國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者塑造駕馭力

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上塑造國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的駕馭力駕馭就是控制。對(duì)全局駕馭既是一種領(lǐng)導(dǎo)行為，又是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者駕馭能力的高低，直接影響領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)成效。有效地駕馭和控制全局是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的核心能力。美國(guó)著名管理專家巴達(dá)維曾說(shuō)：“沒有控制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就無(wú)法管理，組織就不起作用，組織的日常工作如果不通過(guò)有效的控制，使它在軌道上正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最好的計(jì)劃和決策都會(huì)落空?！币虼?，駕馭力在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)中處于十分重要的位置。駕馭能力的實(shí)踐性特征決定了領(lǐng)導(dǎo)者必須在長(zhǎng)期實(shí)際工作中才能實(shí)現(xiàn)能力提升。一、在確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)中提高駕馭力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者控制局勢(shì)、駕馭企業(yè)、駕馭市場(chǎng)，是一項(xiàng)特殊的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。這

2、種控制和駕馭，是由領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)的目的性特征決定的，貫穿于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從業(yè)行政的全過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者不能離開企業(yè)發(fā)展決策目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展主要任務(wù)進(jìn)行駕馭和控制活動(dòng)，因此，提高駕馭力，必須有明確的目標(biāo)性導(dǎo)向，必須緊緊圍繞確立和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提高這種能力。在確立和實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)中提高駕馭能力，首先必須善于量化細(xì)化決策目標(biāo)，具體分解主要任務(wù)，這樣，才能有效控制局勢(shì)、有效駕馭企業(yè)和市場(chǎng)。量化細(xì)化決策目標(biāo)，具體分解主要任務(wù)，實(shí)際上也是領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)控制和駕馭目標(biāo)而進(jìn)行的基礎(chǔ)工作，這是完成控制和駕馭任務(wù)的必經(jīng)程序。領(lǐng)導(dǎo)者提高駕馭和控制能力，必須強(qiáng)化量化、細(xì)化、分解意識(shí)，提高量化、細(xì)化和分解能力。在控制局勢(shì)

3、、駕馭企業(yè)、駕馭市場(chǎng)過(guò)程中，除了要做好決策目標(biāo)量化和主要任務(wù)分解，還要確保實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)實(shí)施方案的科學(xué)及完成目標(biāo)任務(wù)組織體系的合理；不僅要確保決策方案實(shí)施進(jìn)度，還要確保決策方案實(shí)施質(zhì)量；不僅要確保決策目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)、任務(wù)如期完成，還要確保決策方案實(shí)施能有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。這也是衡量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者駕馭力強(qiáng)弱、領(lǐng)導(dǎo)水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。特別需要引起重視的是，有的領(lǐng)導(dǎo)者在駕馭企業(yè)過(guò)程中不顧企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的實(shí)際，不顧職工群眾利益和福祉，不顧黨和國(guó)家的方針政策，片面追求決策的主要目標(biāo)，實(shí)施過(guò)程中機(jī)械地落實(shí)決策方案，情況發(fā)生變化也不作相應(yīng)調(diào)整，以至于造成嚴(yán)重后果，教訓(xùn)相當(dāng)慘痛。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在控制和駕馭企業(yè)過(guò)程中必

4、須強(qiáng)化系統(tǒng)思考意識(shí)，掌握突出重點(diǎn)、兼顧八方的工作技巧和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不斷提高控制力、駕馭力，努力傲到在改革發(fā)展中控制大局，保持企業(yè)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定，在駕馭企業(yè)中調(diào)動(dòng)職工群眾積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，在駕馭市場(chǎng)中搶占市場(chǎng)、培育市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)，不斷給企業(yè)注入生機(jī)與活力。二、在把握企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)中提高駕馭力有效控制局勢(shì)、駕馭企業(yè)、統(tǒng)御全局是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力的最高境界和最高標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須善于把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，抓住企業(yè)發(fā)展機(jī)遇和重點(diǎn)，正確面對(duì)和妥善處理企業(yè)改革發(fā)展中的挑戰(zhàn)和矛盾，積極創(chuàng)新管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)快速、持續(xù)、健康發(fā)展。抓住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全

