架子隊管理制度

1、目錄第一章 總 則 第二章 架子隊培訓管理制度 一、總則 二、架子隊培訓管理機構(gòu)及職責三、培訓工作管理 四、架子隊培訓主要類型、容3 33.45五、架子隊培訓主要方式及課時要求 6六、培訓記錄 6七、培訓工作考核管理 第三章 崗位管理制度 6、總則 、各崗位人員職責 第四章 架子隊安全管理制度 11、總則 112323262929二、安全責任制職責 11三、工作程序與要求 16第五章 架子隊質(zhì)量管理制度 23一、總則 二、工程質(zhì)量責任制職責 三、工作程序與要求 第六章 架子隊分配考核制度 29一、總則 二、考核對象和原則 三、考核機構(gòu)及職責 30四、考核容 31五、考核程序 33路橋成貴鐵路項

2、目經(jīng)理部架子隊管理制度第一章 總 則一、為適應鐵路建設的需要，規(guī)施工用工行為，確保新建至鐵路建設工程質(zhì)量和 施工安全，實現(xiàn)建設“精品工程、安全工程、速度與效益并舉”的目標，制訂本管理制 度。二、采用架子隊管理模式組織施工，有利于工程質(zhì)量、安全、工期等目標的順利 實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于項目一分部強化對作業(yè)層的管理和控制， 確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)。各架子 隊必須充分認識采用架子隊管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。四、根據(jù)鐵道部、指揮部的有關(guān)規(guī)定和要求，加強架子隊管理工作組織領導，建 立健全架子隊管理制度，積極采用架子隊管理模式組織施工

3、。五、為了更好地發(fā)揮架子隊的作用，項目部在架子隊推行統(tǒng)一的“ 9521”的管理， 9 大員是架子隊隊長、技術(shù)負責人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、材料員、領工 員和工班長、兩個負責領班主要人員，具有一定的領導水平正式員工擔任；“5”就是五項：培訓管理制度、崗位管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度和分配考核制度； “2”即嚴肅 2 項紀律：正式職工跟班作業(yè)紀律，工資直接發(fā)送到勞動人員紀律；“1”即明確 1 作業(yè)層組織使用計劃展開表。第二章 架子隊培訓管理制度一、總則1、為促進架子隊培訓工作的制度化，規(guī)化，使培訓工作合理有序，有效，切實提 高架子隊管理、技術(shù)及施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，增強架子隊整

4、體綜合實力，推進架子 隊的安全生產(chǎn)，提高架子隊的經(jīng)濟效益，制定本制度。2、架子隊培訓管理分為培訓計劃制定管理、培訓計劃實施管理和培訓效果考核管 理，培訓工作考核管理四個方面進行。除培訓工作考核管理由項目部進行外，其余三項 由架子隊負責實施。二、架子隊培訓管理機構(gòu)及職責1、培訓管理機構(gòu)。各架子隊應成立由架子隊隊長任組長，其他主要管理人員及專 業(yè)技術(shù)人員任組員的架子隊培訓領導小組，并具體負責架子隊培訓工作的組織，培訓， 考核和實施，隊長對本隊所有培訓工作負總責。2、培訓管理機構(gòu)主要職責：1）負責制定本隊培訓計劃，并具體負責組織和實施；2）編制，整理和更新培訓教材和資料，落實本隊對員工、勞務人員的具

5、體培訓工 作；3）積極配合上級部門對本隊的相關(guān)培訓工作，認真落實上級單位的培訓要求；4）負責培訓過程的記錄；組織受訓人員參加考核，匯總考核結(jié)果；5）建立培訓檔案，并及時更新和完善；6）總結(jié)架子隊培訓工作，上報相關(guān)資料。三、培訓工作管理1、培訓計劃制定管理。培訓計劃分為年度培訓計劃，月培訓計劃和臨時性培訓計 劃，所有培訓計劃均需提前制定， 經(jīng)培訓領導小組審定后， 上報上一級單位審核， 備案 培訓計劃需明確以下容：1）培訓目標：根據(jù)人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力或工作要求之間的差距，在此基 礎上合理確定培訓目標。2）培訓對象及培訓容：根據(jù)培訓的目標，有針對性確定培訓對象，并結(jié)合其工作 實際，工作特點確

6、定好培訓容。3）培訓時間及地點：結(jié)合培訓容及現(xiàn)場施工生產(chǎn)特點，培訓條件，處理好工學矛 盾，對培訓時間、地點進行合理的安排。4）培訓師資：根據(jù)培訓容，從本隊選取合適的人員擔任培訓教師，本架子隊無合 適人選的，可向上級單位申請或經(jīng)上級單位批準引用社會優(yōu)秀人才擔任。5）培訓效果考核：結(jié)合培訓容及培訓目標，制定培訓效果的考核容，標準、方式， 并使之具有針對性和可操作性。2、培訓計劃實施管理1）根據(jù)培訓計劃，培訓領導小組制定合適的人員負責培訓計劃的具體實施。2）根據(jù)培訓計劃，架子隊相關(guān)部門、授課教師要提前準備培訓教材、教具，領導 小組指定的負責人要對培訓場地進行布置，并桉時組織人員培訓，做好培訓記錄，培

7、訓 考勤工作。3、培訓效果考核管理。每項培訓結(jié)束后，培訓領導小組要根據(jù)培訓計劃中的考植 容和要求，組織參培人員進行考試或考核，并對培訓工作進行總結(jié)，對培訓中的問題進 行分析，對培訓效果進行評估，并將培訓記錄，考核結(jié)果上報上級單位。4、培訓工作改進。針對培訓中出現(xiàn)的問題，經(jīng)認真分析原因后，對培訓工作進行 改進，使學習培訓與現(xiàn)場實際更加有效的緊密結(jié)合，提高培訓措施的有效性和培訓效果 的時效性，促進和完善學習培訓長效機制。四、架子隊培訓主要類型、容1、新員工崗前培訓：以項目概況，工程簡介，規(guī)章制度，安全質(zhì)量管理知識，相 關(guān)法律法規(guī)，技術(shù)操作規(guī)程等為主要容，使新員工了解企業(yè)的基本情況和崗位工作要點 及

