設(shè)計(jì)變更管理流程

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1.1設(shè)計(jì)變更管理流程圖 1.2設(shè)計(jì)變更管理流程標(biāo)準(zhǔn)流程名稱(chēng)設(shè)計(jì)變更管理流程流程目的對(duì)設(shè)計(jì)變更的原因、方案進(jìn)行論證和統(tǒng)計(jì)，使設(shè)計(jì)變更按規(guī)范程序進(jìn)行，并提高設(shè)計(jì)管理能力。流程節(jié)點(diǎn)工作流內(nèi)容工作流程及工作重點(diǎn)時(shí)限相關(guān)記錄/支持性文件1.設(shè)計(jì)變更上報(bào)工作流程： 1、 公司提出對(duì)原設(shè)計(jì)功能配置要求的變更或材料、設(shè)備替換等的變更要求，設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)變更信息的收集、分類(lèi)和整理，由提出部門(mén)填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更審批表提交設(shè)計(jì)管理部執(zhí)行變更。2、 由施工單位或監(jiān)理單位提出因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等變更申請(qǐng)，由項(xiàng)目部經(jīng)理上報(bào)設(shè)計(jì)管理部執(zhí)行變更。3、 因施工單位技術(shù)措施、施工不便、材料采購(gòu)

2、等非功能變化引起的修改，報(bào)設(shè)計(jì)管理部執(zhí)行變更。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)：1、 設(shè)計(jì)變更的原因分類(lèi)： 1) 設(shè)計(jì)類(lèi)：設(shè)計(jì)錯(cuò)漏、設(shè)計(jì)優(yōu)化、超目標(biāo)成本、補(bǔ)充設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)條件等；2) 現(xiàn)場(chǎng)施工類(lèi)：施工錯(cuò)誤、施工困難和施工進(jìn)度要求；3) 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：策劃補(bǔ)充修改、客戶(hù)要求；4) 其它類(lèi)：領(lǐng)導(dǎo)要求、政府要求等。2、 設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙的補(bǔ)充完善不屬于修改設(shè)計(jì)內(nèi)容，仍按設(shè)計(jì)圖審批程序進(jìn)行。1個(gè)工作日內(nèi)設(shè)計(jì)變更審批表2.設(shè)計(jì)變更論證工作流程： 1、 設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理收到設(shè)計(jì)變更需求后，組織相關(guān)部門(mén)經(jīng)理分析論證。論證中應(yīng)考慮是否影響規(guī)劃要求、消防等專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收、銷(xiāo)售承諾、成本變化等因素。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)：1、 設(shè)計(jì)變更論證的形式： 1)

3、設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理對(duì)上述信息進(jìn)行收集記錄和判斷，判斷是否屬于重大變更，根據(jù)具體情況判斷設(shè)計(jì)變更可行性論證會(huì)的參與部門(mén)和形式；2) 對(duì)于一般變更，由設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理給出基本可行性及合理建議方案，并組織本部門(mén)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師及成本管理部進(jìn)行會(huì)簽、論證，填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更審批表；3) 對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理應(yīng)組織由設(shè)計(jì)單位、本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師、成本管理部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部及項(xiàng)目部等人員參加的論證會(huì)，填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更審批表。2、 論證的要求：1) 成本管理部經(jīng)理應(yīng)明確設(shè)計(jì)變更相關(guān)工程量的核減及與原圖紙作法進(jìn)行比較，并對(duì)由此產(chǎn)生的造價(jià)成本增減予以確認(rèn)。評(píng)審認(rèn)為不合理、不必要的，或設(shè)計(jì)變更會(huì)導(dǎo)致大幅度增加造價(jià)的，可予以否決

4、；認(rèn)為可行的，簽署造價(jià)評(píng)審意見(jiàn)；2) 設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更所涉及的材料/設(shè)備的價(jià)格或供給情況的變化描述清楚，并提出明確意見(jiàn)；3) 營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理對(duì)涉及銷(xiāo)售承諾變化的變更，須對(duì)設(shè)計(jì)變更涉及簽約圖紙引起的問(wèn)題闡述清楚，并提出明確意見(jiàn)；4) 設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理對(duì)涉及影響項(xiàng)目規(guī)劃驗(yàn)收和相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收的設(shè)計(jì)變更，須對(duì)變更是否符合政府審批的有關(guān)規(guī)定提出明確意見(jiàn)，并提前與相關(guān)主管部門(mén)溝通確認(rèn)；5) 設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理對(duì)涉及到產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的重大變更提出明確的意見(jiàn)；6) 物業(yè)公司對(duì)涉及影響物業(yè)設(shè)施使用、維護(hù)和管理等變更提出明確意見(jiàn)；7) 若客戶(hù)提出設(shè)計(jì)變更需求時(shí)，由設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理組織出具變更圖紙并組織成

