國(guó)際購(gòu)物中心薪酬福利制度

1、國(guó)際購(gòu)物中心薪酬、福利制度：為體現(xiàn)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?，位以授能、爵以酬功和公開(kāi)、公平、公正”的納賢機(jī)制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”的留人機(jī)制，切實(shí)建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發(fā)各級(jí)職員勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，充分實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束相結(jié)合的目的，特制訂本薪資制度。（一）遵循原則：1、 、公平性原則：外部公平性、內(nèi)部公平性、個(gè)人公平性。2、 競(jìng)爭(zhēng)性原則：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競(jìng)爭(zhēng)力。3、 激勵(lì)性原則：結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合理，能最大限度調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。4、 經(jīng)濟(jì)性原則：按“所產(chǎn)生的價(jià)值比成本更重要”的原則，用最少

2、的錢(qián)辦最多的事。5、 合法性原則：符合國(guó)家勞動(dòng)法和其它相關(guān)法律法規(guī)。6、 簡(jiǎn)單實(shí)用原則：公司采用崗位職能等級(jí)薪資制，并附以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要的其它薪資分配辦法。（二）制定依據(jù)1、 依據(jù)公司的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要。2、 依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平。3、 依據(jù)員工付出勞動(dòng)量的大小與工作的復(fù)雜程度。4、 依據(jù)職務(wù)、年齡、和工齡。5、 依據(jù)技術(shù)與訓(xùn)練水平的高低。6、 依據(jù)勞動(dòng)力和人才市場(chǎng)的供求狀況。（三）薪資結(jié)構(gòu)1 、 基本薪資：崗位職能等級(jí)薪資。2、 津貼： 由學(xué)歷津貼、技能津貼、工齡津貼、特聘津貼、電話津貼等組成。3、 獎(jiǎng)金：由績(jī)效獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金組成。4、 業(yè)務(wù)提成。(

3、四)基本薪資1、職務(wù)體系如下：(各職務(wù)體系的員工除在本職務(wù)體系內(nèi)可晉升外，也可晉升為主管職務(wù)體系)。(1)管理職務(wù)體系：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)辦主任、 總經(jīng)辦副主任、各部門(mén)經(jīng)理、各部門(mén)副經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)主管等。(2)技能職務(wù)體系：高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)工程師，會(huì)計(jì)師、工程師，助理會(huì)計(jì)師、助理工程師等。(3)事務(wù)職務(wù)體系：高級(jí)秘書(shū)、秘書(shū)等。(4)技術(shù)工種職務(wù)體系：高級(jí)技師、技師、技工。2、崗位職位等級(jí)共8個(gè)級(jí)別，職務(wù)層級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)：第一層級(jí)：總經(jīng)理、第二層級(jí)：副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)高層管理人員第三層級(jí)：財(cái)務(wù)副總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)辦主任第四層級(jí)：總經(jīng)辦副主任、各部門(mén)

4、經(jīng)理中層管理人員第五層級(jí)：各部門(mén)副經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理助理、主管會(huì)計(jì)基層管理人員第六層級(jí)：會(huì)計(jì)員、由納員、統(tǒng)計(jì)員、業(yè)務(wù)主管、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)基層人員第七層級(jí)：各部門(mén)干事、庫(kù)管員、收銀員第八層級(jí)：領(lǐng)班、打字員、駕駛員、水暖電工、營(yíng)業(yè)員、廚師、炊事員、保安員，保潔員3、各職務(wù)體系對(duì)應(yīng)的崗位基本薪資(月薪)規(guī)定如下:崗位職能等級(jí)薪資：每一崗位均根據(jù)崗位所處級(jí)別及崗位固有特點(diǎn)給予固定薪資，同一級(jí)別因崗位因工作性質(zhì)不同及工作復(fù)雜程度的不同而設(shè)置高、中、低三個(gè)等級(jí)。4、基本薪資計(jì)算與調(diào)整：(1)基本薪資即崗位職能等級(jí)薪資。(2)員工的調(diào)動(dòng)、升遷、降職主要調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資。(3)年終考核提薪調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資。(五