8、工作容，培訓時間應在其上崗前。2、崗位技能培訓：以員工本崗位相關(guān)專業(yè)知識為主要培訓容，培訓時間根據(jù)需要 適時組織，崗位培訓的主要容為：1）技術(shù)員培訓：作業(yè)指導書，測量，技術(shù)交底，業(yè)資料，量測、圖紙復核、開工 報告，專業(yè)施上方案、變更設計等。2）質(zhì)量員培訓：質(zhì)量驗評標準，檢驗批，分項，分部、單位工程的檢驗方法，規(guī) 中的各種參數(shù)等。3）安全員培訓：國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標準，工地安全制度、安 全檢查制度，安全交接制度、典型事故案例和應急處理措施等。4）材料員培訓：各種工程材料的特性分類、物資供應及計劃管理知識，物資驗收， 保管、發(fā)放、運輸、消耗、核算管理，物資報表等。5）試驗員培訓：檢

9、驗試驗標準，檢驗試驗參數(shù)，檢驗試驗報告，檢驗試驗方法和 儀器操作方法，檢驗試驗儀器校正周期，高性能配合比的配制等。6）領工員培訓：施工日志填寫，技術(shù)規(guī)，現(xiàn)場安全質(zhì)量措施及處理方案，現(xiàn)場機 電物資管理要點，勞動力組織要求，工班考核要點等。7）工班長及作業(yè)人員培訓：生產(chǎn)工班各工序安全知識和操作要點，作業(yè)指導書， 作業(yè)要點、注意事項，安全質(zhì)量措施，工序控制措施等。3、特殊工種取證培訓：架子隊要積極配合，督促未取證員工報名參加培訓，并嚴 格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，對沒有取得特種作業(yè)操作證者不得安排其從事特種作業(yè)。4、安全教育培訓：安全教育培訓分為項目級，架子隊級、班組級三級，架子隊要 嚴格執(zhí)行國家、地方、經(jīng)

10、理部、項目部對員工安全教育培訓的有關(guān)規(guī)定，適時組織班組 級安全教育培訓及考核，積極參加配合組織項目部級，安全教育培訓及考核工作，對未 經(jīng)三級安全教育培訓及考核合格者，不得安排其上崗。五、架子隊培訓主要方式及課時要求1、架子隊管理人員、勞務協(xié)作隊伍骨干人員，應采用集中培訓和有針對性的進行 理論輔導，總課時不少于 8 課時（1 課時為 45 分鐘） ，并經(jīng)組織培訓的單位進行的考試和 考核合格，方可安排上崗。2、架子隊勞務上培訓，可采用集中培訓，分散培訓，實作培訓導師帶徒、崗前現(xiàn) 場培訓、班前講話等方式進行，集中培訓不得少于 20 課時。新進勞務人員的安全質(zhì)量 知識和崗位技能培訓，總課時不得少于 3

11、0 課時。六、培訓記錄 培訓記錄主要包括：培訓計劃，培訓教材、考核試卷、考試照片，培訓簽到表， 考試成績等。架子隊在每項培訓結(jié)束后，要整理好培訓記錄備查。七、培訓工作考核管理1、分部對培訓工作進行檢查和考核?？己藘?yōu)秀者，對架子隊培訓領導小組給予一 次性獎勵。 考核不合格者， 要責令其限期整改， 由考核單位進行復查， 并給予適度處罰 架子隊培訓考核情況納入到架子隊總體考核中。2、對積極參加培訓且考試成績優(yōu)異的個人，在培訓考核中被評為先進專業(yè)班組、 優(yōu)秀的師徒的，架子隊應給予獎勵，獎勵標準由架子隊決定，如上級單位有標準，則按 上級單位標準執(zhí)行。對考核成績不合格者，要求其在 2 個工作日補考，補考仍

12、不合格的 調(diào)整其工作崗位，對新工作崗位仍不能勝任的堅決予以清退。第三章 崗位管理制度一、總則架子隊應按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。項目部按照鐵道部 架子隊“ 1152”人員配備標準化的要求設置專職隊長、技術(shù)負責人，配置技術(shù)、質(zhì)量、 安全、試驗、材料、領工員、工班長等架子隊主要組成人員。明確各崗位職責，認真落 實責任。架子隊主要組成人員應由正式職工擔任，應具有相應的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓 合格后方可持證上崗。領工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐 經(jīng)驗，其人員數(shù)量應能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。二、各崗位人員職責（ 一） 、架子隊

13、隊長職責1、宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實2、負責所承擔工程施工質(zhì)量、安全、進度和文明施工。3、負責本隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。4、架子隊隊長是承建工點的現(xiàn)場負責人，負責承建工點的全面工作。5、協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件 , 主持編制工程項目施工組織設計 , 質(zhì)量計 劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導書。6、將項目質(zhì)量目標進行層層分解落實 , 協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制 , 管理和 監(jiān)督, 主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議 ,整改及工程質(zhì)量驗評。7、負責組織新技術(shù) , 新工藝 , 新材料在施工中的推廣和應用8、會同本項目主要成員對工程材料、設備進行

14、使用和管理，控制工程成本，貫徹 材料管理制度，及時提交材料計劃及及消耗報道。9、管理工地日常事務，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀、行為，實行崗 位考核制，獎優(yōu)罰劣。10、抓好本工點參建人員的教育培訓培訓工作，定期對施工作業(yè)人員進行衛(wèi)生、環(huán) 保、安全法規(guī)等方面知識的宣傳、培訓。重點抓好普通作業(yè)人員，特殊工種的崗前培訓 教育工作。11、直接管理作業(yè)人員，合理安排、組織、協(xié)調(diào)、使用作業(yè)人員，保障勞務人員的 權(quán)利不受侵犯。12、抓好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活設施、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。（ 二） 、架子隊技術(shù)負責人職責1、在項目部領導及上級技術(shù)部門的統(tǒng)一指導下開展各項技術(shù)性工作。2、負責所在項目所有技術(shù)資料

