建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部成員崗位職責(zé)

1、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部成員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，是項(xiàng)目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人，對(duì) 項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。2、負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽定項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施，負(fù)責(zé)明確部門和 崗位職責(zé)，建立健全項(xiàng)目規(guī)章制度，確保項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、指揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括臨建 搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通

2、設(shè)備等工作。5、負(fù)責(zé)組織對(duì)物資分供商的評(píng)審和選擇工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目材料采購工作，并根據(jù)權(quán)限對(duì)外簽定采購合同。6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項(xiàng)目CI策劃方案、工程總結(jié)等項(xiàng)目文件，并按照權(quán)限劃分進(jìn)行審批。7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評(píng)審和選擇工作，與公司選定的分 包商簽定相應(yīng)分包合同。8、參與上級(jí)主管部門組織召開的項(xiàng)目制造成本測(cè)算會(huì)議，根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo) 編制并保證項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的實(shí)施。9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他施工單位，以及政府和社會(huì)各部門的關(guān)系，確保工程的 順利進(jìn)行。10、在公司項(xiàng)目管理部協(xié)助下，負(fù)責(zé)

3、組織工程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗(yàn)收工作。11、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主簽定工程保修合同。12、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對(duì)檢查出來問題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任。13、具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。14、組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃，編制部門培訓(xùn)計(jì)劃和培 訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和記錄。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場(chǎng)安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場(chǎng)全面安全生產(chǎn)管理 工作的組織者和指揮

4、者。2、負(fù)責(zé)組織編制各類工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)施工工期負(fù) 直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷（隱患）的處理工作，參與工程質(zhì)量 事故的調(diào)查，并提出處理意見，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的 安全生產(chǎn)及文明施工工作，編寫職業(yè)健康安全管理計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5、辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，配備 辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。6、負(fù)責(zé)參與策劃，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案、項(xiàng)目CI方案等的具

5、體實(shí)施工作，負(fù)責(zé)參與編制項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)。7、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對(duì)檢查出來問題的糾正和整改負(fù)責(zé)。8、堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對(duì)發(fā)生的重大質(zhì) 量問題要及時(shí)解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。9、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。10、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對(duì)工傷（未遂）事故作技術(shù)分析，提出防 范措施。11、負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織實(shí)施

6、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、 名牌工程的措施，抓好階段控制，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。 組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時(shí)解決問題。12、保證生產(chǎn)形象進(jìn)度指標(biāo)的落實(shí)和指導(dǎo)繪制形象進(jìn)度圖。13、每周定期組織主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具的供應(yīng)和落實(shí)施工組織 設(shè)計(jì)、工序程序文件。14、每周組織各分包單位的安全、場(chǎng)容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評(píng)比，抓好施工現(xiàn) 場(chǎng)管理。對(duì)施工中存在的不安全因素，提出整改意見和辦法。15、組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量，做好各施工工程的竣工收尾

7、消項(xiàng)、工程交工及交工后的維修保修工作，達(dá)到完成竣工交工指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織竣工后的施工總結(jié)工作。16、負(fù)責(zé)處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，確 保工程的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)作好施工過程中的工程服務(wù)工作。施工員崗位職責(zé)一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場(chǎng)施HITzT 7K o二、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。三、認(rèn)真審核工程所需材料，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。四、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問題時(shí)及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行解決。五、向?qū)I(yè)所管轄的班組下達(dá)施工任務(wù)書、材料限額領(lǐng)料單和施工技

8、術(shù)交底。六、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。七、負(fù)責(zé)對(duì)圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證和記錄。八、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。九、審核各專業(yè)（土建、水電、空調(diào)）工程預(yù)付款，并呈報(bào)造價(jià)管理部。十、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程、單位工程、分項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收工作。H一、負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)工程（土建、水電）的竣工資料及交接工作。十二、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題思考、制定解決辦法并實(shí)施改進(jìn)。十三、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。十四、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位傳遞信息與資料。十五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

9、崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)工作，并按照權(quán)限規(guī)定，編制、審批施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案，臨時(shí)設(shè)施施工技術(shù)方案和做法等。2、組織好施工工程的圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí)與監(jiān)理聯(lián)系、及時(shí) 解決施工中的各項(xiàng)技術(shù)問題。組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新、技術(shù) 改造工作，組織做好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問題的處理，避免因任何技術(shù)問題影響工期。3、組織質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi) 生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)裝拆措施的編制實(shí)施，