5、球化、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的大環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理工作必然與國(guó)際國(guó)內(nèi)的政治、軍事、科技、文化的發(fā)展變化緊密聯(lián)系。只有把本企業(yè)的改革發(fā)展和各項(xiàng)工作放到國(guó)際國(guó)內(nèi)的大環(huán)境中予以審視和評(píng)估，才能站得更高，看得更遠(yuǎn)，謀得更深。領(lǐng)導(dǎo)者在強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的同時(shí)，必須提高捕捉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇能力，通過(guò)深入分析和周密思考，把握國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，選準(zhǔn)企業(yè)加速發(fā)展的突破口，制定符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的發(fā)展戰(zhàn)略和應(yīng)對(duì)策略。把握企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)環(huán)節(jié)。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是帥才和將才的有機(jī)統(tǒng)一體。在全部領(lǐng)導(dǎo)工作中，不僅要善于抓戰(zhàn)略，抓全局，抓決策，抓關(guān)鍵，而且要善于抓戰(zhàn)術(shù)，抓局部，抓執(zhí)行，抓細(xì)節(jié)。當(dāng)然，不論是帥才還是將才

6、，都必須善于抓重點(diǎn)。意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維費(fèi)列度，柏瑞圖提出了著名的“80/20”原理，即“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的重點(diǎn)論原理。他認(rèn)為“百分之八十的價(jià)值來(lái)自百分之二十的因子”。實(shí)踐證明，這一原理具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。重點(diǎn)論是一切領(lǐng)導(dǎo)者都必須把握的工作準(zhǔn)則，既要在大事上高明，又要在小事上精明；既要在大事上掌控、做實(shí)，又要在小事上放權(quán)、授權(quán)，發(fā)揮集體智慧；既要緊緊圍繞重點(diǎn)，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，形成合力，確保協(xié)調(diào)發(fā)展，又要身體力行，把主要精力放在事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略策略L，全力把核心業(yè)務(wù)做大、做優(yōu)、做強(qiáng)；既要在困難面前抓難點(diǎn)，選準(zhǔn)主攻方向，重點(diǎn)突破，帶動(dòng)全面，變被動(dòng)為主動(dòng)，又要在復(fù)雜矛盾面前抓

7、焦點(diǎn)，排除內(nèi)外干擾，解決問(wèn)題癥結(jié)，扭轉(zhuǎn)不利局面。發(fā)揮干部職工整體作用。廣大職工群眾是企業(yè)的主人，只有把他們的積極性和創(chuàng)造性組織好、調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好，才能不斷推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在駕馭企業(yè)過(guò)程中，一要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體作用，加強(qiáng)同班子成員經(jīng)常性的溝通、交流和協(xié)調(diào)，集中集體的智慧和力量，圍繞企業(yè)的奮斗目標(biāo)和中心任務(wù)團(tuán)結(jié)合作，發(fā)揮好整體功能。二要發(fā)揮下屬和職工群眾的整體作用，既要鼓勵(lì)支持下屬和職工群眾創(chuàng)造性地開展工作，又要深化經(jīng)營(yíng)管理體制改革，引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，建立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、精簡(jiǎn)，高效的運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮上下一致、立體聯(lián)動(dòng)的整體效能。正確處理權(quán)力與權(quán)威關(guān)系。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提高駕馭能力，必須具

8、備行使職能的權(quán)力和權(quán)威。權(quán)力和權(quán)威既是兩個(gè)不同的概念，又是相輔相成的統(tǒng)一體。權(quán)力是外在的強(qiáng)制力，權(quán)威是內(nèi)在的影響力。有權(quán)力才有駕馭全局和治理企業(yè)的資格和機(jī)會(huì)，有權(quán)威才能使這種資格獲得認(rèn)可和有效實(shí)現(xiàn)。權(quán)力的本質(zhì)是職權(quán)、責(zé)任、服務(wù)的三者統(tǒng)一。沒有職權(quán)不能辦事，沒有責(zé)任辦不成事，沒有服務(wù)意識(shí)辦不好事。因此，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立正確的權(quán)力觀，真正讓權(quán)力產(chǎn)生工作效率、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。權(quán)威也稱非權(quán)力影響力。不同于權(quán)力由上級(jí)授予，權(quán)威要靠自己樹立。權(quán)力靠權(quán)威鞏固，沒有權(quán)威的權(quán)力不穩(wěn)固、不牢靠。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威需要通過(guò)自身的內(nèi)修外練才能形成。所以，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在擁有權(quán)力的同時(shí)，還必須加強(qiáng)自我修養(yǎng)，不斷克服自