15、的審核，編制施工組織設計，制定施工方案，審核 施工技術(shù)交底。3、制定各項計劃，定期檢查施工進度情況，工程質(zhì)量情況，安全及文明施工情況。4、負責制定測量方案、組織審核施工圖紙，制定臨時工程設計及申報工作。5、對工程總體技術(shù)工作進行分配，并對各項工作作出指導和各項工作負責人作出 審核。6、對工程變更、優(yōu)化進行制定并負責申報工作，負責與業(yè)主、監(jiān)理及設計單位進 行技術(shù)溝通，確保施工方案穩(wěn)定，及時形成設計變更或會議紀要。7、主要負責竣工資料的編制、歸檔及工程交驗工作。8、負責對施工場地、臨時設施及機具安裝做出總體規(guī)劃。9、負責主持推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新工法以及現(xiàn)代化施工管理手段，為 降低成本提供

16、科學方法。主持編寫施工技術(shù)總結(jié)；負責提報施工技術(shù)難點、關(guān)鍵點的科 研項目計劃書。10、協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目部的管理工作。（ 三 ） 、架子隊技術(shù)員職責1、協(xié)助技術(shù)負責人做好所轄技術(shù)交底。2、跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在 的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。3、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。編制施工 圖紙（施工）預算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程提出材料計劃表。4、做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進行技術(shù)交底。5、負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。并負責測量用具、儀器的 保管，并定期校正測量

17、儀器。6、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。做好分部、分項成本核算工作，按時 結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結(jié)算書。（ 四） 、架子隊安全員職責1、跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報 告，并作好巡查記錄。2、協(xié)助隊長進行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務檢查與指導。3、負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。4、制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。5、負責安全業(yè)臺帳的收集整理，努力提高安全工作標準化、規(guī)化、制度化管理， 做到安全檔案、資料齊全。6、定期進行安全學習和總結(jié)，加強對作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓，提高員工安

18、全操作技能和自身防護能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。7、配合有關(guān)部門，按標準做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防工作，防止 食物和煤氣中毒，保證員工和安全與健康。8、上傳下達有關(guān)安全文件，按規(guī)定及時準確上報工傷事故的年月報表0、參加項目部組織的定期安全檢查 ,查出的問題要督促在限期整改完畢 . 發(fā)現(xiàn)危及 項目人員生命安全的重大隱患 , 有權(quán)制止作業(yè)并組織作業(yè)人員迅速撤離危險區(qū)域 .10 、一旦發(fā)生工傷事故 , 要保護好現(xiàn)場 , 及時填表上報 . 認真負責地參與事故的調(diào)查 不隱瞞事故情節(jié) , 真實地向有關(guān)領導匯報情況 .（ 五） 、架子隊質(zhì)量員職責1、跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影

19、響工程質(zhì)量的問題，監(jiān)督檢查，嚴 格工序簽認制度的落實。2、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定相應的預防保證措施。3、對工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的班組和個人有權(quán)進行獎勵；對違規(guī) 操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理。4、對因不堅持原則，工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔直接責任。5、嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格 的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。6、對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識、及時填寫不合格品通知單、返 工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。7、負責隱蔽工程自檢、報檢，正確填寫工序質(zhì)量表，作好各

20、種原始記錄和數(shù)據(jù)處 理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。8、嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。9、監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)。（ 六 ） 、架子隊試驗員崗位職責1、參加開工前的地質(zhì)調(diào)查與取樣送檢。2、收集原資料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送實驗室存檔。3、負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。4、負責管區(qū)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。（ 七 ） 、架子隊材料員職責1、負責本工地施工生產(chǎn)中的材料供應和管理工作。2、點驗進場原材料、半成品及成品，對進場材料按場容標準化要求堆放，按規(guī)定 入庫保管，做到帳物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防盜、防損壞）。合理布置 消防設施，

21、消除事故隱患。3、建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳4、負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。對不合格和破損 的要及時進行更新替換。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好 記錄。5、負責原材料、半成品狀態(tài)標識。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回項 目一分部庫存。6、對有毒、有害、易燃易爆物品管理要重點保管。7、采購隊所需輔助材料，負責工具領用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退還的手續(xù)，并 做好臺帳。（ 八 ） 、架子隊領工員職責1、根據(jù)作業(yè)隊長、工班長的指示和要求，安排各個作業(yè)班組按照設計文件、技術(shù) 規(guī)、操作規(guī)程、施工組織設計、技術(shù)措施等進行施工。2、負責各個工序的勞動

22、力安排，合理安排各工種作業(yè)人員進入現(xiàn)場施工。3、堅持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質(zhì)量評定工作，針對施工中存在的 質(zhì)量通病進行檢查，提出糾正意見措施并監(jiān)督落實。4、對于技術(shù)、質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題認真安排整改；對違章、野蠻操作堅決予 以糾正。5、實施作業(yè)前，對班組人員進行工作及安全交底，作業(yè)過程中對每道工序、每個 作業(yè)面實行跟班作業(yè)。由于安排不力、方法不當、甚至違章施工造成的質(zhì)量、安全事故 承擔現(xiàn)場直接責任。（ 九） 、架子隊工班長職責1、在工程隊長、領工員的領導下，負責現(xiàn)場指揮、管理工作。2、主持現(xiàn)場交班會，總結(jié)當日工作，布置次日工作。3、熟悉、了解工作場所、地點的環(huán)境及客觀條件變化規(guī)律

23、，對施工生產(chǎn)中的各種 問題迅速作出準確判斷，對本工班的生產(chǎn)、安全、技術(shù)等活動進行計劃組織、指揮、監(jiān) 督和協(xié)調(diào)。4、組織班組成員學習工藝技術(shù)，并通過開展現(xiàn)場操作示、崗位練兵等活動來提高 工班成員的技術(shù)素質(zhì)。5、接受項目部、項目分部、駐地監(jiān)理及旁站監(jiān)理等上級領導的監(jiān)督檢查，有權(quán)對 不合格產(chǎn)品，提出返工處理要求并負責落實。6、帶領工班全體勞務人員完成部下達的施工生產(chǎn)任務。7、協(xié)助隊長對工班施工質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、勞務作業(yè)人員和文明施工進行管理，在技術(shù)員、安全員巡視離崗期間，代行技術(shù)員、安全員職責。（ 十 ） 、作業(yè)人員職責1、嚴格按圖紙、施工規(guī)的要求進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作而造成的質(zhì)量事故