10、并審定備案。4、結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的單分項(xiàng)安全技術(shù)交底和開工前對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)人員、 安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)。5、主持工程重要部位攝像和拍照，督促做好施工技術(shù)資料工程技術(shù)資料、文明安全施工資 料的收集、整理、傳遞，及時(shí)歸檔，不得拖延或補(bǔ)作。保證技術(shù)文件、資料、圖紙、原始記錄等 清楚、真實(shí)、齊全，各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。加強(qiáng)指導(dǎo)和管理試驗(yàn)室的技術(shù) 管理及各種原材料的取樣送驗(yàn)及各種材質(zhì)證明管理。6、負(fù)責(zé)組織工程材料、設(shè)備的選型、報(bào)批及材質(zhì)控制工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工詳圖設(shè)計(jì)、項(xiàng)目 檢驗(yàn)和試驗(yàn)，測(cè)量、計(jì)量設(shè)備管理，領(lǐng)導(dǎo)推廣新技術(shù)、新材

11、料、新工藝工作，對(duì)分包分供合同有 技術(shù)否決權(quán)。7、參與單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，處理施工過程中的技術(shù)問題，參與重大質(zhì)量事故和安全事 故的處理，并提出技術(shù)處理意見。8、參與項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和竣工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)組織竣工圖的整理和編制工作，組織技 術(shù)總結(jié)工作。9、主持項(xiàng)目質(zhì)量體系和環(huán)保體系的正常運(yùn)行，按照總公司要求編寫項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃、指導(dǎo)工長對(duì)作業(yè)工人的安全技術(shù)交底及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。10、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理建立良好的聯(lián)系與協(xié)調(diào)關(guān)系，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工 的要求。11、直接領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)打訐工作的講行，確保答訐工作及時(shí)、不漏項(xiàng)。12、負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)的編制。項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)1、

12、努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2、堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險(xiǎn)情要立即果斷處 理，情況報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。3、做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。4、組織每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查 記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消耗反饋。5、嚴(yán)明獎(jiǎng)罰，對(duì)不安全狀態(tài)和不安全行為經(jīng)教育不改按規(guī)定罰款，堅(jiān)持用制度管人。6、檢查人員肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個(gè)職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級(jí)主管部門有關(guān)安全生

13、產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。7、堅(jiān)持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。8、按照規(guī)定的安全檢查表，進(jìn)行遂項(xiàng)檢查、評(píng)分，進(jìn)行定量、定性分析進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。9、檢查出的隱患和問題除口頭通知有關(guān)人員外， 必須發(fā)書面整改通知， 規(guī)定完成整改時(shí)間， 督促有 關(guān)人員及時(shí)整改，做到消項(xiàng)反饋。10、按照規(guī)定，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。11、加強(qiáng)分包單位管理。 對(duì)分包單位施工資質(zhì)、 技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行審查。 在簽訂分包勞務(wù)合同時(shí)， 要有安全質(zhì)量指標(biāo)和保證工程安全質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)制約措施，千方百計(jì)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12、按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反安全操作規(guī)程和

14、違章指揮人員進(jìn)行處罰，對(duì)安全工作有成績的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。13、匯總月、季、年度工傷事故統(tǒng)計(jì)表，匯總月、季、年度未遂事故、查違章次數(shù)、隱患次 數(shù)、罰款統(tǒng)計(jì)、安全教育人數(shù)、特殊工程變動(dòng)統(tǒng)計(jì)、安全檢查次數(shù)等。14、貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定、組織制定和審查施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、消防方案和措施。每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治保會(huì)，落實(shí)各 級(jí)治保責(zé)任制。15、加強(qiáng)對(duì)外地民工的管理， 掌握思想動(dòng)態(tài)，因勢(shì)利導(dǎo)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 建立保衛(wèi)、 消防資料檔案，組織義務(wù)消防隊(duì)，每周不少于一次情況檢查。16、每天用日檢表反映安全問題，必須真實(shí)，對(duì)日檢表查出的隱患，必須發(fā)整改通

15、知，超過整改時(shí)間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知，發(fā)強(qiáng)令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。17、對(duì)進(jìn)場(chǎng)分包隊(duì)伍進(jìn)行安全施工交底和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)交底，初次作業(yè)前組織召開現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)交底會(huì)。項(xiàng)目質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、努力學(xué)習(xí)質(zhì)量技術(shù)知識(shí)，熟悉各種質(zhì)量檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)定。2、堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇施工質(zhì)量問題要立 即果斷處理，情況報(bào)技術(shù)經(jīng)理。 隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，發(fā)生質(zhì)量事故本人負(fù)失職責(zé)任。3、參加值班經(jīng)理組織的每周一次文明施工綜合檢查和不定期質(zhì)量檢查，以及質(zhì)量聯(lián)查，做 好檢查中的具體實(shí)測(cè)實(shí)量，做好檢查

