新的服裝品牌的操作流程

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.今天的講義主題是如何操作一個(gè)新品品牌品牌一詞大家都有自己的理解和看法。一個(gè)新品品牌的推出。第一點(diǎn)要看這個(gè)新品品牌所處的環(huán)境和使命環(huán)境和使命很重要。這關(guān)乎品牌的發(fā)展和生命周期我提出兩個(gè)詞。經(jīng)營品牌和品牌經(jīng)營。這兩個(gè)詞就能說明品牌的使命和環(huán)境問題品牌經(jīng)營，是一種經(jīng)營方式，企業(yè)的重心在品牌，所有的資源都是為了品牌而調(diào)動(dòng)，品牌是企業(yè)的核心資產(chǎn)，品牌價(jià)值力遞增和品牌溢價(jià)力遞延是企業(yè)可持續(xù)盈利的保證，品牌即是目的也是手段。經(jīng)營品牌，是一種經(jīng)營目的，企業(yè)的重點(diǎn)在經(jīng)營，品牌只是盈利的工具，是經(jīng)營的附屬，企業(yè)擁有多種品牌和系列品牌，將品牌當(dāng)成商

2、品一樣來經(jīng)營。新品牌的研發(fā)和推出是維持企業(yè)利潤增長點(diǎn)的動(dòng)力。品牌是手段，不是目的。品牌經(jīng)營和經(jīng)營品牌我是這樣區(qū)分和功能定義的。這兩個(gè)詞一定要清晰界定后才能進(jìn)行品牌的建立。舉個(gè)行業(yè)例子。 ，保健品的生命周期為什么很短只有少數(shù)的或者幾個(gè)的保健品才存貨了十幾年，比如史玉柱開發(fā)的系列保健品。很多保健品企業(yè)都是在圈錢，整個(gè)概念就打出一個(gè)品牌，廣宣，活動(dòng)等去推廣營銷，他們的目的是圈錢，不管品牌的美譽(yù)度和生命長度。這樣的例子就是經(jīng)營品牌而史玉柱卻是品牌經(jīng)營總結(jié)。 作為一個(gè)從事品牌建立的品牌人， 要清楚你即將建立的品牌的生命周期和使命。 一句話，這個(gè)品牌是圈錢的還是長久百年基業(yè)的。如果是圈錢的，那有圈錢的品牌

3、建立和推廣方式。如果是百年基業(yè)的，那就有另一種可持續(xù)發(fā)展的建立推廣方式以前說的，只是一個(gè)品牌使命下面開始，我們探討如何建立品牌一、品牌的市場屬性界定這個(gè)市場屬性界定有三個(gè)內(nèi)容1、市場所在行業(yè)屬性主行業(yè)附屬行業(yè)延展行業(yè)2、市場需求屬性必需消費(fèi)品或品質(zhì)消費(fèi)品禮品需求3、市場競爭狀況和主要競爭對(duì)手1文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.第一點(diǎn)，是看品牌所在的行業(yè)，及和行業(yè)有關(guān)的附屬產(chǎn)業(yè)，延展產(chǎn)業(yè)這一點(diǎn)的目的是考慮品牌以后的擴(kuò)張和多品牌集團(tuán)化發(fā)展這一點(diǎn)看似不重要，其實(shí)很重要?，F(xiàn)在很多名牌，都涉足很多產(chǎn)業(yè)。LV 。香奈兒從服飾到香水，到

4、首飾，這一點(diǎn)，是和品牌標(biāo)志的創(chuàng)意設(shè)計(jì)和品牌價(jià)值文化的提煉是有關(guān)聯(lián)的。你設(shè)計(jì)的品牌標(biāo)志是狹窄的，還是泛泛的，是兼容的，還是區(qū)隔的。你所定義和塑造的品牌價(jià)值文化是單一的，還是共融的。李寧換標(biāo)了。為什么換標(biāo)。 表面上是覺得時(shí)代變了，消費(fèi)需求和欣賞力升級(jí)了，需要換標(biāo)，提升氣質(zhì)和形象。，其實(shí)，核心的層面是李寧要多元化發(fā)展，要品牌延伸這個(gè)例子就可以說明，在建立品牌之初，就應(yīng)該和企業(yè)高層尤其是董事長董事局要探討品牌的未來走向和欲求涉足的產(chǎn)業(yè)。這樣， 就能從品牌的戰(zhàn)略高度上全局上，去定位和設(shè)計(jì)一個(gè)品牌。包括標(biāo)志和價(jià)值文化體系因此，要看市場所在的行業(yè)屬性，和其有關(guān)的附屬行業(yè)，也就是產(chǎn)業(yè)鏈，衍生產(chǎn)業(yè)鏈，這是很多企