24、和不合格產(chǎn)品負責。2、保證個人質(zhì)量指標的完成，出現(xiàn)問題及時向工班長反映。對不及時自檢和不及 時反映問題造成不合格負責。3、注意保護成品，控制材料使用。4、保證安全生產(chǎn)，嚴防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守各項安全管理規(guī)定、安全操作規(guī) 程。（十一）人員補缺制度 1、架子隊負責人員如有調(diào)整，應按要求及時補齊，并抱項目管理機構(gòu)備案。 2、對新調(diào)整的人員應對其任職條件進行審核，不滿足條件的不得上崗。3、對新調(diào)整的人員需讓其明白自己的職責、權(quán)利。在工作中更好的承擔職責和行 使權(quán)利。4、對新工人必須進行崗前的相關(guān)安全質(zhì)量教育培訓，讓其熟悉一般的安全常識、 勞動紀律和崗前安全技術(shù)知識，并經(jīng)考和合格后方可上崗。5、對新

25、聘用的作業(yè)人員應將其個人簡歷，復印件備案，并經(jīng)審核合格后聘用。同 時雙方簽定勞動和同，安全協(xié)議。第四章 架子隊安全管理制度一、總則1、目的架子隊是現(xiàn)場施工生產(chǎn)和落實安全管理的責任主體， 為進一步夯實架子隊安全管理 工作，明確職責，確保施工生產(chǎn)安全，構(gòu)筑安全生產(chǎn)基礎防線，特制定本制度。2、適用圍 在建工程施工中成立的各種形式架子隊。二、安全責任制職責1、安全生產(chǎn)小組職責a）負責宣傳、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級主管部有關(guān)安全的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度；b) 負責組織建立健全本隊安全管理體系，明確部門、人員分工及職責；c) 組織制定安全目標，審核安全管理制度、考核辦法和安全保證措施；組織員工 三

26、級安全教育培訓。d) 定期召開會議，研究、部署安全生產(chǎn)工作，解決施工生產(chǎn)中存在的安全問題， 制訂和落實安全隱患的整改措施。每周組織一次安全大檢查，查找安全隱患，提出整改 措施，并督促各工班整改到位。定期召開小組會議，對架子隊發(fā)生的安全事故按照“四 不放過”原則進行分析整改，查找事故原因，分析事故責任，教育作業(yè)人員落實整改措 施。e) 對員工進行三級安全教育培訓。f) 制訂架子隊安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)管理制度。g) 組織安全事故調(diào)查，桉事故級別上報。2、隊長安全生產(chǎn)職責a) 貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)、 標準規(guī)和企業(yè)的安全管理 制度；負責現(xiàn)場施工的安全管理；督促各級人員履行安全

27、生產(chǎn)職責。b) 具體負責本架子隊的職業(yè)安全健康工作。c) 負責本工程的安全生產(chǎn)檢查，協(xié)助上級部門對本工程安全生產(chǎn)的檢查和督促； 負責落實隱患的整改。d) 組織編制本架子隊安全教育計劃，負責本部安保體系文件的控制。e) 組織有關(guān)管理人員進行安全生產(chǎn)保證體系貫標文件的學習；定期組織管理人員、作業(yè)單位人員進行企業(yè)安全規(guī)章制度和相關(guān)安全操作規(guī)程的學習。f) 按安全生產(chǎn)、文明施工達標管理的標準控制施工現(xiàn)場，確保施工現(xiàn)場的工作環(huán) 境不影響作業(yè)安全、不影響周邊社會環(huán)境；g) 負責文明工地創(chuàng)建各項工作的落實和勞動保護計劃的實施；在安排生產(chǎn)的同時,安排好相應的安全技術(shù)、勞動保護、文明施工措施的落實。h) 組織相

28、關(guān)管理人員進行各級安全技術(shù)交底；負責組織安全防護設施、大型設備、 腳手架等的驗收；i) 負責安全物資用品、設備設施采購計劃的審批；j) 參加應急救援預案的編制，負責應急救援物資的儲備和管理；組織應急救援預案的演練；負責應急救援預案實施時現(xiàn)場設施設備、人員的安排落實；k) 按“四不放過”原則處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故；并落實整改措施，防止事故的再發(fā)生；3、技術(shù)主管安全生產(chǎn)職責a）對架子隊安全生產(chǎn)工作負技術(shù)管理責任，負責制定安全技術(shù)措施，組織本隊安 全技術(shù)交底；b）負責對員工進行安全技術(shù)教育培訓和考核。c）組織落實項目一分部下發(fā)的應急救援預案，或細化隊級應急救援預案，組織應 急救

29、援預案、應急急救措施方法的交底與培訓，并督促進行演練。d）組織有關(guān)技術(shù)人員對現(xiàn)場安全技術(shù)方案的實施、安全防護設施的安裝進行檢查 驗收。e）參與事故調(diào)查，組織有關(guān)人員開展安全技術(shù)研究和技術(shù)革新，解決安全技術(shù)上 的難題。4、技術(shù)員安全生產(chǎn)職責a）參加編制安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底；對項目中帶有高危險性施工任務，參 加制定安全技術(shù)措施、安全操作細則；b）參與安全生產(chǎn)檢查；c）負責從業(yè)人員“三級”教育中針對性的安全技術(shù)教育。5、質(zhì)檢員安全生產(chǎn)職責a）認真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各項安全生產(chǎn)法令、決議和制度。b）制定、審查方案時，要同時制定、審查安全措施，避免因質(zhì)量問題而引發(fā)的安 全事故。c）檢查工程質(zhì)

30、量時，要同時檢查安全網(wǎng)、腳手架、各種坑口防護裝置、標志、信 號等安全設施的質(zhì)量問題。d）參與研究、處理重大安全技術(shù)問題。f）認真按照施工質(zhì)量標準、規(guī)，做好工地現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作；g）對有嚴重質(zhì)量事故隱患，限期不能得到整改的，有權(quán)決定停止施工，并及時上 報；h）參加有關(guān)施工質(zhì)量工作會議及各類質(zhì)量安全檢查，負責與當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的業(yè)務 聯(lián)系；i）發(fā)生質(zhì)量事故應按規(guī)定程序上報，參加質(zhì)量事故分析，按“四不放過”原則參 與質(zhì)量事故處理和檢查補救措施的落實 .6、安全員安全生產(chǎn)職責a）參加本隊的危險源辨識評價和高中度風險及其危險源的確定；參加編制施工安 全技術(shù)措施，向班組作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底；對高危作業(yè)活