9、身的弱點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，形成權(quán)威。只有在企業(yè)內(nèi)外部樹立起了權(quán)威，在工作上才有號(hào)召力，對(duì)下屬和職工群眾才有吸引力、影響力和凝聚力，才能有效控制局勢(shì)、統(tǒng)御全局、駕馭企業(yè)。三、運(yùn)用恰當(dāng)手段提高駕馭力江澤民同志在黨的十五屆四中全會(huì)上提出：建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義，必須正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，必須堅(jiān)持改革為動(dòng)力，發(fā)展為目的，穩(wěn)定為前提。目前，國(guó)有企業(yè)的改革已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，如何通過(guò)改革謀求新的發(fā)展，在發(fā)展中繼續(xù)深化改革，在深化改革中保持企業(yè)的穩(wěn)定，維護(hù)國(guó)家長(zhǎng)治久安的政治局面，這是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的一項(xiàng)十分嚴(yán)峻的重大課題。深化改革的過(guò)程，實(shí)際上就是權(quán)力和利益再分配的過(guò)程。如何妥善解決深化改革過(guò)程中出現(xiàn)的新

10、情況、新問(wèn)題，正確處理好企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的駕馭力和領(lǐng)導(dǎo)水平提出了更高要求。領(lǐng)導(dǎo)者只有恰當(dāng)運(yùn)用行政的、制度的、物質(zhì)的、精神的駕馭手段，才能預(yù)防并妥善解決改革發(fā)展中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，排除不安定囡素，鞏固改革成果，推動(dòng)企業(yè)在深化改革中持續(xù)發(fā)展。通過(guò)行政手段增強(qiáng)駕馭力。就是依據(jù)自身職責(zé)、權(quán)力和任務(wù)，按照行政方式來(lái)管理下屬、駕馭企業(yè)、開展工作。行政駕馭具有很強(qiáng)的強(qiáng)制性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的指令一經(jīng)發(fā)出，對(duì)每個(gè)員工都具有比較強(qiáng)的約束力，員工一般都會(huì)遵循企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的指令意志，而且要主動(dòng)接受其檢查、指導(dǎo)和督促。行政駕馭具有很強(qiáng)的直接性，能夠直接影響下屬和職工群眾的意志，能夠規(guī)范部屬的行為，

11、促使部屬在思想上、行動(dòng)上與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)施行政駕馭過(guò)程中，還要積極借助自身在長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)工作中形成的影響力、感召力，說(shuō)服、感化和凝聚員工，依靠職工群眾的積極支持完成領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。實(shí)踐證明，這種權(quán)威的高低，決定著領(lǐng)導(dǎo)者行政手段作用發(fā)揮的程度。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威越高，使用行政手段就越有效，對(duì)職工群眾、對(duì)企業(yè)的駕馭能力就越強(qiáng)。通過(guò)制度手段增強(qiáng)駕馭力。就是根據(jù)黨的方針政策、國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度管理下屬、管理企業(yè)、開展工作。制度駕馭具有四個(gè)顯著特點(diǎn)：第一是較強(qiáng)的約束性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，黨的方針政策、國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度具有較強(qiáng)的約束作用，必