5、業(yè)做到一定程度后，都會(huì)首先考慮產(chǎn)業(yè)鏈全局化發(fā)展的問題。、在產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定后，才會(huì)去涉足其他的行業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵點(diǎn)有幾個(gè)，原料產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)加工供應(yīng)流通服務(wù)咨詢管理第二點(diǎn)，市場需求屬性必需消費(fèi)品或品質(zhì)消費(fèi)品禮品需求這有幾個(gè)關(guān)鍵詞，必須品品質(zhì)消費(fèi)品和禮品需求要看這個(gè)新品新品的功能屬性，一句話，產(chǎn)品到底是干嘛的大家都會(huì)經(jīng)常去商超，不知道大家有沒有注意到。在商超里或者其他流通渠道里必須品品質(zhì)消費(fèi)品和禮品需求的現(xiàn)象是不一樣的必需品也就是生理需求水啊，米啊，面啊，油啊，等等品質(zhì)消費(fèi)品那就是在生理需求滿足基礎(chǔ)上，因?yàn)橄M(fèi)能力足，而產(chǎn)生的升級(jí)消費(fèi)需求比如，奢侈品或者消費(fèi)高端飲品高端服飾等等禮品需求類別的，就是過節(jié)送禮

6、辦事送禮的需求品。說完這些定義之后。下面說在商超里到底有什么現(xiàn)象呢必需品。包裝上，很簡單明了，不花哨，甚至包材上成本很低。，一切是實(shí)際實(shí)用，便利2文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.便捷為主。包裝材質(zhì)成本高那價(jià)格就高了。，這可是百姓生活必需品啊。百姓對(duì)必需品的價(jià)格極其敏感?，F(xiàn)在同類現(xiàn)象很嚴(yán)重，甚至可替代產(chǎn)品現(xiàn)象也很嚴(yán)重。你價(jià)格高一點(diǎn)，人家就不買單，就轉(zhuǎn)為消費(fèi)其他品牌或者替代品品牌設(shè)計(jì)師，一定要認(rèn)識(shí)到這個(gè)很普通很細(xì)微的細(xì)節(jié)。品質(zhì)消費(fèi)品在包裝上很舍得下功夫，在概念上也花哨禮品需求類產(chǎn)品或者產(chǎn)品線更高于品質(zhì)消費(fèi)品，因?yàn)槭撬投Y嘛。面

7、子禮品消費(fèi)品更概念化和包材奢侈化說完了市場需求屬性，下面說最后一個(gè)屬性也就是市場競爭屬性3、市場競爭狀況和主要競爭對(duì)手這一點(diǎn)上主要就是市場調(diào)研了。在拿到細(xì)致的市場調(diào)研數(shù)據(jù)后，就能知道市場的格局。在這個(gè)環(huán)節(jié)，就是品牌人和企業(yè)高層一起研究和探討的環(huán)節(jié)。根據(jù)市場的數(shù)據(jù)和競爭激烈程度，這個(gè)時(shí)候要進(jìn)行一個(gè)決策同類市場還是區(qū)隔市場這個(gè)決策往往很痛苦。采用哪一個(gè)策略都各有利弊。 但關(guān)鍵是要看企業(yè)的綜合資源實(shí)力。 利弊權(quán)衡分析。 最后做出一個(gè)決策同類市場，好處是，市場上已經(jīng)被別人炒作很火了。消費(fèi)者認(rèn)可市場需求了。、這就節(jié)省了消費(fèi)觀念引導(dǎo)的成本費(fèi)用不利的地方是，競爭太激烈，需求分流太嚴(yán)重。采用區(qū)隔市場， 這個(gè)區(qū)

8、隔如何去區(qū)隔，第一點(diǎn)是從產(chǎn)品功能屬性上，即使你的產(chǎn)品功能和同類市場上得產(chǎn)品一樣，但可以研發(fā)相似的產(chǎn)品，多一些優(yōu)勢的功能嘛第二點(diǎn)是從服務(wù)上去區(qū)隔。從使用或者增值服務(wù)等等來區(qū)隔市場。總之，要和別人不一樣。這樣才能做到區(qū)隔以上是第一個(gè)話題，一、品牌的市場屬性界定講到這里，就完畢下面是第二個(gè)話題。一、品牌的結(jié)構(gòu)和延展界定1、多品牌戰(zhàn)略母品牌子品牌2、單一品牌戰(zhàn)略3文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.基于第一個(gè)話題，企業(yè)已經(jīng)找到了市場。下面就是品牌規(guī)劃層面上了品牌的結(jié)構(gòu)和邏輯要搞清楚。給大家看一段文字構(gòu)建清晰的品牌結(jié)構(gòu)M 公司是經(jīng)營快