5、本管理部對(duì)變更費(fèi)用進(jìn)行估算，變更方案與費(fèi)用經(jīng)客戶(hù)同意后，營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理組織客戶(hù)填寫(xiě)客戶(hù)變更確認(rèn)表和告知函后，由設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更審批表并抄送項(xiàng)目部落實(shí)。同時(shí)營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理通知財(cái)務(wù)管理部及時(shí)跟進(jìn)客戶(hù)變更費(fèi)用的繳納情況； 8) 項(xiàng)目部經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更涉及施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)時(shí)的進(jìn)度情況描述清楚，確認(rèn)有無(wú)返工、及變更的工程量，對(duì)工期有無(wú)影響等，并對(duì)方案的可行性和對(duì)進(jìn)度的影響提出明確意見(jiàn)。對(duì)嚴(yán)重影響工期的可予以否決；認(rèn)為可行的，提出進(jìn)度評(píng)審意見(jiàn)。3個(gè)工作日內(nèi)客戶(hù)變更確認(rèn)表和告知函3.設(shè)計(jì)變更過(guò)程控制工作流程：1、 成本管理部經(jīng)理組織造價(jià)工程師對(duì)變更的費(fèi)用進(jìn)行估算。2、 由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的

6、材料/設(shè)備變更應(yīng)由設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理按材料、設(shè)備選型管理流程、材料、設(shè)備定板和封樣管理流程規(guī)定重新組織定板封樣。3、 施工階段如工程施工進(jìn)度急迫，設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更圖紙的時(shí)間滿(mǎn)足不了進(jìn)度要求，可由設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理在征得設(shè)計(jì)單位同意的前提下，先行出具變更設(shè)計(jì)圖紙交設(shè)計(jì)單位蓋章確認(rèn)，或傳真給設(shè)計(jì)單位，并注明限期一天給予反饋，否則視為同意。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)：1、2個(gè)工作日內(nèi)4.設(shè)計(jì)變更費(fèi)用審核工作流程： 1、 成本管理部造價(jià)工程師將經(jīng)理審核過(guò)的3萬(wàn)元以上的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用估算提交總工程師審核。對(duì)重大設(shè)計(jì)變更，還需提交總經(jīng)理審核。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)：1、 審核需嚴(yán)謹(jǐn)。提交后1個(gè)工作日內(nèi)5.設(shè)計(jì)變更費(fèi)用審批工作流程：

7、1、 總工程師對(duì)3萬(wàn)元（含）以下的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用估算進(jìn)行審批。總經(jīng)理對(duì)3萬(wàn)元以上的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用估算進(jìn)行審批，重大設(shè)計(jì)變更需由董事長(zhǎng)審批。2、 3萬(wàn)元（含）以下的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用估算審批通過(guò)后交總經(jīng)理備案。3、 3萬(wàn)元以上的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用估算審批通過(guò)后交董事長(zhǎng)備案。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)：1、 設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理按以下審批權(quán)限（客戶(hù)需求變更不在此列）提交相關(guān)人員進(jìn)行審核：序號(hào)變更費(fèi)用估算設(shè)計(jì)管理部成本管理部總工程師總經(jīng)理董事長(zhǎng)1、3萬(wàn)元（含）以下組織審核審批備案2、3萬(wàn)元以上組織審核審核審批備案3、重大設(shè)計(jì)變更組織審核審核審核審批提交后1個(gè)工作日內(nèi)6.設(shè)計(jì)變更圖紙審查及交底工作流程：1、 設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理將審批確定的

8、設(shè)計(jì)變更審批表及設(shè)計(jì)單位提交的變更圖紙及變更單，發(fā)放項(xiàng)目部，項(xiàng)目部經(jīng)理組織專(zhuān)業(yè)工程師審查圖紙無(wú)誤后下發(fā)至監(jiān)理公司和施工單位，并組織監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行變更交底。2、 成本管理部經(jīng)理每月對(duì)設(shè)計(jì)變更的原因及類(lèi)型、數(shù)量、成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)可能超成本控制目標(biāo)的設(shè)計(jì)變更類(lèi)別在項(xiàng)目每周和月例會(huì)中及時(shí)發(fā)出預(yù)警。3、 如變更影響工程量變化由項(xiàng)目部經(jīng)理與成本管理部經(jīng)理組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量進(jìn)行確認(rèn)，具體按現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程執(zhí)行。4、 圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知等涉及施工圖改變的指令由項(xiàng)目經(jīng)理督促相關(guān)工程師（接到變更指令當(dāng)日）將設(shè)計(jì)變更指令在施工圖中予以標(biāo)識(shí)并記錄。5、 如設(shè)計(jì)變更影響銷(xiāo)售承諾，由營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理判斷

9、是否需要與客戶(hù)進(jìn)行溝通解釋并執(zhí)行。6、 如發(fā)生影響面積的設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理需組織填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更審批表并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批簽發(fā)后及時(shí)轉(zhuǎn)交營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)理。原則上面積預(yù)測(cè)完成后，不再辦理涉及面積變化的設(shè)計(jì)變更。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)：1、 需區(qū)分不同情況采取相應(yīng)措施。3個(gè)工作日內(nèi)7.變更執(zhí)行及復(fù)核工作流程：1、 由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位落實(shí)變更的執(zhí)行。2、 項(xiàng)目部經(jīng)理和成本管理部經(jīng)理對(duì)施工變更落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)核，并在設(shè)計(jì)變更審批表中的完成情況反饋欄簽字確認(rèn)后3日內(nèi)反饋設(shè)計(jì)管理部。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)：1、 復(fù)核需嚴(yán)謹(jǐn)。交底后1個(gè)工作日內(nèi)8.變更費(fèi)用結(jié)算工作流程：1、 成本管理部經(jīng)理組織按項(xiàng)目工程結(jié)算管理流程要求對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。工作標(biāo)準(zhǔn)及