項目管理班子配備及管理經(jīng)驗

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目管理及施工人員一、項目管理為保證本工程能順利的進(jìn)行，保質(zhì)保量的完成。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，組織成立了以公司總經(jīng)理擔(dān)任總指揮的項目管理班子，公司總工程師擔(dān)任技術(shù)總負(fù)責(zé)進(jìn)行本項目的技術(shù)、設(shè)計把關(guān)，并選派公司最優(yōu)秀并且有豐富的大型項目管理經(jīng)驗的國家注冊建造師擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理。公司選派的項目經(jīng)理曾擔(dān)任我司承建的多項大型重要工程的項目經(jīng)理，工程質(zhì)量曾多次獲得過國家優(yōu)質(zhì)工程的稱號，得到業(yè)主及各方的好評。1、現(xiàn)場管理人員組織機(jī)構(gòu)1.1現(xiàn)場管理人員組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖總經(jīng)理技術(shù)副總質(zhì)檢員安全員項目總工資料員材料員施工員副總經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)總工項目副經(jīng)理1.2現(xiàn)場項目管理、各專業(yè)工種人員

2、配備簡歷表名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目1項目經(jīng)理劉長翠項目經(jīng)理工程師從事施工多年，經(jīng)驗豐富2技術(shù)負(fù)責(zé)人夏路軍技術(shù)負(fù)責(zé)人助理工程師從事施工多年，經(jīng)驗豐富3施工員雍定超施工員助理工程師從事施工多年，經(jīng)驗豐富4材料員丁 超材料員技術(shù)員從事施工多年，經(jīng)驗豐富5測量員孫 威測量員技術(shù)員從事施工多年，經(jīng)驗豐富6安全員張 程安全員技術(shù)員從事施工多年，經(jīng)驗豐富2、保證現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)正常運行的措施2.1、工程管理機(jī)構(gòu)本工程由公司配備公司具有豐富管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員組成項目經(jīng)理部。所有管理人員相對固定，沒有特殊情況不予調(diào)換。各級技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、施工員均為專職。2.2工程管理流程

3、采購部根據(jù)技術(shù)部材料加工圖、材料清單及技術(shù)要求，策劃采購計劃，組織材料采購，確定材料加工周期及材料運輸；（材料采購供貨計劃后附）1） 工程部根據(jù)經(jīng)營部工程施工任務(wù)書、技術(shù)部施工圖、材料清單、采購計劃及國家有關(guān)工程施工規(guī)范，籌劃工程施工組織（施工計劃、勞力、施工機(jī)具、現(xiàn)場勘察）。2） 工廠根據(jù)技術(shù)部加工圖、材料清單及技術(shù)要求、采購部材料采購計劃，組織材料進(jìn)廠的檢驗、加工制作、組裝；工廠材料倉庫、質(zhì)檢組根據(jù)技術(shù)部、采購部的材料加工圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及定單檢驗、復(fù)核進(jìn)廠材料；3） 工廠加工車間根據(jù)工廠生產(chǎn)任務(wù)書及技術(shù)部加工圖、工藝卡，組織班組長及關(guān)鍵工序操作人員熟悉、掌握加工圖紙要點，進(jìn)行技術(shù)交底；安排加

4、工工裝夾具、勞力、場地及輔助設(shè)施；安排加工計劃進(jìn)度。1、 各項規(guī)章制度為確保外墻裝飾施工順利進(jìn)行，完成合同條件所規(guī)定的內(nèi)容，項目經(jīng)理部根據(jù)本工程特點建立一套行之有效的各項規(guī)章管理制度，如施工質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計劃管理、材料機(jī)具管理、文明施工管理、消防保衛(wèi)管理等。1） 制訂崗位責(zé)任制制訂項目經(jīng)理部所有管理人員從項目經(jīng)理到一般工作人員崗位責(zé)任制，制訂各職部門的崗位職責(zé)。2） 實行考核考查制度按各職能部門崗位職責(zé)和管理人員的崗位責(zé)任制，每月定期進(jìn)行一次考核考查，實行激勵機(jī)制、獎優(yōu)罰劣。2、 保持信息渠道暢通保證公司和項目經(jīng)理部管理控制措施及時下達(dá)，現(xiàn)場的各種實際情況及時向上反饋，出現(xiàn)的問題

5、及時得到解決，并做好各種統(tǒng)計（日）報表。3、 建立例會制度和請示匯報制度建立項目經(jīng)理部各種例會制度，如每天的生產(chǎn)碰頭會、每周的工作總結(jié)會、每月檢查評比會等，并建立請示匯報制度。2.3施工人員的管理措施1、 施工人員持有國家行政管理部門規(guī)定的有效證件（身份證、務(wù)工證、暫住證、健康證等）并辦理綜合保險；2、 施工人員必須具有高中以上文化程度，遵紀(jì)守法、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；熟練工均在本行業(yè)中工作三年以上，受過行業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)；3、 特殊工種必須經(jīng)專門培訓(xùn)，且持有有關(guān)部門核發(fā)的有效證書；4、 施工人員根據(jù)工種劃分生產(chǎn)（施工）班組，服從安排；5、 施工人員必須自覺遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度；6、 施工人員必須經(jīng)三

