新建加油站工程施工組織

1、新建加油站工程施工組織1.1 組織管理材料、我們上至公司領導、下至基層施工技術人員，對建好四川 省巴中市中運能源有限公司 - 西門龍洞溝加油站有足夠信心 工程中發(fā)揮我司的管理優(yōu)勢，每天召開由項目副經(jīng)理主持的施 工工長和班組長現(xiàn)場碰頭會，總結當天的施工，安排明天的工 作，解決施工中的問題。每周召開一次項目經(jīng)理主持的有質(zhì)安 部門、業(yè)主代表、監(jiān)理等有關人員參加協(xié)調(diào)會，解決協(xié)調(diào)、平 衡工程進度過程中技術、質(zhì)量、工期、安全、勞動力、機械、 材料等方面的問題，確保施工快速優(yōu)質(zhì)順利進行。采用計算機 現(xiàn)代化管理技術， 項目經(jīng)理部配備電腦， 用于計劃統(tǒng)計、 成本核算、鋼筋配料及預決算的應用編制。1.2 施工組織

2、機構圖施工組織機構圖6.現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系圖現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系圖1.1.1 項目經(jīng)理部的組建我公司準備選派施工多年、類似工程經(jīng)驗豐富、專業(yè)齊全 的施工隊伍，組建項目經(jīng)理部，科學管理，保證本工程優(yōu)質(zhì)、 安全、快速、有序的完成。項目經(jīng)理部對本項目全過程進行策 劃并負責實施。公司將對項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)配置人員、設 備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對項目計劃的執(zhí)行以及合同 履行等進行監(jiān)督和調(diào)節(jié)，形成對項目運行過程的完善服務和有 效控制。經(jīng)理部項目經(jīng)理 1 人，副經(jīng)理 1 人，項目總工程師 1 人。下設工程技術部、物資設備部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、保衛(wèi)后 勤服務部、計劃財務部和辦公室。1.1.1.1 項目

3、管理人員職責一、項目經(jīng)理職責（一）項目經(jīng)理負責項目的全面管理工作， 是本項目質(zhì)量、 安全第一責任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關的責任。（二）負責項目成本分析、 資金預測， 制定控制成本措施。（三）主持項目工作會議，編制項目工作計劃，填寫項目 報告。（四）簽發(fā)項目對內(nèi)、對外文件及各類通告，負責批準項 目施工方案。（五）制定項目人員流量計劃。（六）負責項目施工管理工作，組織解決工程施工中的現(xiàn) 場管理及技術工藝問題。（七）主持生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合工作。（八）負責審核施工進度計劃，并監(jiān)督計劃的實施情況。（九）組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工及工程管理人員之間的工作關系。（十）組織工程階段驗收。（十

4、一）負責審核項目物資采購計劃及工程物資需要量計 劃。（十二）安排、指導責任工程師進行日常工作。（十三）協(xié)調(diào)安排使用施工場地及臨設，負責總體管理。（十四）負責協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、設計等參建單位關系。（十五）負責組織現(xiàn)場安全文明施工，有權處罰未按要求操作的人員（十六）組織協(xié)調(diào)周邊各單位關系。二、項目技術負責人職責（一）組織并編寫施工方案及技術措施，負責對技術方案 的審定，制定施工方案計劃，監(jiān)督方案執(zhí)行情況。（二）組織編制總進度計劃及計劃的修改、調(diào)整。（三）負責圖紙會審及各專業(yè)間技術接口的處理，辦理或 審定變更、洽商中的工作量。（四）根據(jù)需要召開質(zhì)量會議。（五）負責組織解決各項施工技術問題，參與質(zhì)量事故分 析。（六）負責審核材料計劃，報送材料樣品。（七）提前做好施工的技術準備工作。（八）負責與業(yè)主、 監(jiān)理商議施工圖紙中出觀的技術問題。（九）指導質(zhì)量員、資料員的工作，審核并上報監(jiān)理的各 種