31、動，進行跟班作業(yè)。b）負責日常安全檢查，參加定期安全大檢查，督促員工執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止 違章作業(yè)，督促工班整改存在的問題。c）負責落實安排施工現(xiàn)場、危險場所的安全警示牌和宣傳標語。d）負責建立本隊特種作業(yè)人員持證臺帳，定期檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況；e）督促工班進行班前講話和班前、班中、班后檢查；f）負責對員工進行安全技術(shù)教育培訓；對新入路人員進行隊級安全教育，對勞務 工進行安全技術(shù)及崗前教育。g）督促有關(guān)人員及時發(fā)放、合理使用防護用品及保健食品和防暑降溫飲料。7、試驗員安全生產(chǎn)職責a）現(xiàn)場檢測站主管是檢測站的第一責任者，對檢測站的安全操作負直接領導責任。b）試驗員協(xié)助總部中心試驗室主任

32、經(jīng)常進行安全教育和安全檢查，了解危險危害 因素，采取防措施，解決實際問題。c）各檢測站的檢測人員對本崗位的安全負責，對水、電開關(guān)等負責管理。d）檢測站的滅火器材，應定期檢查和更換，保證滅火的效能。e）檢測站各種電器設備必須有可靠的接地裝置。f）用電試驗設備必須安全可靠。g）對化學藥品、各種油料應按規(guī)定進行保管。h）凡進入現(xiàn)場實施檢測取樣時，應遵守有關(guān)安全規(guī)定，聽從試驗員的指揮。8、材料員安全生產(chǎn)職責a）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令法規(guī)，在收集大型船機、 起重機械設備數(shù)據(jù)中，應充分反應它們的安全技術(shù)狀態(tài)。b）在申請引進大型設備、更新改造和維修保養(yǎng)計劃時，要列入其恢復安全生產(chǎn)性

33、能的相關(guān)容，并檢查落實。c）采購的機電設備、附件、工具材料等。必須有出廠檢驗合格證，符合安全生產(chǎn) 指標，保障安全使用。d）負責組織員工學習新購和自制設備的安全技術(shù)操作規(guī)程，并安排好新設備操作 人員的技術(shù)培訓工作。e) 負責采購、保管發(fā)放和回收個人勞動保護用品，并與安質(zhì)部門溝通使用情況。f) 負責將安全技術(shù)措施計劃項目所需材料、設備納入供應計劃，及時提供。g) 在國家指定的商店采購勞動保護用品，其商品必須有廠家施工許可證和出廠合 格證，符合國家安全質(zhì)量標準。對在使用的安全帶、安全網(wǎng)、救生衣、救生圈要定期進 行檢驗，不合格或過期的，要報廢和更新，確保安全使用。h) 與有關(guān)部門一道，負責落實易燃、易

34、爆、有毒等危險物品的運輸、儲存、保管 和收發(fā)過程中安全管理工作。i) 參加工地的安全生產(chǎn)大檢查， 認真檢查設備的安全狀態(tài)和物資的安全堆放環(huán)境， 對隱患和問題及時提出整改措施，限期改正。j) 必要時參加安全生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理。9、領工員安全生產(chǎn)職責a) 認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和施工組織方案，保護施工現(xiàn)場安全防護設施 的完整、齊全、有效，做到不違章作業(yè)，制止違章作業(yè)。b) 領導所轄工段、班組開展安全生產(chǎn)活動，組織員工自覺學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程， 教育員工正確使用個人勞動保護用品，隨時進行監(jiān)督檢查。c) 對所轄施工現(xiàn)場的腳手架、基坑、井、溝等周圍設置圍欄和安全信號標志，機 械設備安全防護裝置及

35、安全措施和各種設施進行檢查驗收，合格后方可使用。d) 對新分配或新招收的現(xiàn)場員工有責任進行現(xiàn)場安全教育，安排特種作業(yè)人員的 安全技術(shù)培訓。e) 開好班前安全會議，做好施工前的技術(shù)交底工作，進行安全生產(chǎn)自檢，做好班 前的安全交底工作，并做好記錄。f) 服從專職安全員的業(yè)務指導和建議，組織工段、班組員工為促進安全生產(chǎn)提合 理化建議，落實安全技術(shù)措施，做好記錄，匯總上報。g) 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，一時不能解決的和自 己無法解決的安全隱患問題，要采取臨時措施并及時上報。h) 本工段、班組發(fā)生工傷事故，要立即組織人員進行搶救，及時上報領導，保護 好施工現(xiàn)場，組織全體人員認真

36、分析事故原因，吸取教訓，采取安全措施，穩(wěn)定工段、 班組員工思想，防止類似事故重復發(fā)生。i) 有權(quán)拒絕違章指揮，對強迫員工違章作業(yè)的人員，有權(quán)越級上報。10、工班長安全生產(chǎn)職責a）按架子隊長、技術(shù)員、安全員的要求進行施工，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度及施工安全 措施。b）負責本班的班前安全講話，組織班前、班中、班后安全檢查，糾正違章作業(yè)， 發(fā)現(xiàn)不安全因素和情況緊急時，立即做好現(xiàn)場應急處理和報告工作。c）合理安排各生產(chǎn)工序，避免相互干擾；合理安排勞動力，根據(jù)員工的身體、年 齡、技術(shù)熟練程度和其他特點，分配工作。d）負責交接班工作，做好交班記錄。e）負責組織本班作業(yè)員工的經(jīng)常性安全教育培訓，監(jiān)督本班員工正確使用

