跨國公司經(jīng)營與管理教學(xué)大綱(國貿(mào))

1、 課程編號編制人制定日期修訂日期審定人審定日期230293lhylamb2009.8.25跨國公司經(jīng)營與管理課程教學(xué)大綱一、課程基本信息學(xué)分：4分總學(xué)時：72適用類型：高職高專適用專業(yè)：國際貿(mào)易課程性質(zhì)：專業(yè)選修課先修課程：國際貿(mào)易實務(wù)，出口流程與模擬，信用證出口單證，外貿(mào)函電等專業(yè)必修課。后續(xù)課程：其他專業(yè)選修課程和畢業(yè)實訓(xùn)。二、課程概述課程的教學(xué)目的：通過闡述有關(guān)跨國經(jīng)營管理方面的基本知識和一般原理，介紹外國直接投資的動態(tài)和跨國公司的發(fā)展現(xiàn)狀，使學(xué)生初步理解跨國公司的全球戰(zhàn)略、對外直接投資、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和跨國經(jīng)營等方面的基本知識，對企業(yè)的國際化進程和跨國的經(jīng)營與管理方式有一定的系統(tǒng)性認識，并加

2、深對中國對外開放和利用外資戰(zhàn)略的理解。課程的教學(xué)要求：（1）、系統(tǒng)掌握本學(xué)科的基本概念、基本理論與其相關(guān)知識；（2）全面了解在全球經(jīng)濟一體化條件下，跨國公司經(jīng)營管理的運行規(guī)律；（3）、注重培養(yǎng)學(xué)生的思維能力，采取理論與實踐相結(jié)合，理論講述與案例分析相結(jié)合的方法進行教學(xué)，培養(yǎng)和提高學(xué)生分析問題和解決問題的能力，使學(xué)生完成本課程的學(xué)習(xí)任務(wù)后，能夠自覺地對實踐中存在的問題進行反思并能提出解決方法。三、教學(xué)條件1.教學(xué)場所要求 : 一般教室 2.教學(xué)儀器設(shè)備要求：黑板、教材四、學(xué)時分配計劃序號教 學(xué) 容學(xué)時分配理論講授實訓(xùn)（作業(yè)與實操）合計1第1章 導(dǎo)論3142第2章 跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略4263第3章

3、 跨國公司的經(jīng)營方式與組織結(jié)構(gòu)4264第4章 國際市場營銷4265第5章 跨文化管理4266第6章 人力資源管理4267第7章 跨國公司的技術(shù)管理4268第8章 全球制造與供應(yīng)鏈管理4269第9章 跨國公司的部貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價格62810第10章 跨國兼并與收購62811第11章 國際稅收22412第12章 跨國公司的風(fēng)險管理22413復(fù)習(xí)112合 計482472五教學(xué)容第1章 導(dǎo)論教學(xué)目的與要求1 了解跨國公司的定義和特征；2 了解跨國公司形成和發(fā)展的階段；3 熟悉跨國公司的構(gòu)成和類型；4 熟悉企業(yè)跨國經(jīng)營的動因。教學(xué)重點和難點重點：跨國公司的類型和企業(yè)跨國經(jīng)營的動因；難點：跨國公司構(gòu)成與非跨國

4、公司的區(qū)別。學(xué)時分配1理論課時：3學(xué)時2實訓(xùn)課時：1學(xué)時教學(xué)容一、跨國公司的定義和特征二、跨國公司的形成和發(fā)展三、跨國公司的類型四、企業(yè)跨國經(jīng)營的動因本章小結(jié) 思考題案例分析 ：沃爾瑪公司第2章 跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略教學(xué)目的與要求1掌握跨國公司總體戰(zhàn)略的成長戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略；2了解跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的演變，制定程序和制定方法。3掌握跨國聯(lián)盟的涵義、特點與類型。教學(xué)重點和難點重點：跨國公司的成長戰(zhàn)略以與跨國聯(lián)盟的類型。難點：各跨國公司成長戰(zhàn)略的區(qū)別和跨國公司的類型。學(xué)時分配1理論課時：4學(xué)時2實訓(xùn)課時：2學(xué)時教學(xué)容一、跨國公司的全球性經(jīng)營戰(zhàn)略二、跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的演變與容三、跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的制定程序