5、)津貼1、技能津貼：根據(jù)員工對(duì)本崗位工作的工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能共同確定：享受技能津貼的技術(shù)職稱必須是國(guó)家/自治區(qū)認(rèn)可的，并與員工工作崗位相關(guān)。員工需向人力資源部提交證書(shū)原件，由人力資源部審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可享 受相應(yīng)的技能津貼。技能等級(jí)局級(jí)中級(jí)初級(jí)技能津貼160元80元40元2、學(xué)歷津貼：?jiǎn)T工取得國(guó)家承認(rèn)的本科及以上學(xué)歷并 取得學(xué)位后，需向人力資源部提交學(xué)歷證及學(xué)位證書(shū)原件， 由人力資源部查證審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可享受相應(yīng)的學(xué) 歷津貼。學(xué)歷等級(jí)博士（含雙碩士）碩士（含雙學(xué)士）本科（學(xué)士）學(xué)歷津貼200元100元50元3、工齡津貼：以為公司服務(wù)的年限和調(diào)薪時(shí)的職位高低確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下:級(jí)別

6、高層管理人員第1-3層級(jí)中層管理人員第4、5層級(jí)基層管理人員第6層級(jí)基層人員第7、8層級(jí)1-4年限X 30元年限X 20元年限X 15元年限X 10年/月/月/月元/月5-9年限X 40元年限x 30元年限X 25元年限x 20工年/月/月/月元/月齡10-1年限X 50元年限X 40元年限X 35元年限x 304年/月/月/月元/月15-2年限x 60元年限X 50元年限X 45元年限X 400年/月/月/月元/月4、特聘津貼：招聘公司急需的高級(jí)人員或特別技能人 員所設(shè)的特別津貼，需經(jīng)總公司董事長(zhǎng)特別批準(zhǔn)，津貼根據(jù) 洽談商定。5、電訊津貼級(jí)別第1層級(jí)第2-3層級(jí)第4層級(jí)部門(mén)副職、司機(jī)部門(mén)助理

7、業(yè)務(wù)主管電訊津貼300元200元150元100元80元50元本項(xiàng)費(fèi)用不計(jì)入工資總額，憑單據(jù)報(bào)銷，超標(biāo)自付、欠標(biāo)不補(bǔ)，特殊況特批。6、津貼計(jì)算與調(diào)整:(1)津貼=技能津貼+學(xué)歷津貼+工齡津貼+特聘津貼+電訊津貼+汽油津貼(2)員工取得與崗位相關(guān)的技能職稱、學(xué)歷后，需向人 力資源部提交證書(shū)原件，由人力資源部查證審核、分管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后方可享受相應(yīng)的津貼。(3)根據(jù)員工的調(diào)動(dòng)、升遷、降職調(diào)整相應(yīng)津貼。(六)、獎(jiǎng)金1、績(jī)效獎(jiǎng)金：(適合于全體人員，按年計(jì)發(fā))(1)員工績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)年度績(jī)效考核成績(jī)分配。(2)員工試用期不予評(píng)定績(jī)效獎(jiǎng)金。（ 3） 年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案如下：A、 績(jī)效考核成績(jī)?cè)诟哂?5 分低于

8、100分者，績(jī)效獎(jiǎng)金所得額為：原工資總額*115%。B、 績(jī)效考核成績(jī)?cè)诟哂?0 分低于95分者，績(jī)效獎(jiǎng)金所得額為：原工資總額*110%。C、 績(jī)效考核成績(jī)?cè)诟哂?5 分低于90分者，績(jī)效獎(jiǎng)金所得額為：原工資總額*105%。D、 績(jī)效考核成績(jī)?cè)?5 分以下者，無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金。E、 績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0 分以下者，下年度工資降一個(gè)職等。F、 年度效益獎(jiǎng)金：（視公司效益好壞而定）（ 1） 對(duì)于工作未滿半年的員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。（ 2） 對(duì)于年度工作受到3 次以上警告處分且全公司通報(bào)批評(píng)的員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。（ 3） 對(duì)于年度工作受到1 次以上記過(guò)處分且全公司通報(bào)批評(píng)的員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金