37、勞動防 護用品。f）有權(quán)拒絕領導的違章指揮和強令員工冒險作業(yè)的指令，并及時向上一級領導反 映、匯報。11、作業(yè)人員安全生產(chǎn)職責a）自覺服從施工員、工班長的組織安排；b）正確使用勞動防護用品，嚴格按作業(yè)指導書、安全操作規(guī)程進行作業(yè)；對于不 安全行為，隨時提出批評意見，并向班長反映；有權(quán)拒絕違章指揮，并向上一級領導反 映；c）自覺、積極接受安全教育培訓，新上崗人員必須接受“三級安全”教育，培訓 合格后方可上崗；特種作業(yè)人員必須持證上崗。d）經(jīng)常檢查自己使用的工具、設備和作業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時向班長、 工班安全員或向項目一分部領導報告。e）積極參加各項安全活動；了解自身在應急救援預案中的相關(guān)

38、職責，一旦發(fā)生事 故或出現(xiàn)緊急情況，按應急方法自救、搶救，并立即向上級報告。三、工作程序與要求1、工作程序建立安全 管理制度，安全教育培訓安全保證 措施，安 全技術(shù)交底編制安全專項 方案，審批。ttt施工準備落實安 全責任 制落實安全 保證 措施落實安 全管理 制度、目 標ttt過程控制風險簽訂識別安全評估責任狀編制救班前講話，援員，落實“三檢審批。查，一交接”制度安全防 護，標 準化作 業(yè)日常、定期、季節(jié)性檢查、整改。預案演練1.1成立安全管理領導小組架子隊設立施工安全領導小組，安全領導小組是本隊安全管理機構(gòu)。安全領導小 組組長：隊長；副組長：技術(shù)主管；組員：安全員、技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員、

39、試驗員、 領工員、工班長等組成。1.2建立和健全安全管理制度，劃分職責與權(quán)限，與作業(yè)班組簽訂安全責任狀，建 立安全獎罰機制。架子隊應根據(jù)分部的安全管理制度，根據(jù)工程特點，進一步細化，制 定相應的安全管理制度，明確責任，落實安全管理責任制，及時考核，兌現(xiàn)獎罰。1.3進行安全現(xiàn)狀分析，定期召開安全例會。2、工作要求2.1安全技術(shù)措施在工程開工前，根據(jù)項目部下發(fā)的危險源辨識評價結(jié)果和確定的高中度風 險，結(jié)合本隊所承擔的工程施工特點，由隊長、技術(shù)負責人組織技術(shù)員、安全員、施工 員、材料員、試驗員、工班長等確認本隊的高中度風險及其危險源，行文發(fā)布本隊高中 度風險清單。在施工期間，根據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場變化情況

40、和存在的安全問題（尤其是重復發(fā)生的問題），及時更新高中度風險及其危險源。針對本隊的高中度風險，技術(shù)負責人組織技術(shù)員、安全員編制專項施工方案、主要工序安全技術(shù)措施、作業(yè)指導書、工種和主要機具設備安全操作規(guī)程；根據(jù)高中度 風險及其危險源，確定危險崗位，編制詳細的危險崗位操作規(guī)程。2.1.3 針對高風險的事故或緊急情況， 結(jié)合本部應急預案， 由技術(shù)負責人組織細化 或補充本隊的應急措施，尤其是針對一線作業(yè)人員的應急程序和應急救援方法。2.1.4 對于由架子隊組織編制的專項施工方案、安全技術(shù)措施、作業(yè)指導書、安全 操作規(guī)程 （包括危險崗位操作規(guī)程 ） 、應急預案等，編制人、審核人簽字應齊全，并報項 目一

41、分部批準后方可實施。2.2 安全技術(shù)交底2.2.1 作業(yè)人員進場后、開工前，技術(shù)主管組織技術(shù)員、安全員向施工員、工班長 及工班作業(yè)人員進行書面的分項分部或工序、主要工種安全技術(shù)交底。對于轉(zhuǎn)崗人員、 零星進場的作業(yè)人員，可結(jié)合崗前安全教育一并進行相應的安全技術(shù)交底。2.2.2 各項安全技術(shù)交底容必須要完整， 并有針對性。 交底的容至少應包括分項分 部或工序、主要工種、危險崗位的主要危險源、專項安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程 （ 包 括危險崗位操作規(guī)程 ） 、應急方法等，告知作業(yè)中的主要危害、正確操作程序、要求、 注意事項、緊急情況下的應急措施以及違章操作的危害。2.2.3 各項安全拄術(shù)交底容必須記錄

42、在統(tǒng)一印制的表格上， 寫清交底的工程部位及 交底時間，簽上交底人和被交底人名字。各項交底表格，交底人和被交底人各執(zhí)一份。2.3 安全教育培訓2.3.1 根據(jù)本隊施工組織安排和人員進場計劃， 由隊長主持制定隊級和工班組的安 全教育培訓計劃，納入到本隊總體的培訓計劃中，行文發(fā)布。安全教育培訓應包括新進 場作業(yè)人員和調(diào)換工種作業(yè)人員的崗前安全教育培訓、專項安全技術(shù)培訓、特種作業(yè)人 員培訓、經(jīng)常性安全教育等。2.3.2 隊級安全教育培訓由隊長、技術(shù)主管、 技術(shù)員、安全員等負責組織，作業(yè)人 員經(jīng)考核合格，方準上崗；應建立教育培訓臺帳，及時歸檔保存教育培訓資料。主要培 訓容包括：a）本隊施工特點及施工安全

43、基本知識，包括高處作業(yè)、機械設備、用電安全、防 火、消毒、防塵、防暴等基本知識，緊急情況的安全處置、安全疏散知識等；b）本隊安全管理制度、規(guī)定和注意事項；c）工序安全技術(shù)措施、安全技術(shù)操作規(guī)程；d）防護用品發(fā)放標準及使用基本知識。e）事故案例等。2.3.3 班組級的日常安全教育由各工班班長組織。培訓主要容包括：a）本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程；b）班組安全活動制度及紀律：c）愛護和正確使用安全防護裝置（設施）及個人勞動防護用品：d）本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防對策：f）本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機械設備，工具的安全要求等。2.3.4 對于特種作業(yè)人員， 必須嚴格按照國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定，

