研發(fā)團隊組建計劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上研發(fā)團隊組建計劃隨著公司的日益發(fā)展、網(wǎng)站單量的上漲、網(wǎng)站價格的提升，客戶對網(wǎng)站的設(shè)計、網(wǎng)站功能、用戶體驗以及開發(fā)時間周期也都在不斷的提出新的要求，技術(shù)部也在不斷的改變與進步，然而，為了更好的服務(wù)市場、服務(wù)客戶、提高網(wǎng)站的開發(fā)效率，因此技術(shù)部成立項目研發(fā)小組，專程研發(fā)底層代碼也越來越有必要性。目前公司在網(wǎng)站建設(shè)的技術(shù)上所面臨的諸多問題，如：1沒有比較完善的后臺系統(tǒng)，如后臺的權(quán)限管理系統(tǒng)等都沒有；2界面不夠美觀，用戶體驗不夠好；3網(wǎng)站代碼安全系統(tǒng)不夠高；4網(wǎng)站后臺各模塊的功能不夠強大；目前程序組由于沒有各類網(wǎng)站的核心代碼，如在面臨商城網(wǎng)站或其它特殊行業(yè)的網(wǎng)站時，往往需要花

2、費很多時間去做開發(fā)，但由于時間緊迫，做出來的功能模塊通用性并不高，下次面對同樣功能時，側(cè)又需要花費時間去調(diào)整。這樣即提高了我們的開發(fā)成本，也沒有給客戶更好的用戶體驗，得不償失。因此，研發(fā)團隊就可以解決以上的幾個問題，研發(fā)團隊人員可以分析各行業(yè)的網(wǎng)站，如教育類網(wǎng)站的考試系統(tǒng)，商城類網(wǎng)站的在線購買系統(tǒng)等，研發(fā)出底層代碼及強大的后臺系統(tǒng)，程序組只需要嵌套前臺的程序即可，后臺管理系統(tǒng)只需在后臺配置功能模塊，既提高開發(fā)效率，又滿足了客戶的需求。得到客戶的好評，使得公司在網(wǎng)建行業(yè)中成為有力的競爭者。一、 團隊目標1、 分析各類網(wǎng)站的關(guān)建功能模塊，如一般企業(yè)網(wǎng)站、教育類網(wǎng)站、商城類網(wǎng)站、政府類網(wǎng)站、醫(yī)療類網(wǎng)

3、站等，設(shè)計、開發(fā)、維護及管理底層核心代碼與后臺管理系統(tǒng)，為程序組提供更高效的開發(fā)模板；2、 解決網(wǎng)站代碼的安全問題與后臺用戶體驗問題。3、 提供強大的技術(shù)后盾，讓設(shè)計師在設(shè)計網(wǎng)頁時有更大膽的設(shè)計；4、 為公司研發(fā)其它新的產(chǎn)品；二、 研發(fā)團隊架構(gòu)三、 研發(fā)小組人員工作職責1、 產(chǎn)品組組長（產(chǎn)品經(jīng)理）定義要開發(fā)的產(chǎn)品，組織產(chǎn)品研發(fā)團隊的會議，人員工作安排；負責公司產(chǎn)品需求調(diào)研、需求分析，設(shè)計與規(guī)劃等相關(guān)事宜，并完成相關(guān)文檔；協(xié)調(diào)資源推動產(chǎn)品功能實施，跟蹤進度，與相關(guān)團隊有效溝通，提高產(chǎn)品質(zhì)量；定期對自身產(chǎn)品及行業(yè)、競爭對手等進行數(shù)據(jù)分析，評估、優(yōu)化用戶體驗和功能；跟進項目開發(fā)組對產(chǎn)品的開發(fā)、及時解