5、與制定方法四、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟本章小結(jié) 西考題 案例分析：奔馳帶戴姆勒與克萊斯勒的戰(zhàn)略聯(lián)盟第3章 跨國公司的經(jīng)營方式與組織結(jié)構(gòu)教學(xué)目的與要求1掌握跨國公司經(jīng)營方式和組織結(jié)構(gòu)的種類；2了解跨國公司的組織形式；3了解跨國公司的管理體制。教學(xué)重點和難點重點：跨國公司各種經(jīng)營方式和組織結(jié)構(gòu)的涵義與區(qū)別。學(xué)時分配1理論課時：4學(xué)時2實訓(xùn)課時：2學(xué)時教學(xué)容一、跨國公司的經(jīng)營方式二、跨國公司的組織結(jié)構(gòu)三、跨國公司的組織形式四、跨國公司的管理體制本章小結(jié)思考題 案例分析：本田公司的經(jīng)營管理第4章國際市場營銷概述教學(xué)目的與要求1 了解國際市場營銷的概念、特點和發(fā)展階段；2 熟悉國際市場營銷環(huán)境；3 掌握國際市場營銷

6、策略；教學(xué)重點和難點重點：國際市場營銷環(huán)境和國際市場營銷策略；難點：跨國公司的國際市場營銷環(huán)境分析和策略選擇。學(xué)時分配1理論課時：4學(xué)時2實訓(xùn)課時：2學(xué)時教學(xué)容一、國際市場營銷概述二、國際市場營銷環(huán)境三、國際市場營銷策略本章小結(jié)思考題案例分析：麥當勞快餐店的成功之路第5章 跨文化管理 教學(xué)目的與要求1了解跨國公司文化和組織文化的概念；2熟悉跨國公司的文化沖突特征和方式；3掌握跨國公司的跨文化管理；教學(xué)重點和難點重點：跨國公司的文化沖突和跨文化管理；難點：跨國公司的跨文化管理。學(xué)時分配1理論課時：1學(xué)時2實訓(xùn)課時：2學(xué)時教學(xué)容一、文化透析二、跨國企業(yè)中的文化沖突三、人力資源管理本章小結(jié)思考題案例

7、分析：“逆向本土化”所為何故？第6章 人力資源管理教學(xué)目的與要求 熟悉跨國公司的人力資源涵義與人力資源管理體系； 了解跨國公司人力資源本土化的涵義、特點和原因； 掌握跨國公司人力資源管理本土化的策略。教學(xué)重點與難點重點：跨國公司人力資源管理本土化分析和策略選擇；難點：跨國公司人力資源管理本土化分析和策略選擇。學(xué)時分配1理論課時：4學(xué)時2實訓(xùn)課時：2學(xué)時教學(xué)容一、人力資源概述二、跨國公司人力資源管理本土化三、跨國公司人力資源管理本土化策略本章小結(jié) 思考題案例分析：案例分析一：外國跨國公司大舉招聘本土化人才；案例分析二：本土經(jīng)理人被擠向經(jīng)理化第7章 跨國公司的技術(shù)管理教學(xué)目的與要求了解跨國公司技術(shù)

8、研發(fā)的涵； 熟悉跨國公司技術(shù)研發(fā)全球化的優(yōu)勢；了解跨國公司技術(shù)研發(fā)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；4. 掌握跨國公司對技術(shù)的部化運用和全球戰(zhàn)略下的技術(shù)轉(zhuǎn)讓。教學(xué)重點與難點重點：跨國公司的技術(shù)研發(fā)部化運用和技術(shù)轉(zhuǎn)讓；難點：跨國公司對技術(shù)的部化運用和技術(shù)轉(zhuǎn)讓。學(xué)時分配1理論課時：4學(xué)時2實訓(xùn)課時：2學(xué)時教學(xué)容一、 跨國公司技術(shù)研發(fā)全球化二、 跨國公司對技術(shù)的部化運用和全球戰(zhàn)略本章小結(jié) 思考題 案例分析：跨國公司：從鯰魚到領(lǐng)頭羊？第8章 全球制造與供應(yīng)鏈管理教學(xué)目的與要求 了解供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的涵； 熟悉供應(yīng)鏈設(shè)計策略，供應(yīng)鏈設(shè)計原則與設(shè)計步驟；掌握供應(yīng)鏈構(gòu)筑的要點和供應(yīng)鏈管理方法。教學(xué)重點與難點重點：跨國公司