9、消品的食品企業(yè)，研、產(chǎn)、銷一體經(jīng)營。粗纖維飲品、果汁飲品、海鮮即食食品和有機(jī)玉米深加工食品加起來總計(jì)約有三十多個(gè)品牌名稱。品牌數(shù)量繁多， 品牌結(jié)構(gòu)和層次混亂不清。 多一個(gè)品牌， 就會(huì)多占用企業(yè)的資源。 在營銷上造成品牌推廣資金分流，導(dǎo)致每個(gè)單品都得不到足夠多的資金支持。企業(yè)采用多品牌營銷， 是分散營銷風(fēng)險(xiǎn)和增加市場份額機(jī)會(huì)， 這是營銷戰(zhàn)略常見的一種方式。不過， 如果品牌沒有清晰的結(jié)構(gòu)層次，就會(huì)造成品牌之間互相產(chǎn)生斥力，互相爭奪市場份額，此長彼消，整體上呈現(xiàn)出營銷滯力。實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，首要問題是解決主品牌和子品牌的邏輯關(guān)系。1、沿用企業(yè)的品牌名稱作為產(chǎn)品的主導(dǎo)品牌。每個(gè)產(chǎn)品類別冠以主品牌來進(jìn)行營

10、銷。每個(gè)產(chǎn)品類別再根據(jù)市場細(xì)分人群或產(chǎn)品的包裝、口味、原料等因素衍生出子品牌。2、脫離企業(yè)品牌名稱范圍，依據(jù)產(chǎn)品類別，重心塑造各產(chǎn)品的主品牌形象。然后每個(gè)產(chǎn)品類別再根據(jù)市場細(xì)分人群或產(chǎn)品的包裝、口味、原料等因素衍生出子品牌。這段文字里面是我寫過的一個(gè)文章里面的話。里面提到多品牌策略的問題企業(yè)要決策是做單一品牌所有資源調(diào)動(dòng)都為一個(gè)品牌服務(wù)，還是要多品牌去搶占市場。單一品牌，在市場上的機(jī)會(huì)，太少。機(jī)會(huì)成本大。多品牌，在市場上的機(jī)會(huì)。多。，機(jī)會(huì)成本小。寶潔，多品牌策略。海飛絲，飄柔等等。一個(gè)洗發(fā)水，就那么多子品牌。這是典型的多品牌搶占市場份額的例子很多企業(yè)都采用多品牌。，這是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，和概率均衡問題

11、，學(xué)過統(tǒng)計(jì)學(xué)，就會(huì)知道恒安集團(tuán)是母公司，到現(xiàn)在我才知道心心相印是他做的。還有很多子品牌。到底是采用多品還是單品，這是企業(yè)根據(jù)自身資源和市場目標(biāo)決策的LV國際大牌子，很多都是單品牌，汽車行業(yè)和某些除外，如果決策單一品牌，那么OK 。就涉及不到品牌邏輯和結(jié)構(gòu)問題如果多品牌必須要考慮結(jié)構(gòu)和邏輯問題，誰主導(dǎo)，誰輔助，誰替補(bǔ)或者大家平等，又或者是誰搶占1，誰搶占2，誰搶占3.總之，要分工明確。和員工一樣，管理品牌，就是管理員4文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.工，要有品牌崗位職責(zé)和責(zé)權(quán)利分清寶潔采取的是飄柔搶占去屑市場海飛絲搶占柔順

12、，不一定準(zhǔn)確啊，但就是這個(gè)意思。還有一種結(jié)構(gòu)就是母品牌和子品牌母品牌，比如寶潔子品牌就是寶潔寶寶潔貝等等。一般母子品牌的品牌名稱中都有重負(fù)字體。對(duì)，細(xì)分人群。有細(xì)分人群，才有不同的包裝這也是下面一會(huì)要講到的，還有一種母子品牌在字面上是沒有關(guān)聯(lián)的，只是在結(jié)構(gòu)和功能范疇上有關(guān)聯(lián)。下面是第三個(gè)話題。一、品牌的定位1、層次定位2、目標(biāo)群體定位品牌的定位第一點(diǎn)是層次定位，這個(gè)層次，就是市場的高端，中端，低端的意思。大多市場都有高中低之分。至于選擇哪一個(gè)層次市場，也直接關(guān)乎市場建設(shè)的難易問題，和市場營銷有關(guān)聯(lián)。具體怎么決策，還是要看企業(yè)的資源，和市場目標(biāo)，等等。第二點(diǎn)是目標(biāo)群體定位 i ，是定位于男人世界

