淺談企業(yè)經(jīng)濟效益審計-陳中正

1、中央廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文題目： 淺談企業(yè)經(jīng)濟效益審計專 業(yè) 會 計 學(xué) 年 級 2014 學(xué) 號 1433001261305 學(xué)生姓名 陳中正 指導(dǎo)教師 郭然 論文完成日期 2016年 05月淺談企業(yè)經(jīng)濟效益審計 以一汽企業(yè)集團公司為例 摘要 經(jīng)濟效益審計對提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)規(guī)范、健康發(fā)展具有重要意義和作用。審計工作者應(yīng)科學(xué)運用經(jīng)濟效益審計的方法，把握經(jīng)濟效益審計的方法、標(biāo)準(zhǔn)，明確效益審計的內(nèi)容，通過管理活動的效益審計和業(yè)務(wù)經(jīng)營審計，依法維護財經(jīng)紀(jì)律，行使好審計工作的現(xiàn)實責(zé)任和歷史使命。 關(guān)鍵詞 企業(yè) 經(jīng)濟效益 審計 開展企業(yè)經(jīng)濟效益審計，是我國實行以經(jīng)濟建設(shè)為中心，對外開放、對內(nèi)搞活

2、的時代要求，也是時代賦予審計工作人員的光榮使命，更是我國當(dāng)前經(jīng)濟現(xiàn)實的需要。一、企業(yè)經(jīng)濟效益審計概述（一）企業(yè)經(jīng)濟效益審計的涵義和作用企業(yè)經(jīng)濟效益審計是由獨立的審計機構(gòu)和審計人員執(zhí)行的，對被審計單位或項目的經(jīng)濟活動進行綜合的、系統(tǒng)的審查分析，對照一定的標(biāo)準(zhǔn)客觀評價單位的經(jīng)濟效益狀況和潛力，確定其經(jīng)濟管理的效率性、效果性和經(jīng)濟性，并提出合理化建議以促進其改善管理、提高經(jīng)濟效益的一種活動。經(jīng)濟效益的實質(zhì)是經(jīng)濟活動中投入和產(chǎn)出的比例關(guān)系。國外對經(jīng)濟效益審計的定義普遍表述為“檢查被審計單位在履行其職責(zé)過程中，使用資源的經(jīng)濟性、效率性和效果性。即3E審計，在我國包括業(yè)務(wù)經(jīng)營審計和管理活動審計。經(jīng)濟效益審

3、計通過其評價功能，能夠促進企業(yè)找漏洞、挖潛力，改進生產(chǎn)技術(shù)，變革經(jīng)營方式和調(diào)整管理機能，提高經(jīng)營決策的科學(xué)性，建立健全內(nèi)部控制制度，從而提高企業(yè)競爭能力和獲利能力，符合當(dāng)前建設(shè)資源節(jié)約型社會的基本要求。（2） 開展企業(yè)經(jīng)濟效益審計的意義 1.體現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的職能1982年黨的十二大提出：“要厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，把全部經(jīng)濟工作轉(zhuǎn)移到以提高經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)濟建設(shè)上來，力爭在不斷提高經(jīng)濟效益的前提下，到本世紀(jì)末實現(xiàn)全國工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值翻兩番的宏偉目標(biāo)。”正是在這樣一個新的歷史開端，我國建立了各級審計機構(gòu)，審計隊伍迅速組成，審計工作受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的極大重視。作為經(jīng)濟工作的一種，經(jīng)濟效益審計最直

4、接的體現(xiàn)著審計工作促進提高企業(yè)經(jīng)濟效益的職能。 2.時代賦予審計人員的光榮使命傳統(tǒng)的審計工作，強調(diào)審查被審計單位會計資料的真實性及其他經(jīng)濟活動的合法性、合規(guī)性，強調(diào)檢查財產(chǎn)物資的安全和完整。這一點，現(xiàn)在仍然是審計工作的重要任務(wù)。隨著改革的深入發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)逐漸分離，企業(yè)的所有者國家、集體和股東，應(yīng)當(dāng)監(jiān)督受委托的廠長、經(jīng)理在嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的各項方針政策的前提下經(jīng)營企業(yè)，維護所有者的根本利益。因此，通過審計揭露和打擊那些借改革之機，違法亂紀(jì)、化公為私，侵吞國家、集體和股東財產(chǎn)的行為，保護國有資產(chǎn)的安全和完整。資產(chǎn)經(jīng)營者對資產(chǎn)所有者承擔(dān)的責(zé)任，一方面是保證資產(chǎn)的完整；另一方面是創(chuàng)造更多