16、記錄，保證檢查記錄有檢查部位、整改措施、整改人和整改 時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋到位。4、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度，按質(zhì)量管 理工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，達(dá)到嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。協(xié)助編制項(xiàng)目 質(zhì)量管理計(jì)劃。5、執(zhí)行項(xiàng)目的方針目標(biāo)管理，掌握方針目標(biāo)執(zhí)行情況，主要問題、重點(diǎn)問題、關(guān)鍵問題等 情況清楚，提出解決問題的措施，積極解決問題，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)各期目標(biāo)。在執(zhí)行過程中掌握資料， 整理材料，原始記錄齊全。每月有方針目標(biāo)執(zhí)行情況的分析總結(jié)。6、掌握和督促檢查質(zhì)量責(zé)任制在各分包單位的落實(shí)情況，對(duì)于責(zé)任制落實(shí)不好的分包單位 要及時(shí)糾正和反映，提出改進(jìn)措施

17、。7、經(jīng)常了解和督促質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況，做到認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)，組 織對(duì)職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)，職工全面質(zhì)量培訓(xùn)面達(dá)到90%以上，合格率達(dá)到 95%以上，質(zhì)量專業(yè)人員持證上崗率達(dá)到95%以上。8、參加QC小組整理、發(fā)表成果資料工作，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)好方法以利于擴(kuò)大成果， 提高水平。9、參加每周綜合檢查，對(duì)分包單位施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢 查、評(píng)分、評(píng)定，報(bào)表真實(shí)。10、每天用“日檢表”反映質(zhì)量問題，必須真實(shí)，對(duì)“日檢表”查出的隱患，必須發(fā)整改通 知。負(fù)責(zé)與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系處理較大的質(zhì)量技術(shù)問題，超過整改時(shí)間未整改（同時(shí)無整改計(jì)劃或整改計(jì)劃不落實(shí)），

18、必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知。11、發(fā)出強(qiáng)令整改通知后仍不整改，必須發(fā)局部停工通知，情況報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。發(fā)現(xiàn)重 大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。對(duì)不聽勸阻，強(qiáng)行施工的單位和個(gè)人有 權(quán)停工并罰款。12、根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)， 制定項(xiàng)目創(chuàng)獎(jiǎng)質(zhì)量工作計(jì)劃和檢查措施，組織質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理目標(biāo)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)質(zhì)量管理制度。督促質(zhì)檢人員嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖 進(jìn)行檢查，及時(shí)核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。13、按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)健全質(zhì)量臺(tái)帳，評(píng)定單位工程質(zhì)量，向項(xiàng)目經(jīng)理提供質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理情況。 堅(jiān)持原則，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。14、參加新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量鑒定，參加

19、圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)的編 制，參加質(zhì)量事故調(diào)查，對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的人員進(jìn)行處理，對(duì)失職的檢查人員、工長、分包隊(duì)長 及有關(guān)人員進(jìn)行處罰，按規(guī)定上報(bào)，做到通報(bào)批評(píng)教育到位。15、安排檢查部位，貫徹實(shí)施“三檢制”，不發(fā)生漏檢，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。16、參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)核定，對(duì)負(fù)責(zé)檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)，做到驗(yàn)收前自檢不合格不請(qǐng)甲方檢驗(yàn)、簽字。17、參加隱蔽工程的核查驗(yàn)收，做到不合格的不得在隱蔽資料記錄后補(bǔ)填。作好各工號(hào)的會(huì)簽、檢查、記錄，發(fā)生問題及時(shí)解決，并如實(shí)報(bào)告。發(fā)生違章指揮，違章操作，必須立即制止并 予以糾正

20、。18、資料中無非法定計(jì)量單位，真實(shí)填寫每日質(zhì)量工作日記。項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司貫標(biāo)要求，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站對(duì)施工資料的規(guī)定，按照要求標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的 進(jìn)行施工技術(shù)資料編制。2、參加工程例會(huì)，做好記錄，會(huì)后及時(shí)整理出會(huì)議紀(jì)要。3、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查、收發(fā)文，抄寫復(fù)制文件無差錯(cuò)，字跡清 楚，無非法計(jì)量單位，資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全。4、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作，開工前必須認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，使可能出現(xiàn)的各種缺陷最 大限度在圖紙上消除，會(huì)審要做好記錄，會(huì)后及時(shí)整理紀(jì)要。5、根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供有關(guān)數(shù)字及資料。6、及時(shí)購買及

