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文檔簡介
1、封家灣至太陽廟公路標(biāo)線施工方案編 制:審 核:日 期:四川海天力拓建筑工程有限公司目錄一、工期安排 錯誤 !未定義書簽。二、基本方案 錯誤 ! 未定義書簽。三、道路標(biāo)線施工順序 錯誤 !未定義書簽。四、組織機構(gòu) 錯誤 !未定義書簽。五、確保工程質(zhì)量和工期的措施 錯誤 !未定義書簽。六、質(zhì)量保證體 錯誤 !未定義書簽。七、安全保證體系 錯誤 !未定義書簽。八、交通安全保證 錯誤 !未定義書簽。標(biāo)線施工方案根據(jù)道路交通標(biāo)志和標(biāo)線(GB5768-1999等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件的具體要求和我公司多年承擔(dān)類似工程施工的經(jīng) 驗,在仔細(xì)考察了施工現(xiàn)場后制訂標(biāo)線施工方案如下:一、工期安排
2、盤縣新農(nóng)村通村通組路網(wǎng)全覆蓋建設(shè)工程(封家彎至太陽廟公路)全線 交通標(biāo)線預(yù)計 2017年 8 月 15 日至 2017年 8 月 22日施工完成。二、基本方案1 、本合同段熱熔標(biāo)線、震蕩標(biāo)線反光涂料選用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。產(chǎn)品須通過 交通部檢測合格后投入使用。2、在材料運往工地前,向監(jiān)理工程師提供所采用的熱熔涂料、玻璃珠 的樣品及出廠檢驗合格證書供監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn),所有運往工地的熱熔 涂料及玻璃珠的質(zhì)量均應(yīng)符合有關(guān)的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);3、到達(dá)現(xiàn)場以后,充分利用標(biāo)志、路欄等安全設(shè)施管理好行人和交通 并嚴(yán)格按照操作規(guī)則施工,以保證路人和操作人員的安全,盡量防止事故 的發(fā)生,確保施工安全;4 、將熱熔釜裝載于車
3、上,配以液化石油氣加熱裝置和攪拌裝置。熔融 的過程中要注意溫度的控制,充分?jǐn)嚢?、混合使涂料均勻? 、用掃帚、板刷、干燥器等工具使路面保持清潔、干燥,確保路面無 松散顆粒、灰塵、油污或其他有害物質(zhì);6 、嚴(yán)格按照設(shè)計圖標(biāo)明的位置和圖形進(jìn)行標(biāo)線位置的量測,確定標(biāo)線的正確位置;7 、為了提高路面與涂膜的粘接力,須在路面上先涂抹適量的底漆,待 底漆不粘車胎、不粘附灰塵、沙土?xí)r才可進(jìn)行標(biāo)線涂布作業(yè);8 、涂敷前應(yīng)進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)試及試劃以確保施劃出的標(biāo)線的色澤、 厚度、寬度、玻璃珠的撒布量等符合業(yè)主的要求。為了保證夜間的識別性, 在標(biāo)線涂敷的同時要撒布適量的玻璃珠。9、劃線結(jié)束后,應(yīng)根據(jù)實際完成情況,
4、計測工作量。檢查標(biāo)線的厚度、 尺寸、玻璃珠的撒布量及標(biāo)線的形狀等,對不符合要求的標(biāo)線進(jìn)行修整, 去除溢出和垂落的涂膜;10、及時整理施工機械,掃除施工殘留物,確保施工現(xiàn)場的清潔。三、道路標(biāo)線施工順序材料的熔融到達(dá)現(xiàn)場安全措施清掃路面一放樣一涂底漆一涂敷 一" 標(biāo)線修整 一清理現(xiàn)場完成四、組織機構(gòu)項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗組、質(zhì)檢組、施工隊(標(biāo)線 專業(yè)施工隊)、安全后勤組等組成,各部門分工細(xì)致,按各自的職責(zé)各盡其項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制, 公司總部指導(dǎo)并監(jiān)督項目經(jīng)理部的工作,項目經(jīng)理部具體負(fù)責(zé)工程的實施、進(jìn)度、質(zhì)量及安全管理,并及時向公 司反饋工程進(jìn)展情況及施工過程中存
5、在的問題,以保證工程如期高質(zhì)量完 成。項目部主要管理、技術(shù)人員分工如下:項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制, 公司總部指導(dǎo)并監(jiān)督項目經(jīng)理部的工 作,項目經(jīng)理部具體負(fù)責(zé)工程的實施、進(jìn)度、質(zhì)量及安全管理,并及時向公 司反饋工程進(jìn)展情況及施工過程中存在的問題,以保證工程如期高質(zhì)量完 成。項目部主要管理、技術(shù)人員分工如下: 項目經(jīng)理主持項目部工作,全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量控制、安全及日 常管理等工作。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)本項目工程技術(shù)、工程進(jìn)度、實驗、質(zhì)檢等 方面工作;結(jié)合本工程實際情況擬訂詳盡、切實可行的施工組織、工程進(jìn)度 計劃;與監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)交底、技術(shù)交流,嚴(yán)格保證本工程質(zhì)量;在施 工過程進(jìn)行現(xiàn)