9、。（ 4） 對(duì)于年度累計(jì)曠工超過(guò)3 天的員工，不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。（ 5） 對(duì)于年度累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)15 天的員工，不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。（ 6） 對(duì)于年度考核平均成績(jī)低于70 分的員工，不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。（ 7） 年度效益獎(jiǎng)金只對(duì)公司主管級(jí)（含主管級(jí)）以上員工發(fā)放。（ 8） 年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放辦法如下：公司視年度效益情況，拿出部分利潤(rùn)作為年度公司人員效益分配獎(jiǎng)金；年度效益獎(jiǎng)金在次年1 月工資中發(fā)放。3、 年度效益獎(jiǎng)金： 按目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分配，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制的人員實(shí)行保底預(yù)支70， 超額完成部分按20提取作為年度效益獎(jiǎng)金。（七）超時(shí)工資：1、 、 按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。即平時(shí)加班加班費(fèi)按小

10、時(shí)工資 1.5 倍計(jì)算；休息日加班加班費(fèi)按小時(shí)工資2 倍計(jì)算；節(jié)假日加班加班費(fèi)按小時(shí)工資3 倍計(jì)算。2、 加班費(fèi)計(jì)算以批準(zhǔn)之加班單為依據(jù)。3、 部門(mén)經(jīng)理及以上級(jí)別人員加班不計(jì)算加班費(fèi)。（八）業(yè)務(wù)提成：基層員工按銷售提成，具體提成辦法按廠家不同而定。（九）特殊情況下的薪資計(jì)發(fā)：1、 有薪假期，公司按薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2、 事假，扣發(fā)假期薪資；病假，假期薪資按基本薪資的 70%發(fā)放。3、 曠工：扣發(fā)當(dāng)日薪資，并按規(guī)定罰款處分；一個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工3 天以上者按辭退處理。4、 遲到、早退：每遲到或早退1 次扣罰日工資的1/4 ，當(dāng)月遲到或早退達(dá)5 次以上 10 次以下，扣除當(dāng)月全部崗位工資； 10 次以上作

11、辭退處理。5、 新進(jìn)員工工作未滿5 個(gè)工作日自動(dòng)辭職者，不予結(jié)算工資。6、 主管以上人員請(qǐng)假超過(guò)半月的，扣發(fā)當(dāng)月電話津貼。（十）薪資支付1、支付時(shí)間：公司采用月薪制，薪資計(jì)算時(shí)間由當(dāng)月日至 31 日；當(dāng)月薪資于下月15 日發(fā)放，如遇節(jié)假日順延；因特別原因延緩支付工資時(shí)，應(yīng)通知員工并確定延緩支付的日期。2、支付形式：現(xiàn)金發(fā)放。工資計(jì)算時(shí)如產(chǎn)生小數(shù)，四舍五入取成整數(shù)。3、支付責(zé)任：薪資要求付給員工本人或受其委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人委托書(shū)的其他相關(guān)人員；公司為員工設(shè)立獨(dú)立的薪資支付清單，薪資支付清單每年一張長(zhǎng)期保存；領(lǐng)取薪資時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)于發(fā)薪當(dāng)月向人力資源部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)人力資

12、源部重新核算糾正后于下月發(fā)薪時(shí)多退少補(bǔ)，過(guò)期申請(qǐng)者不予受理。4、代扣款項(xiàng)：個(gè)人工資所得稅；社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；員工向公司借款；違規(guī)罰款、損壞賠償；其他應(yīng)扣款項(xiàng)。5、 最低薪資標(biāo)準(zhǔn)： 在員工正常到崗并完成本職工作前提下，月薪資支付總額不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)。6、薪資提前支付：?jiǎn)T工死亡；辭職、離職、異地調(diào)動(dòng)；員工或其親屬患病、死亡或遭受意外災(zāi)害（由本人提出申請(qǐng)）；其它公司認(rèn)可的事由。（十一）薪資計(jì)算1、 應(yīng)付基本薪資= 工作日數(shù)* 基本薪資/ 30 （ 病假、事假、公假等按規(guī)定計(jì)算） 。2、 津貼：按月發(fā)放，請(qǐng)假半月以上則扣發(fā)當(dāng)月津貼。3、 獎(jiǎng)金、提成：見(jiàn)上述條款規(guī)定。4、 應(yīng)補(bǔ)及應(yīng)扣款項(xiàng)。5、

