發(fā)生暗虧，而車輛只能運輸額定重量的一部分，不能滿載運營。4.1.4倉儲費用控制倉儲費用要盡可能通過直

14、發(fā)料的形式發(fā)生在勞務隊，但要注意過程中核對進貨、消耗、庫存數(shù)量。4.2勞務本錢的控制4.2.1勞務承包形式形式越簡單越好。只要這個隊伍干過類似工程，能整個包出去的就不要采取工序承包，除了直接影響質量的模具、混凝土、鋼材、投入宏大的大型機具由工程提供外，全部交給施工隊自行組織。工程承包對象越大越好，如隧道就是一座隧道，洞門附屬、水溝都要包含在內，橋梁除樁基外，其他墩梁就是一個隊伍，路基挖運填就是一個隊伍。4.2.2單價單價制訂的原那么就是一定要包死，成為唯一的，固定的。計量單位要群眾化，就是除技術人員外，其別人員也可以知道數(shù)量是多少，如隧道、涵洞按延米計量，樁基、墩身、梁部按混凝土方量計量，路基按標準斷面方計量，其他任何工程費用都要通過合同會談中的計算納入這些計量單位，這樣做可減少人為因素的干擾。一些需要租賃的周轉材料也要按照市場價結合合同約定的工期進入綜合單價