5、的財富，即為國家、集體和股東創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。審計應(yīng)該能夠促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，實現(xiàn)更多的經(jīng)濟效益。因此，從審計理論來說，審計代表資產(chǎn)所有者行使對資產(chǎn)經(jīng)營進行監(jiān)督和保護資產(chǎn)的安全完整的功能，已經(jīng)進一步發(fā)展為促進財富的增加，這是現(xiàn)代化大生產(chǎn)對審計提出的新要求。 3.當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)實的需要根據(jù)我國的實際情況，不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗，逐步充實和發(fā)展，以形成適合我國國情，具有中國特色的企業(yè)經(jīng)濟效益審計，是我國當(dāng)前經(jīng)濟現(xiàn)實的需要。（三）開展企業(yè)經(jīng)濟效益審計的方法 1.運用系統(tǒng)論思想方法所謂系統(tǒng)論思想方法，就是全面地、歷史地、相互聯(lián)系地看待研究對象，從中找出主要矛盾，并且用信息化、數(shù)量化方法來解決矛盾，從而確

6、定達到目標(biāo)的最優(yōu)化。經(jīng)濟效益審計的根本目的，是通過對被審計單位的審查，從紛繁復(fù)雜的大量經(jīng)濟活動中，找出最適合于被審計單位實際情況，能夠最大限度地提高其經(jīng)濟效益的途徑。2.采用制定調(diào)查表方法調(diào)查表方法，就是在開展審計工作以前，先制定出一份完整的調(diào)查提綱，詳細列出應(yīng)予審查的所有主要問題，然后根據(jù)這個調(diào)查提綱對被審計單位逐一進行審查，最后根據(jù)審查結(jié)果提出審計結(jié)論。3.效率指標(biāo)比較法經(jīng)濟效率指標(biāo)比較法，是指對反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟效益的主要經(jīng)濟效率指標(biāo)進行驗算，諸如流動資金周轉(zhuǎn)率、資金利潤率、銷售利潤率、可比產(chǎn)品成本降低率、勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)值利潤率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率等等，把審計期內(nèi)的各項經(jīng)濟效益指標(biāo)與上年度、本單位

7、歷史最好水平及同行業(yè)先進水平比較，從中找出差距，分析原因，為提高經(jīng)濟效益提供目標(biāo)和依據(jù)。 4.經(jīng)濟活動分析法經(jīng)濟活動分析包括會計分析和統(tǒng)計分析，常用的方法三種：對比法，即用實際與計劃、與上期、與歷史、與先進對比，找出差距和癥結(jié)所在；因素法，找出差距中的某些因素對經(jīng)濟效益的影響程度，從而判別經(jīng)濟責(zé)任；平衡法，查明具有平衡關(guān)系的經(jīng)濟指標(biāo)之間的依存關(guān)系，測定出有關(guān)指標(biāo)的升降對經(jīng)濟效益的影響程度，從而預(yù)測出提高經(jīng)濟效益的部位和措施。 5.技術(shù)經(jīng)濟論證法主要是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的有關(guān)技術(shù)方案和決策進行審計，以正確處理技術(shù)上現(xiàn)金和經(jīng)濟上合理之間的關(guān)系，克服決策上的盲目和隨意性，以盡可能少的投入取得盡可能

8、多的產(chǎn)出。要做到這一點，審計人員必須深入實際，與工人、干部、技術(shù)人員深入交流，虛心聽取各方面的意見，查找有關(guān)資料和依據(jù)，加以綜合分析，并通過算細賬的方法，有理有據(jù)的促進企業(yè)選擇最優(yōu)技術(shù)方案或某方面的決策，以達到技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。二、開展經(jīng)濟效益審計的標(biāo)準(zhǔn)（一）物質(zhì)生產(chǎn)單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營審計標(biāo)準(zhǔn)1.定性標(biāo)準(zhǔn)首先確定被審計單位是否有嚴(yán)重違背破壞社會主義法制的行為，諸如生產(chǎn)或制造有害于人民利益的產(chǎn)品、某些單位在生產(chǎn)中破壞生態(tài)環(huán)境等。經(jīng)濟效益審計中，定性分析是定量分析的前提。2.定量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟效益審計的定量標(biāo)準(zhǔn)主要有多種物化勞動和活勞動消耗指標(biāo)以及反映經(jīng)營成果的指標(biāo)。為了更全面