12、須得到執(zhí)行和實(shí)施。第二是預(yù)防性。制度駕馭的根本目的是使企業(yè)員工自覺地遵紀(jì)守法，規(guī)范員工言行，防止發(fā)生違法行為。第三是普適性。制度駕馭與其他手段相比，駕馭效果對(duì)每個(gè)員工具有普遍適用性，同時(shí)其運(yùn)用也是保持企業(yè)健康平穩(wěn)運(yùn)行的基本手段。第四是穩(wěn)定性。政策、法律和制度的權(quán)威性客觀上不允許出現(xiàn)朝令夕改的現(xiàn)象，即使情況發(fā)生變化，確需予以調(diào)整、修改和完善，也必須嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。通過(guò)物質(zhì)手段增強(qiáng)駕馭力。就是依據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和心理學(xué)原理把人們的行為與物質(zhì)利益相聯(lián)系，通過(guò)對(duì)物質(zhì)利益的調(diào)整，來(lái)管理下屬、管理企業(yè)、開展工作。其實(shí)質(zhì)是通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)調(diào)整組織和個(gè)人的既得利益，從而達(dá)到對(duì)人們行為方式的調(diào)整。物質(zhì)駕馭具

13、有三個(gè)顯著的特點(diǎn)：一是平等性。即權(quán)責(zé)的設(shè)定對(duì)每個(gè)人一視同仁，以組織和個(gè)人所處的地位和承擔(dān)的責(zé)任為前提，體現(xiàn)其權(quán)力、責(zé)任與價(jià)值、利益的對(duì)等。比如在收入分配上，企業(yè)內(nèi)部崗位、職務(wù)相同的職工，領(lǐng)取與崗位、職務(wù)對(duì)應(yīng)的相同的崗位工資、職務(wù)工資，就體現(xiàn)了這種平等性。二是賞罰性。這種賞罰性，就是充分貫徹多勞多得、效率優(yōu)先的分配原則，主要體現(xiàn)在履行職責(zé)、完成任務(wù)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益方面，對(duì)履行職責(zé)好、完成任務(wù)出色、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益高的組織和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之給予處罰。三是調(diào)節(jié)性。通過(guò)物質(zhì)手段調(diào)節(jié)下屬和職工群眾的利益，改變他們的行為，調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。通過(guò)精神手段增強(qiáng)駕馭力。就是通過(guò)運(yùn)用理想、信仰、道德、

14、科學(xué)、文化等精神力量，改變、影響和激勵(lì)職工群眾煥發(fā)積極向上的精神面貌，管理好下屬和企業(yè)，推動(dòng)工作開展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于根據(jù)心理學(xué)、社會(huì)學(xué)和管理學(xué)原理，引導(dǎo)職工群眾正確認(rèn)識(shí)和運(yùn)用人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律、社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和人的自然成長(zhǎng)規(guī)律，穩(wěn)定、強(qiáng)化或調(diào)整自身的行為和需求，使其與企業(yè)發(fā)展要求相一致，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。精神駕馭與行政駕馭、制度駕馭不同，它具有自控性和非強(qiáng)制性的特點(diǎn)；它與物質(zhì)駕馭也不同，具有生效緩慢、影響持久的特點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用得當(dāng)會(huì)收到意想不到的效果。四，在克服企業(yè)發(fā)展不利因素中提高駕馭力國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)不斷遇到阻礙自身發(fā)展的各種矛盾和問(wèn)題。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須善于解決企業(yè)發(fā)展

15、進(jìn)程中遇到的矛盾和問(wèn)題，有效克服影響企業(yè)發(fā)展的不利因素，否則，有效控制和駕馭企業(yè)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。善于克服領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾。這是實(shí)施有效控制和駕馭的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從哲學(xué)意義上講，領(lǐng)導(dǎo)與下屬本身是一對(duì)矛盾，相互之間天然就潛藏著產(chǎn)生各種障礙的因素。這些障礙因素既可能出于領(lǐng)導(dǎo)方面，也有可能出于下屬方面；既有主觀的，也有客觀的。但無(wú)論如何，它的存在都將會(huì)干擾領(lǐng)導(dǎo)工作，阻礙企業(yè)發(fā)展。只有及時(shí)清除這些障礙因素，才能在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)同心同德、上下同欲，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮下屬以及職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)有效控制局勢(shì)、有效駕馭企業(yè)。作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要善于注意運(yùn)用馬斯洛的需要層次理論，認(rèn)真分