13、 其他。（十二）調(diào)薪1、試用期調(diào)薪：?jiǎn)T工試用并考核合格后，按試用期滿一個(gè)月的實(shí)際天數(shù)計(jì)算予以調(diào)整。2、崗位變動(dòng)調(diào)薪：（ 1 ）升遷調(diào)薪：以升遷的實(shí)際天數(shù)予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位薪資。（ 2）平調(diào)調(diào)薪：以調(diào)動(dòng)的實(shí)際天數(shù)予以調(diào)薪，按新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原工資則不予調(diào)整。（ 3）降職調(diào)薪：以降職的實(shí)際天數(shù)予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位薪資。3、年終普調(diào)：（ 1 ） 公司原則上每年12 月 31 日前經(jīng)公司正式任用的在職員工都具有調(diào)薪資格。（ 2） 調(diào)薪原則上以員工的考核成績(jī)作為工資調(diào)整依據(jù)。（ 3） 調(diào)薪基數(shù)為員工所處級(jí)別之工齡工資。（ 4） 按年終考核成績(jī)調(diào)薪辦法：（根據(jù)公司效益而定）A

14、、 成績(jī)優(yōu)秀者（91 分及以上）調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù)* 120%。B、 良好者（81分及以上）調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù)*100%。C、 合格者（71分及以上）調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù)*80%。D、 70 分以下者不升不降、不及格者可考慮辭退處理。E、 特別優(yōu)異者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可特別調(diào)整。5） 以下人員不在年終調(diào)薪范圍內(nèi)：停職、請(qǐng)假達(dá)到個(gè)月以上者；服務(wù)年限未滿6 個(gè)月者；調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者；受處分者；考核不及格者。（十三）試用及新到崗人員的薪資待遇1、 、 公司新進(jìn)人員在試用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按本崗位本等級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)的70%或按本崗位最低薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體可由人力資源部及用人部門(mén)按

15、具體情況確定，試用期滿考核合格后予以升至崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。2、 新升遷到崗人員薪資標(biāo)準(zhǔn)，按本崗位最低等級(jí)執(zhí)行，如升遷后崗位工資低于原崗位薪資水平，則執(zhí)行新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。3、 同級(jí)別轉(zhuǎn)崗人員，執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn).（十四）薪資政策說(shuō)明1 、崗位職能等級(jí)薪資：同一級(jí)別的崗位薪資共分高、中、低三個(gè)等級(jí)，因雖然屬同一級(jí)別但由于不同崗位的工作強(qiáng)度不同，對(duì)崗位工作人員的要求不同，因此，實(shí)際使用時(shí)要靈活處理。2、技能津貼和學(xué)歷津貼：旨在配合總公司建立學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略決策，對(duì)獲得一定技能和學(xué)歷的員工所付出努力的一種肯定和嘉獎(jiǎng)，旨在鼓勵(lì)員工勤于學(xué)習(xí)，善于思考，努力提升自身素質(zhì)，提升工作能力和水平。3、工齡工資：主要考

16、慮到為公司工作了多年，并作出過(guò)重大貢獻(xiàn)的老員工的利益問(wèn)題，旨在鼓勵(lì)員工樹(shù)立以公司為家，長(zhǎng)期服務(wù)公司的思想，保持員工的穩(wěn)定性。4、年度獎(jiǎng)金：旨在激勵(lì)員工勤奮工作，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和價(jià)值；月績(jī)效獎(jiǎng)金旨在激勵(lì)員工認(rèn)真完成職責(zé)工作及公司或部門(mén)交給的各項(xiàng)任務(wù)。5、 薪酬制度公開(kāi)透明化，以消除各種誤解。（十五）福利待遇1） 工作滿 1 年的員工每年享受1000 元的福利待遇，發(fā)放方式如下：（ 1 ） 節(jié)日期間 （元旦、 春節(jié)、 端午節(jié)、 中秋節(jié)等節(jié)假日）公司給予一定的福利補(bǔ)貼。2） ） 員工生日發(fā)放公司蓋章的生日賀卡或生日蛋糕券、一定金額的中心購(gòu)物券(未過(guò)試用期的員工不享爻)2、為體現(xiàn)公司對(duì)員工的愛(ài)心、關(guān)懷，特設(shè)以下愛(ài)心基金：(1)員工結(jié)婚，公司贈(zèng)送一定數(shù)額的禮金；直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬，公司給予一定的慰問(wèn)金。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：層級(jí)享受標(biāo)準(zhǔn)高層管理人員800元/人中層管理人員500元/人基層管理人員30