質(zhì)量管理體系與措施62671

1、質(zhì)量管理體系與措施1、保證措施 質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程、服務(wù)滿足規(guī)定或潛在要求 （或需要 ） 的特征的總和”，而本工程對(duì)施工方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成 的，過程就是從無(wú)到有的施工建造； 服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任 務(wù)，提供技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，做好工程交付后的保修工作；該工程將嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作， 加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理， 規(guī)范 管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿意工程提供滿意服務(wù)的目的。1.1 質(zhì)量目標(biāo) 本工程按國(guó)家建筑工程有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求施工，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。1.2 質(zhì)量保證體系1.2.1 施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量保證體系是確保工

2、程施工質(zhì)量的主要要素， 整個(gè)質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。1.2.1.1 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵， 而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣 是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)， 同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì) 質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。 施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的 保證，其設(shè)置的合理、 完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn) 及操作1.2.1.2 質(zhì)量管理職責(zé) 根據(jù)質(zhì)量保證管理體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)， 落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。建造師職責(zé)：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)

3、，組織建立 和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任 制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作；組織制定項(xiàng)目 其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施 工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量 體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，并 發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要 點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處 理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參

4、與質(zhì)量事故和不合格品 的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工 技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。 質(zhì)量員職責(zé)：對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì) 量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的 工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程 的檢查驗(yàn)收與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理 方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。 技術(shù)部門職責(zé)：組織參與編制施工組織設(shè)計(jì)、 施工技術(shù)方案、 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃； 負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。 參加不合格品、 不合格項(xiàng)分析

5、會(huì)， 負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，正確 選擇取樣、送檢工作。負(fù)責(zé)工程施工全過程的測(cè)量工作。做好各項(xiàng)計(jì)量器具 驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù) 文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。 工程部門職責(zé)：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé) 施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問 題；落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力 資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量已錄、文件和資料的控制、 內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。 材料部門職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)

6、管理工作。對(duì)物資公司授權(quán)范圍內(nèi)的物 資編制采購(gòu)計(jì)劃，依據(jù)程序采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)買，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。監(jiān)督各 分包方進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔。及時(shí)組織自供材料的選擇、送 審，并跟蹤及時(shí)將審定結(jié)果報(bào)工程部。 負(fù)責(zé)提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證 （ 材料質(zhì)量、 數(shù)量驗(yàn)證 ） 辦理書面手續(xù)。1.3.2 施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式， 以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到 要求的循環(huán)系統(tǒng)， 質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依， 但關(guān)鍵是在于 運(yùn)轉(zhuǎn)正常， 只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系， 才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。 而質(zhì)量保 證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。1.3.2.1 施工質(zhì)量控

7、制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA勺循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程的質(zhì)量 有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)， 編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃， 這個(gè)分 項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標(biāo)計(jì)劃制定后， 各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組 實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過程中， 無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查， 在檢查中發(fā)現(xiàn) 問題并及時(shí)解決， 以使所有質(zhì)量問題解決于施

8、工之中， 并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯 總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對(duì) 不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論， 并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。1.3.2.2 施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常， 支持有關(guān)人員 開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。 提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周

9、召開一次質(zhì)量分析會(huì)， 以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理 和解決。全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。1.3.2.3 施工質(zhì)量控制體系的落實(shí) 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任 何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求， 故在質(zhì)量保證計(jì) 劃中，對(duì)這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)?！叭恕钡囊蛩厥┕ぶ腥说囊蛩厥顷P(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)、責(zé)任心等的好 壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從： 人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有

10、的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培 訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣 泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)， 以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作， 又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員 的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能 保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成?！皺C(jī)”的因進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有 利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最

11、佳狀態(tài)， 在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用 前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行 良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表， 以保證在施工過 程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。“物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位， 亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位， 故 材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須對(duì)施工用材、周轉(zhuǎn)用材的計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn) 場(chǎng)檢驗(yàn)、保管、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制?！碍h(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工環(huán)境，而“法”則是指施工

12、的方法，在本工程的施工建設(shè)中， 必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建 設(shè)任務(wù)。在本施工組織設(shè)計(jì)中我們已對(duì)施工流程及施工方案作了介紹，其具 有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān) 內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵， 只有建立良好的實(shí)施體系、 監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。1.3.3 施工質(zhì)量控制管理措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)， 其主要是對(duì)施工各階段 及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。1.3.3.1 施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為

13、三個(gè)階段， 并通過這三階段來對(duì)本工程 各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制， 事前控制是先導(dǎo)。 事前 控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系， 質(zhì)量管理體系， 編制質(zhì)量保證計(jì)劃， 制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度， 完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。 對(duì)工程項(xiàng)目施工所 需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn) 行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。 對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、 新結(jié)構(gòu)、 新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及 運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。事

14、中控制階段 事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有： a 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和 審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表， 抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解 決。b 嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì) 達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。c 對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。 d 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng) 驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料， 或擅自變更替換工程材料等， 總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下