4、釋產(chǎn)品的功能細節(jié)或解決項目組提出的需求疑問；負責小組內(nèi)的其它事情，完成經(jīng)理授權(quán)，委托的其它任務(wù)；2、 美工協(xié)助需求分析，設(shè)計相對應(yīng)后臺管理系統(tǒng)界面，深入了解目標用戶(設(shè)計的頁面滿足其需求的各種人物角色)；與產(chǎn)品組長密切合作，與研發(fā)人員溝通，將功能與設(shè)計相結(jié)合，確保設(shè)計的界面具有可用性和吸引力；將設(shè)計頁面切圖，編寫HTML,CSS,JS源代碼，形成穩(wěn)定的靜態(tài)頁面；跟進項目研發(fā)過程，及時解決在研發(fā)過程中所遇到的設(shè)計問題；3、 架構(gòu)師需求分析，確認和評估系統(tǒng)需求；系統(tǒng)分解，將需求分解軟件需求，再根據(jù)軟件的需求，重組子項目，子系統(tǒng)，組件和模塊，以及它們之間的羅輯關(guān)系，并設(shè)計系統(tǒng)整體架構(gòu)搭建系統(tǒng)實現(xiàn)核心

5、架構(gòu)；澄清系統(tǒng)細節(jié)、掃清主要難點，指導(dǎo)協(xié)助開發(fā)人員進行實際工作；把控項目的架構(gòu)，使設(shè)計的項目盡量效率高，開發(fā)容易，維護方便，升級簡單等；培訓與指導(dǎo)，架構(gòu)工程師需要對整個團隊進行技術(shù)培訓，給與每個開發(fā)人員有效指導(dǎo)，以避免團隊成員對系統(tǒng)設(shè)計的誤解而造成項目的延誤；4.研發(fā)人員負責項目模塊的詳細設(shè)計、編碼和內(nèi)部測試的組織實施；參與技術(shù)可行性分析和需求分析熟悉并熟練掌握公司軟件項目的相關(guān)軟件技術(shù)和使用方法；負責相關(guān)技術(shù)文檔的擬訂和管理；及時反饋實際工作中遇到的問題，并提出改進建議，參與項目的升級維護；積極參加各種技術(shù)上的培訓；5.測試人員測試人員為產(chǎn)品組中的所有人員，全民參與測試，交叉測試。制定測試計

6、劃，測試方法；對測試 問題的確認、定位、解決測試問題進行測試效果評估，書寫測試報告；四、 研發(fā)小組薪酬(1) 薪酬結(jié)構(gòu)項目成員：薪酬收入 = 基本工資 + 項目獎金;(2) 薪酬標準崗位等級基本工資（元/月）項目獎金中級美工3500按獎金系數(shù)計算高級美工4000按獎金系數(shù)計算初級工程師2500按獎金系數(shù)計算中級工程師3000按獎金系數(shù)計算高級工程師B3500按獎金系數(shù)計算高級工程師A4000按獎金系數(shù)計算系統(tǒng)架構(gòu)師5000按獎金系數(shù)計算獎金系數(shù)可參照下面第五大條計算，招聘的人員需要通過面試題進行面試。(4)考核方式、原則及考核的KPI指標1、 考核方式和原則² 按照垂直考核的原則，最

7、高決策層考核項目經(jīng)理，項目經(jīng)理考核項目組成員，即按照上級考核下級的原則進行績效考核。² 考核與申訴相結(jié)合的原則：即考核結(jié)果與本人見面，并允許被考核人申訴，可以越級申訴，進行解釋，反映自己的意見。² 溝通反饋與改進工作的原則：即考核人與被考核人就考核過程、考核結(jié)果、工作要求等進行雙向溝通交流，促進績效考核及其他各項工作的改進。2、 各崗位考核的KPI指標產(chǎn)品經(jīng)理KPI考核指標序號指標名稱權(quán)重標準及計算公式1易用性20%程序在嵌套程序時，是否方便，能否達到客戶的要求。2成本控制率25%（實際成本預(yù)算成本）/預(yù)算成本 25%3項目延期率20%（實際完成天數(shù)-計劃完成天數(shù)）/計劃完