13、，還是女性群體，還是老人，小孩，或者是復(fù)合群體。第四個(gè)話題，就是品牌的價(jià)值體系品牌有三個(gè)價(jià)值，首要功能價(jià)值體驗(yàn)價(jià)值情感價(jià)值這三個(gè)價(jià)值一個(gè)比一個(gè)高級(jí)態(tài)和共鳴情感化很多品牌的價(jià)值體系是不完全的。有的采用復(fù)合價(jià)值訴求，有的采取單一價(jià)值訴求寶馬一直訴求舒適樂趣這是體驗(yàn)價(jià)值體驗(yàn)價(jià)值和情感價(jià)值在很多情況下，很難分清。奔馳訴求尊貴大氣這是情感價(jià)值體驗(yàn)價(jià)值只需要廣宣的， 但更重要的是你廣宣的這個(gè)體驗(yàn)價(jià)值訴求在消費(fèi)者實(shí)際使用體驗(yàn)中有沒有感覺到這個(gè)訴求。如果感覺到了，那么策劃成功了。如果感覺不到，那么很失望。5文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持

14、.制定出價(jià)值體系，這個(gè)核心價(jià)值是不變的，相對(duì)于廣告主題。，是十幾年，幾十年，百年，不變得。廣告主題的制定就是從價(jià)值體系里面濃縮的，或者就是價(jià)值的某一句話。就應(yīng)該這樣， 不能光制定好價(jià)值體系，放在文件里，電腦里。然后，廣告主題卻又是另一個(gè)說辭和理念，那廣宣了幾十年， 。別人不會(huì)知道你的價(jià)值是什么。制定了價(jià)值就要通過廣宣去傳播，所以說，廣宣主題是多變的，是帶著任務(wù)而改變的。一般廣宣主題的制定是先訴求功能價(jià)值，必須的， 你第一要告訴你的產(chǎn)品是干嘛的。有什么利益。第二階段是訴求體驗(yàn)價(jià)值附帶品牌文化第三階段是訴求情感價(jià)值附帶品牌文化深度延展。，這是廣宣。還有一點(diǎn)就是活動(dòng)?；顒?dòng)是互動(dòng)的作用。先不說活動(dòng)的銷

15、售功能。活動(dòng)是讓顧客體驗(yàn)和感知品牌價(jià)值品牌文化最好的溝通。制定了價(jià)值， 也喊出了口號(hào)， 那要實(shí)際行動(dòng)做出來啊，那就是活動(dòng)。本來這一個(gè)環(huán)節(jié)沒有廣宣和活動(dòng)，只是說到這，就帶出來了第五個(gè)話題品牌的文化體系先有價(jià)值，后有文化。品牌核心價(jià)值 美樂，給家更多。品牌情感價(jià)值 健康美樂，呵護(hù)更多。品牌廣告標(biāo)語 美樂，給家更多。品牌推廣主題 健康美樂，呵護(hù)更多。品牌文化體系 美樂，關(guān)愛更多。軟文或形象廣告或終端物料美樂，呵護(hù)更多。軟文或形象廣告或終端物料美樂，健康更多。軟文或形象廣告或終端物料美樂，快樂更多。軟文或形象廣告或終端物料美樂，幸福更多。軟文或形象廣告或終端物料美樂，驚喜更多。軟文或形象廣告或終端物料

16、美樂，幸運(yùn)更多。軟文或形象廣告或終端物料美樂，童趣更多。軟文或形象廣告或終端物料美樂，服務(wù)更多。軟文或形象廣告或終端物料美樂，專業(yè)更多。軟文或形象廣告或終端物料6文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.美樂，便利更多。軟文或形象廣告或終端物料美樂，微笑更多。軟文或形象廣告或終端物料美樂，超值更多。軟文或形象廣告或終端物料美樂，舒適更多。軟文或形象廣告或終端物料美樂，安全更多。軟文或形象廣告或終端物料美樂，美好更多。軟文或形象廣告或終端物料美樂，想象更多。軟文或形象廣告或終端物料這就是品牌價(jià)值和品牌文化的關(guān)聯(lián)。品牌文化一定是系列的