16、析職工群眾尤其是下屬的需要、動(dòng)機(jī)、行為與目的之間的內(nèi)在聯(lián)系，統(tǒng)籌考慮企業(yè)和下屬個(gè)人兩個(gè)層面的利益、愿望和需要，使下屬和職工群眾樂于接受領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)把領(lǐng)導(dǎo)的意圖化為自己的行動(dòng)，變被動(dòng)約束為自我約束和自我控制，從而實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)員工行為的駕馭，對(duì)下屬工作的駕馭，對(duì)企業(yè)全局的駕馭。合理選擇駕馭目標(biāo)和控制標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)不正確，標(biāo)準(zhǔn)不恰當(dāng)，是實(shí)行有效控制和有效駕馭的最大障礙?？刂坪婉{馭的目標(biāo)失誤，就會(huì)“失之毫厘，謬之千里”。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一方面要認(rèn)真確定目標(biāo)，另一方面又要不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正偏差。在此基礎(chǔ)上恰當(dāng)確定標(biāo)準(zhǔn)，保證控制和駕馭目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高或過(guò)低都難以達(dá)到目的。同時(shí)，要制定與有效控制和駕馭

17、相匹配的規(guī)章制度，寬嚴(yán)適度，具有可操作性。在執(zhí)行過(guò)程中必須避免引起職工群眾的負(fù)面情緒，尤其是公開對(duì)抗情緒，對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不力者要區(qū)別情況分別給予批評(píng)教育和組織處理，以實(shí)現(xiàn)有效控制和駕馭的目標(biāo)。及時(shí)消除自身素質(zhì)障礙因素國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化水平、道德修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)水平等自身素質(zhì)和能力狀況，是控制和駕馭過(guò)程中產(chǎn)生各種障礙的根源之一。提高領(lǐng)導(dǎo)者駕馭力，最根本的在于消除領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)的障礙。必須以開闊的胸襟克服自身性格的缺陷和素質(zhì)的缺失，以德補(bǔ)能。企業(yè)界有句名言：“老板的胸襟有多大，企業(yè)便有多大。”這形象地說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)者克服自身心理障礙在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的作用。五、在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控過(guò)程中提高駕馭力國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的駕馭

18、力在某種程度上集中體現(xiàn)為對(duì)企業(yè)的控制力，就是對(duì)人財(cái)物、產(chǎn)供銷諸資源及系統(tǒng)實(shí)施的有效控制。領(lǐng)導(dǎo)者必須以有效的方式方法，靈活的策略，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)監(jiān)督約束。監(jiān)督和約束是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)駕馭與控制最常用的方式。在工作監(jiān)督上，主要是看部門和所屬單位是否按照確定的方案有效地組織實(shí)施T作，是否按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定、程序和要求開展工作，是否在工作部署上與企業(yè)的理念、文化保持一致等，做到對(duì)部門和單位工作了然于胸，好的給予肯定和表?yè)P(yáng)，差的給予批評(píng)和幫助，通過(guò)對(duì)工作實(shí)施的駕馭實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效控制。在約束上，要善于結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定相應(yīng)規(guī)章制度，用規(guī)章制度約束職工群眾尤其是所分管部門、單位人員的行為。當(dāng)然，作為領(lǐng)導(dǎo)者更要帶頭執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，為職工群眾做出表率。加強(qiáng)逐級(jí)施控國(guó)有企業(yè)具有嚴(yán)密的、自上而下的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)組織行為學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)原理，上至最高決策層，下至基層班組，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系中的每個(gè)層次都具有各自的職責(zé)、權(quán)力和任務(wù)。對(duì)處于決策者層面的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，主要是管政策，管宏觀，管協(xié)調(diào)，管督查；對(duì)處于執(zhí)行層面的中層或基層單位領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，主要是管執(zhí)行，管實(shí)施，管落實(shí)，管完善。這種領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)、權(quán)力和任務(wù)的層次性，決定了領(lǐng)導(dǎo)者必須遵循逐級(jí)施控原則，即按照管理權(quán)限，履行相應(yīng)的職責(zé)，運(yùn)用相應(yīng)的權(quán)力，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。如果不