8、成天數(shù) 30%4反饋項目質(zhì)量20%提交給客戶后發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量5產(chǎn)品嚴重問題15%系統(tǒng)不能正常使用（超過2個小時）的次數(shù)1次系統(tǒng)架構(gòu)師KPI考核指標序號指標名稱權(quán)重標準及計算公式1效率提升程度30%以完成一個增刪改模塊為標的，通過新舊對比的工作量（人日為單位）對比：（舊工作量新工作量）/舊工作量 30%2技術(shù)框架缺陷修復(fù)工作量25%30人天3技術(shù)框架的嚴重缺陷數(shù)量20%1個4新員工上崗時間15%10個工作日5代碼復(fù)審模塊數(shù)10%10個開發(fā)工程師KPI考核指標序號指標名稱權(quán)重標準及計算公式1模塊完成率30%(實際完成模塊數(shù)-計劃完成模塊數(shù))/計劃完成模塊數(shù) >90%2工作態(tài)度20%以考勤和項

9、目經(jīng)理評價為依據(jù)3整體bug數(shù)量10%Bug數(shù)量×嚴重程度系數(shù)10個4修復(fù)缺陷引起其他缺陷的數(shù)量10%修復(fù)后再次產(chǎn)生的Bug數(shù)量×嚴重程度系數(shù) 35計劃時間與實際完成時間的偏差25%(實際完成天數(shù)計劃完成天數(shù))/計劃完成天數(shù)30%6提出建議和意見5%根據(jù)具體建議的有效性，定量給予考核分數(shù) 美工KPI考核指標序號指標名稱權(quán)重標準及計算公式1設(shè)計模塊完成率30%(實際完成模塊數(shù)-計劃完成模塊數(shù))/計劃完成模塊數(shù) >90%2工作態(tài)度20%以考勤和項目經(jīng)理評價為依據(jù)3網(wǎng)頁的兼容性10%Bug數(shù)量×嚴重程度系數(shù)10個4修復(fù)缺陷引起其他缺陷的數(shù)量10%修復(fù)后再

10、次產(chǎn)生的Bug數(shù)量×嚴重程度系數(shù) 35計劃時間與實際完成時間的偏差25%(實際完成天數(shù)計劃完成天數(shù))/計劃完成天數(shù)30%6提出建議和意見5%根據(jù)具體建議的有效性，定量給予考核分數(shù) 五、 研發(fā)小組項目獎金制定與分配1. 目的 為使項目獎金公正合理地分配到項目組成員手中。 2. 適用范圍 研發(fā)小組全體成員及參與開發(fā)項目的其他技術(shù)人員。 3 基本原則    結(jié)合部門實際，力求公平，充分體現(xiàn)個人價值，兼顧團隊。 4項目獎金發(fā)放步驟  1）

11、60;根據(jù)分工難度和工作量大小確定項目獎金分配比例。 2） 項目小組完成開發(fā)任務(wù)。 3） 項目驗收、確認。 4） 發(fā)放項目獎金。 5項目獎金分配比例的確定 項目評估 對項目難度進行評估，將項目分為大項目、中項目、小項目。大項目：34個月以上，新需求的分析，界面重新設(shè)計，框架重新搭建； 中項目：13個月，界面設(shè)計，框架修改； 小項目：1周1個月，局部設(shè)計，其中一部分設(shè)計。 項目獎金金額項目獎金按照項目的大小而定。項目獎金金額初步定為以下幾個類型：大項目：30000中項目：200

12、00小項目：5000-10000開發(fā)難度等級的確定 1級：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動或替換。 2級：容易。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成?？梢圆糠忠浦?。 3級：困難。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計。 4級：比較困難。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。 5級：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計。 工時系數(shù)的確定 1級：占20%以下 2級：

13、占2140% 3級：占4160% 4級：占6180% 5級：占100% 責任程度等級的確定 1級：界面設(shè)計師 2級：硬件工程師、軟件工程師、測試工程師3級：架構(gòu)師4級：項目負責人 各種系數(shù)權(quán)重比的確定 開發(fā)難度系數(shù)：50% 工時系數(shù)：40% 責任程度系數(shù)：10% 系數(shù)百分比的分配 難度系數(shù)、工時系數(shù)、責任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。難度系數(shù)等級由評估委員會投票計算得出。 工時系數(shù)等級由開發(fā)計劃中的每個工種占項目的工時百分比計算得出。 責任程度等級由公