9、的看問題，要將消耗指標(biāo)和成果指標(biāo)聯(lián)系起來進行考察，也就是考察經(jīng)濟營運的利用效果。（二）物質(zhì)生產(chǎn)單位的管理審計標(biāo)準(zhǔn)在管理審計中，應(yīng)該考慮以下多種因素來制定被審計單位應(yīng)該達到的管理水平標(biāo)準(zhǔn)。（1）.國務(wù)院、行業(yè)主管部門、地方政府對各種管理工作的有關(guān)規(guī)定。（2）.企業(yè)制定的多種規(guī)章制度。這是企業(yè)自己認為應(yīng)該達到的標(biāo)準(zhǔn)。審計人員應(yīng)該審查這些規(guī)章制度是否合理，是否適合本單位實際情況。（3）.同行業(yè)先進企業(yè)已達到的管理水平，具體化為各項管理審計標(biāo)準(zhǔn)。（三）非物質(zhì)生產(chǎn)單位經(jīng)濟效益審計標(biāo)準(zhǔn)評價非物質(zhì)生產(chǎn)部門經(jīng)濟效益，主要用完成工作量、經(jīng)費使用和節(jié)約等指標(biāo)。三、目前我國企業(yè)經(jīng)濟效益審計存在問題及其成因分析 （一

10、）企業(yè)經(jīng)濟效益存在的問題 1對企業(yè)經(jīng)濟效益審計的性認識不足 企業(yè)經(jīng)濟效益審計在不斷取得新進展的同時。也暴露出一些問題。特別是 一些思想認識上的混亂現(xiàn)象，以及由此導(dǎo)致的工作上的種種偏差，應(yīng)引起我們的高度重視。我國企業(yè)的內(nèi)審機構(gòu)表面上也是對董事會負責(zé)，實質(zhì)上卻受管理層的制約和影響，在高層管理人員的授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，為管理經(jīng)營者服務(wù)，使得內(nèi)部經(jīng)濟效益審計的獨立性和客觀性不強。更有財務(wù)部門的負責(zé)人直接兼任內(nèi)審部門的領(lǐng)導(dǎo)，審計部門的具體業(yè)務(wù)也往往是臨時指定。但客觀性、獨立性卻是內(nèi)部審計的最大特點，是其工作得以順利進行的根本保證。內(nèi)部經(jīng)濟效益審計缺乏獨立性，就不可能進行經(jīng)常、及時、有效的經(jīng)濟監(jiān)督，這些都

11、使得效益審計發(fā)展相對滯后。 2.企業(yè)經(jīng)濟效益審計的范圍相對狹窄 目前的企業(yè)經(jīng)濟效益審計仍然是以財務(wù)收支審計內(nèi)容為主，與嚴(yán)格意義上的經(jīng)濟效益審計還有距離。對到底開展什么項目的效益審計，效益審計范圍延伸到什么程度，仍然存在疑問。存在這個問題的原因除了審計職能的局限性，還有審計人員思維方式和技術(shù)知識水平的限制。 3.缺乏統(tǒng)一的審計程序和方法 由于目前企業(yè)經(jīng)濟效益沒有統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)，使得經(jīng)濟效益審計的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法及報告等均沒有相應(yīng)的法規(guī)條例提供指南，審計人員就很難采取統(tǒng)一的審計程序和方法，在專業(yè)判斷上難以達到一致性和客觀性，不能體現(xiàn)經(jīng)濟效益審計的獨特價值。審計人員自由選擇審計程序和方法，且更

12、多地運用職業(yè)判斷，加大了審計風(fēng)險。 4.缺乏統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)致使審計效果難以實現(xiàn) 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益審計顯著的特點是對審計對象的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理全過程活動進行評價，而要進行評價必然涉及到怎么運用具體的的經(jīng)濟指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)的問題。而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益的審計范圍廣泛，對象千差萬別。不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的特點不同，衡量被審計單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理全過程活動分析、評價其資源配置的經(jīng)濟性、效率性和效果性的標(biāo)準(zhǔn)就很難統(tǒng)一。因此造成目前我國企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益審計還沒有概念明確且社會認可的的企業(yè)經(jīng)濟效益審計標(biāo)準(zhǔn)。 盡管在審計過程中發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，提出了改進建議，但從實際整改情況看，并沒有改變發(fā)生問題的根本