17、，是在宣傳上系列的去推廣。在品牌文化廣宣之后，告知之后，用什么來證明呢。如何來承接呢， 。一個(gè)子，活動(dòng)舉個(gè)例子。昨天，打出美樂，超值更多的品牌文化或者廣告主題那今天，我就要做個(gè)會(huì)員返利或者會(huì)員積分換禮的活動(dòng)來證明和詮釋我的品牌文化。美樂，想象更多。廣宣之后。我就要做一個(gè)兒童想象力大賽的活動(dòng)。以此類推。做品牌，就是做人。人，有人格，品牌也有品格。說到就要做到。昨天說，今天就去做。第六個(gè)話題六、品牌的識(shí)別個(gè)性體系1、品牌標(biāo)志2、品牌標(biāo)準(zhǔn)字3、品牌標(biāo)準(zhǔn)色4、品牌吉祥物或者品牌輔助圖形元素5、品牌的風(fēng)格青春或經(jīng)典或穩(wěn)重或古典6、品牌的個(gè)性主張顏色運(yùn)用形象延展風(fēng)格或者訴求個(gè)性理念或品推語品牌價(jià)值和文化體

18、系出來之后，就是品牌識(shí)別個(gè)性體系。也就是品牌設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。品牌標(biāo)志的創(chuàng)意設(shè)計(jì)要從戰(zhàn)略高度戰(zhàn)略定位，全局氣質(zhì)和品質(zhì)把握上，去創(chuàng)意思考。 、也就是前面講到的，市場，環(huán)境，行業(yè)競爭延展等屬性這個(gè)品牌設(shè)計(jì)階段我就不多講述了。7文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.七品牌形象包裝1）產(chǎn)品包裝1、內(nèi)包裝2、外包裝3、包裝附屬元素2）形象包裝1、 VI 應(yīng)用系列2、品推形象系列3、 SI 專賣店形象包裝在設(shè)計(jì)出品牌基礎(chǔ)體系和風(fēng)格體系之后，就是形象包裝環(huán)節(jié)也就是 VI 和 SI.這個(gè)環(huán)節(jié)，我也不多說了，以后可以由專門的品牌設(shè)計(jì)師來講八、品牌產(chǎn)品線

19、規(guī)劃1、根據(jù)檔次和市場功能角色來分割產(chǎn)品系列包裝2、分局目標(biāo)消費(fèi)群體和細(xì)分人群來分割產(chǎn)品系列包裝下面是品牌產(chǎn)品線什么叫產(chǎn)品線就是你的產(chǎn)品系列款式系列。市場定位系列等產(chǎn)品的寬度之和產(chǎn)品線的規(guī)劃就要考慮到功能細(xì)分和人群細(xì)分舉個(gè)例子略子 (21:09:07)二、產(chǎn)品整合：根據(jù)目標(biāo)市場及客群的細(xì)分，規(guī)劃多個(gè)產(chǎn)品線及對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品包裝，以滿足消費(fèi)群體的特定需求。1）禮品裝分類九天水營養(yǎng)福米喜適合孕產(chǎn)婦專用，針對(duì)孕婦/產(chǎn)婦群體。九天水營養(yǎng)福米壽適合老人過壽群體。九天水營養(yǎng)福米福適合新年過節(jié)送禮客群。九天水營養(yǎng)福米祿適合祝賀朋友親戚同事領(lǐng)導(dǎo)升遷時(shí)送禮。8文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)

20、收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.九天水營養(yǎng)福米財(cái)適合祝賀新店或新公司開張大吉時(shí)送禮。2）家用裝分類九天水營養(yǎng)福米全家福九天水營養(yǎng)福米家宴九天水營養(yǎng)福米賓宴3）產(chǎn)品包裝材質(zhì)分類1、高檔桶裝大米(禮品裝）1kg 裝1.5kg 裝2kg 裝2、高檔盒裝大米(禮品裝）2.5kg 裝3kg 裝5kg 裝3、高檔袋裝大米(正常裝）7.5kg 裝10kg 裝15kg 裝25kg 裝4）產(chǎn)品組合策略1、禮品裝與家用裝組合A：一次購買2 盒以上禮品裝，可獲贈(zèng)一袋XKG的家用裝B：一次購買XKG家用裝，可獲贈(zèng)X 盒禮品裝。2、有機(jī)大米與有機(jī)雜糧組合（以有機(jī)大米帶動(dòng)其他商品的銷售）九天水有機(jī)大米系列