21、領(lǐng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)圖集，滿足生產(chǎn)規(guī)定的要求，不影響施工生產(chǎn)。7、指導(dǎo)試驗(yàn)工作，及時(shí)、正確提供各類建筑材料、試件的試驗(yàn)資料，努力提高試驗(yàn)、檢測(cè) 水平。8、做好一般技術(shù)項(xiàng)目革新的審查，收集匯總降低成本技術(shù)措施資料。9、應(yīng)該存檔的報(bào)表、資料等及時(shí)搜集、整理、填列、補(bǔ)充，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸 檔及時(shí)。10、積極收集竣工資料，對(duì)照設(shè)計(jì)變更對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改標(biāo)注，必須不漏項(xiàng)。項(xiàng)目預(yù)算工程師崗位職責(zé)1、必須熟悉施工圖，精通預(yù)算定額和有關(guān)文件規(guī)定，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，了解現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)際情況，按照完成施工圖預(yù)算。2、必須經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合工程實(shí)際編制高質(zhì)量的預(yù)算合同。3、合理套用定額必須無錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)。編制補(bǔ)充定額

22、、編制設(shè)計(jì)變更補(bǔ)充預(yù)算。完成年度結(jié) 算和竣工結(jié)算。4、必須為其他相關(guān)部門及時(shí)提供預(yù)結(jié)算資料。5、編制簽訂分包合同應(yīng)嚴(yán)守項(xiàng)目內(nèi)定的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格履行合同無差錯(cuò)。6、深入工地現(xiàn)場(chǎng)，配合施工人員辦理預(yù)算外施工項(xiàng)目的簽證工作（包括價(jià)差），配合公司及其他業(yè)務(wù)部門為投標(biāo)提供預(yù)算資料。7、做好分管工程的分包、結(jié)算、審查工作，監(jiān)督、指導(dǎo)分包單位，定期或不定期地組織自 查、互查。8、掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，匯總分析定額實(shí)際完成水平，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)匯報(bào)反映，并積極主動(dòng)地解 決。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包招投標(biāo)文件和標(biāo)書的編制。10、辦理各種合同的成本分析和合同評(píng)審等手續(xù)及費(fèi)用簽證、結(jié)算。11、每天到現(xiàn)場(chǎng)一次調(diào)研勞動(dòng)用工情況，及時(shí)解決勞動(dòng)

23、力均衡，滿足施工進(jìn)度。12、檢查分包單位“三證”與花名冊(cè)相符。13、嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)價(jià)預(yù)算，研究預(yù)算用工價(jià)差確保成本效益。14、各種簽證手續(xù)齊全及時(shí)簽證。15、負(fù)責(zé)辦理請(qǐng)消假手續(xù)。16、編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃和勞動(dòng)生產(chǎn)力計(jì)劃。17、編制工資獎(jiǎng)金計(jì)劃（年、季、月計(jì)劃） 。18、貫徹執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定，辦理工人違紀(jì)的處理，出勤率和作業(yè)率達(dá)到規(guī)定。19、對(duì)分包單位的新工人協(xié)助工程部經(jīng)理組織人場(chǎng)教育和資格審查，保證提供的人員具有定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。材料主管崗位職責(zé)1、努力學(xué)習(xí)掌握材料技術(shù)知識(shí)，熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 定。2、堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時(shí)

24、反映當(dāng)天存在的材料問題并果斷處理，情況報(bào)商務(wù)經(jīng)理。隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題，發(fā)生材料不合格本人負(fù)失職責(zé)任。3、加強(qiáng)文明施工管理，做好管區(qū)內(nèi)的技術(shù)達(dá)標(biāo)工作。每月對(duì)分包單位使用材料、機(jī)具進(jìn)行 科學(xué)考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。4、參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查 記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋。5、檢查新購進(jìn)材料、設(shè)備等是否有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設(shè)備要建立安全管理制度，確定租賃設(shè)備完好，安全可靠。6、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從設(shè)備方面認(rèn)真分析事

25、故原因，提出處理意見， 制定防范措施。1、機(jī)械設(shè)備安裝必須有安裝資質(zhì)訐明及設(shè)備安裝方案。8、負(fù)責(zé)組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)的部分材料、工具的供應(yīng)工作，并堅(jiān)持“三比”（比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距）的原則。9、負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機(jī)械設(shè)備的管理，參與解決業(yè)務(wù)技術(shù)方面 的難題。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)費(fèi)用的安排和使用，及時(shí)收取各項(xiàng)費(fèi)用。10、支出費(fèi)用從嚴(yán)控制，按月、季、年度及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。11、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)機(jī)械事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供機(jī)械設(shè)備管理工作情況。按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定督促檢查各隊(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作。12、負(fù)責(zé)鋼材、木材、水泥、地材及其他建材的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)工具的租賃。建