13、原因，同樣的問題屢查屢犯，審計效果利用程度不高。 （二）企業(yè)經(jīng)濟效益審計問題的成因分析 1.思想觀念認識不足 企業(yè)的一些相關(guān)部門、人員對效益經(jīng)濟審計思想上認識不足，觀念上也不夠重視。他們對效益審計并不重視，存在認識上的差距。在開展經(jīng)濟效益工作的時候，很多審計機關(guān)對于經(jīng)營管理和效益方面存在的問題只是在財務(wù)合規(guī)性審計過程中順帶關(guān)注，對效益審計的評價和管理建議也只是在財務(wù)審計報告順帶提及，并沒有足夠重視效益審計。這些審計人員認為，企業(yè)能夠自主經(jīng)營、正常生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)經(jīng)濟利益所得，就沒有必要再對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理全過程活動進行審查、分析、評價，更不用說為了實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的目標(biāo)而提出意見和建議了。 2.

14、審計人才缺乏 企業(yè)經(jīng)濟效益審計是一項專業(yè)性強、難度大的工作，除了知道必要的財務(wù)知識外，還需要審計人員具有多方面的知識，能綜合運用各種審計方法。但是，目前我國企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益審計人員仍然以財務(wù)人員為主，對財務(wù)審計方面的知識比較豐富，在經(jīng)濟效益審計方面的知識相對來說還比較欠缺，未能綜合運用經(jīng)濟、工程、評估等方面的專業(yè)知識進行分析和判斷。由于審計人員的知識面相對狹隘，難以滿足經(jīng)濟效益審計工作綜合性強、層次高的需要，在一定程度上影響了經(jīng)濟效益審計的開展。審計人員的綜合素質(zhì)不高就難以實現(xiàn)經(jīng)濟效益審計的目的，有的還會做出大量跟企業(yè)長遠發(fā)展不符合的審計信息，出現(xiàn)本質(zhì)性和專業(yè)性的錯誤，給企業(yè)帶來一定的損失。

15、3.審計資源分配不合理 內(nèi)部經(jīng)濟效益審計人員應(yīng)在考慮審計資源、審計風(fēng)險、管理需要等的基礎(chǔ)上，來制定審計計劃，并對審計工作做出合理安排。目前，我國內(nèi)部經(jīng)濟效益審計人員往往不能根據(jù)管理的需求，充分利用現(xiàn)有審計資源判斷出高風(fēng)險領(lǐng)域和重要事項，從而合理降低審計風(fēng)險，并有針對性地進行審計，以發(fā)現(xiàn)管理上的問題，提高經(jīng)濟效益。4.審計取證手段不力 審計對報送資料缺乏有效的取證手段。真實完整的經(jīng)營管理、財務(wù)等資料是審計機關(guān)進行有效審計的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部效益審計要求高、涉及的內(nèi)容廣泛，不僅需要財務(wù)報表、賬冊憑證等資料，還需要被審計單位開展相關(guān)經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)活動的資料。但是，內(nèi)部審計人員在索要資料的時候缺乏有效的取證

16、手段，往往會遇到各種問題。比如，在取證時，有的單位不配合審計人員調(diào)查、不提供資料，這樣就無法查清有些問題，難以準(zhǔn)確定性處理這些問題，審計人員只好放棄在審計報告中披露反映。 4、 一汽集團公司的經(jīng)濟效益審計分析 （一）企業(yè)概況 一汽集團某一下屬公司是一個多年的虧損企業(yè)，該公司是一個中外合資企業(yè)，一汽集團占有75%的股份，主要生產(chǎn)、銷售微型汽車、輕型汽車及零部件，自1998年以來連續(xù)虧損，截止2005年末累計虧損達9.2億元，資產(chǎn)負債率210%。 （二）案例過程 2006年，審計組對該公司2005年的經(jīng)濟效益情況進行了審計，審計中運用了經(jīng)濟效率比較和經(jīng)濟活動分析等方法，通過比較發(fā)現(xiàn)該公司產(chǎn)品銷量較

17、2004年下降了61%，直接導(dǎo)致收入大幅下降，通過對該公司2005年利潤的虧損情況進行了分析，發(fā)現(xiàn)其全部產(chǎn)品的毛利率僅為1.35%，其中主要車型的毛利率為-16.5%，且個別型號車型的邊際貢獻率已出現(xiàn)負數(shù)，全年的主營業(yè)務(wù)收入與其他業(yè)務(wù)利潤僅能負擔(dān)主營業(yè)務(wù)成本、稅金及營業(yè)費用，而虧損額與管理費用、財務(wù)費用水平相當(dāng)。審計人員通過符合性測試等審計手段，發(fā)現(xiàn)了該公司在采購、銷售、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)還存在管理上的問題和不足，如商品車庫存管理混亂，存在長期外借車輛；三包配件領(lǐng)用審批不規(guī)范，致使賬實存在差異；大部分采購或外委加工費發(fā)票掛帳缺少審批手續(xù)；廠房及設(shè)備出租租金尚不足以抵償折舊費用等。針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題