15、達(dá)停工令。事后控制階段事后控制是指對(duì)施工完成的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。 按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦 法，對(duì)完成的單位工程、 單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 整理所有的技術(shù)資料， 并編目、 建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。1.3.3.2 施工要素的質(zhì)量控制措施施工計(jì)劃的質(zhì)量控制作為承包人在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、 階段性進(jìn)度計(jì)劃、 月施工進(jìn)度計(jì)劃等控 制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工區(qū) 計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員， 合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、 施工機(jī) 械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間， 在確保工程安全及質(zhì)量的前提下， 充分發(fā) 揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。鑒于本工

16、程工期緊，影響施工的因素多，故在施工中應(yīng)以“工程質(zhì)量為本” 作為最高宗旨。 如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生動(dòng)矛盾， 則應(yīng)把質(zhì)量放在首位， 工期必 須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無(wú)論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起質(zhì)量放首位的概念， 但工期 的緊迫，就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作， 熟悉施 工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、合理、適用的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證質(zhì)量的前 提下，編制每周、 每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃， 并確保其 保質(zhì)、保量地完成。施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后， 專業(yè)技術(shù)人員會(huì)

17、同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、 熟悉、了解， 提出施工圖紙中的 問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙 的要求，對(duì)在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工 工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄， 并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究， 編 制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書， 從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證， 并在實(shí)施過 程中予以改進(jìn)。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、 施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下， 合理地安排施工工 序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量 目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng) 讓他們了解本

18、次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操 作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第三級(jí)為項(xiàng)目總工程師 （質(zhì)量經(jīng)理 ） ，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、 施工方 案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工區(qū)工 藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員， 特別是施工工長(zhǎng)、 質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。 第二級(jí)為 施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中， 將對(duì)以下過程進(jìn)行重點(diǎn)控制： 施工前各種大樣圖、 原材料的材 質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告、各種試驗(yàn)分析報(bào)告；基準(zhǔn)線、控制線、高程標(biāo)高的 控制；混凝土

19、、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告；施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者， 故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及 對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理， 以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員， 均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)， 具有相 應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)， 在施工中進(jìn)行考察， 對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)， 以保證操作者本身具有合格 的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育， 提高他們的質(zhì)量意識(shí)， 自覺按 操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員， 特別是

20、工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員， 應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的 內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí) 指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、 互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中， 做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保 工程質(zhì)量。1.3.3.3 施工材料的質(zhì)量控制措施物資采購(gòu)：施工材料的質(zhì)量， 尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量， 將會(huì)直接影響到整個(gè)工 程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提條件。為確保工程質(zhì)量， 施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購(gòu)， 對(duì)本工程所 藝需采購(gòu)的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)

21、控制。主要采取的措施如下：采購(gòu)物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購(gòu)， 如所需材料在合格的材料供 應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足， 就要進(jìn)行對(duì)其他廠家的評(píng)審， 合格后再進(jìn)行采購(gòu)。 物質(zhì)采 購(gòu)遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購(gòu)原則。建立物質(zhì)評(píng)審小組， 由材料部門、 項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加， 對(duì) 材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評(píng)定卡。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性： 為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用 不合格品， 必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí)， 以便追溯和更換； 所有標(biāo)識(shí)均應(yīng)建立臺(tái) 帳，作好記錄、以具有追溯性。1.3.3.4 施工中的計(jì)量管

22、理的保證措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施， 在計(jì)量工作中， 我們將加強(qiáng) 各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，并在北京市指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu) （ 經(jīng)業(yè)主及 監(jiān)理同意 ） ，按公司的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序 繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖， 使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求， 使整個(gè)計(jì) 量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。1.3.3.5 全面質(zhì)量管理 在本工程的施工過程中， 項(xiàng)目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)， 以實(shí) 行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和 QC小組活動(dòng)。項(xiàng)目施工的五大因素為“人、機(jī)、物、環(huán)、法” ，而人的因素

23、最重要的，只 有對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員均樹立起質(zhì)量第的觀念后， 質(zhì)量管理及控制目標(biāo) 才能實(shí)現(xiàn)。 必須加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育， 提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺 悟，自覺地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是通過 PDCA循環(huán)，不斷提高工程施工質(zhì)量。在推行全面質(zhì)量管理過程中，我們對(duì)重點(diǎn)工序?qū)⒔?QC小組，通過開展QC 小組活動(dòng)來確保重點(diǎn)工程質(zhì)量，在本工程擬建立 2個(gè)QC小組施工質(zhì)量QC小組成立此QC小組主要是負(fù)責(zé)本工程中各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到相應(yīng)的要求，對(duì)整個(gè) 工程質(zhì)量的提高起到促進(jìn)作用。施工進(jìn)度計(jì)劃管理QC小組主要解決施工進(jìn)度計(jì)劃在施工過程中的落實(shí)， 在保證質(zhì)量、 安全、文明施工 的前提下，按時(shí)完成周計(jì)劃、月計(jì)劃至分階段計(jì)劃直至總施工進(jìn)度計(jì)劃。其他QC小組的建立，在中標(biāo)后，我們將根據(jù)實(shí)際情況組建，以帶動(dòng)整個(gè)工 程在施工中的全面質(zhì)量管理活動(dòng)的展開。1.4