21、商品可與九天水有機(jī)八寶米、有機(jī)小黃米、有機(jī)黑香米、有機(jī)綠豆、有機(jī)玉米面等有機(jī)雜糧搭配在一起銷售。例如：有機(jī)大米與有機(jī)八寶米組合在一起推出有機(jī)營養(yǎng)飲食套餐包裝?；蛘咄瞥鲑徲袡C(jī)大米贈(zèng)有機(jī)雜糧等促銷活動(dòng)。3、提高商品附加值：在高檔禮品裝內(nèi)，附加精美小包裝的九天水保健酒等禮品。以提高品牌的附加值。9文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.在家用裝內(nèi)，可附加精美餐具等。上面的例子是根據(jù)產(chǎn)品功能和人群細(xì)分復(fù)合出的產(chǎn)品線規(guī)劃， 福祿壽喜財(cái)福是一個(gè)產(chǎn)品功能和人群細(xì)分，福下面還有禮品裝高檔和大眾裝。這就構(gòu)成了產(chǎn)品線這些產(chǎn)品線的不同款式的包裝都基于

22、在上面話題中的品牌 VI 體系的基礎(chǔ)上來進(jìn)行差別化的包裝設(shè)計(jì)。1）禮品裝分類營養(yǎng)勁米喜 喜慶勁適合孕產(chǎn)婦專用，針對(duì)孕婦/產(chǎn)婦群體。營養(yǎng)勁米壽 健康勁適合老人過壽或節(jié)日送禮群體。營養(yǎng)勁米福 幸福勁適合新年過節(jié)送禮客群。營養(yǎng)勁米祿 順心勁適合祝賀朋友親戚同事領(lǐng)導(dǎo)升遷時(shí)送禮。產(chǎn)品線多，滿足需求多，這樣才能集體組合去市場上搶奪九品牌價(jià)格策略1、高于市場平均價(jià)格高端2、平均與市場價(jià)格大眾3、是否考慮低價(jià)格策略產(chǎn)品線有了下面就是價(jià)格策略了。這么多分包裝，怎么定價(jià)啊。高端市場定位的， 就要高價(jià)， 比市場主流品牌價(jià)格還要高， 或者稍微接近。這是提升身價(jià)的手段。目的不是為了你買，我賣，是要提升品牌面子，品牌架子

23、，品牌身價(jià)。因?yàn)橐粋€(gè)新品品牌你買高價(jià)， 買的人幾乎很少， 這是不用猜疑的。 只有在市場認(rèn)可了熟知了一段時(shí)間后，用廣宣打知名度，在流通渠道見面上市，久而久之，廣宣了久了，高價(jià)的久了，消費(fèi)者在潛意識(shí)里就會(huì)虛偽的承認(rèn)你是品牌， 很有面子的品質(zhì)消費(fèi)品牌或者禮品品牌大家才會(huì)購買。有一句話，謊話說一千遍，就是真理。這句話就是真理。大家可以試試。這是和人性有關(guān)的，很有意思。廣告的目的，就是說某句話，說某些好話，我說一千遍，一萬遍，我天天說，我在各地衛(wèi)10文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.視說，我的央視說，消費(fèi)者聽得久了，習(xí)慣了。對(duì)，習(xí)慣

24、了，很關(guān)鍵，只有習(xí)慣了。，才會(huì)在潛意識(shí)里承認(rèn)。這種無意識(shí)的潛意識(shí)的承認(rèn)和認(rèn)可會(huì)在某一天去商超的時(shí)候，購物，正好看見這個(gè)品牌。無意識(shí)，潛意識(shí)的廣告習(xí)慣效應(yīng)，就會(huì)驅(qū)使他去消費(fèi)。這是廣告催眠效應(yīng)。在產(chǎn)品線規(guī)劃的基礎(chǔ)上，定價(jià)是有策略的，為什么叫價(jià)格策略呢， 。就是因?yàn)閮r(jià)格要有謀。預(yù)謀。甲乙丙丁。，誰高價(jià)，誰大眾誰低價(jià)。或者不要低價(jià)，買誰贈(zèng)誰。是禮包組合銷售，還是會(huì)員體系銷售定價(jià)是要看成本和利潤預(yù)期的。也要看市場競品價(jià)格的更要分析消費(fèi)者購買的動(dòng)機(jī)和心理。綜合選擇，來考慮定價(jià)體系。這個(gè)定價(jià)， 真的很關(guān)鍵。 因?yàn)樽隽诉@么多， 目的是什么， 建立品牌的目的是什么。 一個(gè)字，利潤不，是凈利做品牌。，做營銷，一定