6、級安全教育方可上崗；7、 施工人員必須自覺維護(hù)公司聲譽(yù)和公司利益；維護(hù)自身的合法權(quán)益。3、項目技術(shù)人員配備計劃項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)整個項目的設(shè)計方案的確定與解決設(shè)計過程中所有的難點與重點，對施工中所遇到的重大難題的解決，并及時與業(yè)主關(guān)于工程中的重大技術(shù)問題進(jìn)行決策。組織項目部及設(shè)計師的有關(guān)人員參加圖紙會審、設(shè)計交底，負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計，并解決施工中遇到的工程技術(shù)問題和安全技術(shù)問題，制定各項技術(shù)和質(zhì)量管理措施。負(fù)責(zé)工程建設(shè)中的新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應(yīng)用工作，解決相應(yīng)的技術(shù)安全問題，對安全生產(chǎn)上的設(shè)施改進(jìn)措施進(jìn)行技術(shù)鑒定工作。二、勞務(wù)隊伍勞務(wù)隊伍是本工程施工中的重要環(huán)節(jié)，為保證該工

7、程有足夠和穩(wěn)定的勞務(wù)隊伍我公司采取如下措施：建立健全薪酬獎勵機(jī)制，提高勞務(wù)工福利待遇薪酬獎勵是我公司一種最常見、最易運用的穩(wěn)定員工隊伍的方法。勞務(wù)工當(dāng)然也不例外。我公司建立健全了勞務(wù)工薪酬獎勵機(jī)制，有計劃，有規(guī)律地不斷提高勞務(wù)人員收入待遇，就滿足了企業(yè)勞務(wù)人員生活方面的物質(zhì)需求。就為勞務(wù)工隊伍保持相對穩(wěn)定創(chuàng)造了物質(zhì)條件。建立基于崗位的技能工資制基于我公司不同崗位的技能工資制，已經(jīng)形成一種強(qiáng)調(diào)個人知識水平和技能水平的，推動勞務(wù)工通過個人素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力的提高實現(xiàn)工資增長的一種工資體系。該制度根據(jù)勞務(wù)工個人所從事崗位及擔(dān)任的工作內(nèi)容和完成工作時能力發(fā)揮的程度，作為工資多少的主要因素。完善崗位技能工資

8、制度，能夠?qū)寄芩捷^高，勞動能力較強(qiáng)的勞務(wù)工產(chǎn)生較大的吸引力。一方面減少勞務(wù)工流失的可能性；另一方面也可以激勵勞務(wù)工不斷提高自身的能力。建立靈活的獎金制度獎金作為薪酬的部分，相對工資而言，主要是對勞務(wù)工完成正常勞動量和工作任務(wù)額外貢獻(xiàn)的獎勵。根據(jù)崗位工作量大小，可以把獎金劃分幾個層次。也就是將每個勞務(wù)工月獎金按勞動付出進(jìn)行量化并分成等級。這樣可以進(jìn)一步吸引勞動付出較大的勞務(wù)工。也可以激勵其他勞務(wù)工更多地付出勞動。設(shè)置合理的津貼制度所謂津貼，是指崗位技能工資和獎金外的福利補(bǔ)貼。這類補(bǔ)貼包括夜班費、防毒防塵費、防寒防暑費、野外作業(yè)費等。這些津貼可以有效地彌補(bǔ)勞務(wù)工在特殊時間、特殊環(huán)境下對身體損害

9、的“補(bǔ)償”。如果合理設(shè)置這些補(bǔ)貼，可以激勵勞務(wù)工克服困難，為公司晝夜不停地運轉(zhuǎn)而努力工作。建立健全人文關(guān)懷機(jī)制，增強(qiáng)勞務(wù)工凝聚力人文關(guān)懷是我公司管理的主要內(nèi)容之一。塑造人格力量，增強(qiáng)勞務(wù)工的受重視的感受和豐富業(yè)余文體生活，是穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍的重要手段。如果郵政企業(yè)建立健全比其它企業(yè)更優(yōu)越的人文環(huán)境，必然會增加郵政企業(yè)的吸引力。從而為穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍創(chuàng)造適宜的人文環(huán)境。政治關(guān)懷切實提高勞務(wù)工在企業(yè)中的地位，縮小勞務(wù)工與合同工的身份差別，保證勞務(wù)工在企業(yè)內(nèi)的合法權(quán)益。要讓勞務(wù)工與合同工一樣參與企業(yè)民主建設(shè)、文化建設(shè)和企業(yè)管理。通過這些來增強(qiáng)勞務(wù)工的歸屬感。思想關(guān)懷轉(zhuǎn)變勞務(wù)工就業(yè)觀念。增強(qiáng)勞務(wù)工愛崗敬業(yè)意識。引導(dǎo)勞務(wù)工爭先創(chuàng)優(yōu)，并給予他們與合同工同等的評選比例，使他們同樣享受各類先進(jìn)評比的機(jī)會。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管