成本會(huì)計(jì)下半年工作計(jì)劃2018

1、成本會(huì)計(jì)下半年工作計(jì)劃 2018成本會(huì)計(jì)下半年工作計(jì)劃 2018（一）首先、在接手這份工作后我對(duì)我 2018 下半年的工作進(jìn)行了歸 集以及制定了工作計(jì)劃第一、工作歸集發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報(bào)表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點(diǎn)，銀行存款的每月對(duì)帳，工資的核算（結(jié)算 清單、工資表審核），其他臨時(shí)事件的處理，倉(cāng)庫(kù)情況的關(guān)注，工資 核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時(shí)學(xué)習(xí)稅 務(wù)方面的知識(shí)和處理方法。第二、行動(dòng)計(jì)劃1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號(hào)后及時(shí)登 記，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來(lái)，現(xiàn)金每周盤點(diǎn)，銀行存款結(jié)帳 后核對(duì)！工資結(jié)算從每月 1 日開始做完結(jié)算

2、清單，其他事項(xiàng)基于基本 工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行。2、車間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用 上！以此作為細(xì)分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表！但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說(shuō)明成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)。3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 表！（關(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報(bào)損（正常和異常）！完 工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費(fèi)用！各車間再根據(jù)材料的 耗費(fèi)，人工工資，車間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用！組成車間的生產(chǎn)成本！各 車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本4、設(shè)備和工具的臺(tái)帳的建立！包括分布情況，損壞情況等5、車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)

3、成品的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和日?qǐng)?bào) 表！其次、就這段時(shí)間的工作匯報(bào)：第一、對(duì)各個(gè)車間的人工工資按 工序，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總，因?yàn)樵谧龃隧?xiàng)工作時(shí)，8 月發(fā)生尚未完結(jié)，我的匯總?cè)掌谟?0xx年x月到20xx年x月。第二、配合行 政后勤對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行月度、年度匯總，并幫助理出明細(xì)。第三、 x 月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作第四、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材第五、做出倉(cāng)庫(kù)報(bào)表 / 單據(jù)填寫、傳送，粘貼的注意事項(xiàng)第六、每周的現(xiàn)金盤點(diǎn)和月末的銀行對(duì)帳第七、參加公司安排的培訓(xùn)：一個(gè)是參加打樣的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮陽(yáng)篷的組裝（BW10000系 列）；二是觀摩魯柏祥

4、教授順理成章管理講座；三是觀摩余世維的職業(yè)經(jīng)理人常犯的 11 種錯(cuò)誤管理講 座；四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào)。成本會(huì)計(jì)下半年工作計(jì)劃 2018（二）20 1 8年下半年的及目標(biāo)：建立健全控制性組織架構(gòu)，按成本控制模式建設(shè)團(tuán)隊(duì)，建立合同風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、詢價(jià)審價(jià)機(jī)制、采購(gòu)成本控 制機(jī)制、動(dòng)態(tài)成本控制機(jī)制、結(jié)算審核定案機(jī)制為核心的成本管理體 系，確定預(yù)算編制、過(guò)程洽商審核、材料認(rèn)價(jià)、付款審核、立項(xiàng)成本 測(cè)算主體、銷售面積計(jì)算、招標(biāo)配合及合同簽訂的成本管理體系。1、定期組織部門員工相互學(xué)習(xí)交流，熟悉新工藝、新規(guī)范及 專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、工程量清單內(nèi)容及合同履約 條款，做

5、好知識(shí)儲(chǔ)備，以利于開展本職工作；2、參與公司項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及工程投資概算編制工作；3、參與討論工程發(fā)包方案，如發(fā)包方式、發(fā)包內(nèi)容、設(shè)計(jì)文件優(yōu)化及施工費(fèi)用市場(chǎng)價(jià)格估算等；4、深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，做好跟蹤審計(jì)工作；5、做好與相關(guān)職責(zé)部門的工程投資概算及設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工 作；6、配合公司總部完成工程竣工審計(jì)及竣工結(jié)算工作；7、按照部門職責(zé)及內(nèi)部員工崗位職責(zé)要求，及時(shí)準(zhǔn)確的完成部門本職工作，并做好對(duì)本部門員工職業(yè)道德的監(jiān)管工作；8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。成本會(huì)計(jì)下半年工作計(jì)劃 2018（三）轉(zhuǎn)眼之間即將進(jìn)入新的一年 2018年，新年新氣象，在總結(jié)過(guò)去的同時(shí)要求對(duì)新的一年一個(gè)好的計(jì)劃，我

6、是一個(gè)從事多年建筑、裝 飾及機(jī)電安裝預(yù)算人員，故在很多方面都要有一定的要求，嚴(yán)把成 本，提高自身的素質(zhì)，虛心向前輩和大家學(xué)習(xí)，這樣才能在新的一年 里取得更大的成績(jī)和進(jìn)步。2018年是我司發(fā)展的重要的一年，亦是成本預(yù)算部成長(zhǎng)的重 要一年，做為公司成本預(yù)算部，定會(huì)以公司效益為前提，做好投標(biāo)預(yù) 算、工程結(jié)算、施工成本把控。成本控制的直接對(duì)象是產(chǎn)品或服務(wù)的成本開支，實(shí)質(zhì)上成本 控制的主要對(duì)象是管理過(guò)程中的“人”及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理制度。只有 大家都自覺(jué)履行成本控制的職責(zé)，才能有效地控制成本。成本管理并 不單單是我們成本部的事情，只有大家按流程辦事，則成本意識(shí)便會(huì) 提高，都能自覺(jué)負(fù)擔(dān)起所謂成本管理的重任，才