25、要記住凈利。你一年銷售幾個(gè)億你凈利才幾萬、你覺得很成功嗎當(dāng)然，這是夸張的比喻。其實(shí)，銷售額有，但企業(yè)利潤為負(fù)的情況，很多很多。價(jià)格策略and 價(jià)格管理 給品牌一個(gè)好的價(jià)格構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略下的多層次定價(jià)機(jī)制傳統(tǒng)的定價(jià)策略，只是依據(jù)成本加權(quán)平均和預(yù)期利潤比例，甚至參考同類產(chǎn)品的市場平均價(jià)格，這其中主觀因素影響和被動(dòng)因素影響的占比較大。 這樣的一個(gè)定價(jià)機(jī)制在已是品牌盛行時(shí)代的今天，顯然和消費(fèi)者心理的體驗(yàn)感受大有相悖之處。M 企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)在沒有成熟的價(jià)格策略指導(dǎo)下，難免會(huì)出現(xiàn)紊亂的價(jià)格體系，主打一線產(chǎn)品和二線產(chǎn)品的利潤倒掛， 同類產(chǎn)品分款包裝系列的價(jià)格差幅度狹窄，區(qū)域市場之間沒有統(tǒng)一零售價(jià)， 雖然鮮有串

26、貨現(xiàn)象，最終還是導(dǎo)致了部分區(qū)域經(jīng)銷商的不滿情緒蔓延，產(chǎn)生終端營銷滯力。那要如何解決這種定價(jià)亂象，制定一個(gè)合理的價(jià)格策略呢。筆者接觸過很多食品企業(yè)，和很多客戶締結(jié)了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從事戰(zhàn)略及管理咨詢服務(wù)，客戶往往問我有沒有一個(gè)成熟并成功實(shí)施的定價(jià)機(jī)制范本。我總是回答一句：”有，但是這根本從本質(zhì)上解決不了企業(yè)紊亂的價(jià)格體系“。一個(gè)企業(yè)有自己獨(dú)特的經(jīng)營戰(zhàn)略和市場11文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.策略，產(chǎn)品體系更是每個(gè)企業(yè)核心的資源之一，同時(shí)每個(gè)企業(yè)也有自己一套盈利目標(biāo)和財(cái)務(wù)規(guī)劃。在目標(biāo)、戰(zhàn)略、策略、體系都不相同的基礎(chǔ)上，若

27、是把其他企業(yè)成功運(yùn)作的定價(jià)機(jī)制拿來生搬硬套， 我想這是對(duì)自己企業(yè)的不負(fù)責(zé)，筆者總是不厭其煩的為客戶闡述這其中的利害關(guān)系。 企業(yè)經(jīng)營的模式、 經(jīng)營的產(chǎn)品、 甚至企業(yè)的渠道和推廣方式，這都可以借鑒和模仿，但財(cái)務(wù)體系，那是絕對(duì)模仿不了。一個(gè)企業(yè)說到底，經(jīng)營的是財(cái)務(wù)，所有的經(jīng)營活動(dòng)和投資活動(dòng)，最終的成果還是要以財(cái)務(wù)的形式體現(xiàn)出來。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)體系、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等和財(cái)務(wù)有關(guān)的企業(yè)資源可以說是企業(yè)最核心的基因，是企業(yè)經(jīng)營的DNA 。上面是我寫的如何構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定的，可持續(xù)發(fā)展和盈利增長的價(jià)格體系。價(jià)格體系是財(cái)務(wù)體系里面核心的問題。也是企業(yè)生命問題。定價(jià)不是隨便跟風(fēng)或者根據(jù)成本利潤預(yù)期，就制定的。 定

28、價(jià)，一定要財(cái)務(wù)總監(jiān)來參與。她得作用就是測算出各種定價(jià)體系的利潤擴(kuò)張能力。十品牌渠道規(guī)劃經(jīng)銷代銷分銷直銷網(wǎng)銷1、招商分銷2、網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)3、直營專賣4、品牌賣場定價(jià)環(huán)節(jié)完畢后，就要考慮如何賣了。在哪里賣了。渠道環(huán)節(jié)。渠道體系規(guī)劃， 其實(shí)沒有什么復(fù)雜的和技術(shù)含量。 商業(yè)渠道幾乎都一樣。 招商分銷， 代銷，走商超 KA 流通渠道。走專賣店，走農(nóng)貿(mào)市場渠道環(huán)節(jié)要看企業(yè)的財(cái)力是否雄厚。不雄厚呢，就采用分銷，借別人的渠道來完成銷售。共贏嘛，當(dāng)然，大部分利潤都讓中間商賺了。品牌商利潤很少，除非你是強(qiáng)勢品牌商。如果財(cái)力雄厚，那就以自營渠道為主，分銷渠道為輔，先做響牌子，牌子響亮了，開始招商，店大欺客嘛，我牌子