18、，審計組提出了審計意見和建議，敦促其盡快出臺政策或制度，加強管理，同時將審計結(jié)果上報集團公司領(lǐng)導(dǎo)，以進一步采取措施，防止了事態(tài)惡化。（三）案例分析 我們可以發(fā)現(xiàn)，案例中審計組對于這個虧損單位，開展經(jīng)濟效益審計主要圍繞著開源和節(jié)流這兩個重點來進行。 首先要分析單位虧損原因，找出本單位歷史上經(jīng)濟效益最好年份各項數(shù)據(jù)作為基準(zhǔn)，然后收集兩、三年的數(shù)據(jù)與它進行比較，主要做以下五個對比：一是比銷售收入，如果銷售收入下降較多，則問題可能發(fā)生在產(chǎn)品的開發(fā)、銷售或質(zhì)量上；二是比毛利率，如果毛利率下降，則問題可能發(fā)生在生產(chǎn)成本上；三是比管理費用，如果管理費用上升，則要對管理費用的各個科目對照檢查，找出影響管理費用

19、上升的主要因素；四是比較財務(wù)費用，如果財務(wù)費用上升的比例超過銀行利率的調(diào)整利率的話，則應(yīng)該查找新增借款的原因；五是比投資收益，對外投資單位數(shù)和投資額數(shù)是增加還是減少，目前許多單位這一部分的比例占得較大，但管理上往往滯后，因而暴露出不少問題。 開源的重點在增加銷售收入，在開展經(jīng)濟效益審計時，可以將該單位近期占銷售收人較大比例的幾個產(chǎn)品的近兩年的產(chǎn)量和銷量按月對比就可以看出哪些產(chǎn)品的產(chǎn)、銷是同步上升或是下降或是持平，特別是對數(shù)量大而銷量下降的產(chǎn)品要作詳細的分析，因為這可能會造成大量的積壓；對產(chǎn)量和銷量的差距越來越大的幾個產(chǎn)品要作細致的分析，很可能這里會出現(xiàn)新的虧損因素，而對于銷量逐步上升的產(chǎn)品則要

20、花大力氣進行分析，這里很可能會有新的經(jīng)濟增長點出現(xiàn)。 節(jié)流主要有兩個方面，一是節(jié)約開支，以最低的成本、費用生產(chǎn)盡可能多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。二是堵住國有資產(chǎn)流失的漏洞。這些損失絕大多數(shù)都能通過經(jīng)濟效益審計暴露出來：應(yīng)收賬款長期收不回成為呆賬和壞賬；在對外投資、聯(lián)營、合作中，有的外商僅提供一只樣機，就被算作20“技術(shù)投資”；在聯(lián)營單位里，管理費用高，濫發(fā)獎金和實物；搞非法集資，既支付利息又支付“紅息”；用各種手段私設(shè)“小金庫”，造成單位利潤下降，甚至出現(xiàn)虧損；利用公款為個人炒股票和期貨，造成大量虧損；管理不嚴(yán)，出現(xiàn)貪污、受賄、挪用以及被盜、被竊現(xiàn)象；購置的生產(chǎn)設(shè)備，長期閑置不用；購進質(zhì)量低劣的原材料、元器

21、件、造成庫存積壓；為其他單位經(jīng)濟擔(dān)保，不做信用分析，當(dāng)債務(wù)方無力還債時，負連帶（擔(dān)保）責(zé)任，造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失；舉債投資，達不到預(yù)期效益而使單位背上沉重的經(jīng)濟包袱；倉庫管理混亂，賬物不一致，使得造成損失多少也無法查明；不重視產(chǎn)生質(zhì)量，產(chǎn)生大量廢品和加工損耗，造成極大的浪費。 這樣，2006年一汽集團審計室經(jīng)濟效益審計部共完成對分、子公司的經(jīng)濟效益審計14項，完成審計報告17份，涉及資金25億元，審計出有問題資金近6千萬，提出管理建議近百條。 一汽集團每年也因為采納審計意見和建議而堵塞了大量的管理漏洞，有效大控制了資產(chǎn)的流失，審計人員的工作成果也使得審計部門越來越得到集團領(lǐng)導(dǎo)及各單位的理解和重視，