9、供應(yīng)鏈管理的設(shè)計策略和供應(yīng)鏈構(gòu)筑要點；難點：在跨國公司國際市場定位下對跨國公司供應(yīng)鏈管理策略的選擇和構(gòu)筑。學(xué)時分配1 理論課時：4學(xué)時2 實訓(xùn)課時：2學(xué)時教學(xué)容一、供應(yīng)鏈管理涵二、供應(yīng)鏈設(shè)計與管理本章小結(jié)思考題 案例分析：聯(lián)華超市的供應(yīng)鏈管理模式第9章 跨國公司部貿(mào)易與價格轉(zhuǎn)移教學(xué)目的與要求1了解跨國公司部貿(mào)易的含義、特征與部貿(mào)易產(chǎn)生的原因；2了解跨國公司部貿(mào)易對世界經(jīng)濟產(chǎn)生的影響；3掌握跨國公司轉(zhuǎn)移價格的涵義、形式與支付方式；4掌握跨國公司使用轉(zhuǎn)移價格的經(jīng)濟效益。教學(xué)重點和難點重點：跨國公司部貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價格的涵義與其所帶來的經(jīng)濟效益；難點：跨國公司的部貿(mào)易與外部貿(mào)易的區(qū)別，轉(zhuǎn)移價格的具體操作

10、方法。學(xué)時分配1理論課時：6學(xué)時2實訓(xùn)課時：2學(xué)時教學(xué)容一、 跨國公司的部貿(mào)易二、 跨國公司的轉(zhuǎn)移價格三、 跨國公司使用轉(zhuǎn)移價格的經(jīng)濟效益本章小結(jié)思考題案例分析：跨國公司轉(zhuǎn)移定價每年挪走300億第10章 跨國兼并與收購教學(xué)目的與要求1熟悉跨國兼并與收購的涵以與并購的類型；2了解跨國并購的方式；3掌握跨國并購的特點和動因分析。教學(xué)重點和難點重點：跨國兼并和并購的含義和類型；難點：跨國并購中應(yīng)注意的問題以與并購后公司經(jīng)營、管理方面的整合。學(xué)時分配1理論課時：6學(xué)時2實訓(xùn)課時：2學(xué)時教學(xué)容一、兼并與收購的涵二、跨國并購的特點與動因分析本章小結(jié)思考題案例分析：TCL和海爾并購案例第11章 國際稅收教學(xué)

11、目的與要求1了解國際稅收、稅收管轄權(quán)、國際重復(fù)征稅的概念；2熟悉稅收管轄權(quán)的類型和國際重復(fù)征稅的消極影響；3掌握國際避稅的主要方式和反國際避稅的措施。教學(xué)重點和難點重點：國際稅收管轄權(quán)的類型，國際避稅的主要方式和反避稅措施；難點：各國稅收管轄權(quán)不同所引起的國際重復(fù)征稅和減免國際重復(fù)征稅的方法。學(xué)時分配1理論課時：2學(xué)時2實訓(xùn)課時：2學(xué)時教學(xué)容一、國際稅收概述二、國際重復(fù)征稅三、國際避稅和反避稅本章小結(jié)思考題案例分析第12章 跨國公司的風(fēng)險管理教學(xué)目的與要求1了解跨國公司風(fēng)險管理的含義和種類；2熟悉跨國公司風(fēng)險管理的措施；教學(xué)重點和難點重點：跨國公司風(fēng)險管理的含義和措施；難點：如何在企業(yè)經(jīng)營管理

12、過程中，識別企業(yè)面臨的風(fēng)險，并采取有效的防措施。學(xué)時分配1理論課時：2學(xué)時2實訓(xùn)課時：2學(xué)時教學(xué)容一、跨國公司經(jīng)營風(fēng)險的種類二、跨國公司風(fēng)險管理措施本章小結(jié) 思考題 案例分析：從幕后資本思樂百氏之變六、考核的容與要求1課程考核應(yīng)掌握的知識點和技能：見上述各章節(jié)2考試形式：考試本課采用考試、作業(yè)、課堂表現(xiàn)和紀律考勤方式?？荚嚪终?0%，平常分占30%：平常分由作業(yè)、紀律考勤和課堂表現(xiàn)三部分，各占10%，總分為100分。3試卷結(jié)構(gòu)：按學(xué)院規(guī)定七、需要說明的其他事項1.本課程的教學(xué)思想：學(xué)理論,學(xué)操作,一定要使學(xué)生們的理論水平、動手能力得到很大提高, 本課程專門從企業(yè)跨國經(jīng)營的角度對跨國公司的活動進行研究，分析了跨國公司的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史，跨國公司進行跨國投資的理論解釋和對外直接投資的方式，跨國公司所面臨的不同的經(jīng)營環(huán)境，以與跨國公司采用的如戰(zhàn)略管理、組織管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、跨文化管理等一系列的策略。通過對本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握有關(guān)跨國公司的基本知識和管理學(xué)的基本原理，對跨國公