7、能把握好成本，為公 司創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。施工過(guò)程階段成本控制是最重要的一環(huán)。首先要優(yōu)選施工隊(duì) 伍，簽訂安裝合同，實(shí)行人工工資總承包包干制、施工合同嚴(yán)格按照 建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例簽訂，凡涉及到外包施工隊(duì)所使用的小型勞動(dòng)工具 及機(jī)具等（土建：推車以下一切施工用具都由施工承包人承擔(dān)；裝 飾：公司負(fù)責(zé)總電源線配電箱，以下所有用具設(shè)備都由施工承包人承 擔(dān)；機(jī)電安裝：承包人所用的一切用具及設(shè)備由承包人負(fù)責(zé)自理）， 公司成本部不予考慮，由各施工隊(duì)自行解決。凡是施工過(guò)程中所發(fā)生 的臨時(shí)用工，各項(xiàng)目部必須及時(shí)準(zhǔn)確提供所有臨時(shí)計(jì)日工人員名單工 作內(nèi)容及工日單價(jià)報(bào)公司成本部，凡是隱瞞不報(bào)，完工后增補(bǔ)成本部 不予簽認(rèn)，后果

8、由各項(xiàng)目部自行承擔(dān)。為更好的控制成本，各項(xiàng)目的施工管理主要負(fù)責(zé)人一定要了解投標(biāo)文件內(nèi)容，要加強(qiáng)隱蔽工程的驗(yàn)收、變更通知單及簽證單，一 并交成本部審核，列入工程決算用，合理組織施工。項(xiàng)目施工過(guò)程中 盡量合理安排材料及設(shè)備堆放，減少場(chǎng)地材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用及材料 的二次加工費(fèi)用，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)力求把成本降到最低，如果 確實(shí)需要返工的必須由甲方發(fā)出書面指令，從 2018 年工項(xiàng)目開始所變 更及其他增減部分，項(xiàng)目部必須由甲方項(xiàng)目部經(jīng)理發(fā)出書面指令，成 本部方予以核算成本，否則成本部不予核算，如果造成公司影響由項(xiàng) 目部負(fù)責(zé)。各項(xiàng)目盡量壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支，降低成本，以便能提高市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)施工隊(duì)嚴(yán)格按

9、規(guī)定和合同撥付施工隊(duì)的進(jìn)度款、嚴(yán)格按 工程圖紙施工，如承包人增加工資及費(fèi)用時(shí)，（項(xiàng)目部簽證必須先由 成本部審核簽字認(rèn)可后，項(xiàng)目部才給予增加工資及費(fèi)用）。所有簽證 盡量爭(zhēng)取先簽證后施工，防止先施工后簽證以至于最后決算造成成本 增加及扯皮現(xiàn)象，給公司造成不必要的損失。其次：材料采購(gòu)要選用合理的材料供應(yīng)商，及時(shí)掌握材料市 場(chǎng)價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地核算成本并把成本控制到最低。 20xx 年采購(gòu)人員 要按項(xiàng)目部確認(rèn)采購(gòu)明細(xì)表內(nèi)容進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，一個(gè)產(chǎn)品必須有三家 以上供應(yīng)商報(bào)價(jià)，項(xiàng)目部按采購(gòu)人員提供的供應(yīng)商報(bào)價(jià)情況綜合評(píng)定 品牌及單價(jià)選用后，再報(bào)成本部審核。項(xiàng)目施工過(guò)程中的新工藝等， 成本部會(huì)及時(shí)地了解市場(chǎng)價(jià)格

10、，嚴(yán)把成本關(guān)。成本部會(huì)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)及時(shí)調(diào)節(jié)成本，以便對(duì)成本進(jìn)行良好的把控。所有項(xiàng)目的成本運(yùn) 行仍按公司規(guī)定執(zhí)行。各項(xiàng)目部所發(fā)生的材料費(fèi)用支出票據(jù)，必須于每周星期五之 前報(bào)公司成本預(yù)算部按照審批采購(gòu)明細(xì)單對(duì)照審核，確認(rèn)后方可報(bào) 賬，否則逾期不報(bào)的費(fèi)用由各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人各自承擔(dān)。各項(xiàng)目部所有承包施工合同內(nèi)容必加條款：承包負(fù)責(zé)人施工 前期自備小型用具費(fèi)用、個(gè)人生活費(fèi)及意外傷害險(xiǎn)由承包方自行承 擔(dān)，按照進(jìn)度方式，施工進(jìn)度人工工資費(fèi)用按工程實(shí)際進(jìn)度的 60%預(yù)發(fā)放，第二次付款工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告業(yè)主確認(rèn)簽字后，付款至 90%，實(shí)用期半年一次性結(jié)清尾款。所有的計(jì)劃材料單必須由項(xiàng)目部確認(rèn)簽字后，由采購(gòu)人員進(jìn) 行市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)，詢價(jià)完簽字交成本部審核，如發(fā)現(xiàn)采購(gòu)詢價(jià)有差 別，成本部有權(quán)重新對(duì)材料單價(jià)進(jìn)行對(duì)比詢價(jià)。最后我個(gè)人建議：在今后投標(biāo)過(guò)程中，請(qǐng)公司負(fù)責(zé)工程的領(lǐng) 導(dǎo)及各部門參加投標(biāo)的相關(guān)人員，認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件內(nèi)容，組織研究 討論招標(biāo)文件內(nèi)容 ，對(duì)于招標(biāo)文件存有疑問(wèn)的地方，制定投標(biāo)策略，