22、一汽集團的審計工作也處在穩(wěn)定上升的良性循環(huán)中。 可見，審計的最終目的是針對審計中發(fā)現(xiàn)的影響被審計單位經(jīng)濟效益的事項和問題提出具有建設(shè)性的意見和建議，以幫助被審計單位找出影響經(jīng)濟效益的失控點，從而進一步提高被審計單位的整體效益。 （4） 、經(jīng)驗與啟示 開展經(jīng)濟效益審計，就是評價企業(yè)經(jīng)營管理行為的經(jīng)濟性、效率性和效果性。透過上述案例,我們看到經(jīng)濟效益審計確實是一項增值審計, 精辟透徹的管理分析一針見血地指出了企業(yè)存在的問題及需要努力的方向, 合理有效的管理建議好比一劑良藥能幫助企業(yè)化解風(fēng)險, 提升經(jīng)營管理水平, 促進企業(yè)實現(xiàn)價值。具體我得到以下幾點啟示： 1、 找準(zhǔn)切入點, 以點帶面 在做經(jīng)濟效益

23、審計時，要以影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵問題、管理的薄弱環(huán)節(jié)、重要單位為重點, 緊密圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)和中心工作。例如經(jīng)營決策、計劃、資金運用、生產(chǎn)技術(shù)等是企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)中的重要部分和環(huán)節(jié)，我們就要以此為突破口, 確定經(jīng)濟效益審計項目, 這樣可起到事半功倍、以點帶面的效果。 2、做好財務(wù)審計是開展好經(jīng)濟效益審計的關(guān)鍵 只有將效益審計與財務(wù)收支審計相結(jié)合, 才能保證效益審計是在真實性、合法性的會計資料基礎(chǔ)上進行, 才能出之有據(jù)、言之有理, 抓住問題的關(guān)鍵。 3、 不斷提高內(nèi)審人員素質(zhì)是做好經(jīng)濟效益審計的根本保證 經(jīng)濟效益審計與財務(wù)審計相比, 對審計人員要求更高,面對不同的企業(yè)、不同的生產(chǎn)組織方式,除了

24、要精通財務(wù)知識, 還要懂得企業(yè)管理、生產(chǎn)控制、工藝流程等各方面的專業(yè)知識,。作為一名在校審計專業(yè)學(xué)生，對有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程等更是知之甚少, 所以必須加強學(xué)習(xí), 不斷提高自身綜合素質(zhì)。五、加強企業(yè)經(jīng)濟效益審計的措施開展經(jīng)濟效益審計，就是評價企業(yè)經(jīng)營管理行為的經(jīng)濟性、效率性和效果性。透過上述案例,我們看到經(jīng)濟效益審計確實是一項增值審計, 精辟透徹的管理分析一針見血地指出了企業(yè)存在的問題及需要努力的方向, 合理有效的管理建議好比一劑良藥能幫助企業(yè)化解風(fēng)險, 提升經(jīng)營管理水平, 促進企業(yè)實現(xiàn)價值。具體得到以下幾點啟示 （一） 找準(zhǔn)切入點, 以點帶面 在做經(jīng)濟效益審計時，要以影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵問

25、題、管理的薄弱環(huán)節(jié)、重要單位為重點, 緊密圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)和中心工作。例如經(jīng)營決策、計劃、資金運用、生產(chǎn)技術(shù)等是企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)中的重要部分和環(huán)節(jié)，我們就要以此為突破口, 確定經(jīng)濟效益審計項目, 這樣可起到事半功倍、以點帶面的效果。 （二）做好財務(wù)審計是開展好經(jīng)濟效益審計的關(guān)鍵 審計人員在審計工作中要根據(jù)企業(yè)財務(wù)工作者做出的各種憑證、賬簿、報表等會計資料來進行審計工作。例如在審計過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)全年的主營業(yè)務(wù)收入與其他業(yè)務(wù)利潤僅能負擔(dān)主營業(yè)務(wù)成本、稅金及營業(yè)費用，而虧損額與管理費用、財務(wù)費用水平相當(dāng)。只有將效益審計與財務(wù)收支審計相結(jié)合, 才能保證效益審計是在真實性、合法性的會計資料基礎(chǔ)上進行, 才能出之有據(jù)、