44、經(jīng)過培訓考 核，取得特種作業(yè)安全操作證后，方準從事特殊工種工作。架子隊應建立特種作業(yè)持證 登記及復審臺帳。2.3.5 安全教育方式方法結(jié)合實際情況況， 開展集中培訓、 班前安全講話， 現(xiàn)場安 全檢查指導、實作觀摩、師傅帶徒等各種形式的安全生產(chǎn)教育。2.4 三檢查一交接2.4.1 工班班長負責組織班前、班中、班后三檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時 解決，如無法解決應立即上報。2.4.2 班前檢查容：檢查作業(yè)場所是否安全， 工具，設備及其安全裝置等是否良好： 檢查生產(chǎn)人員是否精神充沛。2.4.3 班中檢查容：檢查作業(yè)場所安全情況是否發(fā)生變化檢查生產(chǎn)人員是否執(zhí)行安 全技術(shù)操作規(guī)程。2.4.4 班后檢

45、查容： 分析目前工地上還有哪些不安全因素， 提出解決辦法： 對不遵 守勞動紀律及違章作業(yè)人員進行批評，分析未遂事故（事件）。2.4.5 輪班作業(yè)的工點，各上班班長負責做好交接班工作。2.4.6 交接班雙方交接主要容：a）施工進度，上一班的操作方法，下一班應采取的方法。b）施工員及安全員，質(zhì)量員對本工點的要求，上一班的執(zhí)行情況，本班還應繼續(xù) 做些什么。c）生產(chǎn)工具，機械設備及安全防護設施的完好情況。d）一個工點有幾個工種同時施工時、除班長參加交接工作外，工種負責人也參加 交接工作， 交接完畢后， 接班負責人向生產(chǎn)員工布置本班工作， 同時交待上班安全情況， 提出本班安全要求。2.4.7 交接班時必

46、須做到：對情況要看到，對工地各點要走到對不安全因素要指到， 對預防事故措施要說到2.4.8 交接班完畢后，由交接班負責人填寫“交接班記錄薄”，并簽字。2.4.9 使用完畢后的交接班記錄薄， 統(tǒng)一由安全員保管備查； 到工程竣工， 正式交 付使用后銷毀。2.5 危險崗位的操作規(guī)程和書面告知2.5.1 各架子隊應根據(jù)危險源辨識及風險評價情況， 確定危險崗位報項目部， 由項 目部組織編制詳細的危險崗位操作規(guī)程發(fā)放給架子隊。2.5.2 由架子隊以書面形式統(tǒng)一向危險崗位向作業(yè)人員進行書面交底，并雙方簽 字，提供危險崗位的危險源及其危害，危險崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，告知危險崗位的正 確操作程序、要求，注意事故

47、，緊急情況下的應急措施，以及違章操作的危害。在危險 崗位的工作場所應進行危險源公示或掛安全操作規(guī)程。2.5.3 各架子隊必須對危險崗位作業(yè)人員配齊安全防護用具和安全防護服裝， 并監(jiān) 督按要求使用，著裝。2.5.4 對于施工過程中新確定的危險崗位， 或原危險崗位新的重大危險源， 各架子 隊應按要求向相應的危險崗位作業(yè)人員書面告知危險崗位的安全操作規(guī)程和違章操作 的危害。2.6 施工安全用電管理2.6.1 施工用電必須嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)的規(guī)定。2.6.2 架子隊機電技術(shù)人員或?qū)Ｂ氹姽\行中的漏電保護器應進行定期檢查， 每 月至少檢查一次，檢查容包括外觀檢查，試驗裝置檢查，接線檢查

48、，信號指示及按鈕位 置檢查，漏電保護器定期操作試驗按鈕檢查動作情況，漏電保護器運行動作情況，包括 正常動作誤動作、拒動作等，都要記錄和統(tǒng)計分析，保存好檢查記錄。漏電保護器發(fā)生 故障，必須更換合格的漏電保護器。2.6.3 施工現(xiàn)場臨時用電線路采用 “三相五線”接線方式，并采用三級配電系統(tǒng) 和二級漏電保護系統(tǒng)。2.6.4 每臺用電設備必須有各自專用的開關(guān)箱，嚴禁用同一個開關(guān)箱直接控制 2 臺及 2臺以上的用電設備 （ 含插座） 。箱不得存入雜物，并且要設門加鎖，專人管理。施 工現(xiàn)場配電箱，開關(guān)箱應裝設端正、牢固，移動式配電箱，開關(guān)箱應裝設在堅固的支架上。固定式配電箱，開關(guān)箱的下底與地面的垂直距離應

49、大于 1.3m,小于1.5m:移動式 分配電箱，開關(guān)箱的下底與地面的垂直距離宜大于 0.6m,小于1.5m。開關(guān)箱要有明顯 標識和警示標志，并嚴禁亂接亂拉，線路不得有裸露，破皮接地等情況。2.6.5 移動的電氣設備的供電線， 使用橡膠套電纜， 穿過場行車道時， 穿管埋地敷 設，破損電纜不得使用。2.6.6 各類電器開關(guān)和設備的金屬外殼，均應設接地或接零保護。2.6.7 室配電柜， 配電箱前要有絕緣墊， 并安裝漏電保護裝置。 開關(guān)箱中踴電保護 器的額定漏電動作電流不應大于 30mA額定漏電動作時間不應大于 0.1s總配電箱中漏 電保護器的額定漏電動作電流應大于 30mA額定漏電動作時間應大于 0

50、.1s。但其額定 漏電動作電流與額定漏電動作時間的乘積不應大于30mA s。2.6.8 手持電動工具的負荷線必須采用耐氣候型的橡皮護套銅電纜，并不得有接 頭。手持電動工具的外殼，手柄，負荷線，插頭、開關(guān)等必須完好無損，使用前必須空 載檢查，運轉(zhuǎn)正常后方可使用。使用、維修和保管手持電動工具必須做到定人定機。手 持電動工具除應做好日常檢查外，還應測量工具的絕緣電阻，不得超過標準。2.6.9 施工現(xiàn)場照明，辦公室，宿舍里的電燈，每盞應設開關(guān)控制：工作棚，場地 可采取分路控制，但應使用雙極開關(guān)。燈具對地面垂直距離不應低于2.5m。戶外燈具高 度一般不應小于3m如達不到上述要求時，應加防護設施 150w