14、司規(guī)定每個工種的等級。 難度系數(shù)的評估 由項目經(jīng)理或總經(jīng)理評定，或都投票決定。舉例說明項目組由：項目負責人、架構(gòu)工程師、研發(fā)工程師、美工四個置位是人員組成，共5-8人組成； 項目組成員系數(shù)評定等級為：  難度系數(shù)：50% 工時系數(shù)：40% 責任程度系數(shù)：10% 項目負責人433架構(gòu)工程師332研發(fā)工程師222美工221項目組成員各自所占權(quán)重為： 項目負責人：4*50%+3*40%+3*10%=2+1.2+0.3=3.5 架構(gòu)工程師：3*50%+3*40%+2*10%=1.5+1.2+0.2=2.

15、9 研發(fā)工程師：2*50%+2*40%+2*10%=1+0.8+0.2=2.0 美工：1*50%+2*40%+1*10%=0.5+0.8+0.1=1.4項目組成員獎金分配比例為： 項目負責人：3.5/（3.5+2.9+2.0+1.0+2.0）=30.70% 架構(gòu)工程師：2.9/（3.5+2.9+2.0+1.0+2.0）=25.44% 研發(fā)工程師：2.0/11.4=17.54% 美工：1.0/11.4=10.77% 分配比例在項目開發(fā)前確定好，由項目負責人組織評估委員會進行分配比例評定，并填寫開發(fā)項目難度系數(shù)評分表和項目獎金分

16、配比例記錄表。若在開發(fā)過程中有人員調(diào)整及任務(wù)分配改變，或有人提出需要調(diào)整分配比例，在項目結(jié)束后，由項目負責人組織評估重新評定獎金分配比例。 項目開發(fā)完成后，產(chǎn)品后期升級維護不影響原項目獎金分配比例。發(fā)放條件 整個項目驗收合格、所有技術(shù)資料歸檔后方可發(fā)放項目獎金。六、 研發(fā)小組人員崗位要求1、 架構(gòu)師 精通.NET框架, 具有四年以上的.NET開發(fā)經(jīng)驗； 精通.NET、ADO.NET、ASP.NET(WebForm、MVC)、jQuery框架； 極強的數(shù)據(jù)庫設(shè)計、性能分析，具備SQL調(diào)優(yōu)經(jīng)驗和數(shù)據(jù)庫調(diào)優(yōu)能力； 精通面向?qū)ο蟮姆治龊驮O(shè)計技術(shù)，包括設(shè)計模式、UML建模等； 熟悉W

17、indows操作系統(tǒng)，可以熟練使用常用的Powershell命令完成日常工作； 2年以上的大規(guī)模高并發(fā)訪問的Web應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計和開發(fā)經(jīng)驗； 有大型分布式企業(yè)項目開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先。2、 美工 熟練使用Photoshop、Dreamweaver、firework網(wǎng)頁設(shè)計工具進行效果圖制作以及Html頁面制作； 精通DIV+CSS布局的HTML代碼編寫，熟練手寫標準CSS樣式表，能解決常見瀏覽器兼容問題； 對用戶體驗，用戶研究等相關(guān)知識有一定的了解和實踐經(jīng)驗者優(yōu)先 溝通和組織能力強，態(tài)度開放，喜歡聽取別人意見。 足夠的團隊協(xié)作和溝通能力，優(yōu)秀的學習能力與創(chuàng)新能力。工作責任心強、積極樂觀，有激情及較強的自我驅(qū)動能力，愿意接受挑戰(zhàn)。3、研發(fā)人員相關(guān)專業(yè)，有從事開發(fā)方面2年工作經(jīng)驗以上； 熟悉掌握VS開發(fā)技術(shù)，MVC架構(gòu)開發(fā)；&#