29、牛，給你折扣高，你做不做分銷，不做，一邊去，下一個(gè)。這是從財(cái)力基礎(chǔ)上考慮渠道的規(guī)劃。第二點(diǎn)是從市場戰(zhàn)略布局上考慮企業(yè)想快速的啟動(dòng)區(qū)域市場，尤其是全國市場， 不依靠別人的分銷渠道資源，是不現(xiàn)實(shí)的。全國市場布局，就依靠自己的力量，再牛的企業(yè)也做不到。這樣急迫的啟動(dòng)市場和布局市場，多是技術(shù)壁壘很低的行業(yè)，很容易被技術(shù)模仿，或者是12文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.新信息商機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候，或者是國家政策將要出臺(tái)或者傾斜之前?；蛘呤蔷W(wǎng)絡(luò)科技行業(yè)等等?？傊?，快速搶占市場，先來為大。給大家看一段文字渠道策略and 渠道控制 給品牌一個(gè)好

30、的通路構(gòu)建權(quán)益渠道，產(chǎn)銷相融共生M 公司在渠道自主權(quán)上投入不足，即使在重點(diǎn)的區(qū)域市場，自有渠道也只有10%的比例。這個(gè)比例嚴(yán)重說明了M 企業(yè)的渠道構(gòu)建上的策略失誤和重心失準(zhǔn)。若 M 企業(yè)是一個(gè)資金不足的新創(chuàng)立企業(yè)， 起初營銷上借用外有渠道打開市場局面，減少營銷成本， 這倒是可以理解。不過， M 是一個(gè)經(jīng)營了10 年且擁有雄厚資金實(shí)力的企業(yè)，可調(diào)用的資金資源應(yīng)該是不足為慮的。 公司規(guī)模做大，市場成熟以后，若渠道資源八成以上握在別人手中，也難怪經(jīng)銷商欺主。在重點(diǎn)區(qū)域市場，自己主導(dǎo)的渠道的比例應(yīng)該在60%以上，這個(gè)60% 不一定完全是自建渠道，可以在區(qū)域市場的重點(diǎn)核心自建一定比例的渠道終端，剩下的部

31、分應(yīng)該是以股權(quán)的形式滲入到渠道商中間，將合作伙伴升級(jí)到權(quán)益伙伴的層面，就已經(jīng)牢牢控制住渠道局面了。這個(gè)60%的比例，并不是絕對(duì)的參考標(biāo)值，具體應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和以往的盈利數(shù)據(jù)，測算出的可控風(fēng)險(xiǎn)盈虧平衡值。在二級(jí)及以下區(qū)域市場，渠道所有權(quán)的比例可以根據(jù)市場總量和利潤貢獻(xiàn)額的不同，可以有各自的比例區(qū)間，根據(jù)營運(yùn)資金的多少來彈性的調(diào)控渠道建設(shè)成本的投入。上面的文字里有渠道模式的決策問題和渠道的升級(jí)十一、品牌推廣規(guī)劃1、廣宣形象品推招商品推促銷品推2、活動(dòng)公益熱點(diǎn)事件促銷渠道規(guī)劃完畢，下面就是推廣了。廣宣和活動(dòng)環(huán)節(jié)，其實(shí)在前面已經(jīng)提到了，就是，廣宣的訴求方向是什么，訴求關(guān)鍵點(diǎn)是什么，廣宣后，如何做活動(dòng)，活動(dòng)的設(shè)定，是要切合廣宣的。這種方式，是以廣宣為主導(dǎo)的活動(dòng)推廣模式。第二種模式是以活動(dòng)為主導(dǎo)的推廣模式。意思是，為了提升銷量，增加盈利，或者為了達(dá)到某一個(gè)目的，要做一場或者幾場活動(dòng)。，活動(dòng)前要切合活動(dòng)的主題和內(nèi)容來推廣宣傳活動(dòng)是最快速的宣傳推廣方式。更直觀，具體，互動(dòng)，實(shí)際。直觀是人體感官五絕都能全方位的體驗(yàn)到，13文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集