6、場技術(shù)指導(dǎo),并對施工人員進(jìn)行必要的工程技術(shù)、質(zhì)量、安全 等方面的培訓(xùn),讓他們牢固地樹立工程質(zhì)量意識、安全意識。五、確保工程質(zhì)量和工期的措施1、本合同工程所用材料均須監(jiān)理工程師按照道路交通標(biāo)志和標(biāo)線(GB5768-1999等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定,及招標(biāo)文件的具體要求檢驗合格 后方能進(jìn)入施工現(xiàn)場;2、施工前,項目經(jīng)理部應(yīng)向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計方案 及施工方法,待監(jiān)理工程師認(rèn)可后再施工;3、加強對施工人員的工程質(zhì)量意識教育,設(shè)立質(zhì)檢組,對材料及以完 成的每一分項工程進(jìn)行嚴(yán)格的自檢,相互工作。4、嚴(yán)格按照施工工序施工,只有上一道工序經(jīng)檢驗合格后才能進(jìn)入下 一道工序施工;5、本工程工期緊、任務(wù)
7、重、我們將注意處理好與業(yè)主、監(jiān)理工程師的 關(guān)系,遇到問題,及時溝通尋求最佳的解決辦法;以免影響工期。6、密切注意天氣預(yù)報,合理安排施工進(jìn)度,必要時可增加施工機械及 人員,以保證在業(yè)主要求的工期內(nèi)高質(zhì)量地完成本工程。7 、項目經(jīng)理部可根據(jù)業(yè)主的要求和工程的實際需要, 及時調(diào)配施工機械、 人員,以確保本合同工程按期高質(zhì)量完工。8 、做好材料供應(yīng)、 安全保衛(wèi)等方面的工作, 確保按期、 安全生產(chǎn)、 施工。六、質(zhì)量保證體 強化質(zhì)量意識,建立健全質(zhì)量保證體系。認(rèn)真貫徹GB/T19002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系文件,建立健全質(zhì)量保證體系,完善質(zhì)量管理制度, 建立質(zhì)量控制流程, 達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)化管理, 施工標(biāo)準(zhǔn)化
8、作業(yè), 做到文明施工。 把質(zhì)量工作貫穿與施工全過程, 質(zhì)量責(zé)任落實到每一個具體的人,施工程質(zhì) 量始終處于受控狀態(tài)。 加強對施工人員的工程質(zhì)量意識教育, 在進(jìn)場前組織所有參與項目人 員進(jìn)行設(shè)立質(zhì)檢組,對材料系統(tǒng)的質(zhì)量、施工技術(shù)等方面培訓(xùn),不合格的決 不允許上崗;在施工過程中,針對一些具體問題經(jīng)常討論、總結(jié),要把使質(zhì) 量意識放在第一位,質(zhì)量要貫穿工程的始終。 工程技術(shù)人員開工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙仔細(xì)勘察現(xiàn)場, 針對本項目具體 情況制訂詳盡可行的施工組織設(shè)計,并向各施工分項負(fù)責(zé)人進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù) 交底和各工序施工質(zhì)量控制要領(lǐng),施工中嚴(yán)格執(zhí)行各分項工程對應(yīng)的各項技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。 在項目管理中全面推行質(zhì)量管
9、理、目標(biāo)管理對關(guān)鍵項目及施工難點組 織技術(shù)人員集體討論,尋求最佳解決方案。 建立嚴(yán)格的質(zhì)檢體系,從每一種材料的進(jìn)場到各分項工程的實施都要 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。做到不合格的產(chǎn)品決不進(jìn)場,上一道工序不合格決 不允許轉(zhuǎn)入下一道工序。 建立質(zhì)量例會制度,對在“三檢”過程中反映出來的問題及監(jiān)理工程 師提出的要求要認(rèn)真對待,組織主要人員討論、分析,找到問題所在及最優(yōu) 解決辦法。 主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和監(jiān)督。 在施工前先做試驗段工程,只有試驗段的施工機械、施工方法及施工 質(zhì)量經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師認(rèn)可后再進(jìn)行整體施工。 建立質(zhì)量責(zé)任制,明確每一個施工管理人員各自的職責(zé)范圍,質(zhì)量責(zé) 任具體落實到每一個
10、人,層層負(fù)責(zé),并與每一個人的經(jīng)濟效益掛鉤。 施工中注意環(huán)境保護,施工中產(chǎn)生的垃圾要及時清運,做到不污染工 地,保持施工現(xiàn)場的清潔,做到文明施工。七、安全保證體系安全目標(biāo):“三無”無死亡、無重傷、無輕傷事故 加強施工安全教育與宣傳,強化全員施工安全意識,做到安全管理制 度化,安全教育經(jīng)常化。 在下達(dá)施工任務(wù)的同時,下達(dá)安全施工目標(biāo)。檢查時,必須同時檢查 安全技術(shù)措施執(zhí)行情況。總結(jié)工作時,必須同時總結(jié)安全情況,提出安全要 求,把安全工作貫穿到施工的全過程中去。 每天施工前,必須先作好現(xiàn)場施工安全防范措施,嚴(yán)格現(xiàn)場管理,堅 持文明施工。 施工現(xiàn)場材料、 機械布放應(yīng)合理, 施工人員作裝應(yīng)統(tǒng)一、 規(guī)范, 安全警示應(yīng)明顯, 在施工地段應(yīng)有明顯的警示牌引導(dǎo)過往的工程車輛。 做
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