26、立材料質(zhì)量證明 收、發(fā)臺(tái)賬。做好材料成本分析表，按計(jì)劃核算指標(biāo)，限額供料。按供料合同要求，及時(shí)辦理材 料價(jià)差簽證。嚴(yán)格控制流動(dòng)資金占用時(shí)間。建立材料進(jìn)出臺(tái)賬，積極辦助管理積壓物資。認(rèn)真進(jìn) 行市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)信息。13、貫徹上級(jí)有關(guān)物資統(tǒng)計(jì)工作要求，按期報(bào)出各種報(bào)表。積累統(tǒng)計(jì)資料，分類管理，繪制 圖表，分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并及時(shí)填寫。指導(dǎo)做好材料統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)統(tǒng)計(jì)資料按期裝訂、歸檔，妥善 保存。建立物資消耗臺(tái)賬和限額領(lǐng)料臺(tái)賬。14、參與施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制工作，及時(shí)提供供料方法、資源情況、運(yùn)輸條件及現(xiàn) 場(chǎng)管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)存料場(chǎng)地、倉庫及其他運(yùn)輸?shù)缆返奈恢谩?5、根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資

27、料，負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計(jì)劃、構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃、市場(chǎng)采購計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料具租用計(jì)劃及材料節(jié)約計(jì)劃等，并報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。16、搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具管理， 規(guī)劃存放標(biāo)準(zhǔn)，做到使用合理， 維修保養(yǎng)得當(dāng)，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負(fù)責(zé)竣工后各項(xiàng)材料清理工作， 保持現(xiàn)場(chǎng)文明。17、組織做好各施工現(xiàn)場(chǎng)的電、 水、汽、油等能源的使用、 管理，做到各現(xiàn)場(chǎng)無跑、 冒、滴、 漏現(xiàn)象，即滿足生產(chǎn)需要，又節(jié)約使用。18、及時(shí)做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補(bǔ)充申請(qǐng)。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過程中的管理，及時(shí)辦理退租、回收。匯報(bào)周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施中存在的問題。組

28、織周轉(zhuǎn)工具 清點(diǎn)，以及維修保養(yǎng)工作。建立周轉(zhuǎn)工具進(jìn)出臺(tái)賬，完成各種報(bào)表。19、及時(shí)掌握工程進(jìn)度與材料核算情況，及時(shí)總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。20、及時(shí)搜集、整理、填報(bào)、補(bǔ)充存檔資料，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時(shí)，各種報(bào)表、資料（數(shù)據(jù)無非法定計(jì)量單位）真實(shí)，填寫工作日?qǐng)?bào)。21、負(fù)責(zé)和業(yè)主計(jì)劃材料部門對(duì)接.及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目甲供材使用計(jì)劃。項(xiàng)目專業(yè)（水電）責(zé)任師崗位職責(zé)1、努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，熟悉各種安全、技術(shù)管理措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2、堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時(shí)反映當(dāng)天存在的技術(shù)問題并立即果斷處理， 情況報(bào)總工程師。隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)隱患， 發(fā)生技術(shù)性問

29、題本人負(fù)失 職責(zé)任。3、做好管區(qū)內(nèi)的技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理，填寫工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。4、參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查 記錄有檢查部位、檢查人、整改人和整改時(shí)間，做好資料消耗反饋。5、參加并主持本專業(yè)圖紙會(huì)審，為材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料。組織編制本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，審核本專業(yè)分包單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實(shí)施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問題。做好重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的技術(shù)交底。6、負(fù)責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)施工的協(xié)調(diào)，每天工地解決問題,發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)上報(bào)處理。7、編制降低成本年度計(jì)劃措施，搜集匯總并按時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。8、做好圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)變更、上報(bào)技術(shù)報(bào)告等的收發(fā)，登記清楚，管理有條理。9、負(fù)責(zé)臨建水（電）規(guī)劃設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到臨建費(fèi)有節(jié)作。及時(shí)傳達(dá)上級(jí) 的技術(shù)文件，及處理資料、設(shè)計(jì)、通知等。協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，提 供所需數(shù)據(jù)、資料圖紙、表格等，服務(wù)于生產(chǎn)需要。所有資料及時(shí)、齊全、真實(shí)、整潔、裝訂完 善。10、及時(shí)搜集、推廣使用“四新”技術(shù)成果的技術(shù)總結(jié)資料，及時(shí)存檔、入檔。11、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、