51、以上的燈泡采用瓷燈頭 安裝。燈頭與易燃物的凈距一般不小于 30cm聚光燈，碘鎢燈等高熱燈具與易燃物應保 持安全距離。流動性碘鎢燈采用金屬支粱安裝時，支粱應穩(wěn)固，并應采取接地或接零保護。2.7 消防安全管理2.7.1 在施工現(xiàn)場， 駐地，火災危險場所配備相應的消防器材， 在職上駐地應保持 疏散通道，安全出 9 暢通，嚴禁占用疏散通道，嚴禁在安全出 . 或疏散通道上安裝柵欄 等影響疏散的障礙物。一旦出現(xiàn)險情，施工人員能夠正即進行逃生自救。2.7.2 職工駐地， 工地料庫， 油庫，爆炸物品庫房等場地的消防設施日常使用管理由 專職管理員負責，具體由各隊安全員負責。專職安全員定期檢查消防設施的使用狀況，

52、 保持設施整潔，衛(wèi)生，完好，發(fā)現(xiàn)異常應及時安排維修，使設備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。2.7.3 用電，用火安全管理a）用電安全管理：嚴禁隨意拉設電線，嚴禁超負荷用電。 電氣線路、設備安裝應由持證電工專人負責。 各部門下班后，該關(guān)閉的電源應予以關(guān)閉。禁上私用電熱棒，電爐等大功率電器。工棚嚴禁使用碘鎢燈電爐等烤火取暖。b）用火安全管理：嚴禁在施上現(xiàn)場搭地爐生明煮飯、 燒火取暖，燒荒，夜間驅(qū)蚊子。嚴禁在施工現(xiàn)場燃放煙花爆竹，燒紙錢等祭奠活動，防止意外導致森林大火。 使用明火的部門如食堂，職工餐廳等應嚴格遵守各項安全規(guī)定和操作流程，做到 用火不離人、人離火滅。2.8 應急救援2.8.1 成立應急搶險隊，根據(jù)

53、項目一分部下發(fā)的應急預案和本隊的風險特點， 補充、 細化本隊的應急預案、 應急措施，尤其是針對一線作業(yè)人員的應急程序和應急救援方法。2.8.2 針對應急預案，做好應急準備，儲備應急物資，組織應急培訓，可行時組織 應急演練。2.9 勞動防護用品管理2.9.1 勞動防護用品由項目一分部統(tǒng)一負責采購： 架子隊配合項目一分部做好勞動 防護用品的驗收，建立健全勞動防護用品清單。2.9.2 對庫勞動防護用品要認真保管，做好防潮，防雨等事項，保持良好通風，防 止勞動防護用品損壞。2.9.3 建立勞動防護用品發(fā)放臺帳， 按照勞動防護用品配備標準、 圍有關(guān)規(guī)定， 為 員工（包括勞務人員 ）配備，發(fā)放必須的勞動防

54、護用品。未經(jīng)批準，不得擅自擴大圍，提 高標準，更不能以現(xiàn)金代替發(fā)放勞動防護用品。發(fā)放勞動防護用品時做好簽收記錄，并督促，教育作業(yè)人員正確佩帶和使用勞動 防護用品。不得使用無安全標志的特種勞動防護用品。2.9.4 定期檢查作業(yè)人員是否正確佩戴和使用的勞動防護用品， 使用的勞動防護用 品是否完好，如有損壞應及時更換。2.10 安全生產(chǎn)檢查2.10.1 日常檢查施工員，安全員，安全監(jiān)督員經(jīng)常檢查施工作業(yè)，施工環(huán)境，機 具設備運轉(zhuǎn)情況，檢查情況記錄在安全日志，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理并及時匯報，監(jiān)督檢 查現(xiàn)場施工人員隋況，確保正確施工，保障施工安全。2.10.2 定期檢查以“查規(guī)章制度，查責任制落實，查事故

55、隱患，查教育培訓、查 標準化作業(yè)”的“五查”為主要容的安全檢查，架子隊安全檢查每周一次，檢查中要求 積極發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，處理問題并作好記錄。2.10.3 節(jié)前節(jié)后和季節(jié)性檢查節(jié)假日前后或雨季、冬季架子隊應組織有關(guān)人員對 施工現(xiàn)場進行檢查，防止從業(yè)人員紀律松懈、思想麻痹，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生2.10.4 閉環(huán)管理各項檢查對存在問題必須組織進行整改，安全隱患大時必須形成 書面記錄，提出整改措施和整改時間，整改責任人要求，整改情況由安全員進行復查關(guān) 閉。第五章 架子隊質(zhì)量管理制度一、總則（ 一） 、目的 架子隊是現(xiàn)場施工生產(chǎn)和落實質(zhì)量管理的責任主體， 為進一步夯實架子隊質(zhì)量管理 工作，保證工程

56、質(zhì)量滿足設計標準及相關(guān)規(guī)要求，分項、分部，單位工程一次驗收合格 率達到100%,根據(jù)鐵道部要求，結(jié)合項目部施工特點特制定本制度。（二）、適用圍 成貴鐵路 6 標經(jīng)理部一分部在建工程施工中成立的各種形式架子隊。 二、工程質(zhì)量責任制職責1、質(zhì)量領導小組職責a）組織貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)的技術(shù)標準、規(guī)；實施業(yè)主、項目部質(zhì)量管理 制度、標準。b）負責組織建立健全架子隊質(zhì)量管理體系，明確部門分工，組織制定架子隊質(zhì)量目 標，制定質(zhì)量保證措施和各項質(zhì)量管理規(guī)章制度、考核辦法等。c）組織作業(yè)人員進行項目施工技術(shù)和工程施工質(zhì)量驗收標準教育培訓。d）召開質(zhì)量分析會，督促開展質(zhì)量檢查。2 、隊長質(zhì)量責任a）貫徹落實鐵道部、建設單位、項目部的各項質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施和管理 目標，對架子隊工程質(zhì)量全面負責是架子隊質(zhì)量管理第一責任人。b）健全架子隊質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，與作業(yè)班組簽訂質(zhì)量責任狀，組織開展 隊級質(zhì)量定期檢查，掌握質(zhì)量管理動態(tài)，糾正和制止違章指揮、違