現場工程師考核辦法

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上現場工程師績效考核辦法 為有效推進項目建設進度，結合本項目施工管理特性，現制定現場工程師績效考核辦法如下（考評內容詳見附件）?？冃Э己朔譃閮刹糠?，第一是任務績效，第二是管理績效。其中任務績效權重比例60%，管理績效權重比例40%。1. 任務績效：考核員工本職工作任務完成的情況。包括崗位日常工作和每個階段的工作重點。2. 管理績效：考核管理人員對現場的管理和工作指導的績效。管理績效考核按工程師現場能力考核標準執(zhí)行。能力指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。3. 考核成績對應當月績效系數，具體如下：序號考核成績績效系數備注150分以下0251

2、 600.4361 700.6471 800.8581 901691 951.2796 1001.38100 +1.54. 當月績效工資 = 月度標準績效工資 * 當月績效系數。工程師管理績效考核指標詳解：考核項100-150分75-100分60-75分超出目標達到目標接近目標溝通理 解能力表達能力出色，工作中和上級及同事溝通順暢；能完全理解上級的意圖；能完全理解崗位的職責和分配的任務表達能力一般但工作中和上級及同事溝通沒有問題；工作中能理解上級的意圖和崗位的職責和分配的任務工作中和領導及同事溝通有時會出現問題；基本能理解上級的意圖和崗位的職責和分配的任務計劃和 執(zhí)行能力個人工作計劃安排合理，

3、上級安排任務及時完成，工作效率高，成果出色個人工作計劃安排合理，上級安排任務及時完成，工作成果令人滿意工作是由個人計劃，上級安排任務基本能按時完成，但結果還有些不盡人意專業(yè)技能業(yè)務水平高超，理論功底和技術水平扎實，并能得到上級和同事的一致認可業(yè)務水平能達到崗位要求，能夠完成上級安排的各項崗位職責范圍內的工作業(yè)務水平基本能達到崗位要求，但仍需一定的努力才能完全勝任該崗位工作學習能力能夠積極的學習各方面的知識，遇到問題虛心向別人請教，能不斷的積累經驗認真學習工作所需的專業(yè)知識和崗位技能，并在工作中能不斷總結提高解決實際問題的能力能夠學習工作中所需的專業(yè)知識和崗位技能，但是主動性不夠，涉獵面不廣工程

4、師任務績效考核指標詳解：考核項100-150分75-100分60-75分超出目標達到目標接近目標工程質量對現場的試驗工作進行有效管理；督促檢查承包人健全自檢系統(tǒng)；對材料或商品構件按規(guī)定獨立抽檢試驗；按照監(jiān)工程序對施工質量問題或事故進行及時處理并上報。管理效能顯著。對現場的試驗工作能夠進行管理；檢查承包人健全自檢系統(tǒng)；對材料或商品構件按規(guī)定獨立抽檢試驗；按照監(jiān)工程序對施工質量問題或事故進行處理；管理區(qū)域質量基本無誤。對現場的試驗工作能夠進行管理；檢查承包人健全自檢系統(tǒng)；對材料或商品構件按規(guī)定抽檢試驗；按照監(jiān)工程序對施工質量問題或事故進行處理。管理區(qū)域質量問題經整改達到驗收要求。工程進度及時檢查施

5、工方上報進度統(tǒng)計報表并嚴格審查、督促落實；經常深入工地，熟練掌握承包人的工、料、機投入情況；在保證質量的前提下超前完成節(jié)點進度。及時檢查施工方上報進度統(tǒng)計報表并審查、督促落實；了解承包人的工、料、機投入情況；對進度滯后的工程采取跟催措施；管理區(qū)域進度能夠按計劃完成。及時檢查施工方上報進度統(tǒng)計報表并審查、督促落實；了解承包人的工、料、機投入情況；對進度滯后的工程采取跟催措施。節(jié)點進度計劃雖有遲滯但能夠確保整體進度完成。工程成本按時審核上報計量支付報表；對各種簽證及時準確簽認；嚴格按合同及規(guī)定的程序對發(fā)生的變更問題及時處理；及時對承包人上報的費用、工程數量計算提出審核意見；負責區(qū)域內未出現有爭議的變更問題。按時審核上報計量支付報表；對各種簽證準確簽認；按合同及規(guī)定的程序對發(fā)生的變更問題進行處理；及時對承包人上報的費用、工程數量計算提出審核意見；對有爭議的變更問題提出自己的意見。按時審核上報計量支付報表；對各種簽證及時準確簽認；按合同及規(guī)定的程序對發(fā)生的變更問題及時處理；及時對承包人上報的費用、工程數量計算提出審核意見。出現有爭議變更問題提請上級處理。工程驗收及時協調組織相關部門、人員進行各項驗收工序，使得每道工序得到有效掌控。及時協調組織相關部門、人員進行各項驗收工序，負責區(qū)域工序驗收基本無問題存在。及時協調組織相關部門、人員進行各項驗收工序，負責區(qū)域工序驗收在整改后達到